Prova de Gestão de Projetos - Exercício do Conhecimento

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Prova de Gestão de Projetos - Exercício do 
Conhecimento - Tentativa 1 de 2 
Questão 1 de 5 
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das 
atividades do projeto. Se as datas de início e fim forem determinadas de maneira que conflite com 
a realidade, é improvável que o projeto termine como planejado. É no controle do cronograma 
que visualizamos o andamento das execuções do projeto com base na comparação da linha de 
base com o realizado. No universo do gerenciamento de projetos, é obrigatório termos que utilizar 
um cronograma, podendo ainda ser representado graficamente. No âmbito de desenvolvimento 
do cronograma do projeto, avalie as afirmativas abaixo: 
I. O Gantt é um típico de gráfico muito utilizado na demonstração visual que mostra as datas de 
início e término das atividades e as dependências das atividades. 
II. Os Gráficos de marcos, que podem ser semelhantes aos gráficos de barras, são utilizados para 
informações mais macro, mostrando o englobado das atividades principais. 
III. O Diagrama de rede do projeto mostra informações de datas que normalmente são utilizados 
para visualizar o caminho lógico e crítico das atividades. 
Assinale a única alternativa correta: 
A - As afirmativas I e II estão corretas. 
B - As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta 
C - Somente a I está correta. 
D - Somente a II está correta. 
E - Somente a III está correta. 
 
Questão 2 de 5 
Gerenciar projetos é aplicar habilidades, técnicas e conhecimentos para a execução de um 
projeto de forma que o projeto seja finalizado com eficácia. Podemos ter certeza que é uma 
competência fortemente estratégica para as empresas, pois une resultados, busca atingir os 
objetivos do negócio e torna as organizações mais competitivas no mercado. Diante das 
habilidades, o Gerente de Projetos também possui autoridade e dependendo do nível de estrutura 
ou cultura da organização, ele pode ter pouca ou nenhuma autoridade oficial. É possível que ele 
nem seja chamado de gerente de projetos, mas sim de líder, coordenador ou até de executor de 
projetos. Por outro lado, o gerente de projetos pode também ter mais poder, e com isso ele pode 
influenciar mais nas decisões e no sucesso dos projetos. Para conceituar essas diferenças de 
autoridade, são definidos 3 tipos de estruturas nas organizações. 
Indique a única resposta que apresenta os três tipos de estruturas nas organizações: 
A - Funcional, Financeira e Projetizada. 
B - Funcional, Manobra e Financeira. 
C - Funcional, Matricial e Projetizada. Resposta correta 
D - Funcional, Populista e Proporcional. 
E - Preparatória, Matricial e Projetizada. 
 
Questão 3 de 5 
Um erro muito comum quando se elabora um cronograma é relacionado à alocação de recursos 
para cada atividade. Muitas vezes o gerente de projetos consulta o time especializado e executa 
uma consulta com cada recurso que será alocado para levantar o tempo de execução de cada 
tarefa. Diante de diferentes perfis profissionais, equipe multidisciplinar, habilidades técnicas, 
comportamentais bem como outros fatores, é possível que o time especializado informe datas ou 
períodos diferentes para a entrega de atividades. Em muitos casos, estas datas podem ser muito 
divergentes uma das outras ocasionando distorção na elaboração dos prazos de entrega para 
cada uma dessas atividades. Para administrar este tipo de situação, técnicas são utilizadas. Uma 
das técnicas que pode ser utilizada tira uma média ponderada do tempo com base em 3 
premissas básicas de estimativa: a pessimista, otimista e realista. Além do valor dessas 
estimativas, um simples cálculo deve ser aplicado e com isso você terá uma estimativa de tempo 
bastante aceitável. Avalie as alternativas abaixo e assinale a única alternativa que cita o nome da 
técnica e o seu correto cálculo. 
A - Técnica de PERT, que utiliza o cálculo: [Otimista + (4 * Realista) + Pessimista] / 3 
B - Técnica de PERT, que utiliza o cálculo: [Otimista + (4 * Realista) + Pessimista] / 6 
Resposta correta 
C - Técnica de PERT, que utiliza o cálculo: [Otimista + Pessimista] / 6 
D - Técnica de PERT, que utiliza o cálculo: [Otimista + Realista] 
E - Técnica de PERT, sem cálculos. 
 
Questão 4 de 5 
Em muitos casos, dependendo do tipo do projeto e dependendo dos problemas que possam vir a 
acontecer, seja de recursos, mudanças durante a construção do projeto, nas revisões ou ainda na 
decisão de uma nova estratégia, pode haver a necessidade de medidas de plano de ação. Muitas 
vezes, a aplicação e controle de um plano de ação acaba não sendo tão simples e nesse ponto 
que o plano de ação acaba se perdendo. Existe técnica comumente utilizada onde o Gerente de 
Projetos pode identificar e definir o problema, definir quem irá atuar, data, local da tarefa, motivo 
para a realização da tarefa, como executar, quanto será o custo e quanto será a quantidade do 
trabalho. Esta técnica funciona muito bem como um mapeamento de atividades, definindo quem 
vai atuar nessas atividades e com que custos e prazos para resolver a atividade. Com o uso 
desta técnica, o Gerente de Projetos pode estabelecer um plano controlado para resolver 
qualquer tipo de problema. 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a única resposta correta que cita o nome da técnica 
contextualizada nesta questão: 
A - 5W3H. Resposta correta 
B - Diagrama de conformidade. 
C - Gráfico de Gantt. 
D - Técnica de PERT. 
E - Técnica de SWOT. 
 
Questão 5 de 5 
Podemos conceituar a comunicação como o emissor enviar a mensagem, esta mensagem passar 
por um meio e o receptor entender essa mensagem de acordo com o que ela foi enviada. O 
Gerente de Projetos é a peça fundamental para que a comunicação aconteça. </p>\n<p>Ele 
precisa assegurar que a comunicação seja feita de forma eficiente para não haver falhas de 
interpretação, erros de documentação, sub entendimentos e qualquer falha de comunicação, 
repito, qualquer falha será um ponto de risco no projeto, seja ele pequeno ou grande. A 
comunicação eficaz cria uma ponte entre as diversas partes interessadas do projeto, que podem 
ter diferenças culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, além de diversas 
perspectivas e interesses que podem impactar ou influenciar a execução ou resultado do projeto. 
Em relação ao gerenciamento da comunicação nos projetos, neste contexto, avalie as afirmativas 
abaixo: 
I. No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a eficiência, tanto para as áreas de 
relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de problemas e com 
isso estrutura o planejamento e o controle. 
II. O PMI diz que a comunicação representa nada menos que 90% do tempo do Gerente de 
Projetos. 
III. A comunicação tem um papel não muito importante em um projeto dentro de um time de 
projetos pequeno. 
Assinale a única alternativa correta: 
A - 
As afirmativas I e II estão corretas. 
 Resposta correta 
B - 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
C - 
Somente a I está correta. 
D - 
Somente a II está correta. 
E - 
Somente a III está correta.