Remuneração Funcional nas Organizações

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Mesmo tendo um volume grande de críticas, a Remuneração Funcional ainda tem seu lugar dentro de um mix de remuneração nas
organizações. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas. Podemos afirmar que esse texto representa a
necessidade de uma:
Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque com a opção que não
representa as características de um sistema de remuneração tradicional.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
   
 
LEIDIANY DA SILVA OLIVEIRA BATISTA 201808021819
REMUN.ESTRATÉG  2021.1 - F (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Reavaliação na sua implantação
Metodologia de modernização
Mudança radical nos seus processos
Metodologia de restruturação
Metodologia de reavaliação
 
 
 
Explicação:
O comando da questão demonstra a necessidade de  mudanças no sistema de rmeuneração funcional para que adeque-se aos mecanimos
novos da Remuneração Estratégica.
 
Gabarito
Comentado
 
 
2.
Falsa objetividade
Metodologia desatualizada
Inflexibilidade
Agressividade
Conservadorismo
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Pesquisas de remuneração são essenciais à gestão dos programas de remuneração de uma organização, tenha ela ou não fins lucrativos.
Pesquisas de mercado, como também são chamadas, fornecem uma visão sobre práticas adotadas em organizações que atuam em
determinado segmento, ramo de atividade ou geografia. Nesse contexto podemos afirmar que as pesquisas auxiliam o gestor na busca:
O Sistema de Remuneração por Cargo recebe diversas críticas em relação ao desenvolvimento organizacional, exceto:
 
 
 
Explicação:
Segundo Picarreli e  Wood, os sistemas de remuneração Funcional possuem as seguintes caracteristicas:
1) Inflexibilidade
2) Falsa objetividade
3) Metodologia desatualizada
4) Conservadorismo
Portanto, a agressividade não é uma destas características.
 
Gabarito
Comentado
 
 
3.
Do equilíbrio interno e externo, uma vez que os salários adotados por empresas concorrentes devem também estar presentes na
estrutura salarial de uma organização;
Da relatividade interna, definida pelo conjunto de empresas que atuam em determinado mercado de trabalho, concorrentes ou não;
Da relatividade estrutural, uma vez que uma estrutura salarial poderá ser criada nos termos dos valores praticados pelo mercado;
Da relatividade externa, caracterizada pela relação entre determinada empresa e o mercado dentro do qual se vê inserida;
Do melhor momento para correção dos salários, internamente. Pesquisas também são úteis no processo de definição dos requisitos
básicos dos cargos;
 
 
 
Explicação:
Pesquisas são instrumentos importantes, na gestão de pessoas, pois buscam compreender os padrões de salário ou de remuneração
existentes em um determinado ambiente ou mercado.  Essa informação permite que a empresa assegure determinado equilóíbrio em relação
ao conjunto de empresas pertencente ao referido mercado.
 
 
 
4.
Torna as promoções excessivamente importantes.
Reforça a orientação do trabalho para o superior hierárquico.
Orienta para a criatividade.
Inibe o espírito empreendedor.
Incentiva o carreirismo.
 
 
 
Explicação:
A orientação para a criatividade não é uma característica da Remuneração Funcional. Esta, aliás, é uma das críticas dirigidas a este mecanismo,
pois pela falta de flexibildiade do modelo inibe-se a criatividade de novas formas de remuneração.
 
Gabarito
Comentado
 
 
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De maneira geral, a remuneração funcional é a variável mais usual quando se trata da gestão de recursos humanos nas organizações
brasileiras. Sobre a remuneração funcional, analise as afirmativas abaixo:
I. A remuneração funcional é a mais usada em pequenas empresas, pois promove equilíbrio entre as remunerações, harmonizando efeitos
entre mercado externo e o interno.
II. A remuneração funcional oferece parâmetros de análise e avaliação para remunerar os funcionários.
III. Descrição do cargo, avaliação de cargo e estratégia de remuneração são alguns dos elementos da remuneração funcional.
IV. Burocracia na gestão, valorização dos superiores hierárquicos, ausência de foco estratégico e de resultados podem ser alguns resultados
da remuneração funcional.
V. A remuneração funcional é baseada no sistema de Plano de Cargos e Salários.
Assinale a alternativa correta:
 
A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus
funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Para os autores existem três razões para a
implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais motivos:
De acordo com Joaquim Carlos Lourenço (Artigo: Os Principais Tipos de Remuneração) "conhecida popularmente como Plano de Cargos e
Salários, é um dos sistemas de remuneração mais tradicional entre os existentes e também o mais usual nas empresas em geral". Assinale a
única assertiva sobre esse tipo de remuneração:
5.
Apenas a I, II e V estão corretas.
Todas estão corretas.
Apenas a I, II e III estão corretas.
Apenas a IV está incorreta.
Todas estão incorretas.
 
 
 
Explicação:
Resposta: Todas estão corretas.
 
 
 
6.
Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentam
crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização,
proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho.
Porque a remuneração funcional - ou remuneração estratégica - amplia a visão dos empregados para os objetivos da organização, as
metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado, individualmente e em equipe.
Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de comando nos diversos
segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência.
Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse contexto, reposiciona os
programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo.
Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de competências, tanto em relação
aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral.
 
 
 
Explicação:
A remuneração funcional é adequada para empresas que experimentam transformações ou mudanças e que precisam de estabilidade nos
sistemas salariais. As outras alternativas estão erradas pois afirmam aspectos contrários ao que representa a remuneração funcional. 
 
Gabarito
Comentado
 
 
7.
Remuneração por competências;
Remuneração por habilidades;
Remuneração funcional.
Remuneração por participação acionária;
Remuneração variável;
 
 
 
Explicação:
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Podemos tirar duas conclusões sobre o Sistema de Remuneração Funcional (tradicional) utilizado numa organização: Assinale a alternativa
correta.
O chamado Plano de Cargos e Salários refere-se ao modelo de Remuneração Funcional.
 
 
 
8.
Pode e deve ser continuada e usada por muito tempo, e para as empresas que passaram por grandes processos de mudança deverão
gradativamente abandonar o modelo, mantendo apenas a utilização de alguns de seus componentes.
Não pode e não deveser continuada e usada por muito tempo, e as empresas que passaram por grandes processos de mudança
deverão abandonar esse modelo, mantendo a utilização da Remuneração Variável como referência.
Não pode e não deve ser continuada e usada por muito tempo, e as empresas que passaram por grandes processos de mudança
deverão abandonar esse modelo o mais rápido possível.
Pode e deve ser continuada e usada por um tempo estimado, pois para as empresas que passaram por grandes processos de
mudança o modelo deve ser substituído, mantendo apenas a utilização das Descrições e Pesquisas.
Pode e deve ser continuada e usada por pouco tempo, e as empresas que passaram por grandes processos de mudança deverão
abandonar o modelo, mantendo a utilização de vários de seus componentes.
 
 
 
Explicação:
O uso da Remuneração Estratégica não implica no abandono do emcanismo de Remuenralão Funcional. No entanto, sua utilziação deve sofre
modificaçãos, como pr exmpelo, an amapliação de faixas de remuenração e na modificação das descrições de cargos para que contemplem a
inclusão de competências.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 29/04/2021 21:18:53. 
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