Atividade 2_ Planejamento e Execução da Estratégia

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20/03/2023, 12:41 Atividade 2: Planejamento e Execução da Estratégia
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Atividade 2
Entrega 22 de fev de 2022 em 23:59 Pontos 2 Perguntas 4
Disponível 2 de fev de 2022 em 0:00 - 22 de fev de 2022 em 23:59
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Leia o texto sobre a Carbocloro:
''A partir do planejamento, a empresa buscou novos mercados e
diminuiu as despesas operacionais sem demitir nenhum funcionário. O
faturamento cresceu, otimizou-se a produção e o consumo de energia
elétrica (principal insumo da empresa) foi reduzido em 27%. A empresa
conseguiu sair de um prejuízo de US$ 100 milhões, resultado de um
endividamento mal calculado, para um lucro anual de US$ 60 milhões,
desde que implementou essa ferramenta de gestão''.
(Disponível em <https://adm.fnq.org.br/informe-se/artigos-e-
entrevistas/cases-de-sucesso/planejamento-estrategico-ajuda-
carbocloro-a-fugir-da-falencia> Acesso em 25 jan. 2022)
A+
A
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Diante do trecho, podemos analisar que a Carbocloro uma estratégia
para sair da crise. Vimos, ao longo dos e-books que há três tipos de
estratégias, que são:
I. As estratégias corporativas são relativas às decisões pertinentes
aos negócios em que a empresa participa e suas ações de avanço ou
recuo no mercado, seu posicionamento comercial, como aplicar o
capital da empresa e como fazer a gestão, de forma geral. Elas
ocorrem no topo da administração da empresa e, geralmente, são
desenvolvidas pela alta direção de uma corporação; por exemplo,
presidente e diretores da corporação.
II. As estratégias no nível da unidade de negócio se aplicam para
empresas que atuam em mais de uma frente, possuindo um mix de
produtos e serviços. As estratégias, nesse caso, são relativas às
formas de buscar vantagens competitivas em cada um dos negócios
da empresa. Elas respondem à questão sobre como a empresa irá
competir no mercado em cada uma das frentes que atua. Por exemplo,
uma empresa que fabrica inúmeros componentes automotivos pode
avaliar que a venda de veículos de passeio está em declínio e a venda
de veículos pesados – como caminhões e ônibus – está em elevação,
por isso, ela decide diminuir os esforços em uma área e redobrar em
outra área mais promissora.
III. Estratégias funcionais, que consideram as ações criadas pelas
áreas que compõem a empresa; tais como: área de marketing, vendas,
engenharia, produção, administrativa. Cada uma dessas áreas precisa
trabalhar em sincronismo e sinergia.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
A+
A
A-
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Você acertou!
As asserções I, II e III estão corretas:
I. As estratégias corporativas são relativas às decisões
pertinentes aos negócios em que a empresa participa e suas
ações de avanço ou recuo no mercado, seu posicionamento
comercial, como aplicar o capital da empresa e como fazer a
gestão, de forma geral. Elas ocorrem no topo da administração da
empresa e, geralmente, são desenvolvidas pela alta direção de
uma corporação; por exemplo, presidente e diretores da
corporação.
II. As estratégias no nível da unidade de negócio se aplicam
para empresas que atuam em mais de uma frente, possuindo um
mix de produtos e serviços. As estratégias, nesse caso, são
relativas às formas de buscar vantagens competitivas em cada
um dos negócios da empresa. Elas respondem à questão sobre
como a empresa irá competir no mercado em cada uma das
frentes que atua. Por exemplo, uma empresa que fabrica
inúmeros componentes automotivos pode avaliar que a venda de
veículos de passeio está em declínio e a venda de veículos
pesados – como caminhões e ônibus – está em elevação, por
isso, ela decide diminuir os esforços em uma área e redobrar em
outra área mais promissora.
III. Estratégias funcionais, que consideram as ações criadas
pelas áreas que compõem a empresa; tais como: área de
marketing, vendas, engenharia, produção, administrativa. Cada
uma dessas áreas precisa trabalhar em sincronismo e sinergia.
 III, apenas. 
 II, apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
''O planejamento estratégico surgiu no início dos anos 70 devido a
crescentes crises como preço do petróleo, guerras entre árabes e
israelenses inflação, altos indíces de desemprego entre outros. Foi aí
que os empresários enxergaram que precisavam planejar de uma
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A
A-
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maneira diferente já que antes, nas décadas de 50 e 60, o
planejamento era feito apenas de modo operacional''.
(Disponível em https://administradores.com.br/artigos/o-planejamento-
estrategico-como-ferramenta-empresarial). Acesso 25/01/2022
Segundo o texto, o planejamento estratégico surgiu com qual objetivo
primordial?
 
Desenvolver ferramentas de fiscalização de processos de produção
para medir a produtividade da empresa
 
Auxiliar os líderes a decidir antecipadamente o que fazer, por que fazer,
como fazer e quando fazer determinadas ações para alcançar seus
objetivos.
Correto!Correto!
O motivo original da criação de ações estratégicas foi o de
permitir ao gestor a definição e planejamento de ações que
levassem a resultados esperados de forma coordenada a fim de
minimizar esforços.
 
Permitir a gestão de insumos e matérias primas para que o fluxo
produtivo de uma empresa jamais se interrompa.
 
Oferecer menor esforço administrativo para os gestores das
organizações devido ao grande volume de trabalho que são
submetidos.
 
Criar mecanismos de medição de resultados para avaliação dos lucros
das empresas
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
A+
A
A-
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A criação de estratégias e o conceito de planejamento são o alicerce
de um negócio e é o que vai nortear a sua trajetória no mercado rumo
ao sucesso. Muitos empreendedores procuram consultorias com um
problema em comum: o que deu errado nas estratégias criadas e por
que o meu planejamento falhou?
Em artigo publicado pela Harvard Business Review foi mostrado o
resultado de uma pesquisa realizada com 400 CEOs globais que
apontou que a execução do planejamento é o principal desafio para os
líderes de empresa na Ásia, Europa e nos Estados Unidos. Outro dado
importante é o de que entre dois e três terços das maiores
organizações do globo apresentam dificuldades no momento da
criação das estratégias.
Fonte: https://ecommercenews.com.br/artigos/dicas-artigos/por-que-
as-estrategias-e-planejamentos-fracassam/.
Acesso em 27 jan. 2019.
Segundo o artigo citado, motivo que leva ao fracasso da elaboração e
execução do planejamento estratégico?
 
Definir um público alvo fazendo com que a empresa deixe de acreditar
em outros públicos e outros mercados para seus produtos e serviços.
 
Ter uma missão muito focada no benefício do cliente exigindo esforços
excessivos por parte da empresa para se manter alinhado com a
missão.
 
Elaborar um planejamento estratégico muito detalhado, fazendo com
que a direçãoda empresa perca tempo com detalhes da operação.
 
Fazer análise de micro e macro ambientes a ponto da direção da
empresa deixar de arriscar no mercado.
A+
A
A-
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Não ter missão, visão e valores claros para a empresa e não fazer
análise para conhecer oportunidades e ameaças, forças e fraquezas da
empresa.
Correto!Correto!
Você acertou.
Um dos fatores que colaboram com o insucesso de
um planejamento estratégico é a falta de definição de missão,
visão e valores da empresa bem como a ausência ou falha no
estudo de micro e macro ambientes da empresa, estudo
conhecido como análise SWOT.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
''O planejamento de forma geral (o que inclui tanto o planejamento
estratégico, quanto o tático e o operacional) deve ser elaborado de tal
forma que respeite alguns princípios. Estes princípios do planejamento
são classificados em gerais e específicos''
(Disponível em <https://cienciaenegocios.com/principios-do-
planejamento/> Acesso em 25 jan. 2022)
Para o crescimento da empresa, é necessário fazer um planejamento
estratégico alinhado com quatro princípios. A esse respeito, avalie as
afirmações a seguir.
I. O princípio da contribuição aos objetivos: deve-se hierarquizar os
objetivos, listando-os em ordem de importância, colocando como meta
principal a ser alcançada os objetivos máximos da empresa.
II. O princípio da precedência do planejamento: deve-se relacionar
as funções administrativas em ordem de importância (organização,
gestão de pessoas, direção e controle). Este é o momento em que os
funcionários são designados para cumprirem metas e determinações
previamente estabelecidas no planejamento estratégico. É
fundamental lembrar que, para o planejamento estratégico funcionar,
cada tarefa deverá ter um responsável por sua execução;
III. O princípio das maiores influências e abrangência: o
planejamento, muito provavelmente, provocará modificações
A+
A
A-
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referentes às características e atividades da empresa. Nesta etapa, a
execução do planejamento está em andamento. Sua implantação pode
causar mudanças no fluxo de trabalho, reestruturação de áreas, troca
de gestão. Será necessário que a empresa prepare os funcionários
para lidarem com os desafios que enfrentarão por meio de capacitação
e treinamentos que supram as carências técnicas comportamentais
exigidas neste novo cenário;
IV. O princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade: O que
é mais importante para uma empresa, no tocante ao planejamento
estratégico: eficiência ou eficácia? A resposta correta seria as duas,
pois ambas são úteis para atender os objetivos organizacionais
estabelecidos.
 
É correto apenas o que se afirma em:
 III. 
 I, III e IV. 
 II e III. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
A+
A
A-
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As asserções I, II, III e IV estão corretas:
I. O princípio da contribuição aos objetivos: deve-se
hierarquizar os objetivos, listando-os em ordem de importância,
colocando como meta principal a ser alcançada os objetivos
máximos da empresa.
II. O princípio da precedência do planejamento: deve-se
relacionar as funções administrativas em ordem de importância
(organização, gestão de pessoas, direção e controle). Este é o
momento em que os funcionários são designados para cumprirem
metas e determinações previamente estabelecidas no
planejamento estratégico. É fundamental lembrar que, para o
planejamento estratégico funcionar, cada tarefa deverá ter um
responsável por sua execução;
III. O princípio das maiores influências e abrangência: o
planejamento, muito provavelmente, provocará modificações
referentes às características e atividades da empresa. Nesta
etapa, a execução do planejamento está em andamento. Sua
implantação pode causar mudanças no fluxo de trabalho,
reestruturação de áreas, troca de gestão. Será necessário que a
empresa prepare os funcionários para lidarem com os desafios
que enfrentarão por meio de capacitação e treinamentos que
supram as carências técnicas comportamentais exigidas neste
novo cenário;
IV. O princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade: O
que é mais importante para uma empresa, no tocante ao
planejamento estratégico: eficiência ou eficácia? A resposta
correta seria as duas, pois ambas são úteis para atender os
objetivos organizacionais estabelecidos.
 I. 
Pontuação do teste: 2 de 2
A+
A
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