AV2 Gerenciamento Orçamentário

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Nome do Aluno: 
 
 CÁSSIA CRISTINA CARVALH DA SILVA 
Matrícula: 
 
201704076251 
 Unidade: 
 
SULACAP 
Disciplina: Gerenciamento Orçamentário Código da Disciplina: GST1231 Turma: 
Professor (a): Jeferson de Carvalho Gomes 
Nota Visto Professor 
 
Nota revista Visto Prof. 
AV1 ( ) AV2 ( X ) AV3 ( ) 
 
Cartão Resposta 
1 C 6 A 
2 B 7 A 
3 B 8 E 
4 C 9 A=R$15.901,89 
B= R$15.906,00 
5 B 10 R$2.415,15 
 
1) (1 ponto) Considerando o Planejamento Estratégico: 
I - Enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista 
reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. 
II - Tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise 
organizacional interna, com a formulação de objetivos de longo prazo. 
III - Tem como objetivo um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. 
IV - Pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando 
os comportamentos estratégicos reativo das pessoas dentro da organização. 
V - Envolve, de forma exclusiva, a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. 
Assinale, nas opções abaixo, aquela que indica APENAS as afirmações corretas: 
a) I, II e IV. 
b) I e III. 
c) II e III. 
d) III, IV e V. 
e) IV e V. 
 
2) (1 ponto) Sobre os conceitos de gastos e despesas, julgue as afirmativas a seguir em 
Verdadeiro ou Falso e assinale a alternativa correta: 
( ) os custos são gastos ligados à geração do produto; 
( ) os custos são despesas ligadas à geração do produto; 
( ) os custos são despesas ligadas à geração de serviços; 
( ) as despesas são gastos ligados à estrutura comercial e administrativa que a 
organização dispõe para desenvolver suas atividades; 
( ) as despesas são apenas gastos ligados à estrutura de propaganda e comunicação; 
a) F – F – F – V – V 
b) V – F – F – V – F 
c) V – V – F – F – V 
d) F – F – F – V – F 
e) F – F – V – F – V 
 
3) (1 ponto) O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta 
fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, 
o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, 
sendo considerado um integrante do plano: 
a) Patrimonial 
b) Financeiro 
c) Contábil 
d) Estratégico 
e) Produção 
 
4) (1 ponto) No contexto de um orçamento de despesas, assinale a alternativa 
INCORRETA. 
a) Gastos com salários dos funcionários de um Departamento de Tesouraria são 
exemplos de despesas administrativas. 
b) Despesas de um Departamento de Controladoria são exemplos de despesas 
administrativas. 
c) Gastos com serviços de manutenção de máquinas, utilizadas na fabricação de 
produtos que são vendidos, são exemplos de despesas administrativas. 
d) Gastos com materiais de escritório são exemplos de despesas administrativas. 
e) Gastos de outros departamentos, excluindo-se o de produção e o comercial, são 
despesas administrativas. 
 
5) (1 ponto) Depois de os departamentos terem elaborado os fluxos de caixa 
incrementais de seus projetos de investimento, caberá a alta administração analisá-
los, para que possa definir quais deverão ser efetivamente implantados. Para 
executar tal tarefa, sugere-se que sejam utilizados métodos de análise de 
investimentos. Dentre tais métodos, na prática, os mais utilizados são: o Payback, a 
Taxa Interna de Retorno (TIR) e o Valor Presente Líquido (VPL). Qual alternativa 
aponta a explicação sobre Payback? 
a) É uma medida da rentabilidade de um projeto de investimento, expressa por 
meio de uma taxa de juros, normalmente anual; 
b) Visa identificar o tempo necessário para a organização recuperar o valor 
desembolsado para implantar o projeto de investimento, levando-se em conta os 
fluxos incrementais líquidos que ele gerará; 
c) Para se calcular o Payback de um projeto de investimento, é preciso trazer todos 
os fluxos incrementais líquidos para valor presente, somá-los e deduzir o valor 
que será investido; 
d) Refere-se ao retorno mínimo que deve ser conseguido de um projeto, para não 
alterar, negativamente, o valor da organização no mercado; 
e) Todas as alternativas estão corretas. 
 
6) (1 ponto) No contexto da avaliação de um projeto de investimento orçado, analise as 
afirmativas a seguir e em seguida marque a alternativa correta. 
I. A taxa interna de retorno é a taxa de desconto que torna o valor presente dos 
fluxos futuros de caixa do projeto igual a zero. 
II. A taxa mínima de atratividade refere-se à rentabilidade mínima que a 
organização pretende obter com o investimento no projeto. 
III. Se o valor presente líquido do projeto de investimento analisado for menor do 
que zero, então o projeto não atende às expectativas de rentabilidade da organização 
e não deve ser implementado. 
 
a) todas as afirmativas estão corretas. 
b) não há afirmativas corretas. 
c) somente as afirmativas II e III estão corretas. 
d) apenas a afirmativa III está correta. 
e) apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
7) (1 ponto) O ponto de partida do gerenciamento orçamentário está sob a 
responsabilidade do diretor de marketing e vendas e corresponde a: 
a) Orçamento de vendas e comunicação aos demais departamentos. 
b) Orçamento de despesas com mão de obra direta e indireta 
c) Formulação de planos de aquisição dos materiais e equipamentos exigidos. 
d) Planejamento das operações da empresa e seus respectivos orçamentos (custos e 
despesas). 
e) Planejar os estoques de produtos acabados e materiais. 
 
8) (1 ponto) Com base nas informações apresentadas a seguir, elabore a projeção da 
DRE do próximo mês do exercício: 
Mês 1 DRE 
Projeção de receitas R$ 700.000,00 RECEITA=700.000 
Despesas com pessoal R$ 23.000,00 I.VENDAS=(56.000) 
Imposto sobre vendas 8% = 644.00 
Despesas financeiras R$ 87.000,00 CMV = (293.000) 
CSSL 8% = 351.000 
Despesas gerais R$ 41.000,00 DESPESAS=(151.000) 
Imposto de Renda 15% = 200.00 
Custo das mercadorias 
vendidas 
R$ 293.000,00 CSSL = (16.000) 
IR = (30.000) 
a) 194.500,00 L.L =154.000,00 
b) 185.000,00 
c) 165.000,00 
d) 148.600,00 
e) 154.000,00 
 
 
 
 
9) (1 ponto) Calcule o orçamento de custos indiretos (realize a atribuição dos custos 
indiretos a cada um dos produtos produzidos em relação ao total de custos indiretos) 
da empresa X para o próximo trimestre, considerando a produção contínua e de 
acordo com os dados a seguir: 
• Projeção dos gastos mensais para o setor de MNT: R$ 3.400,00; 
• Projeção dos gastos mensais para o setor de EE: R$ 1.900,00. 
Produtos Departamento de 
Manutenção 
Departamento de 
Energia Elétrica 
Produção mensal 
A 0,07 (hm) 0,01 (ce) 900 
B 0,08 (hm) 0,02 (ce) 1250 
900*0,07*0,01=0,63+3400+1900=5300,63*3=15.901,89 
1250*0,08*0,02=2+3400+1900=5302*3=15.906,00 
Resposta: total dos custos indiretos atribuídos: 
a) ao Produto A: R$15.901,89 
b) ao produto B: R$15.906,00 
 
10) (1 ponto) De acordo com os dados a seguir, calcule o orçamento de mão de obra 
direta da empresa X para o próximo trimestre. 
Considere a produção contínua. 
Produtos Nº de Horas 
Padrão 
Custo da Hora 
Padrão 
Produção mensal 
 
A 
0,11 R$ 3,70 900 
B 0,09 R$ 3,90 1250 
 
Total dos custos com MOD: _R$ 2.415,15 
900*0,11*3,70= 366,30*3=1098,901250*0,09*3,90= 438,75*3=1316,25 
 =2415,15