BANCO XYZ

Prévia do material em texto

NOME DA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA
Nome do aluno 
PANDEMIA COVID-19:
Estratégias e impactos 
Cidade
2020
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 4
2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................................5
3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................................6
4 SWOT OU FOFA..................................................................................................................6
5 BANCO XYZ - ANÁLISE SWOT.......................................................................................8
6 ANÁLISE DO MERCADO DE TRABALHO ..................................................................9
7 GESTÃO DE PESSOAS .............................................................................................10
8 FOLHA DE PAGAMENTO (%) ......................................................................................10
9 RELATÓRIO FINAL ........................................................................................................11
CONCLUSÃO ........................................................................................................................14
REFERÊNCIAS ........................................................................................................................
1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo estimular a aprendizagem do planejamento estratégico, promovendo o estudo da análise SWOT elaborando estratégia e auxiliando no desenvolvimento e competências dos colaboradores e da empresa.
	
4
2 DESENVOLVIMENTO
O planejamento estratégio é necessário para ampliar técnicas de gestão, tendo uma visão ampla do que acontece dentro do ambiente interno e externo e sua complexidades.
Muitas pequena e médias empresas se esquecem de focar na gestão , focando apenas nas vendas entregas, sem ao menos traçar um objetivo. É necessário que se tenha em mente que até para investir um valor mínimo, precisa ter um planejamento.
3	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
É uma ferramenta de gestão que auxilia os gestores a reconhecer a situação atual ou futura O planejamento envolve equipes e diferentes níveis da empresa, permitindo assim a organização e a eficiência dos processos. 
Itens necessários para um plano estratégico:
· Missão
· Visão
· Metas
· A criação de plano de ação
· Acompanhamento (posterior)
4 	SWOT OU FOFA
Análise SWOT do inglês sendo assim:
· Strengths 	
· Weaknesses
· Opportunities
· Threats
 Em português, FOFA:
· Forças
· Fraquezas
· Oportunidades
· Ameaças
É uma técnica de planejamento estratégico que auxilia colaboradores/pessoas ou organizações a identificar o processo no ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças).
O papel da análise ou matriz SWOT é formular planos e objetivos estratégicos 
Para se obter um planejamento estratégico, é necessário que siga algumas estapas, sendo elas diagnosticar (SWOT), identificar missão, visão valores de uma empresa. Lembrando que a missão é o motivo da empresa existir, a missão onde se deseja chegar e os valores é a cultura da empresa.
A missão, a visão e os valores podem ser modificados durante o tempo.
As metas envolve toda a organização. É necessário acompanhar o desenvolvimento da mesma.
Tendo um plano de ação em mente, vê estrategicamente onde a empresa está e onde se deseja chegar. A partir do plano de ação é viabilizado as conquistas. 
A empresa para se manter no mercado, precisa saber identificar os riscos e saber aproveitar as oportunidades. É necessário saber como anda o ambiente interno e externo.
A matriz SWOT é composta por: 
· Forças: elementos internos que potencializam a empresa.
· Fraquezas: elementos internos que atrapalham o objetivo
· Oportunidades: situações externas que podem ajudar no objetivo.
· Ameaças: situações externas ou ameaças que podem surgir por parte da gestão.
Antes de qualquer decisão seja estratégica tática ou operacional, necessita de um planejamento.
Em forças, são analisados fatores como o que faz um cliente optar por tal negócio, disponibilidade de recursos e serviços/produtos que diferencia o negócio de sucesso.
5 Banco XYZ – Análise SWOT 
Mapear os riscos, as oportunidades, relevando os pontos fortes e fracos, amplia estrategicamente a visão, criando um panorama da situação atual da empresa.
Abaixo segue a matriz SWOT do Banco XYZ:
	
	
		
6 ANÁLISE DO MERCADO DE TRABALHO
	6.1	Adoção do trabalho home office para o Banco XYZ
A adoção de trabalho remoto será na modalidade A modalidade de trabalho remoto a ser trabalhado pelo Banco XYZ será o home office.
Tendo em vista, os problemas causados pela Covid-19, foi necessário adotar algumas precauções quanto á saúde e o bem estar, para evitar o contagio da doença. Sabemos que decorrente a isso, muitas empresas que não trabalhavam com a plataforma digital, tiveram que adotar o processo. 
Por conta da pandemia, muitas empresas adotaram também a modalidade home office; O trabalho remoto tem ajudado empresas a ampliarem seus negócios, e claro, o mais importante, garantir que o negócio permaneça no mercado bem classificado.
Trabalhar em casa tem suas vantagens, porém não havendo planejamento e organização, não há produtividade. Nessa modalidade de trabalho remoto, traz muitas vantagens, sendo que além de manter o bem estar do colaborador, corta gastos como o valor do transporte, etc. 
Trabalhar na modalidade home office, traz não só benefícios para os colaboradores, lembrando que deve ser seguido todas as recomendações de segurança e de proteção necessários, mantendo a saúde e o bem estar de cada colaborador e de seus familiares, mas para com o corte de gastos, que é o que o Banco XYZ precisa.
Algumas ferramentas facilitam ao acessar o trabalho de casa. Utilizando a ferramenta cloud, facilita no processo de subir a documentação exigida, gerando rapidez e produtividade. 
A comunicação é muito importante e permite maior eficiência no processo. A empresa precisa envolver os colaboradores no quesito reuniões em vídeos chamadas, chats e e-mails, para envolver e melhora o engajamento. 
Trabalhar com Cybersecurity é necessário para a proteção remotamente de riscos a ataques de hackers, os cyberattacks, assegurando os dados fornecidos da empresa e clientes.
7	GESTÃO DE PESSOAS 
A contratação de pessoas impacta diretamente na produtividade, o aumento do negócio, na rentabilidade e no crescimento profissional. É necessário que os colaboradores sejam contratados pelas áreas e setores respectivos.
Além da contratação para as áreas certas, os colaboradores precisam de equipamentos e recursos necessários para aumentar a produtividade, bem estar e melhora no desempenho.
A gestão de pessoas valoriza o colaborador em si, ocorrendo através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento dos mesmos. 
8	FOLHA DE PAGAMENTO (%)
Considerando que os 15 funcionários do setor do banco recebem R$ 3.000,00 bruto, cada um, tendo como direito ao seguro-desemprego no valor de R$ 1.813,03. Para calcular o valor que será pago pelo empregador e pela União para cada funcionário do setor do Banco XYZ, temos que ter em mente que a União pagará 70% e a empresa pagará 30%.
	
	
	R$ 1813,03 - 70% =
	 R$1.269,12
	 R$ 3000,00 - 30% =
	R$ 900,00
Sendo assim, cada funcionário receberá R$ 2.169,12
Levando em consideração somente o valor do auxílio pago pela União observe que a União pagará R$ 1.269,12 x 15 funcionários = R$ 19.036,80. 
 R$ 1.269,12 x 15 funcionários = R$ 19.036,80. 
Por 3 meses ficará = R$ 57.110,40.
A empresa pagará o valor de:
R$ 3.000,00 bruto x 15 funcionários = 45.000,00. 
Por 3 meses = R$ 135.000,00.
Logo de economia para a empresa: R$ 135.000,00-R$ 57.110,40 = R$ 77.889,60.
O percentual da economia do Banco XYZ é de aproximadamente 42,88%.
	 
	9	RELATÓRIO FINAL
É necessário fazer um planejamento estratégicopara qualquer planejamento que se quer ter êxito no processo. Para se desenvolver um visão de médio e longo prazo, avaliando a força, as fraquezas, oportunidades e ameaças. Muitas pequena e médias empresas se esquecem de focar na gestão estratégica por conta da rotina operacional. A análise SWOT implementa estratégias e traça objetivos. 
A gestão de pessoas tem como objetivo valorizar o colaborador em si, engajando-o e e acompanhando seu desempenho. Decorrente da pandemia, calculando os valores citados, a economia do Banco XYZ será de aproximadamente 42,88%.
A adoção de trabalho home office, além de seguir a quarentena, oferece vantagens, como autonomia para o colaborador, como na redução de gastos.
CONCLUSÃO
Decorrente da pandemia, muitas empresas foram forçadas a implementar seus serviços, garantindo a continuidade do mesmo, ferramentas para facilitar na comunicação e no processo, como por exemplo subir arquivos como documentos necessários para a nuvem.
É necessário analisar e avaliar o cenário atual, aplicando a análise SWOT tendo como finalidade, aplicar estratégias identificando a força, as fraquezas, as oportunidades e ameaças, dentro do ambiente interno e externo.
REFERÊNCIAS
FERRELL, O. C.; HERTLINE, Michael D.. Estratégia de Marketing. Tradução All Tasks e Marlene Cohen. 4. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 1. ed. 13° tiragem. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003
HAGUENAUER, L.; Competitividade : Conceitos e Medidas. Rio de Janeirro, TDIEIRJ, n. 21, 1989