PORTFÓLIO - GOOD DREAM - COMPLETO

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Recife 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME DO ALUNO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUPERIOR EM TECNOLOGIA GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL 
2°/3° SEMESTRE 
 
GOOD DREAM 
 
Recife 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GOOD DREAM 
 
Trabalho apresentado em requisito a produção textual 
em grupo referente ao 2°/3° semestre, Portfólio para 
as disciplina de: 
 
Gestão Ambiental 
Prof°. Jamile Ruthes Bernardes 
 
Organização do Trabalho Industrial 
Prof°. João Antônio de Freitas Coelho 
 
Estratégia Empresarial e Negociação 
Prof°. Nicole Cerci Mostagi 
 
 Projeto de Operações Produtivas 
Prof°. Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli 
 
Gestão da Inovação 
Prof°. Dayane Freire Romagnollo 
 
 
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR 
 
NOME DO ALUNO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 
2 INDÚSTRIA DE COLCHÕES GOOD DREAM .................................................... 4 
2.1 PASSO 1 – GESTÃO AMBIENTAL ...................................................................... 4 
2.2 PASSO 2 – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO ............................ 6 
2.3 PASSO 3 – ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO INDUSTRIAL ............................... 8 
2.4 PASSO 4 – PROJETO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS ............................... 9 
2.5 PASSO 5 – GESTÃO DA INOVAÇÃO ............................................................ 11 
3 CONCLUSÃO .................................................................................................... 13 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 14 
1 INTRODUÇÃO 
A ABNT NBR ISO 14001 é uma norma aceita nos moldes 
internacionais, visando colocar em ordem um sistema da gestão ambiental. 
Ajuda a melhorar o desempenho das empresas através da utilização eficiente 
dos recursos e da redução da quantidade de resíduos, objetivando criar 
vantagens competitivas nas partes interessadas. (ABNT, 2015) 
Inicialmente, é preciso compreender que o sistema ambiental 
ajuda as empresas a identificar, monitorar, gerenciar e controlar questões 
ambientais. sendo a ABNT NBR ISO 14001 se adequa 
[...] a todos os tipos e tamanhos da empresa, sejam elas, sem fins lucrativos 
ou governamentais. Ela exige que as empresas considerem todas as 
questões ambientais relativas às suas operações, como a poluição do ar, 
questões referentes à água e ao esgoto, a gestão de resíduos, a 
contaminação do solo, a mitigação e adaptação às alterações climáticas e a 
utilização e eficiência dos recursos. (ABNT, 2015, p. 3) 
 
Além disso, a norma inclui a necessidade de melhoria contínua 
dos sistemas de uma empresa e sua abordagem de questões ambientais. As 
empresas que colocam essa norma em prática, buscam demonstrar 
conformidade com requisitos legais e regulamentares, aumentar o 
envolvimento da liderança e do comprometimento dos funcionários, além de 
oferecer uma vantagem competitiva e financeira, aumentando a eficiência e 
reduzindo os custos da empresa. (ABNT, 2015) 
A Lei 12.305/2010 institui a Política Nacional de Resíduos 
Sólidos, esta trouxe instrumentos inovadores na gestão e gerenciamento dos 
resíduos sólidos, tanto a nível nacional, quanto estadual, metropolitano, 
intermunicipal, municipal, entre outros. (BRASIL, 2010) 
O presente trabalho visa realizar 5 passos elencando a gestão 
ambiental e a Lei 12.305/2010, a estratégia empresarial e negociação que 
compreendem que as questões ambientais e sustentáveis devem ser levadas 
em consideração. Além da organização do trabalho industrial a partir da 
produção enxuta, a realização de um projeto de operações produtivas, 
analisando a produtividade parcial e total, e por fim a análise da importância da 
gestão da inovação, a partir da compreensão de seus elementos chave, sendo 
eles a busca, a seleção e a implementação. 
2 INDÚSTRIA DE COLCHÕES GOOD DREAM 
2.1 PASSO 1 – GESTÃO AMBIENTAL 
A Lei 12.305/2010, conhecida como Política Nacional de 
Resíduos Sólidos, tem por principais objetivos a cooperação entre as esferas 
do poder público, do setor empresarial e dos demais segmentos da sociedade 
civil. Essa cooperação visa acontecer de forma técnica e financeira para uma 
melhor gestão integrada de resíduos sólidos, buscando incentivar o 
desenvolvimento de sistemas de gestão ambiental e empresarial, voltados 
para materializar a melhoria dos processos produtivos, incluindo o 
reaproveitamento dos resíduos sólidos, além da recuperação e o 
aproveitamento energético. (BRASIL, 2010) 
Nesse sentido, Toniollo, Zancan e Wust (2015, p. 1) compreendem que 
 
nos últimos tempos houve um significativo aumento no consumo mundial o 
que, por consequência, impulsionou a industrialização. Entretanto, ao fabricar 
novos produtos para atender as necessidades dos consumidores, as 
empresas utilizam recursos naturais ocasionando impactos ambientais que 
podem ser irreversíveis. As dúvidas, portanto, quanto ao futuro do planeta 
são muitas, pois diante da atual situação do meio ambiente, é imprescindível 
que sejam criadas ações de proteção ao mesmo a partir da conscientização 
de sua importância e da mudança de atitudes. 
 
Por isso, as empresas precisam compreender as questões que 
envolvem o meio ambiente e os recursos naturais como importantes, sendo 
estas consideradas não apenas como um desafio, mas sim como uma 
oportunidade de crescimento e amadurecimento empresarial. (TONIOLLO; 
ZANCAN; WUST, 2015, p. 1) 
Sendo a gestão integrada de resíduos sólidos, compreendida 
como um “conjunto de ações voltadas para a busca de soluções para os 
resíduos sólidos, de forma a considerar as dimensões política, econômica, 
ambiental, cultural e social, com controle social e sob a premissa do 
desenvolvimento sustentável” (BRASIL, 2010). 
São obrigações da empresa em relação à gestão dos resíduos 
gerados, desde o processo gerador até a destinação ambientalmente correta 
dos resíduos, a construção do plano de gerenciamento de resíduos sólidos, 
tendo este a descrição do empreendimento ou atividade, o diagnóstico dos 
resíduos sólidos gerados ou administrados, uma análise da origem, volume e 
caracterização dos resíduos. (BRASIL, 2010) 
Além disso, devem ser observadas normas estabelecidas pelos 
órgãos do Sisnama, do SNVS e do Suasa. E ainda, se houver o plano 
municipal de gestão integrada de resíduos sólidos, deverá realizar a 
explicitação dos responsáveis por cada etapa do gerenciamento e definir os 
procedimentos operacionais relativos às etapas. (BRASIL, 2010) 
Outras etapas desse processo é identificar as soluções 
compartilhadas com outros geradores, realizar ações de cunho preventivo e 
corretivo, realização de metas e procedimentos relacionados à minimização da 
geração de resíduos sólidos. (BRASIL, 2010) 
Deve-se considerar que a destinação final dos resíduos deve 
ser feita de maneira adequada, seguindo os seguintes protocolos: 
destinação de resíduos que inclui a reutilização, a reciclagem, a 
compostagem, a recuperação e o aproveitamento energético ou outras 
destinações admitidas pelos órgãos competentes do Sisnama, do SNVS e do 
Suasa, entre elas a disposição final, observando normas operacionais 
específicas de modo a evitar danos ou riscos à saúde pública e à segurança 
e a minimizar os impactos ambientais adversos (BRASIL, 2010). 
 
Nesse sentido, a empresa pode utilizar de estratégias que 
visem o desenvolvimento do trabalho de responsabilidade socioambiental, 
como se associar a ecologia, utilizando-se de matérias-primas ecológicas, por 
exemplo. Além disso, para a produção de tecidos, matéria prima utilizada na 
produção de colchão, são necessários 150 litros de água para a produção de 
um quilo de tecido, sendo desse volume descartados88% como efluentes 
líquidos e 12% são perdidos por evaporação. (TONIOLLO; ZANCAN; WUST, 
2015) 
Esse processo gera um grande impacto ambiental no setor, 
todavia este pode ser minimizado a partir da utilização de tecidos ecológicos, 
por exemplo. A partir da utilização de algodão orgânico, este “e é cultivado sem 
o uso de produtos químicos e pesticidas e a substituição do uso de produtos 
químicos por produtos menos nocivos, como a troca da graxa utilizada nos 
processos por cera de abelha” (TONIOLLO; ZANCAN; WUST, 2015, p. 3). 
Além disso, tem-se a sobra de tecido gerados no processo 
produtivo, são muitas as formas para sua reutilização e planejamento 
socioambiental, uma forma simples é a doação do tecido para a sociedade, 
considerando que a sobra dos tecidos podem ser utilizadas para a realização 
de muitas coisas manuais, como tapetes, bolsas, colchas, entre outros. 
Portanto, para a minimização dos impactos ambientais deve-se 
levar em consideração a escolha de forma criteriosa das máquinas e 
equipamentos utilizados na produção, além de saber qual o tipo e o nível de 
consumo de energia necessário para a operação e quais são os níveis 
poluentes em que a empresa pode causar. E ainda, deve-se ter em mente 
projetos que visem a utilização das sobras de matérias primas e como isso 
pode ser voltado para a colaboração social da empresa. 
 
2.2 PASSO 2 – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO 
Visando a promoção de melhorias nos processos produtivos, a 
Indústria de Colchões Magnéticos Good Dream decidiu desenvolver determinadas 
estratégias competitivas em relação ao meio ambiente e a sustentabilidade. Duas 
estratégias cruciais para esse novo posicionamento são a construção e a 
sustentação. 
A construção se estrutura na estratégia de crescimento, esta 
“pretende definir maneiras para que a empresa aumente a sua atuação, por meio 
da criação de novas oportunidades de mercado para os produtos que ela oferece 
ou pela conquista de participação de mercado de seus concorrentes.” (BOAS, 
2016, p. 225) 
Já a sustentação ou manutenção pode ser analisada a partir do 
desenvolvimento das empresas que já estão estabelecidas no mercado e procuram 
maneiras de se manter no espaço conquistado. (BOAS, 2016) No caso da Good 
Dream, a sustentação no mercado após a possível mudança de matéria prima, 
visando a sustentabilidade, é algo crucial para a empresa, considerando que os 
valores podem mudar e consequentemente o público alvo também. 
A partir disso, deve-se criar um planejamento estratégico por toda a 
organização, tendo em vista seus objetivos empresariais. O ato de planejar 
consiste em definir de maneira prévia os objetivos e metas que a empresa pretende 
atingir ao final do processo, sendo assim esse processo é dividido em duas etapas 
principais: análise da situação e o estabelecimento de objetivos. (BOAS, 2016) 
A primeira etapa consiste no levantamento de informações 
necessárias para o processo, como informações sobre o mercado, sobre as opções 
existentes, sobre as negociações anteriores, sobre o negociador, entre outros. Já a 
segunda etapa consiste no estabelecimento de um objetivo para a empresa nesse 
processo, ou seja, deve-se realizar uma reflexão sobre o que realmente é 
pretendido negociar, analisando quais os aspectos importantes para esse 
processo. (BOAS, 2016) 
Elencado a isto, para um planejamento detalhado de como utilizar 
as estratégias com base na Indústria de Colchões Magnéticos Good Dream, o 
primeiro passo deve ser a determinação da missão a ser cumprida, nesse caso a 
utilização de produtos mais sustentáveis e ecológicos, após isso deve-se analisar 
onde a empresa deseja chegar a longo prazo, fazendo um plano de pelo menos 5 
anos. E ainda, deve-se analisar os valores, considerando os possíveis lucros com a 
nova matéria prima. 
Deve-se estabelecer metas e objetivos desejados ao longo desse 
processo, compreendendo objetivos como resultados a longo prazo (onde a 
empresa deseja chegar) e as metas são conquistas de curto prazo (como um passo 
a passo para a completude dos objetivos). 
Outro fator importante é a análise do ambiente externo da 
organização, é preciso que se analise a dinâmica da sociedade, tal qual o 
surgimento de leis e mudanças de hábitos, relacionados à sustentabilidade, gestão 
de resíduos, poluição, alteração climática e eficiência dos recursos. Devendo 
sempre levar em consideração o público alvo e os consumidores finais, 
considerando que a utilização de matéria prima ecológica às vezes aumenta o valor 
do produto final. 
Por fim, deverão ser utilizadas estratégias para a criação de um 
diferencial competitivo, onde a empresa se destaque. Essa diferenciação pode ser 
realizada com a qualidade dos produtos, nesse caso colchões feitos com materiais 
sustentáveis e descarte consciente. A utilização das plataformas digitais para a 
venda e promoção dos produtos é essencial para que o produto chegue ao máximo 
de pessoas possíveis, determinando seu público alvo. 
O posicionamento de mercado que a Indústria de Colchões 
Magnéticos Good Dream pretende ter é garantir a inovação e qualidade dos 
produtos. Partindo do pressuposto de que a inovação é necessária e pode ser 
realizada a partir de ideais e produtos sustentáveis e ecológicos, como o algodão 
orgânico exposto no passo 1. 
Boas (2016, p. 230) explica que “devem demonstrar que têm 
capacidade superior à concorrência de inovar constantemente. Ela precisa estar 
organizada internamente para estimular a criatividade e os processos para 
transformá-los em inovações.” 
Além disso, a qualidade da empresa deve continuar superior, 
considerando que se devem ter controles internos eficientes, visando a garantia da 
qualidade da produção. Todavia, deve-se ter em mente que “É comum que o 
posicionamento e a qualidade superior resultem em um preço mais alto. É 
importante que exista um segmento de mercado disposto a pagar esse preço extra 
pela qualidade.” (BOAS, 2016, p. 230) 
 
2.3 PASSO 3 – ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO INDUSTRIAL 
A produção enxuta é compreendida como uma produção focada 
em ter o mínimo de desperdício possível, entregando ao cliente o produto desejado 
e sem desperdício das matérias primas. Os desperdícios combatidos pela Toyota 
na concepção da produção enxuta são inúmeros, e este processo gera um maior 
controle de qualidade, a redução de custo, o aumento do lucro, o aumento do 
retorno sobre o investimento e o aumento do giro do capital. (GHINATO, 1996) 
Ao optar por Lean Manufacturing, a produção é feita a partir da 
solicitação do cliente, o volume da produção é possibilitado com uma alta produção 
sob demanda, as ferramentas utilizadas são máquinas flexíveis, a qualidade é 
focada em uma melhoria contínua. Além disso, sobre o cliente e mercado são 
expostas altas variedades de produtos, a mão de obra é qualificada e multifuncional 
e o custo é mais baixo. 
Nesse caso, desperdícios como restos de tecidos na produção em 
massa para o mercado serão poupados, visto que a produção será realizada a 
partir da demanda exposta pelos clientes. 
A identificação de possíveis perdas nos processos produtivos, 
nesse caso, podem ser realizadas a partir do estoque, visto que este é a parada do 
produto à espera de seu processamento. O excesso de estoque pode elevar os 
custos por requerer um elevado capital para sua manutenção. 
A superprodução é outra possível perda dentro do processo 
produtivo, visto que este é um desperdício nocivo ao processo produtivo, pelo fato 
de que este acarreta uma série de perdas. Visto que, produz além da capacidade 
de armazenamento ou acima dos níveis de entrega programada gerando outros 
problemas, como a espera, o estoque ou a movimentação. 
Outra possível perda é a não reutilização das matérias primas 
que sobram ao longo do processo de produção, como a possível reutilização 
de tecidos ou das espumas que sobram dos colchões. 
 
2.4 PASSO 4 – PROJETODE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 
Considera-se produtividade parcial a relação existente entre o 
produzido e o consumo de um dos recursos (ou insumos) utilizados na 
produção. Nesse caso, são medidos a produtividade do trabalho ou a 
produtividade do capital. Bolhano (2016, p. 29) compreende que “a 
produtividade parcial é a relação entre o que foi produzido e o que foi 
consumido por um dos recursos utilizados.” 
Enquanto isso, a produtividade total pode ser compreendida e 
gerada em função do preço do produto. “Podemos entender como a razão da 
medida do output gerado entre os instantes i e j, considerando o preço do 
instante inicial e a medida do input consumido entre os instantes i e j, 
considerando preços do instante inicial.” (BOLHANO, 2016, p. 31) 
A fim de deixar claro os significados e como se estruturam, 
ambas as produtividades, serão realizados seus cálculos referentes às 
informações fornecidas pela empresa em questão. De acordo com isso, o 
cálculo da produtividade parcial referente à mão de obra pode ser realizado 
da seguinte forma temos as seguintes informações: 
 
Quantidade de mão de obra = 150 colaboradores; 
Turno = 1 turno de 8 horas diárias; 
Dias trabalhados por mês = 23 dias; 
Produção mensal do último mês = 10.500 unidades; 
Custos referentes aos insumos utilizados na produção dos colchões 
magnéticos = R$59.600.000,00 reais. 
 
A partir disso, compreende-se que em 1 turno de 8 horas diárias, em que os 
trabalhadores trabalham por 23 dias, o total de horas trabalhadas equivale a 
184 horas. 
 
Nesse sentido, considerando a mão de obra ou input = 150 colaboradores x 
184 horas/mês x 12 mês/ano 
 
Input = 331.200 operários hora/ano 
Output = R$ 59.600.000,00/ano 
 
A produtividade pode ser calculada a partir da divisão entre o Output e Input, 
sendo assim: 
 
Produtividade = 59.600.000,00 / 331.200 
Produtividade = R$179,95/operários/hora. 
 
E ainda, somando-se a esses dados a produção total de colchões no último 
ano = 132.408 unidades, podemos calcular a produtividade total, sendo esta: 
= 132.408/59.600.000,00 
Produtividade total = 0,0022 ton/$ 
O que equivale a dizer que foi produzido 0,22 quilogramas para cada R$ 1,00 
gasto. 
Visto isso, a previsão de demanda pode ser considerada algo 
de extrema importância para a empresa, considerando que este é o primeiro 
passo para a realização de uma previsão de vendas mais próxima da 
realidade possível. Para o cálculo da previsão de demanda para o mês de 
março de 2021, deve-se seguir os dados a seguir: 
 
 
A importância em se determinar a previsão de demanda está 
relacionada aos recursos da empresa, visto que ao se programar a utilização 
das máquinas e de matéria-prima, estes podem ser utilizados de maneira 
racional e de acordo com os limites da capacidade de produção. (BOLHANO, 
2016) 
 
2.5 PASSO 5 – GESTÃO DA INOVAÇÃO 
A etapa de busca se caracteriza por entender os problemas 
dos clientes ou identificar as oportunidades do mercado e gerar ideias que 
possam ser exploradas. A fase de busca pode ser compreendida pelas etapas 
de busca, seleção, aquisição, execução, lançamento e sustentação. (BOAS, 
2016) 
Para a Good Dream e seus gestores eles podem extrair e 
aproveitar o melhor de cada uma das etapas do Processo de Inovação, em 
especial a busca, seleção e implementação. A busca é uma etapa que pode 
gerar ideias para a empresa, ajudando-a se desenvolver, a seleção é a etapa 
relacionada à seleção de ideias, para isso 
[...] algumas ferramentas já foram desenvolvidas. O primeiro passo é que a 
empresa defina alguns critérios de seleção para definir quais projetos devem 
seguir em frente e quais devem ser abortados. Esses critérios devem ser 
aplicados em vários momentos ao longo de todo o processo de 
desenvolvimento do produto. (BOAS, 2016, p. 89) 
 
Já a etapa de implementação se organiza para a execução do 
projeto de inovação, lançando-o no mercado a fim de acompanhar os 
resultados, propondo melhorias sempre que necessário. Essa etapa é dividida 
em três fases: aquisição, execução, lançamento e sustentação. 
Na aquisição, “a empresa deverá identificar os recursos 
tecnológicos que serão necessários para o desenvolvimento de sua inovação 
que ela possui internamente, os recursos que ela não possui, mas irá 
desenvolver, e os que ela deverá adquirir no mercado.” (BOAS, 2016, p. 96-
97) 
Na execução a “tarefa é fazer a inovação acontecer, ou seja, 
gerenciar todo o caminho, desde a ideia até o produto ou processo inovador 
concluído.” (BOAS, 2016, p. 99) E por fim, o lançamento e sustentação parte 
do pressuposto de que a empresa precisa desenhar estratégias para preparar 
o mercado para receber os produtos, durante todo seu ciclo de vida. (BOAS, 
2016) 
Quando um novo produto é colocado no mercado as pessoas ainda não o 
conhecem e muitas são até receosas em adotá-lo por isso. A empresa 
precisa então ter uma estratégia para convencer os primeiros usuários a 
comprá-lo e, na sequência, aplicar a melhor estratégia para convencer os 
demais usuários. (BOAS, 2016, p. 102) 
 
Para que a empresa Good Dream e seus gestores possam 
extrair o melhor dessas etapas do processo de inovação é preciso inicialmente 
sua compreensão, adequação e aplicação aos serviços e produtos oferecidos 
na empresa. 
 
 
 
 
3 CONCLUSÃO 
A argumentação imposta a respeito da sustentabilidade se 
sustenta como uma forma de utilização de recursos naturais da melhor 
maneira, objetivando alocar os recursos de modo eficiente, respeitando a 
natureza e os indivíduos ligados a ela. 
Compreende-se que é de extrema importância para a empresa 
Good Dream que sejam implementadas novas formas de produção de colchão, 
visando a reutilização de sua matéria prima, além da utilização de matéria 
prima orgânica, como o algodão para a fabricação de tecido ou na doação de 
retalhos, ao invés de seu descarte indevido. 
É válido ter em mente que as empresas colocam em prática 
ações de sustentabilidade, tanto para o meio ambiente, quanto para seu 
desenvolvimento no mercado, visto que aplicar tais práticas pode acarretar 
uma “melhor imagem institucional, o que pode resultar em mais consumidores, 
mais vendas, melhores empregados, melhores fornecedores, mais fácil 
acesso ao mercado de capitais, entre outras coisas.” (CLARO; CLARO; 
AMÂNCIO, 2008, p. 292) 
Por fim, é a partir de tais premissas que podem ser adotados 
caminhos para a visibilidade da importância de ações ambientais, buscando 
um mundo mais sustentável e a melhor utilização de recursos naturais, 
visando a sustentabilidade, não pensando apenas na geração presente, como 
também nas gerações futuras. A partir disso, é necessário que a empresa se 
organize e se planeje, pensando em questões de lucro, venda, consumo, 
mercado, preço, entre outras questões importantes que foram trabalhadas ao 
longo do trabalho. 
 
REFERÊNCIAS 
BARBOSA Rildo Pereira. : impactos, manejo e estão ambiental. 
1. ed. – São Paulo Érica, 2014. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536521749/cfi/2!/4/4@0.00:0.
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BARBIERI, J. C; Gestão ambiental empresarial: conceito, modelos e instrumento. 2 
ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 
 
BOAS, E. D. V. Estratégia empresarial e negociação. Londrina: Editora e 
Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
 
BOAS, E. D. V. Gestão da inovação. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional 
S.A., 2016. 
 
BOLANHO, P. D. Projeto de operações produtivas. Londrina: Editora e 
Distribuidora S.A., 2016. 
 
BRASIL. Lei n. 12.305 de 02 de agosto de 2010. Institui a Política Nacional de 
Resíduos Sólidos; altera a lei n.9.605, de 12 de fevereiro de 1998; e dá outras 
providencias. Diário Oficial da República Federativa do Brasil, Poder Executivo, 
Brasília DF. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-
2010/2010/lei/l12305.htm Acesso em 09 Dez2020. 
 
GHINATO, P. Sistema Toyota de produção:mais do que simplesmente just-in-
time, autonomação e zero defeitos. 1996. 21 f. Dissertação (Mestrado em 
Engenharia de Produção)-Programa de Pós- Graduação em Engenharia de 
Produção, Escola de Engenharia. UFRGS. Caxias do Sul: Educs, 1996. 
 
TONIOLLO, M; ZANCAN, N.P; WÜST, C. Indústria Têxtil: sustentabilidade, 
impactos e minimização. Resumo expandido. VI Congresso Brasileiro de Gestão 
Ambiental Porto Alegre/RS – 23 a 26 Nov 2015 IBEAS – Instituto Brasileiro de 
Estudos Ambientais. Disponível em: 
https://www.ibeas.org.br/congresso/Trabalhos2015/V-029.pdf Acesso em 09 Dez 
2020
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2010/lei/l12305.htm%20Acesso%20em%2009%20Dez2020
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