4º Teste PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	CCE1114_A4_202003209521_V1
	
	
	
	
		Aluno: RANGEL MELO
	Matr.: 202003209521
	Disc.: PLANEJ.CONTROLE.PROD 
	2021.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Os cálculos de previsão de demanda são feitos por meio do modelo da média móvel ponderada, utilizando um peso de 0,30 para o mês de maio, de 0,25 para o mês de abril, de 0,20 para o mês de março, de 0,15 para o mês de fevereiro e de 0,10 para o mês de janeiro. 
A previsão de demanda para o mês de Junho deste mesmo ano, em quantidade de bombonas, está entre
	
	
	
	210 e 230
	
	
	240 e 260
	
	
	180 e 200
	
	
	 270 e 290
	
	
	300 e 350
	
Explicação:
.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Observe as afirmações com relação aos cinco objetivos de desempenho: I ¿ Fazer corretamente as coisas proporciona vantagem em qualidade. II ¿ Fazer as coisas com velocidade proporciona vantagem em rapidez III ¿ fazer as coisas mais baratas proporciona vantagem em flexibilidade IV ¿ fazer as coisas no tempo certo proporciona vantagem em confiabilidade V ¿ Realizar mudanças no que se está fazendo proporciona vantagem de custo Assinale a afirmativa correta:
	
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
	Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e V estão corretas
	
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas
	
	
	Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas
	
Explicação: Os objetivos de desempenho estão muito bem descritas como: I -Fazer corretamente as coisas proporciona vantagem em qualidade. II ¿ Fazer as coisas com velocidade proporciona vantagem em rapidez IV ¿ fazer as coisas no tempo certo proporciona vantagem em confiabilidade
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
	
	
	
	Métodos.
	
	
	Objetivos.
	
	
	Recursos.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Mecanismos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
	
	
	
	Diferencial.
	
	
	Ação.
	
	
	Padrão.
	
	
	Execução.
	
	
	Verificação.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quanto ao nível tática de tomada de decisão do PCP, está relacionado:
	
	
	
	Envolver a alocação de insumos para produção;
	
	
	Decisões da gestão intermediária;
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Moderado grau de incerteza;
	
	
	Incluir gerentes das fábricas;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A respeito da fabricação de um produto, analise as afirmativas a seguir.
I. Para se escolher a melhor técnica de execução de uma tarefa é importante a aplicação de estimativas ou previsão de tempos produtivos.
II. A determinação do tempo-padrão para uma determinada atividade tem por preocupação a análise os dos movimentos improdutivos.
III. O custo de produção refere-se aos custos diretos na fabricação de um produto.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	 I, II e III.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	 II e III, apenas.
	
Explicação:
.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
	
	
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	
	A redução da competição entre empresas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional. Frequentemente, em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados para o gerenciamento da produção. Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO consta
	
	
	
	abastecer os insumos necessários para o funcionamento da produção.
	
	
	programar a produção, tomando como base as metas estabelecidas.
	
	
	manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos insumos.
	
	
	estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
	
	
	acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produção.