Avaliação Objetiva - Administração da Produção

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Avaliação Objetiva - Administração da Produção 
Questão 1 de 10 
O PCP tem a função efetiva de coordenar as diversas atividades envolvidas no processo produtivo. 
Coloque a letra certa para indicar o complemento correto da frase: 
A. O que fazer? 
B. Quanto fazer? 
C. Quem deve fazer? 
(__) Unidades de produção/assessoria 
(__) Capacidade de Produção 
(__) Produtos e Serviços 
Assinale a alternativa correta: 
A - A+1; B+2 ; C+3. 
B - A+3; B+2; C+1. check_circle Resposta correta 
C - B+1; C+2; A+1. 
D - B+3; C+1; A+2. 
E - B+3; C+2; A+1. 
Referência - Questão 1 
O que fazer produtos/serviços / quanto fazer capacidade de produção / quem deve fazer -unidades 
de produção. Pag 124 cap 9 
Questão 2 de 10 
Ford aplicou no ambiente industrial diversos princípios da Administração Científica preconizados 
por Taylor. Vale lembrar que a escola da Administração Científica desenvolve uma abordagem de 
cima para baixo. 
Com atenção aos processos científicos, opondo-se a métodos empíricos, umas das intenções de Ford
era perceber na mão de obra disponível quais características? Assinale a correta resposta:
A - Integração de empregados com objetivos individuais 
B - Análise funcional em relação a suas intenções 
C - Racionalidade organizacional para atitudes próprias 
D - Seleção dos operadores segundo suas aptidões Resposta correta 
E - Mudança comportamentais em relação aos turnos 
Referência - Questão 2 
Conforme o capítulo 1, do livro da disciplina:
A proposta conduzida por Ford incorporou os principais elementos e princípios da administração 
científica – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos, padronização dos 
produtos, seleção dos operários segundo suas aptidões, produção em massa, elevação dos níveis de 
produtividade sem elevação dos custos de produção e peças intercambiáveis. 
Questão 3 de 10 
Just in Time oferece métodos bastante utilizados, tanto nas linhas de fabricação, quanto nas 
operações logísticas. Sendo assim, essa ferramenta é fundamental no auxílio aos gestores de 
qualquer área de atuação. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento 
de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a 
base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os 
fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos.
Porque
Seu principal objetivo é determinar que as tarefas sejam executadas na hora certa, procurando 
anular todos os estoques dispensáveis, busca reduzir os lotes de fabricação, otimizando os processos
de produção, envolvendo todos os membros que fazem parte da cadeia produtiva, como 
fornecedores funcionários.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B - As asserções I e II são proposições falsas.
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Resposta correta 
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Referência - Questão 3 
Conforme o capítulo 8, do livro da disciplina, o Just-in-time é uma proposta de reorganização do 
ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o 
melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva
de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço
dos produtos. Seu principal objetivo é determinar que as tarefas fossem executadas na hora certa, 
procurando anular todos os estoques dispensáveis, busca reduzir os lotes de fabricação, otimizando 
os processos de produção, envolvendo todos os membros que fazem parte da cadeia produtiva, 
como fornecedores funcionários. 
 
Questão 4 de 10 
Para as organizações, uma estratégia pode ser a representação de uma necessidade, onde estas 
organizações procuram manter seus objetivos em relação aos seus mercados, e assim contribuindo 
com a cadeia de valor. 
Vale lembrar que, para se criar uma estratégia competitiva, ela deve iniciar-se com a definição dos 
objetivos da empresa. Para tanto, nas alternativas a seguir, o que seria considerada uma dinâmica de
competição industrial?
A - Poder de barganha dos clientes força a redução dos preços de bens/serviços. Resposta correta 
B - Compras internacionais produzem menos competitividade e custos de distribuição. 
C - Realização de parcerias para investir em terceirização e adequar a manufatura. 
D - Operacionalização de processos para amenizar custos com gerenciamento nas funções. 
E - Aumento no número de fornecedores para reduzir armazenamento interno de insumos. 
Referência - Questão 4 
Conforme o capítulo 2, do livro da disciplina, poder de barganha dos clientes diz respeito ao poder 
que a negociação tem ao forçar a redução dos preços de bens/serviços, assim como a qualidade dos 
mesmos. 
Questão 5 de 10 
O principal objetivo é permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos, gerando menor 
formação de estoques, fornecendo informações e planejando tanto as compras como o sistema 
produtivo.” 
A - A afirmação diz respeito a Gestão Produtiva. 
B - A afirmação diz respeito ao Modelo de Previsão de Compras. 
C - A afirmação diz respeito ao Modelo de Previsão de Demanda. 
D - A afirmação diz respeito ao Planejamento e Controle da Produção. 
E - A afirmação diz respeito ao Software de Planejamento de Recursos e Materiais (MRP). Resposta
correta 
Questão 6 de 10 
“Tem uma grande importância na administração da produção. As decisões tomadas são relacionadas
às definições sobre as instalações fabris, permitindo o melhor desempenho dos funcionários e dos 
equipamentos”. 
A - A afirmação diz respeito a Conselho da Administração. 
B - A afirmação diz respeito ao Arranjo Físico. Resposta correta 
C - A afirmação diz respeito ao Setor Operacional. 
D - A afirmação diz respeito às Metas Estabelecidas. 
E - A afirmação diz respeito setor Estratégico. 
Referência - Questão 6 
O arranjo físico, também conhecido como layout, tem uma grande importância na administração da 
produção. As decisões tomadas são relacionadas às definições sobre as instalações fabris, 
permitindo o melhor desempenho dos funcionários e dos equipamentos. Pag 57, cap 4 
Questão 7 de 10 
Para Rosenfeld (2006), o Processo Desenvolvimento de Produtos (PDP) pode ser definido como 
um conjunto de atividades por meio das quais se busca, a partir das necessidades do mercado e das 
possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da 
empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para 
que a manufatura seja capaz de produzi-lo.
 Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
O desenvolvimento de produto deve observar o ciclo de vida dele no mercado, e buscar que ele se 
mantenha o maior tempo possível na fase de crescimento, mas também, deve-se observar outras 
variáveis, como a questão ambiental.
Porque
Essa fase é marcada pelo lucro com a venda do produto, isto é, a empresa tem aumento no volume 
de vendas e o produto já é conhecido.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I. Resposta correta 
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I 
E - As asserções I e II são proposições falsas 
Questão 8 de 10 
Relação entre o que foi produzido pela organização (output) e os recursos necessários para tal 
(input). 
A - A afirmação diz respeito a produção real. 
B - A afirmaçãodiz respeito a produção total. 
C - A afirmação diz respeito a produtividade. Resposta correta 
D - A afirmação diz respeito a recursos disponíveis. 
E - A afirmação diz respeito a recursos utilizados. 
Referência - Questão 8 
Produtividade - É crescente a preocupação com a eficiência e a produtividade nas cadeias de valor. 
A eficiência é uma relação com os meios utilizados para se alcançar um determinado resultado, com
a otimização do uso destes meios. Já a produtividade, inicialmente, era considerada no sentido de 
apontar a capacidade de produção da organização, esta definição inicial migrou para uma relação 
entre o que foi produzido pela organização (output) e os recursos necessários para tal (input). Pag 
35 
Questão 9 de 10 
O sistema Just in Time (JIT) é um conjunto de técnicas, sendo considerada uma filosofia de 
trabalho. Essa filosofia é bastante ampla e pode ser utilizada em operações que envolvem a 
produção e a prestação de serviços. Com relação à filosofia JIT, a demonstração do estabelecimento 
de compromissos de longo prazo está associada aos seus procedimentos. Sendo assim, assinale a 
alternativa que contém o procedimento que melhor representa a filosofia de trabalho do JIT:
A - Melhoria contínua dos processos Resposta correta 
B - Zero defeito 
C - Tempo zero de preparação 
D - Redução da base de fornecedores 
E - Sincronização do fluxo de trabalho 
Referência - Questão 9 
A resposta correta é “melhoria contínua dos processos.” O capítulo 8, do livro da disciplina, aborda 
sobre a filosofia Just in Time (JIT) e afirma que ela é bastante ampla, podendo ser utilizada em 
operações que envolvem a prestação de serviços. O foco do sistema JIT está na melhoria contínua 
dos processos, porém, algumas teorias associadas à prática utilizada pelas empresas manufatureiras 
também podem servir como parâmetros direcionadores (Ritzman; Krajewski, 2009). 
Questão 10 de 10 
O autor Michael Porter aborda em seus livros a estratégia competitiva das empresas, propondo, o 
que ele chama, Cadeia de Valor, sugerindo que a ferramenta seja utilizada para identificar as formas 
pelas quais a empresa pode criar mais valor para seu cliente. O que o autor quer dizer com o termo 
cadeia de valor?
A - Relação entre os valores determinantes da posse do produto, perante a necessidade da demanda, 
ao qual a organização deve controlar. 
B - Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização a partir de fornecedores, ciclos de 
produção e venda até à distribuição final. Resposta correta 
C - Grupo de atividades relacionadas a logística de distribuição, ao qual o cliente tem poder de 
decisão, cabendo a empresa satisfazê-lo. 
D - Determinação do coeficiente entre valor dos bens e serviços no mercado, em relação ao cliente, 
estabelecendo valores equilibrados. 
E - Agrupamento de organizações no intuito de alcançar a demanda reduzindo custos, com 
atividades de interesse. 
Referência - Questão 10 
Conforme o capítulo 2, do livro da disciplina, para Porter (1986), a cadeia de valor é o 
entendimento de que a organização é na verdade uma série de processos inter-relacionados que 
geram valor. A cadeia de valor é a forma pela qual as organizações geram valor por meio de suas 
atividades de projetar, produzir e distribuir seus produtos, tendo ainda a participação de outras 
atividades que dão suporte e sustentação a estas.