AV Comportamento Organizacional NOTA 10

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Questão número 1.1a Questão (Ref.: 202007122076)
	Nada do que foi será
De novo do jeito que já foi um dia
Tudo passa, tudo sempre passará
A vida vem em ondas como o mar
Num indo e vindo infinito
Tudo que se vê não é
Igual ao que a gente viu há um segundo
Tudo muda o tempo todo no mundo 
Lulu Santos e Nelson Motta
A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a velocidade com que as mudanças ocorrem. Tal característica exige que se busque desenvolver práticas para atender a evolução contínua das empresas, transformando-os em organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns pressupostos; são eles:
I- a conscientização dos indivíduos em relação ao seu processo de autoconhecimento.
II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente saudável de trabalho.
III- a sensibilização das pessoas para que adotem atitudes conservadoras.
Está(ão) correto(s):
	
	
	Opção Não Respondida
	Apenas os ítens II e III
	Opção Marcada
	Apenas os ítens I e II
	Opção Não Respondida
	Apenas o ítem I
	Opção Não Respondida
	Apenas o Ítem III
	Opção Não Respondida
	Os itens I, II e III
	
	
	 Questão número 2.2a Questão (Ref.: 202007122134)
	De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação relacionados às necessidades de:
	
	
	Opção Não Respondida
	Autorrealização
	Opção Não Respondida
	Autoestima
	Opção Não Respondida
	Capacitação
	Opção Marcada
	Segurança
	Opção Não Respondida
	Afiliação
	
	
	 Questão número 3.3a Questão (Ref.: 202007122190)
	Na organização ALFA Soluções Ltda., o trabalho coletivo e a harmonia necessários para o alcance dos resultados são assuntos constantemente debatidos em reuniões com a direção geral.
No entanto, Lourdinha, a telefonista, não concorda nem adota tal postura em suas relações de trabalho. Ela sempre trata os colegas de forma arrogante, entendendo que suas opiniões devem prevalecer sobre as dos demais membros; afinal, ela considera que, por estudar Administração em uma grande universidade, tem mais conhecimento que a maioria.
Tal comportamento tem gerado inúmeros conflitos internos e discussões acaloradas com os outros colegas. Devido a esses fatores, ela recentemente foi encaminhada para um programa de capacitação a fim de melhorar seu comportamento no trabalho.
Neste programa, a instrutora corretamente pediu-lhe que:
	
	
	Opção Não Respondida
	Fuja das discussões e finja que nada está acontecendo, já que não há situação pior em um ambiente de trabalho que o conflito; por isso, Lourdinha deverá evitá-lo em qualquer circunstância.
	Opção Não Respondida
	Deixe de ouvir ou de ler qualquer mensagem relacionada ao tema.
	Opção Não Respondida
	Pratique a escuta ativa, o que significa que Lourdinha deverá sempre falar mais e ouvir menos nas próximas discussões.
	Opção Não Respondida
	Mantenha as crenças existentes, pois ninguém deve procurar entender uma situação sobre o ponto de vista do outro.
	Opção Marcada
	Reveja sua postura, pois o preconceito e o prejulgamento não permitem que as pessoas desenvolvam a capacidade de adaptação e flexibilidade diante de novas situações.
	
	
	 Questão número 4.4a Questão (Ref.: 202007122038)
	João Paulo sabe que seu poder deriva da percepção que os outros têm da sua capacidade de punir ou recomendar sanções àqueles que não o obedecem. Os demais subordinados tendem então a mudar seu comportamento com medo de serem castigados. Quando se analisa o tipo de poder que ele tem sobre seus subordinados, pode-se corretamente afirmar que ele é:
	
	
	Opção Marcada
	Coercitivo
	Opção Não Respondida
	Referente
	Opção Não Respondida
	Obrigatório
	Opção Não Respondida
	Facultativo
	Opção Não Respondida
	Dialógico
	
	
	 Questão número 5.5a Questão (Ref.: 202007122253)
	Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isso poderá ser corrigido se a organização:
	
	
	Opção Não Respondida
	criar manual de procedimentos financeiros.
	Opção Não Respondida
	instituir uma política de benefícios.
	Opção Marcada
	adotar um código de conduta e ética.
	Opção Não Respondida
	realizar reuniões informais.
	Opção Não Respondida
	elaborar um plano de cargos e salários
	
	
	 Questão número 6.6a Questão (Ref.: 202007122730)
	Inúmeras variáveis que interferem no desenvolvimento de uma equipe devem ser avaliadas pelo gestor, como, por exemplo:
	As condições existentes na cultura da empresa que sempre facilitam tal desenvolvimento.
	A análise contínua de cenários que sofrem mudanças súbitas, influenciando as pessoas e os processos.
	As habilidades e a maneira pela qual são propostas as atividades de avaliação do estágio em que a equipe se encontra.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
 
	
	
	Opção Não Respondida
	I e II
	Opção Não Respondida
	I e III
	Opção Marcada
	II e III
	Opção Não Respondida
	Apenas III
	Opção Não Respondida
	Apenas II
	
	
	 Questão número 7.7a Questão (Ref.: 202007122738)
	Equipes de alto desempenho são aquelas que superam padrões e limites convencionais, surpreendendo justamente pelos resultados que conseguem obter. Em seu desenvolvimento, busca-se:
	
	
	Opção Não Respondida
	O comprometimento desacelerado dos membros da equipe com os seus colegas.
	Opção Marcada
	O intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidades voltados à geração de resultados extraordinários.
	Opção Não Respondida
	Um forte sentimento de exclusão, em que todos se mostram fiéis aos princípios e aos valores que permeiam a equipe.
	Opção Não Respondida
	Uma expressiva competição entre os seus membros, devendo prevalecer como o líder aquele que superar, individualmente, todas as metas.
	Opção Não Respondida
	Um contínuo aperfeiçoamento, o que pressupõe monitoramento constante para garantir a curva descendente de desempenho.
	
	
	 Questão número 8.8a Questão (Ref.: 202007122269)
	O comportamento ético do profissional perpassa também pelo bem-estar coletivo e isso acontece porque:
	
	
	Opção Não Respondida
	a excelência deve estar situada nos produtos e serviços oferecidos pela organização e não necessariamente nos aspectos éticos e morais do comportamento de seus membros.
	Opção Não Respondida
	As pessoas que não adotam comportamento ético sao beneficiadas com mais dinheiro e vantagens
	Opção Não Respondida
	com a redução das hierarquias e a consequente autonomia concedida às pessoas, diversos profissionais tomam decisões importantes que não afetam os resultados da organização.
	Opção Não Respondida
	existe uma crescente desvalorização das organizações que apresentam compromisso e respeito com a sociedade por meio da inclusão.
	Opção Marcada
	decisões, erros ou imprudências são praticados pelas pessoas, o que as torna, portanto, responsáveis pelo sucesso ou fracasso de qualquer organização.
	
	
	 Questão número 9.9a Questão (Ref.: 202007122090)
	A aprendizagem organizacional ocorre quando se consegue implementar na organização um circuito duplo de aprendizagem por meio do desenvolvimento das seguintes ações:
I- Atribuição de um sentido comum à ação de todos.
II- Questionamento do sistema atual.
III- Curva de aprendizado restrita ao aprendizado operacional.
Está(ão) correto(s):
	
	
	Opção Não Respondida
	Apenas os ítens I e III
	Opção Não Respondida
	Apenas o item III
	Opção Marcada
	Apenas os ítens I e II
	Opção Não Respondida
	Apenas o ítem I
	Opção Não Respondida
	Os ítens I, II e III
	
	
	 Questão número 10.10a Questão (Ref.: 202007122027)
	Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja filosofia de vida defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança inclui o(a):
	Compartilhamento de missão, propósito e visão institucionais.
	 Contribuição na formação de valorese crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma constante.
	Definição de acordos e compromissos de forma autocrática.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
	
	
	Opção Não Respondida
	I, II e III
	Opção Não Respondida
	Apenas a III
	Opção Não Respondida
	I apenas
	Opção Não Respondida
	I e III
	Opção Marcada
	I e II