Comportamento organizacional avs (nota 10)

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22/06/2020 EPS
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LUCAS HENRIQUE LIMA DOS SANTOS
 
202002063815 EAD GILBERTO GIL - BA
1 ponto
Uma das características das empresas de sucesso é o aprendizado contínuo entre as pessoas que dela fazem parte, pautado
pela ideia do autoconhecimento. Isso está relacionado com o seguinte princípio:
 (Ref.: 202005652748)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: EGT0002 - COMPORT ORGANIZA Período Acad.: 2020.1 EAD (G) / AVS
Aluno: LUCAS HENRIQUE LIMA DOS SANTOS Matrícula: 202002063815
Turma: 9042
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as
questões e que não precisará mais alterá-las. 
 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha não será
permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
Ampla competição interna
Reaprendizado emocional
Inteligência racional
Liberdade controlada
Centralização do conhecimento
 
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1 ponto
Embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao desenho do trabalho
individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é:
 (Ref.: 202005652795)
1 ponto
Embora Carla, servidora da Câmara Municipal de Águas Belas, saiba que diversas barreiras podem dificultar ou distorcer
a comunicação eficaz, ela, quando comunica fatos negativos aos seus superiores, manipula as informações para que eles
a vejam de forma mais favorável:
Logo, pode-se dizer corretamente que Carla:
 (Ref.: 202005652852)
1 ponto
Pesquisas recentes revelam a importância da liderança transformacional nos ambientes organizacionais. Diversas
características compõem o seu modelo. Entre elas, destacam-se:
I. O líder como um agente de mudanças e seu papel para criar uma organização adaptativa, empreendedora e
inovadora.
II. A manutenção dos processos existentes.
III. Os líderes são sensíveis às necessidades da equipe de trabalho em vez de assumirem um papel de ditadores.
IV. A orientação por valores que serão os norteadores de comportamento.
V. Na aprendizagem contínua, os líderes tendem a visualizar os erros como experiências de aprendizado.
 
2.
A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas.
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
A redução dos níveis de um determinado cargo em função de sua desvalorização no mercado de trabalho
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que executam. 
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial
de cada empregado.
 
 
3.
Escolhe os canais mais ricos para divulgar as informações.
Filtra o conteúdo da mensagem.
Utiliza a sensação coletiva.
Pratica a percepção seletiva.
Não compreende o que se está propondo em termos de comunicação.
 
 
4.
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 (Ref.: 202005652662)
1 ponto
Analise as frases abaixo e marque a alternativa correta:
As questões relacionadas com a ética e o moralmente aceitável têm ganhado importância cada vez menor nas
organizações contemporâneas
PORQUE
A crescente consciência humanista das sociedades modernas reforça a relevância da conduta ética no mundo atual.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
 (Ref.: 202005652915)
1 ponto
Para uma equipe ter um bom desempenho, é importante que
I. A opinião de cada um dos seus integrantes sobre determinado assunto seja conhecida.
II. Seus membros possam avaliar as divergências existentes, criando espaços destinados aos debates construtivos.
III. Sejam ocultadas as opiniões contrárias com o objetivo de evitar conflitos.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
 (Ref.: 202005653398)
I, II e IV
I, III, IV e V
I, II e III
II, IV e V
Apenas a afirmativa I
 
 
5.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmativas são falsas
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
 
 
6.
I e III
I, II e III
Apenas I
I e II
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1 ponto
Equipes de alto desempenho são aquelas que superam padrões e limites convencionais, surpreendendo justamente pelos
resultados que conseguem obter. Em seu desenvolvimento, busca-se:
 (Ref.: 202005653404)
1 ponto
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo:
I. Reformule a mensagem com as próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e compreendeu o
que foi dito.
II. Relate a situação usando exemplos genéricos, culpando o outro pelo erro cometido.
III. Não fale em seu nome: só reproduza as críticas de outros.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
 (Ref.: 202005652872)
1 ponto
A aprendizagem organizacional ocorre quando se consegue implementar na organização um circuito duplo de aprendizagem
por meio do desenvolvimento das seguintes ações:
I- Atribuição de um sentido comum à ação de todos.
II e III
 
 
7.
Um forte sentimento de exclusão, em que todos se mostram fiéis aos princípios e aos valores que permeiam a
equipe.
O comprometimento desacelerado dos membros da equipe com os seus colegas.
Um contínuo aperfeiçoamento, o que pressupõe monitoramento constante para garantir a curva descendente de
desempenho.
Uma expressiva competição entre os seus membros, devendo prevalecer como o líder aquele que superar,
individualmente, todas as metas.
O intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidades voltados à geração de resultados
extraordinários.
 
 
8.
II e III
I e III
Apenas a III
I e II
I apenas
 
 
9.
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II- Questionamento do sistema atual.
III- Curva de aprendizado restrita ao aprendizado operacional.
Está(ão) correto(s):
 (Ref.: 202005652756)
1 ponto
(FCC - 2019) No que concerne ao comportamento humano no trabalho, a motivação é, sem dúvida, um dos
aspectos que têm merecido mais estudos, com a apresentação de diferentes teorias. Uma das clássicas
abordagens sobre o fenômeno da motivação foi proposta por Abraham Maslow, denominada Teoria da
Hierarquia das Necessidades Humanas. De acordo com essa teoria:
 (Ref.: 202005652817)
Apenas os ítens I e II
Os ítens I, II e III
Apenas o ítem I
Apenas o item III
Apenas os ítens I e III
 
 
10.
Existe uma clara prevalência das necessidades psicológicas, intrínsecas a cada indivíduo, como as de estima e
pertencimento ao grupo, em relação a necessidades de subsistência, representadas por recompensas estritamente
financeiras.
Existe uma escala de valores a serem transpostos e o indivíduo só irá se sentir estimulado a buscar a satisfação de
uma necessidade mais elevada, como a de autorrealização, se uma anterior, mais básica, como segurança, já
estiver satisfeita.
O comportamento humano não comporta generalizações. Cada ser humano possui a própria escala de valores e,
assim, a hierarquia das necessidades a serem satisfeitas para fomentar a motivação é variável para cada indivíduo.
O papel do líder ou gestor é identificar, em cada grupo de funcionários, as principais necessidades a serem supridas, buscando um
perfeito alinhamento entre os objetivos perseguidos pela organização e as recompensas, financeiras ou não, oferecidas aos
funcionários.
Existem certos itens indiscutíveis em relaççao à motivação, tal como ocorre com o dinheiro. Trata-se de um
motivador universal, mesmo quando as atividades devem ser avaliadasna perspectiva da qualidade e não da
quantidade.
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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