ava gestao de produção

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1)
Assinale a alternativa correta. O MPS é a atividade responsável por:
Alternativas:
· Definir o que realmente deve ser feito no período.
· Transferir as quantidades de itens produzidos para quantidades de componentes produzidos naquele período.
· Transferir as quantidades de itens produzidos por família para quantidades de itens finais produzidas naquele período.
checkCORRETO
· Transferir as quantidades de itens produzidos por família para quantidades de componentes produzidos naquele período.
· Transferir as quantidades de itens produzidos por família para quantidades de componentes produzidos naquele período.
Resolução comentada:
O MPS é a atividade responsável por transferir as quantidades de itens produzidos por família para quantidades de itens finais produzidas naquele período.
Código da questão: 27190
2)
Assinale a alternativa correta. Um sistema contínuo pode ser entendido como:
Alternativas:
· Sistema cuja variação entre produtos é muito alta e a produção se dá em grande volume.
· Sistema cuja variação entre produtos é muito baixa e a produção se dá em volume variável.
· Sistema cuja variação entre produtos é muito baixa e a produção se dá em baixo volume.
· Sistema cuja variação entre produtos é muito alta e a produção se dá em baixo volume.
· Sistema cuja variação entre produtos é muito baixa e a produção se dá em grande volume.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Sistema contínuo é o sistema cuja variação entre produtos é muito baixa e a produção se dá em grande volume. Por exemplo, para produção de combustíveis em refinarias.
Código da questão: 27158
3)
“Trabalha com a ideia de não haver surpresas no futuro. São decisões que abordam, apoiadas em ferramentas gerenciais e estatísticas, quais as possibilidades do horizonte de planejamento de médio e longo prazo e também vislumbram os anseios das empresas para esse período”. Essa definição melhor se encaixa ao conceito de:
Alternativas:
· Desenvolvimento da produção.
· Controle da produção.
· Planejamento da produção.
checkCORRETO
· Organização da produção.
· Direção da produção.
Resolução comentada:
O planejamento da produção trabalha com a ideia de não haver surpresas no futuro. São decisões que abordam, apoiadas em ferramentas gerenciais e estatísticas, quais as possibilidades do horizonte de planejamento de médio e longo prazo e também vislumbram os anseios das empresas para esse período. Por serem apoiadas em ferramentas, quanto mais informações qualitativas ou quantitativas estiverem disponíveis melhor serão as previsões e, consequentemente, as previsões dentro desse horizonte de planejamento.
Código da questão: 27153
4)
Assinale a alternativa correta. Dentre os princípios da Teoria das Restrições, aqueles que regem a sistemática de otimização de estoques e leadtime são:
Alternativas:
· Lei de Murphy; utilização dos não gargalos é determinada pelas restrições impostas pelos gargalos; ativar recurso não gargalo nem sempre é utilizar tal recurso, uma hora perdida em um gargalo é uma hora perdida no sistema todo; uma hora economizada em um não gargalo é uma miragem; gargalos governam o volume de produção e o volume de estoque em processo.
· Balancear o fluxo não a capacidade; utilização dos não gargalos é determinada pelas restrições impostas pelos gargalos; ativar recurso não gargalo nem sempre é utilizar tal recurso, uma hora perdida em um gargalo é uma hora perdida no sistema todo; Lei de Murphy; gargalos governam o volume de produção e o volume de estoque em processo.
· Balancear o fluxo não a capacidade; utilização dos não gargalos é determinada pelas restrições impostas pelos gargalos; ativar recurso não gargalo nem sempre é utilizar tal recurso, uma hora perdida em um gargalo é uma hora perdida no sistema todo; uma hora economizada em um não gargalo é uma miragem; Lei de Murphy.
· Balancear o fluxo não a capacidade; utilização dos não gargalos é determinada pelas restrições impostas pelos gargalos; ativar recurso não gargalo nem sempre é utilizar tal recurso, uma hora perdida em um gargalo é uma hora perdida no sistema todo; uma hora economizada em um não gargalo é uma miragem; gargalos governam o volume de produção e o volume de estoque em processo.
checkCORRETO
· Balancear o fluxo não a capacidade; Lei de Murphy; ativar recurso não gargalo nem sempre é utilizar tal recurso, uma hora perdida em um gargalo é uma hora perdida no sistema todo; uma hora economizada em um não gargalo é uma miragem; gargalos governam o volume de produção e o volume de estoque em processo.
Resolução comentada:
Balancear o fluxo, não a capacidade; utilização dos não gargalos é determinada pelas restrições impostas pelos gargalos; ativar recurso não gargalo nem sempre é utilizar tal recurso, uma hora perdida em um gargalo é uma hora perdida no sistema todo; uma hora economizada em um não gargalo é uma miragem; gargalos governam o volume de produção e o volume de estoque em processo.
Código da questão: 27330
5)
Se o objetivo da previsão de demanda é definir a contratação de horas extras para o próximo mês, qual seria o melhor período a ser levado em consideração?
Alternativas:
· Curto prazo.
checkCORRETO
· Curto e Médio prazo.
· Longo prazo.
· Curto e Longo prazo.
· Médio prazo.
Resolução comentada:
Quando o horizonte de planejamento é de curto prazo, seus reflexos são encontrados entre imediato a três meses após a tomada de decisão, são reflexos no operacional da empresa, afetando diretamente o chão da fábrica, como a reorganização de um setor após o desligamento de funcionários ou a diminuição das horas-extras disponíveis.
Código da questão: 27177
6)
Se o objetivo da previsão de demanda é definir a contratação de mão de obra especializada para a produção de determinados itens, considerando um período de treinamento dessa mão de obra, qual seria o melhor período a ser levado em consideração?
Alternativas:
· Curto e médio prazo.
· Curto e longo prazo.
· Longo prazo.
· Curto prazo.
· Médio prazo.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Se o planejamento é focado em um horizonte de médio prazo seus reflexos são esperados para entre seis a dezoito meses após a tomada de decisão, são reflexos no planejamento tático da empresa, com desdobramentos realizados entre os gerentes e supervisores da organização buscando, por exemplo, melhorias em indicadores de desempenho da empresa, como taxas de refugo das linhas produtivas, utilização de horas-extras ou planos de desligamentos de colaboradores.
Código da questão: 27179
7)
Assinale a alternativa correta. Entre as características de uma boa previsão de demanda pode citar-se:
Alternativas:
· Garantia de não existência de erros sistemáticos e robustez nos resultados.
checkCORRETO
· Baixo custo.
· Garantia de não existência de erros sistemáticos e precisão.
· Rapidez na obtenção de resultados.
· Precisão de uma casa decimal nos resultados.
Resolução comentada:
Garantia de não existência de erros sistemáticos. Erros sistemáticos são erros trazidos por um modelo que não representa a situação real que está sendo observada. Erros aleatórios (que não são reflexo de uma modelagem equivocada) são comuns em processos de previsão, deve ser possível distinguir o que é um erro sistemático e o que é um erro aleatório. Isso será mais bem analisado em métodos de controle de previsões; previsões agregadas são mais robustas que previsões individuais, por isso trabalhe com análise de família de produtos e não itens finais.
Código da questão: 27175
8)
Assinale a alternativa que indica a diferença entre Manufatura Enxuta e Just in Time.
Alternativas:
· É mais complexo e completo que uma estratégia de controle, pois visualiza também pontos de organização e liderança na produção.
checkCORRETO
· É tão complexo quanto uma estratégia de controle, pois visualiza também pontos de organização e liderança na produção.
· É menos complexo e completo que uma estratégia de controle, pois visualiza também pontos de organização e liderança na produção.
· É mais complexo e completo que uma estratégia de controle, pois visualiza também pontos de planejamentode produção.
· É mais complexo e completo que uma estratégia de controle, pois visualiza também pontos de organização da produção.
Resolução comentada:
A Manufatura Enxuta (ME) difere do JIT, pois trata-se de uma estratégia de Gestão de Produção, que é mais complexo e completo que uma estratégia de controle, pois visualiza também pontos de organização e liderança na produção.
Código da questão: 27312
9)
Assinale a alternativa que apresenta o melhor significado de “controlar estoques”.
Alternativas:
· Definir o que pedir e quanto pedir.
· Definir o que pedir, quando e quanto pedir.
checkCORRETO
· Definir o que pedir e quando.
· Definir o que pedir.
· Definir o quanto pedir.
Resolução comentada:
Controlar estoques significa definir o que pedir, quando e quanto pedir. Além disso, o sistema definido para controle do estoque deve conseguir definir quem emitirá o pedido de compra, garantir que a ordem de compra foi enviada, tendo todos seus dados de arquivados (rastreio do registro de envio e do pedido).
Código da questão: 27289
10)
Assinale a alternativa correta. Se uma empresa possui R$ 3.000.000,00 em estoques e uma demanda mensal de R$1.500.000,00, qual seu giro de estoque anual?
Alternativas:
· 5
· 6
checkCORRETO
· 2
· 3
· 4
Resolução comentada: