Atividade 1 GESTÃO DE PESSOAS

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Atividade 1
Comportamento organizacional é um campo que estuda a influência que indivíduos e grupos têm sobre o comportamento dentro das organizações.
Já a cultura organizacional é o conjunto de valores compartilhados e valorizados pelos membros de uma determinada organização.
O comportamento humano é influenciado por algumas variáveis que são consideradas no estudo: psicológicas (percepção, comportamento, aprendizagem, motivação); fisiológicas (traços físicos e mentais) e ambientais (condições de vida, classe social).
O clima organizacional é a percepção que os funcionários de uma empresa têm sobre o ambiente no qual trabalham.
Chiavenato afirma que:
O clima organizacional reflete como as pessoas interagem umas com as outras, com os clientes e fornecedores internos e externos, bem como o grau de satisfação com o contexto que as cerca. O clima organizacional pode ser agradável, receptivo, caloroso e envolvente, em um extremo; ou desagradável, agressivo, frio e alienante, em outro extremo. (CHIAVENATO, 2014, p. 470).
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, responda: Por que o estudo do comportamento organizacional é de grande relevância para a gestão de pessoas e como a cultura e clima organizacional interferem nos resultados da empresa? Referência:
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas Organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
Resposta:
Por que permite uma visão mais completa no capital humano disponível e contribui na gestão de pessoas, considerando vários pontos. A cultura e clima organizacional interferem nos resultados da empresa influenciando na motivação e no desemprenho dos membros das organizações e refletindo no ambiente interno das empresas. É necessário haver preocupação não só com o que é feito, mas com o modo como é feito. Verificar se a organização está conseguindo concretizar sua visão quanto ao que pretende tornar-se organizacional. Pela busca constante de melhoria no desempenho sendo assim o clima organizacional pode ser agradável, receptivo, caloroso e envolvente em um extremo, mas ele também pode ser desagradável, agressivo, frio e alienante em outro extremo.
Em cada empresa possui a sua cultura, por mais simples que ela seja, ela tende a serem formados por seus valores, suas crenças, seus costumes e também as suas tradições, que é um fator muito relevante para poder ser levado em consideração, a partir de um contexto de ambiente organizacional.
 Porque é pela análise do comportamento humano que as empresas conseguem entender quais são os estímulos necessários para motivar os seus funcionários.
Nessa perspectiva da realidade empresarial, os colaboradores são motivados por estímulos, que podem ser:
Comportamentais – Com lideres que motivam e tem postura aonde eles podem se espelhar.
Sociais - Companheirismo com os demais colegas de trabalho.
Financeiros – Aumentando da remuneração que é composta pelo salário mais as vantagens financeiras