Prova_Gerecenciamento de Pessoas_EAD_Estácio_2021

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 202103230656) 
Os projetos são executados por pessoas: o gerente de projetos e sua equipe. Estas pessoas 
precisam estar capacitadas para o desempenho satisfatórios das atribuições impostas pelo 
projeto. Caberá ao gerente do projeto, disponibilizando os meios, e aos próprios 
componentes da equipe, por intermédio da autogestão de suas carreiras, a responsabilidade 
pelo desenvolvimento das suas competências e habilidades. 
Sobre o processo "desenvolver a equipe do projeto", pertencente ao gerenciamento de 
recursos humanos, podemos afirmar: 
I- Cabe ao gerente do projeto a incumbência de solicitar aos stakeholders os recursos 
necessários para desenvolver equipes de projeto eficazes. 
II- Desenvolver a equipe do projeto melhora as habilidades das pessoas, as competências 
técnicas, o ambiente global da equipe e o desempenho do projeto. Requer, no entanto, 
comunicação clara, oportuna, eficaz e eficiente entre os membros da equipe ao longo do 
tempo de vida do projeto. 
III- O desenvolvimento da equipe do projeto tem por objetivo precípuo permitir que as 
tarefas sejam realizadas com a maior eficiência e eficácia possíveis, reduzindo custos, 
tempos e melhorando a qualidade dos produtos e serviços. 
Está(ão) certa(s): 
 
 
Somente II. 
 
I e II. 
 
II e III. 
 
Somente III. 
 
I, II e III. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202103258128) 
Ao gerente do projeto cabe a incumbência de solicitar os recursos necessários para 
desenvolver equipes eficazes. Esta solicitação deverá ser feita a quem? 
 
 
Aos stakeholders. 
 
Aos membros mais antigos da equipe do projeto. 
 
Ao gerente funcional. 
 
Ao setor de recursos humanos. 
 
Ao gerente do PMO. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202103230643) 
Um gerente de projetos sem experiência foi designado para criar um planejamento de um 
novo projeto. Das situações descritas abaixo, a qual ele deve recorrer como auxílio para 
aumentar suas chances de sucesso? 
 
 
Método de seleção de projetos. 
 
Informações históricas. 
 
Pedir a ajuda de amigos. 
 
Intuição e feeling. 
 
Gerenciamento de riscos. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 219892/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 247364/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 219879/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202103231176) 
Um novo gerente de projetos acabou de entrar para o PMO (Project Management Office ou 
Escritório de Gerenciamento do Projetos), depois de trabalhar 6 anos em projetos. Uma das 
coisas que deseja introduzir na empresa é a necessidade de fazer WBS (work breakdown 
structure ou estrutura analítica do projeto). Alguns dos gerentes de projetos estão 
aborrecidos, pois acabaram encarando esta inovação como "trabalho adicional". 
Qual o MELHOR argumento a ser utlizado pelo novo gerente de projetos para que seus 
colegas de profissão possam ser convencidos? 
 
 
Dizer que é necessária porque o patrocinador quer. 
 
Dizer que é a única forma de identificar os riscos. 
 
Dizer que é necessária se o projeto envolve contratos ou se este for muito grande. 
 
Dizer que não é necessária, pois acabará gerando "trabalho extra" mesmo. 
 
Dizer que ajuda a evitar que algum trabalho seja esquecido. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202103230659) 
É recomendado que um projeto possua um mecanismo formal e documentado de controle de 
mudanças. Sobre este mecanismo, são feitas as afirmativas a seguir. 
I - O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso 
do projeto. 
II - Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas 
mudanças que possuam impacto significativo no custo ou nos prazos do projeto e que não 
sejam rejeitadas em primeira análise. 
III - A avaliação e a aprovação de quaisquer solicitações de mudanças são atribuições 
exclusivas do gerente de projeto, pois o mesmo detém a autoridade e a responsabilidade 
sobre os resultados finais do projeto perante os stakeholders. 
IV - Tipicamente, o mecanismo de controle de mudanças prevê algumas categorias de 
mudanças que são automaticamente aprovadas, as quais devem ser registradas e 
rastreadas, da mesma forma que as demais. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
 
 
III e IV. 
 
I e IV. 
 
I e II. 
 
I e III. 
 
II e III. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202104075885) 
O contexto atual do mundo do trabalho é de transformação ¿ mudanças tecnológicas, 
redução de postos, extinção de funções e demanda de novas competências profissionais. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 220412/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 219895/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1065121/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Nesse contexto, a carreira tradicional descaracteriza-se cada vez mais, dando espaço a 
novas formas de interação empregado-organização. A carreira proteana é uma tendência 
que tem crescido nos últimos anos e que tem mudado as estratégias de gestão de pessoas 
de modo geral e de educação corporativa de modo particular. São características da carreira 
proteana: 
 
 
objetivos de longo prazo, valorização da organização, responsabilidade; 
 
comprometimento organizacional, lealdade, sentido de pertencimento. 
 
progressão da carreira linear e vertical, autonomia, foco na tarefa; 
 
autodirecionamento, aprendizado contínuo, intensificação de oportunidades; 
 
mobilidade geográfica, treinamento formal, envolvimento em projetos-chave; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202103258135) 
Podemos dizer que são objetivos das atividades de construção de equipes em projetos: 
 
 
Agregar pessoas de nível sociocultural diferentes. 
 
Ajudar membros individuais da equipe a trabalharem juntos com eficácia. 
 
Ajudar membros da equipe com problemas de relacionamento a conviverem bem com os 
demais. 
 
Formar grupos de relacionamentos nas redes sociais. 
 
Agregar pessoas de nacionalidades diferentes. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202104124517) 
Funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam 
ingressar na organização com características desejadas pela empresa, esse conceito se 
refere a 
 
 
Treinamento e Desenvolvimento 
 
Seleção de pessoal 
 
Clima organizacional 
 
Recrutamento de pessoal 
 
Cultura organizacional 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202103230644) 
Um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia 
das demais, é uma das formas de se definir cultura organizacional. Pode-se afirmar que a 
cultura tem como algumas de suas funções: 
 
 
Estabelecer regras claras e bem definidas; definir os parâmetros éticos da organização, 
em conjunto com o código de ética; pode trazer instabilidade no sistema social. 
 
Com base nos interesses individuais de cada um, gerar interesses do grupo; apropriar-se 
das fronteiras organizacionais bem definidas para gerar os conceitos da organização; 
alterar o sentido de identidade dos membros da organização. 
 
Entender as regras do jogo e criar novas normas a partir delas; indicar a cada funcionário 
a forma correta de desenvolver as suas atividades; alterar a forma de pensar dos clientes 
da empresa para alinhá-los aos seus interesses. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 247371/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1113753/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 219880/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
Modificar a forma desordenada de pensamentos dos membros da organização, alinhando-
os com os interesses da organização; ser mecanismo de controle e punição para os 
trabalhadores; disseminar os valores compartilhados com todos os stakeholders. 
 
Papel de definidora defronteiras, distingue uma organização de outra; proporcionar 
sentido de identidade aos membros de uma organização; facilitar o comprometimento 
com algo maior que o interesse individual de cada um. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202103811571) 
No gerenciamento da equipe do projeto, muitas habilidades do gerente do projeto são 
requeridas para estimular a integração e o esforço dos membros, no sentido de formar 
equipes de alto rendimento. Entre estas habilidades, só NÃO podemos citar: 
 
 
Gerenciamento de conflitos. 
 
Conhecimento de diversos idiomas. 
 
Liderança. 
 
Capacidade de negociação 
 
Capacidade de comunicação 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 800807/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');