Guia Prático Projeto Integrador Planejamento estratégicoJurídico

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PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO JURÍDICO 
 
 
 
Quem quer se manter no mercado, precisa pensar sobre esses aspetos de estratégias a 
serem adotadas e como implantá-las de maneira mais eficiente com resultados positivos. 
Estratégia, portanto, vai muito além de metas a serem atingidas. 
 Trata-se de um processo de análise do ponto, em que se quer chegar, e como alcançar 
aquilo que se busca. Ao pensarmos no mercado de trabalho, em que o profissional da área jurídica 
atua, mais do que ser o profissional mais qualificado, ele precisa desenvolver estratégias de venda 
de seu serviço e, muitas vezes, firmar parcerias com outros profissionais para expandir sua rede 
de contatos e alcance. 
 Um bom planejamento estratégico é um instrumento valiosíssimo na mão de quem sabe 
usar e se aproveitar dos benefícios. Para desenvolver habilidades com o planejamento estratégico 
você estudante deverá desenvolver o projeto integrador de planejamento estratégico jurídico 
conforme as orientações abaixo: 
 
 
Identifique abaixo qual é o seu curso e, a partir disso, desenvolva a atividade proposta: 
Curso Atividade Proposta 
MEDIACAO 
O estudante deverá elaborar Projeto de Planejamento Estratégico a 
ser implementado tendo por objeto a otimização de ações e 
procedimentos adotados em Núcleos ou Centros de Mediação, 
Conciliação ou Arbitragem, públicos ou privados, atendendo as 
determinações legais e éticas. 
SEGURANCA 
PRIVADA 
 O estudante deverá elaborar Projeto de Planejamento Estratégico a 
ser implementado tendo por objeto a otimização de ações e 
procedimentos adotados em Empresas ou Organizações 
Particulares de Segurança Privada, atendendo as determinações 
legais e éticas. 
SEGURANCA 
PUBLICA 
 O estudante deverá elaborar Projeto de Planejamento Estratégico a 
ser implementado tendo por objeto a otimização de ações e 
procedimentos adotados na área da Segurança Pública, atendendo 
as determinações legais e éticas. 
SERVICOS JUDICIAIS 
 O estudante deverá elaborar Projeto de Planejamento Estratégico a 
ser implementado tendo por objeto a otimização de ações e 
procedimentos adotados em Cartórios e Varas Judiciais, Foros e 
Tribunais, ou Escritórios e Empresas de Advocacia, atendendo as 
determinações legais e éticas. 
SERVICOS 
NOTARIAL E 
REGISTRAL 
 O estudante deverá elaborar Projeto de Planejamento Estratégico a 
ser implementado tendo por objeto a otimização de ações e 
procedimentos adotados em Tabelionatos e Cartórios de 
Registro, atendendo as determinações legais e éticas. 
SERVICOS PENAIS 
 O estudante deverá elaborar Projeto de Planejamento Estratégico a 
ser implementado tendo por objeto a otimização de ações e 
procedimentos adotados na área de Segurança Pública voltada à 
Presídios, Penitenciárias, Manicômios ou Institutos 
Disciplinares atendendo as determinações legais e éticas. 
 
 
 
 
FASE 1 – INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
A missão, visão e valores moldam o roteiro estratégico de toda e qualquer empresa e são 
indispensáveis para o sucesso dos escritórios de advocacia. 
Definir a missão, a visão e os valores de um empreendimento significam estabelecer e proteger 
os objetivos gerais, os valores fundamentais e os princípios éticos que regem as atividades da 
organização. Por isso, essa tríade também deve ser o foco da base dos negócios de um escritório 
de advocacia. A missão (o que a sua empresa faz), a visão (para onde você está indo) e os valores 
(como vai chegar lá) vão ajudar a identificar prioridades, orientar suas atividades e oferecer uma 
referência em relação aos seus objetivos, ou seja, o motivo pelo qual você exerce o Direito. Em 
última análise, a missão, visão e os valores oferecem uma estrutura ideal para você e toda a sua 
equipe alcançarem objetivos como eficiência e responsabilidade, duas premissas tão importantes 
para a carreira jurídica. 
 
Entrega Parcial 1 
 
A partir do que estudamos até o momento, vamos elaborar um Projeto de Planejamento 
Estratégico colocando em prática alguns dos temas abordados. Com isso vamos desenvolver a 
primeira etapa: 
 
O estudante deve encontrar ou criar uma empresa fictícia do ramo da advocacia, seja escritório 
ou uma sociedade franqueada, e elaborar os seguintes aspectos: 
 
✓ Introdução 
✓ Objetos do trabalho 
✓ Objetivos específicos 
✓ Dados da Empresa 
✓ Missão, Visão e Valores 
 
Utilize o modelo de relatório final disponível em “conheça sua disciplina > material de apoio”. 
Envie o seu relatório parcial com os itens solicitados nessa Fase 1 em Entrega Parcial 1 para 
avaliação. 
 
FASE 2– ANÁLISE ORGANIZACIONAL SWOT 
A Análise SWOT tem por função avaliar os ambientes interno e externo de um negócio, 
formulando táticas para otimizar o desempenho no mercado. Por outro lado, a análise SWOT é 
estruturada em formato de matriz para facilitar sua elaboração e análise. 
Em relação ao Ambiente Interno, a análise SWOT engloba as atividades dentro da própria 
organização e considera todos os processos a ela relacionados. Portanto, ao olhar para as Forças 
e Fraquezas do seu negócio, você o fará olhando para “dentro de casa”. Assim, todos os fatores 
sobre os quais é possível intervir são parte do ambiente interno. Como: Pessoal; Relacionamento 
com o cliente; Política de marketing e vendas; Sistemas de gestão; Gestão da carteira de clientes 
na advocacia e Cultura Organizacional, etc. 
O ambiente externo da análise SWOT diz respeito às questões de fora do escritório, mas que 
interferem no negócio. Em geral, esse tipo de situação é aquele que foge do controle. 
 
Entrega parcial 2 
Neste momento partindo do conteúdo estudado nessa Fase 2, vamos dar continuidade a elaboração 
do Projeto de Planejamento Estratégico aplicando na prática a Análise SWOT na empresa na área 
jurídico estudada/idealizado. Assim, elabore suas possíveis Forças e Fraquezas, e Oportunidades 
e Ameaças de mercado. 
 
Análise SWOT 
✓ Forças 
✓ Fraquezas 
✓ Oportunidades 
✓ Ameaças 
 
 
Utilize o modelo de relatório final disponível em “conheça sua disciplina > material de apoio”. 
Envie o seu relatório parcial com os itens solicitados nessa Fase 2 em Entrega Parcial 2 para 
avaliação. 
 
 
FASE 3 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Quando pensamos sobre o Planejamento, devemos também refletir sobre uma vertente que não 
esteja vinculada somente ao futuro e/ou ainda com o intuito de controlá-lo, logo Planejamento 
também é processo. De acordo com Silva (2005, p. 342), o planejamento estratégico “é um 
planejamento de longo prazo, elaborado pelo mais alto nível da organização. Isso inclui a 
definição dos objetivos e metas da organização”, bem como incluir a projeção e previsão dos 
recursos na busca de alcançar os objetivos almejados. 
O Planejamento precisa de componentes específicos e uma direção para se tornar real. Com isso, 
para o desenvolvimento de um bom plano, é necessário um método que se usa para decisões a 
serem tomadas, considerando elementos como estes: 
A partir do conhecimento de si, do mercado em que se está inserido e do ambiente no geral, 
interna e externamente, a organização encontra algumas classificações, segundo Mintizberg 
(2004), do que denominamos de mix estratégico que se forma pelos 5 Ps da Estratégia: 
1. Plano - a estratégia está intimamente ligada a um objetivo, uma meta, um direcionamento 
intencional, que de forma geral guia os diversos setores e níveis da empresa. Em síntese, a 
estratégia se faz de um conjunto de planos anteriormente elaborados às ações de forma consciente 
e intencional. 
 
2. Padrão - a constância no comportamento organizacional pode gerar a estratégia de uma 
organização, logo é possível considerar que uma estratégia advenha intencionalmente ou não do 
que a mesma organização executa. 
 
3. Piège (armadilha) - a estratégia usa de formas de enfraquecer e tentar derrotar o concorrente, 
utilizada como ferramenta para gerir acompetitividade. 
 
4. Posição - relaciona-se ao local onde a organização está situada com a meta de avançar essa 
posição para melhor. É o movimento de identificar-se dentro do macroambiente e investir 
recursos para alavancar ou manter a posição que deseja. 
Para um planejamento estratégico eficiente, o estudante de utilizar metodologias estratégias que 
contribuam com implementação como a sugerida na entrega parcial 3 
Entrega parcial 3 
 
Conforme conteúdo estudado, vamos dar continuidade à elaboração do Projeto de Planejamento 
Estratégico. Já com as fases anteriores estruturadas, é necessário aplicar algumas ferramentas de 
elaboração do plano de ação. Com isso, nesta fase do projeto, monte o seu plano de ação, 
utilizando como auxílio a lista de questões fundamentais para construção do instrumento com 
base na análise SWOT feita na fase 2 e com os dados levantados até o momento. 
 
Desenvolva os tópicos abaixo: 
 
Situação-problema - identificar as mudanças que precisam acontecer, as dificuldades que 
aparecerão com processos negativos interna e/ou externamente com a posição no mercado. 
 
Alternativas - elaborar possibilidades de melhorar a situação-problema identificada. As opções 
e alternativas devem ser identificadas para minimizar e/ou melhorar o atendimento, 
posicionamento e dirimir dificuldades. 
 
Probabilidade de sucesso e ganhos – identificar as variáveis que podem ser alternativas para 
resolução do problema, verificando seus prós e contras. 
 
Valor das alternativas - analisar o custo e se é viável para o mercado o estudante pode elencar 
o custo estimado 
 
Balanceamento - fazer um comparativo das informações e escolher a que gera maior lucro e 
vantagem competitiva. 
 
Curso de ação e meta - após a escolha é importante formalizar através de um curso de ação para 
planejar e obter, dentro de um período, os resultados almejados. 
 
 
Utilize o modelo de relatório final disponível em “conheça sua disciplina > material de apoio”. 
Envie o seu relatório parcial com os itens solicitados nessa Fase 3 em Entrega Parcial 3 para 
avaliação. 
 
FASE 4 – FERRAMENTA ESTRATÉGICA INDICADORES 
 
Os métodos mudam e as ferramentas mudam, mas o objetivo é sempre o mesmo: focar a energia 
e a atenção para que nossa ação nos leve na direção que desejamos, e não na direção a que as 
distrações nos conduzem. Essa é a função do planejamento estratégico. 
O alcance das metas planejadas é apenas o final de um processo. Antes é preciso definir como 
medi-las, alocar recursos e traçar caminhos para transformar ideias em resultados, e finalmente 
chegar lá. 
Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar idéias com 
relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um 
determinado resultado. Isto é novo? Claro que não. Desde que o mundo é mundo, o ser humano 
utiliza, mesmo que intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para 
antecipar-se a eventos, tomando decisões que lhe pareçam as mais acertadas. O homem está em 
constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro desperta a imaginação das pessoas, 
tanto em razão da própria curiosidade, inerente ao homem, quanto ao medo causado pela 
insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos. Planejar, portanto, é uma atividade 
inerente ao ser humano. É bem verdade que até o início da Idade Moderna (tomada de 
Constantinopla pelos turcos otomanos, em 1453) quase todas as atividades produtivas ou sociais 
eram marcadas pelo misticismo e pela tradição. 
 
Entrega parcial 4 
 
Diante das ferramentas utilizadas para elaboração de cenários e como métodos GBN, método de 
Michel Godet e de Michel Porter que auxiliam no entendimento e aplicabilidade. Bem como 
matrizes de mercado-produto, matriz BCG, matriz GE, matriz histórica, o Balanced Scorecard e 
os indicadores de desempenho, essenciais na visualização e medição dos processos. Depois de 
direcionado na primeira etapa, estruturado na segunda e detalhado na terceira. Vamos fechar 
nosso Planejamento estratégico utilizando algumas ferramentas estratégicas. Crie indicadores de 
desempenho com base em um dos métodos ou matriz acima e aplique no seu projeto. 
 
Utilize o modelo de relatório final disponível em “conheça sua disciplina > material de apoio”. 
Envie o seu relatório parcial com os itens solicitados nessa Fase 4 em Entrega Parcial 4 para 
avaliação. 
 
 
ENTREGA N2 – Conclusão e Autoavaliação 
 
Envie o seu relatório final completo em entrega N2 compilando todas as fases anteriores 
acrescentando a conclusão a auto avaliação, faça a revisão do documento antes do envio. Utilize 
o modelo de relatório final disponível em “conheça sua disciplina > material de apoio”. 
 
Desenvolva a conclusão do seu projeto integrador 
 
Recomenda-se indicar a contribuição da proposta para a organização e/ou para a 
sociedade, com ênfase nos benefícios, oportunidades de melhorias e consequências das possíveis 
soluções ou desdobramentos da proposta de solução da situação-problema para a organização ou 
realidade estudada. A conclusão deve apresentar uma proposta efetiva de melhoria, que atenda os 
seguintes itens: (1) Quais foram as oportunidades de melhoria mapeadas durante os momentos de 
prática?; (2) Quais devem ser as prioridades de ação a serem implementadas pela instituição?; (3) 
Que resultados espera com estas ações prioritárias? 
Os objetivos específicos devem ser resgatados, explicando como eles foram atingidos no fim do 
projeto integrador. 
 
Faça autoavaliação 
Faça uma autoavaliação sobre os desafios pessoais que você precisou superar ao longo 
do projeto e de que forma a execução destes contribuiu para a sua formação e evolução pessoal e 
preencha o questionário abaixo 
 
QUESTIONÁRIO DE AUTOA AVALIAÇÃO DO(A) ESTUDANTE 
Assinale o seu grau de concordância com as afirmativas abaixo em relação ao estágio que você 
fez, sendo: 
1- Discordo totalmente 
2- Discordo 
3- Concordo 
4- Concordo totalmente 
 1 2 3 4 
1- Fui capaz de pôr em prática os conhecimentos adquiridos 
na Universidade. 
 
2- Alcancei os objetivos que me foram propostos. 
3- Desenvolvi novas habilidades profissionais relacionadas a 
minha área de formação. 
 
4- Adquiri conhecimentos técnicos relacionados a minha área 
de formação. 
 
5- Desenvolvi uma rede de relacionamentos profissionais que 
provavelmente me serão úteis no futuro. 
 
6- Colaborei na resolução de problemas. 
7- Desenvolvi habilidades de comunicação escrita. 
8- O projeto integrador Diagnóstico organizacional Jurídico me 
ajudou a definir meus objetivos profissionais. 
 
 
Numa escala de 0 a 10, com que nota você avaliaria essa disciplina que fez, considerando 
aprendizagem e desenvolvimento pessoal? _______