AV1 FINAL GERENCIAMENTO DE PROJETO 2

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08/05/2021 Comentários
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Pergunta 1 -- /1
Você realizou um curso de Gerenciamento de projetos e ao voltar para empresa alguns colegas resolveram 
testar seus conhecimentos, apresentando 5 definições. Observe a seguir qual delas identifica um projeto.
É uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e 
abrangendo o espaço em branco entre os quadros do organograma, sendo visto como uma 
cadeia de agregação de valores.
É definido como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos 
da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos;
Incorreta:
É o conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo (input) e o transformam para criar um 
resultado (output). Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar 
um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva;
Resposta correta
É um conjunto de tarefas, arranjado numa sequência ou relação definida, que 
produz um efeito ou saída pré-definida. Sempre tem um começo, meio e um 
final;
É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, 
um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação, que se repete 
ao longo do tempo;
Pergunta 2 -- /1
O processo de Coletar os Requisitos apresenta uma série de ferramentas. Analise as alternativas a seguir e
assinale aquela que não é uma ferramenta desse processo.
Workshops;
Técnicas de tomadas de decisões em grupo;
Resposta corretaOpinião especializada;
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Protótipos.
Entrevistas;
Pergunta 3 -- /1
“No PMBOK corresponde ao grupo de processos que autoriza o projeto ou fase. Este grupo contempla o 
termo de abertura do projeto e a identificação das partes interessadas”.
O texto se refere ao grupo de processos:
Controle e monitoramento.
Fechamento.
Resposta corretaIniciação.
Planejamento.
Execução.
Pergunta 4 -- /1
Analise as afirmativas abaixo:
I.Uma das alavancas para o gerenciamento de projetos é a gestão do escopo do projeto.
II.Uma das atribuições do gerente de projetos é planejar e definir o cronograma do projeto.
III.Uma característica de um projeto é ser de elaboração progressiva.
Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas.
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Apenas a afirmativa II está correta.
As afirmativas I e II estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
Pergunta 5 -- /1
Analise as afirmativas abaixo:
I.Podemos apontar como um exemplo de um projeto a limpeza regular de uma instituição de ensino 
superior. 
II.Uma das alavancas para o gerenciamento de projetos é a gestão dos recursos do projeto.
III.Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é a área de gerenciamento de usabilidade.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
Resposta corretaApenas a afirmativa II está correta.
As afirmativas I e II estão corretas.
Pergunta 6 -- /1
Analise as afirmativas abaixo:
I. Podemos apontar como um exemplo de uma operação a administração dos filmes para locação em uma 
locadora.
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II.Um dos objetivos da governança de projeto é assegurar o desenvolvimento da capacidade de gestão de 
projetos na empresa. 
III. Uma das atribuições do gerente de projetos é fazer o projeto da infraestrutura de TI necessária a 
construção do projeto, garantindo o bom andamento dos trabalhos.
Resposta corretaAs afirmativas I e II estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Pergunta 7 -- /1
Sabendo-se que a gestão de projetos tem como objetivo oferecer instrumentos para contornar incertezas, 
encontrando maneiras de limitar os riscos, observe as alternativas a seguir sobre o gestor de projetos e 
julgue a INCORRETA.
Resposta correta
O gestor de projetos é a pessoa que tem a responsabilidade de entregar apenas 
um dos componentes de um projeto.
O gestor de projetos profissional é alguém com a função de gerenciar projetos em tempo 
integral.
O gestor de projetos deve estabelecer o escopo do trabalho, planejá-lo, determinar quais 
recursos serão exigidos, obter esses recursos, gerenciar as tarefas necessárias e garantir a 
resolução dos problemas antes que eles interrompam qualquer atividade.
Em algumas situações, existe uma hierarquia entre os gestores de projetos. Nesses casos, cada 
um deles é responsável por uma área específica do projeto e reporta-se ao outro gestor em nível 
mais alto, em geral chamado de gestor de programação de projetos.
O gestor é sempre totalmente responsável pela entrega dos resultados, independentemente de 
ser um gestor profissional ou não.
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Pergunta 8 -- /1
Qual das alternativas abaixo descreve o risco de ambiente?
Risco de que os requisitos não sejam totalmente especificados ou entendidos da maneira 
intencionada pelo cliente.
Resposta corretaÉ o risco da mudança.
Risco estabelecido em relação ao cliente.
Risco de que os deliverables não sejam entregues ou não funcionem.
Incorreta:
Risco de não haver habilidades gerenciais e nem recursos organizacionais para entregar o 
projeto
Pergunta 9 -- /1
“Segundo o Guia PMBOK, o __________________________ do projeto inclui os processos necessários 
para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. “
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
Gerenciamento de avaliação.
Gerenciamento de cronograma.
Gerenciamento de distribuição.
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Resposta corretaGerenciamento das aquisições.
Gerenciamento de performance.
Pergunta 10 -- /1
Um conselho de controle de mudanças acaba de aprovar um pedido de mudança para uma atividade que 
está sendo realizada por um membro da equipe do projeto. O gerente de projeto agora precisa comunicar 
isso para esse membro. O que o gerente de projeto deve fazer para garantir que a mudança será 
implementada?
Solicitar que o membro da equipe entre em contato com alguém do conselho de mudança.
Resposta correta
Enviar um documento para o membro da equipe do projeto com detalhes da 
mudança aprovada;
Pedir ao membro da equipe para conversar, para que quem solicitou a mudança possa 
compreendê-la;
Atualizar o plano de gerenciamento de comunicações para que possa incluir situações como 
está;
Falar com o membro da equipe sobre a mudança aprovada;