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Iniciamos o período de REVISÃO – Vamos recordar as lições do CAP 06 ao 10 
A seguir você encontrará 10 questões retiradas de Exames Presenciais realizados nos 
anos anteriores.Use-as para avaliar seu aprendizado. 
Após respondê-las, poste suas repostas em seu Bloco de Notas com tipo Livre e o 
título: Revisão 2 
Questão 1 
Cíntia e João são proprietários da Bom D +, uma empresa que 
fornece refeições para Pessoas Físicas e Jurídicas, na cidade de 
Mandaki. 
Durante o mês de Outubro deste ano, eles 
1. criaram novas receitas de comidas e quitutes para oferecer 
aos clientes. 
2. estruturaram o plano de negócios visando ao crescimento da 
empresa. 
3. adquiriram carnes, arroz, feijão e legumes para a preparação dos pratos. 
4. pagaram as despesas de água e esgoto, luz e telefone do período. 
5. readequaram a missão, a visão e os valores que norteiam a empresa. 
Tendo essas informações como referência, assinale a alternativa que contém os fatos administrativos que 
modificaram o patrimônio da empresa. 
(A) 1 e 3, somente. 
(B) 3 e 4, somente. 
(C) 1, 2 e 5, somente. 
(D) 2, 3 e 4, somente. 
(E) 1, 2, 3, 4 e 5. 
Revisão – Módulo II – Administração – CAP 06 ao 10 
 
Questão 2 
A importância da informação contábil no processo de tomada de decisão empresarial 
Os sistemas de informações podem auxiliar as empresas nas soluções de 
grandes problemas que surgem no dia a dia, em função das rápidas mudanças 
que ocorrem no mercado. Ao longo do tempo, observou-se o surgimento de 
diferentes tipos de informações; entre as quais a informação contábil é 
primordial para a tomada de decisão empresarial. O problema está em 
identificar o que é útil ou não para o processo decisório, isto tem como 
finalidade evitar a produção de informação irrelevante, sendo um ponto 
importante e complexo, que requer planejamento. 
Entende-se que os relatórios associados às demonstrações apresentadas aos 
empreendedores é uma necessidade básica de qualquer empresa, tal como as 
grandes organizações, que permitem ao gestor tomar decisão, acompanhar a 
rentabilidade, comparar com o seu setor de atividade e controlar os seus objetivos. Assim, tem-se a informação 
necessária para crescerem e serem rentáveis 
Analise a seguir o balancete de verificação – apresentado de forma parcial – que Joaquim, assistente contábil da 
empresa MXM Têxtil, elaborou referente ao mês de março. 
 Conta contábil Valor em Reais Saldo Devedor/Credor 
1. Caixa 20.000,00 
2. Banco Conta Movimento 40.000,00 
3. Receita de Mercadorias Vendidas 60.000,00 
4. Equipamentos 80.000,00 
5. Despesas com vendas 50.000,00 
6. Participações societárias 50.000,00 
7. Terreno 100.000,00 
8. Financiamentos a pagar (curto prazo) 200.000,00 
9. Fornecedores (curto prazo) 60.0000,00 
10. Custo da Mercadoria Vendida 80.000,00 
11. Salários a pagar 6.000,00 
12. Duplicatas a pagar (longo prazo) 7.500,00 
Tendo o demonstrativo como referência, assinale a alternativa que contém as contas contábeis que têm saldo 
devedor, segundo sua natureza. 
(A) 1, 2, 4 e 5, somente. 
(B) 3, 8, 9 e 10, somente. 
(C) 4, 6, 8, 10, 11 e 12, somente. 
(D) 1, 2, 4, 5, 6, 7 e 10, somente. 
(E) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 e 12. 
 
Revisão – Módulo II – Administração – CAP 06 ao 10 
 
Questão 3 
Joaquim ao realizar a contabilização da compra de mercadorias à vista debitou a conta contábil Estoque. Em 
relação ao valor a ser creditado é válido afirmar que ele deve ser 
(A) contabilizado em uma conta de resultado, pois diminuirá o ativo total. 
(B) maior que o valor debitado, pois trata-se de uma conta patrimonial. 
(C) idêntico ao debitado, para diminuir o saldo das contas do passivo. 
(D) igual ao valor debitado, segundo o método das partidas dobradas. 
(E) em uma conta de custo, pois representou um desembolso. 
 
 
Questão 4 
No dia anterior, Joaquim realizou algumas contabilizações que geraram as operações identificadas no quadro que 
segue. Verifique que cada uma delas afeta uma determinada conta contábil fazendo com que esta aumente ou 
diminua. 
Analise-as e complete as lacunas com o que lhe é pedido. 
 
Operação Afeta a conta O que acontece com a conta? Debita ou Credita 
Aquisição de equipamentos Equipamentos Aumenta (1) 
Recebimento do Cliente Duplicatas a receber Diminui (2) 
Pagamento ao Fornecedor Fornecedor Diminui (3) 
Compra de máquinas Máquinas Aumenta (4) 
Venda de produtos Estoque Diminui (5) 
 
A alternativa que completa adequadamente as lacunas (1), (2), (3), (4) e (5) respectivamente, é a: 
(A) Credita – Credita – Credita – Debita – Debita. 
(B) Credita – Credita – Debita – Debita – Credita. 
(C) Debita – Credita – Debita – Debita – Credita. 
(D) Debita – Credita – Debita – Credita – Debita. 
(E) Debita – Debita – Debita – Debita – Credita. 
 
 
 
 
 
 
Revisão – Módulo II – Administração – CAP 06 ao 10 
 
Questão 5 
 
 
 
 
 
 
1 
 
 
 
 
 
 
2 
Uma empresa que fabrica calça jeans tem em sua produção custos que são classificados em Fixos e Variáveis, de 
acordo com sua natureza. 
Analise a seguir alguns dos custos que a empresa tem na sua produção: zíperes, embalagens, tecido, depreciação 
e linha. Assinale a alternativa que contém a relação válida entre cada um deles com a sua respectiva classificação 
e característica. 
(A) 
Zíperes 
Variável, pois se altera de forma indireta e proporcional 
a quantidade produzida e às vendas realizadas. 
(B) 
Sacolas de papel para 
embalagens dos produtos 
Fixo, pois conforme aumenta o seu valor total este é 
rateado, por um critério próprio, a cada um dos 
produtos. 
(C) 
Tecido (jeans) 
Variável, pois não é considerado matéria prima por ser 
classificado como um produto secundário de 
elaboração. 
(D) 
Depreciação linear das máquinas 
de costura 
Fixo, pois é identificado na composição do sistema de 
custos proporcionalmente aos gastos de aquisição de 
materiais. 
(E) 
Linha 
Variável, pois seus valores dependem diretamente do 
volume produzido no período. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Revisão – Módulo II – Administração – CAP 06 ao 10 
 
Questão 6 
A seguir são apresentados alguns dados referentes à empresa nos meses de janeiro e fevereiro. 
 
 Janeiro Fevereiro 
Custo fixo R$ 3.000,00 R$ 3.250,00 
Preço de venda unitário R$ 25,00 R$ 29,75 
Custo variável unitário R$ 12,50 R$ 13,50 
Tendo as informações da tabela como referência, analise as afirmações a seguir. 
1. Assim como o custo fixo, o valor do ponto de equilíbrio operacional aumentou aproximadamente dez por cento no 
mês de fevereiro. 
2. Com o aumento do preço de venda a empresa auferiu um lucro maior, isso se deu em consequência da redução da 
margem de contribuição. 
3. O aumento do preço de venda unitário do produto é diretamente proporcional à diminuição do valor da margem de 
contribuição unitária. 
4. A margem de contribuição unitária, no mês de fevereiro, teve um aumento de mais de três reais comparada ao mês 
anterior. 
É válido o contido em: 
(A) 4, somente. 
(B) 2 e 4, somente 
(C) 1, 2 e 3, somente. 
(D) 2, 3 e 4, somente. 
(E) 1, 2, 3 e 4. 
 
 
Questão 7 
Fordismo, Administração de Empresas e a Indústria de Automóveis do Início do Século 20 
Henry Ford, nascido na cidade Americana de Springwells em 30 de Julho de 
1863, foi um empresário a frente de seu tempo. Ao contrário dos outros 
empresários e teóricos da administração de empresas da época, Ford sempre 
viu o consumo da população como forma para trazer o bem estar social. 
Idealizador do Fordismo e fundador da Ford Motor Company em 1903 (aos 
40 anos de idade), Ford certa vez afirmou: 
“O dinheiro é a coisa mais inútil do mundo; não estou interessado nele, mas 
sim no que posso fazer pelo mundo com ele.” E assim fez durante toda a sua 
vida. 
A teoria do Fordismo era revolucionária para a época pois pela primeira vez o 
bem estar social foi levado em conta para se atingir o sucesso financeiro. 
Para poder ganhar mais dinheiro,Ford desenvolveu um sistema no qual pagava melhor os empregados e vendia 
produtos mais baratos. 
Imagem 13 
http://www.guiadacarreira.com.br/artigos/profissao/administracao-de-empresas/
http://www.guiadacarreira.com.br/artigos/profissao/administracao-de-empresas/
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https://www.ford.com.br/Default.asp
https://www.ford.com.br/Default.asp
Revisão – Módulo II – Administração – CAP 06 ao 10 
 
Mas segundo os conceitos básicos da administração de empresas aumentar os custos (pagar melhor os 
funcionários) e reduzir o valor de venda dos produtos não traz justamente o prejuízo ?? Sim, traz!! Mas essa era 
justamente a questão chave: no Fordismo, o lucro não vem da venda de produtos caros e luxuosos e sim da venda 
de produtos baratos, simples e que todos podem comprar, o lucro para o Fordismo deve vir da quantidade de 
produtos vendidos. 
Foi nesse cenário que Ford visualizou a sua grande chance de se destacar na administração de empresas e mudar 
para sempre o mundo ocidental. 
(Adaptado de: http://www.guiadacarreira.com.br/artigos/gestao-e-administracao/fordismo-revolucao-administracao-empresas/. Acessado 
em 02/05/2012.) 
Henri Ford foi um dos precursores da administração, aplicou princípios de Taylor e popularizou a produção em 
massa. Analise as alternativas e assinale aquela que corresponde a um dos princípios do Fordismo, com as suas 
respectivas características. 
(A) Princípio da padronização das ferramentas e processos de trabalho – garantir regularidade na qualidade dos 
produtos e serviços, por meio da especialização dos trabalhadores em diferentes métodos de trabalho. 
(B) Princípio da intensificação – reduzir o estoque da matéria prima em transformação, de tal forma que uma 
determinada quantidade de automóveis já fosse vendida no mercado, antes do pagamento dos empregados. 
(C) Princípio da economicidade – diminuir o tempo de produção, com a aplicação imediata de equipamentos e 
matéria prima para a rápida colocação do produto no mercado a fim de atender a necessidade do cliente. 
(D) Princípio da supervisão – fortalecer o papel dos administradores e supervisores nas atividades cotidianas, 
norteadas pelas quatro funções básicas da administração: planejamento, organização, direção e controle. 
(E) Princípio da produtividade – aumentar a capacidade de produção do trabalhador por meio da especialização 
e da linha de montagem, permitindo-lhe ganhar mais e ao mesmo tempo gerar mais lucro para a empresa. 
 
 
Questão 8 
Teoria das Relações Humanas 
Esse movimento é entendido como totalmente antagônico à teoria clássica, tendo em vista que pela primeira vez 
na linha do tempo das escolas da administração, temos a preocupação com as condições do ser humano. 
A proposta principal desta teoria circula ao redor do reconhecimento humano. Até então, visto como apenas um 
instrumento de produção, o homem passa a ter o seu lado pessoal contemplado como importante para o 
desenvolvimento organizacional. 
O produto era o bem mais valioso da empresa. Neste novo contexto, o homem é visto como elemento chave de 
todo o processo organizacional. Portanto, as ações dentro das fábricas passam a ser voltadas para a conveniência 
dos operários. 
(Adaptado de: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teoria-das-relacoes-humanas/58558/. Acessado em 20/10/2011.) 
O estudo das relações humanas, apresentou uma nova forma de tratamento dos operários e como eles poderiam 
ser mais produtivos, caso fossem motivados e tratados como seres pensantes e não apenas como máquinas. 
Tendo a escola das relações humanas como referência, é válido afirmar que os operários 
(A) conscientizaram-se que sem eles a produção não ocorreria, então passaram a realizar greves para obter um 
tratamento diferente das máquinas e consequentemente uma vida mais digna. 
(B) exigiram mais os seus direitos, pois passaram a priorizar os seus interesses pessoais, deixando para segundo 
plano os objetivos, de curto prazo, traçados pelos administradores da empresa. 
http://www.guiadacarreira.com.br/artigos/gestao-e-administracao/fordismo-revolucao-administracao-empresas/
http://www.guiadacarreira.com.br/artigos/gestao-e-administracao/fordismo-revolucao-administracao-empresas/
Revisão – Módulo II – Administração – CAP 06 ao 10 
 
(C) provocaram negociações sindicais mais rígidas, pois as associações que representam suas classes 
compreenderam que o ser humano estava no centro do processo produtivo. 
(D) inovaram em programas de treinamento de pessoal para obter qualidade no trabalho, o que revolucionou o 
processo de produção, tornando as empresas mais competitivas no mercado. 
(E) tornaram-se mais eficientes, de acordo com a motivação e a satisfação com o trabalho que desempenhavam, 
em decorrência da preocupação com as suas condições. 
 
 
Questão 9 
Rolls-Royce quer vender 15 carros por ano no Brasil 
25/10/2011 
A Rolls-Royce ganha um representante oficial no Brasil, que vai importar os carros da tradicional marca britânica 
por preços que podem partir de R$ 2 milhões – isso, para o modelo "de entrada", o Ghost. O valor pode mudar 
em função da cotação do dólar, à época da negociação e também da customização pedida pelo cliente, feita com 
materiais nobilíssimos (madeira naval e couro de primeira). 
Apesar dos preços altos, a expectativa é que as vendas no Brasil fiquem entre 10 e 15 unidades por ano. No 
mundo todo, a Rolls-Royce emplaca 3.000 unidades anuais, com crescimento de 170% entre 2009 e 2011. Por trás 
desses números, países emergentes cheios de novos ricos, como a China e, quiçá, o Brasil. Na nação asiática, já 
são cerca de mil emplacamentos da Rolls-Royce por ano. Por isso a China teve a deferência de sediar o anúncio da 
versão de produção do modelo, no Salão de Xangai de 2009. 
Os carros da Rolls-Royce são feitos no Reino Unido sob encomenda e a mão, e consomem cerca de 450 horas de 
trabalho. A entrega é feita entre quatro e cinco meses após o pedido. Está com pressa de pedir o seu? Calma: a 
Via Itália, importadora oficial da Rolls-Royce, só terá o show-room pronto, em São Paulo, daqui seis meses, por 
volta de março de 2012. 
(Adaptado de: http://www.jmnews.com.br/noticias/brasil/3,13979,25,10,rolls-royce-quer-vender-15-carros-por-ano-no-brasil.shtml. 
Acessado em 20/10/2011.) 
A tradicional marca Rolls-Royce, oferece produtos que são cobiçados por muitos, porém são poucas as pessoas no 
mundo que podem ter um de seus modelos. Em relação ao seu tipo de produção – sob encomenda – é válido 
afirmar que é adotado nesse caso porque o produto 
(A) pode ser produzido ao gosto do cliente, sendo assim ele tem a oportunidade de fazer os ajustes necessários 
na potência do motor. 
(B) é caro e complexo, o seu preço inicial parte de dois milhões, e isso impossibilita a empresa de manter 
unidades em seu estoque. 
(C) tem origem inglesa e nesta nação é tradição os automóveis serem produzidos desta maneira, isso ocorre 
desde o início da Revolução Industrial. 
(D) consome cerca de 450 horas de trabalho, em consequência da variação da cotação do dólar, o que faz com 
que o carro demore para ser entregue. 
(E) segue a tradição do Reino Unido, pois não é de propriedade de muitas pessoas, o produto é desenvolvido 
para uma elite da classe social tradicional. 
 
 
 
 
Revisão – Módulo II – Administração – CAP 06 ao 10 
 
Questão 10 
Indústria de cimento espera expansão de 8% este ano 
24/10/2011 
A indústria do cimento ainda não sentiu o impacto das obras da Copa de 2014 e Olimpíada de 2016. Mesmo assim 
o setor espera crescer cerca de 8% neste ano, de acordo com projeções do Sindicato Nacional da Indústria do 
Cimento. Para a entidade, entretanto, as vendas só devem ser alavancadas mesmo quando o Programa de 
Aceleração do Crescimento (PAC) sair efetivamente do papel. Independente disso, o setor tem avançado e 
registrou vendas 7,7% maiores em setembro comparadas ao mesmo mês do anopassado, chegando a 5,8 milhões 
de toneladas. 
No acumulado do ano, a evolução é idêntica, uma vez que a comercialização atingiu 47,2 milhões de toneladas, 
ante os 43,8 milhões. Conforme dados analisados, a produção total de cimento no país deve girar em torno de 33 
milhões de toneladas anuais até 2016. 
(Adaptado de: http://www.dci.com.br/noticias_imprimir.asp?id_texto=394630. Acessado em 20/10/2011.) 
A produção de cimento não depende da Copa do Mundo de 2014, nem das Olimpíadas de 2016, trata-se de um 
material utilizado na construção civil, nas obras de infraestrutura, de estradas, prédios e viadutos. Nesse caso é 
válido afirmar que as empresas as quais fabricam esse produto utilizam o sistema de produção 
(A) por lote, pois de acordo com a solicitação da indústria da construção, é produzido na quantidade necessária 
e diretamente proporcional à procura que ocorre em um determinado período. 
(B) Kanban, pois as solicitações vêm com cartões, que apresentam as características do cimento a ser produzido, 
suas especificações técnicas e quantidade adequada de produção. 
(C) just in time, pois o cimento é produzido no momento em que ele é solicitado e consequentemente a logística 
determina o volume ideal de produção para não comprometer os custos. 
(D) por demanda, pois esse tipo de insumo é perecível e não pode ficar exposto por muito tempo, caso seja 
necessário é produzido na quantidade exata. 
(E) contínua, pois as características do produto não são alteradas por um longo período e sua produção é 
realizada em grandes quantidades. 
 
 
http://www.dci.com.br/noticias_imprimir.asp?id_texto=394630
http://www.dci.com.br/noticias_imprimir.asp?id_texto=394630