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Atividade Objetiva - Desenvolvimento de Competências Gerenciais

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12/04/2021 Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o compromisso e a coesão: Desenvolvimento de Competências Gerenciais - 2021/1
https://pucminas.instructure.com/courses/64496/quizzes/166224 1/3
Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o
compromisso e a coesão
Entrega 12 abr em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5
Disponível 5 abr em 0:00 - 12 abr em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 38 minutos 8 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 abr em 0:00.
Pontuação deste teste: 8 de 10
Enviado 12 abr em 19:57
Esta tentativa levou 38 minutos.
2 / 2 ptsPergunta 1
Os Gerentes não devem atender as necessidades dos funcionários e
estar sempre os estimulando “a realizar mais, com menos custos, para
atender mais rápido aos clientes”.
 Verdadeiro 
 Falso 
2 / 2 ptsPergunta 2
Os modelos de gestão aplicados no século XX e que influenciaram o
século XXI são: Meta Racional, Processo Interno, Relações Humanas e
https://pucminas.instructure.com/courses/64496/quizzes/166224/history?version=1
12/04/2021 Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o compromisso e a coesão: Desenvolvimento de Competências Gerenciais - 2021/1
https://pucminas.instructure.com/courses/64496/quizzes/166224 2/3
Sistema Aberto.
 Verdadeiro 
 Falso 
2 / 2 ptsPergunta 3
O modelo da “Estrutura de Valores Concorrentes” considera que os
Gerentes devem dominar os “quatro imperativos de ação”, Colaborar,
Controlar, Competir, e Criar para serem bem sucedidos.
 Verdadeiro 
 Falso 
0 / 2 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
Os Gerentes não precisam se preocupar em navegar em mundo e com
as organizações cheias de paradoxos.
 Verdadeiro 
 Falso 
2 / 2 ptsPergunta 5
12/04/2021 Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o compromisso e a coesão: Desenvolvimento de Competências Gerenciais - 2021/1
https://pucminas.instructure.com/courses/64496/quizzes/166224 3/3
A competência principal “Pensar de Forma Crítica”, portanto com um
“Pensamento Estratégico”, que pressupõe “a capacidade de um
profissional de raciocinar de forma conectiva, isto é, não precisa
enxergar pontos de interação entre fatos, culturas e realidades distintas
na relação empresa-mercado e muito menos dominar os argumentos
claros e atrativos.
 Verdadeiro 
 Falso 
Pontuação do teste: 8 de 10

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