Avaliação Virtual Liderança MBa

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Liderança
Professor(a): Marcos Hashimoto (Doutorado)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Na atualidade as empresas têm destinado atenção ao tema liderança. Isso ocorre, pois:
Alternativas:
a liderança influencia diretamente o alcance de resultados.    CORRETO
amplia a atuação dos gerentes e reduz o absenteísmo. 
com liderança o controle de funcionários fica mais fácil.  
desenvolve uma visão de curto prazo nos funcionários e gerentes.
é uma imposição do Ministério do Trabalho a presença de líderes nas organizações.  
Código da questão: 7373
O processo de liderança em que as pessoas passam a assumir responsabilidade pela
execução da tarefa, trabalhando com excelência e orientada para o alcance das metas.
Neste processo há um aumento da motivação individual e os resultados melhoram visto
que são dadas às pessoas oportunidades de participar com maior envolvimento e poder
decisório em seu trabalho. Estamos falando de:
Alternativas:
motivação 
  
 
empowerment 
   CORRETO
inteligência emocional
job enlargement 
  
 
maturidade 
  
 
Código da questão: 7950
Em relação à Gestão de Conflitos:
I. parte do princípio de que todo conflito é ruim.
II. entende que conflitos não são produtivos.
Resolução comentada:
As organizações de hoje são regidas muito mais pela influência do que pela
autoridade, assim as empresas estão olhando mais atentamente para a questão da
liderança com o objetivo de obter melhores resultados.
Resolução comentada:
Empowerment pode ser entendida como empoderamento. Essa teoria sustenta que
a motivação individual aumenta e os resultados melhoram quando são dadas às
pessoas oportunidades de participar com maior envolvimento e poder decisório em
seu trabalho e nas metas a ele pertinentes. Empowerment é permitir que as pessoas
façam uso do poder, dos conhecimentos e das habilidades que já possuem.
4)
5)
III. Encoraja o conflito.
Assinale a alternativa que indica a visão de conflito na ordem em que as afirmativas foram
apresentadas:
Alternativas:
I. visão tradicional, II. visão interacionista, III. visão focada na resolução. 
  
 
I. visão tradicional, II. visão focada na resolução, III. visão interacionista. 
  
   CORRETO
I. visão focada na resolução, II. visão interacionista, III. visão tradicional.
I. visão interacionista, II. visão focada na resolução, III. visão tradicional. 
 
I. visão interacionista, II. visão tradicional, III. visão focada na resolução. 
  
 
Código da questão: 7527
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a
diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, equipes
que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros fisicamente dispersos e
atingir um objetivo comum através da colaboração online, é chamada de:
Alternativas:
equipes virtuais 
   CORRETO
equipes mistas
equipes multifuncionais 
  
 
equipes auto gerenciadas 
  
 
equipes de resolução de problemas 
  
 
Código da questão: 9797
O poder de ________ é o oposto do poder coercitivo e está relacionado a uma pessoa se
submeter às ordens de outro porque isso lhe trará algum benefício. Enquanto o poder de
___________ é a influência que se exerce como resultado da perícia, da habilidade específica
ou do conhecimento. Assinale a alternativa que preencha adequadamente as lacunas.
Alternativas:
competência, referência. 
 
Resolução comentada:
Visão tradicional, parte do princípio de que todo conflito é ruim. Visão focada na
resolução entende que conflitos não são positivos. Visão Interacionista encoraja o
conflito para que o grupo não se torne apático.
Resolução comentada:
Equipes auto gerenciadas é formada por grupos de 10 a 15 funcionários, que
realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das
responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.
6)
7)
recompensa, referência. 
  
 
recompensa, competência.
  
   CORRETO
referência, competência.
competência, recompensa.
Código da questão: 8932
A teoria da Liderança que diz que o líder deve desenvolver a capacidade de diagnosticar
a situação dos seus liderados em termos de maturidade para realizar a tarefa a ser
executada e escolher a melhor forma de se posicionar enquanto líder. Estamos falando da:
Alternativas:
teorias contingenciais 
  
 
teoria situacional 
  
   CORRETO
teoria dos traços
teorias neocarismáticas 
 
teorias comportamentais 
  
 
Código da questão: 8419
Estudos apontam quatro grupos de abordagem sobre teorias da liderança como sendo
as principais. São elas:
Alternativas:
teorias contingenciais, teorias situacionais, teorias psicológicas e teorias do alcance dos
objetivos. 
  
 
teoria dos traços de liderança, teorias emocionais, teorias contingenciais e teorias
neocarismáticas.
teoria dos traços de liderança, teorias comportamentais, teorias contingenciais e teorias
neocarismáticas. 
   CORRETO
Resolução comentada:
Poder de recompensa é o oposto do poder coercitivo. Uma pessoa se submete às
ordens de um outro porque isso lhe trará um benefício, como por exemplo,
recompensa salarial e promoções. Poder de Competência é a influência que se
exerce como resultado da perícia, da habilidade específica ou do conhecimento.
Resolução comentada:
A teoria da liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard, é
muito aplicada até hoje para o desenvolvimento de líderes. Segundo esse modelo, a
liderança bem-sucedida é alcançada pela escolha do estilo adequado, que é
relacionado ao nível de prontidão dos liderados, portanto é uma teoria que centra
seu foco sobre os liderados.
8)
9)
teoria dos traços de liderança, teorias motivacionais, teorias das direções e teorias
carismáticas. 
  
 
teorias comportamentais, teorias contingenciais, teorias motivacionais, teorias coaching. 
  
 
Código da questão: 8896
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a
diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe
em que seus membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos ou
métodos de trabalho, é chamada de:
Alternativas:
equipes mistas
equipes virtuais 
 
equipes multifuncionais 
  
 
equipes auto gerenciadas 
  
 
equipes de resolução de problemas 
  
   CORRETO
Código da questão: 9761
Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Com base nesta
perspectiva, analise as afirmações a seguir:
I. O líder tem a capacidade de conectar as pessoas aos valores organizacionais, mobilizando
e encorajando a equipe para o alcance das metas.
II. O líder dedica-se exclusivamente na manutenção dos recursos físicos da empresa, seu
capital e tecnologias.
III. O gestor é responsável pelos recursos emocionais da organização.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
I e III 
 
I 
  
   CORRETO
II e III
Resolução comentada:
Pesquisas na área de liderança têm-se baseado em diferentes perspectivas ao longo
do tempo. Esses estudos caminharam de teorias mais simples para outras cada vez
mais complexas. A evolução das teorias apresentada por Robbins (2202) demonstra
4 grupos de abordagens, sendo elas: teoria dos traços de liderança, teorias
comportamentais, teorias contingenciais e teorias neocarismáticas.
Resolução comentada:
Equipes de resolução de problemas são aquelas em que os membros trocam ideias
ou oferecem sugestões sobre os processos ou métodos de trabalhos.
10)
II 
  
 
III 
  
 
Código da questão: 7947
O cenário competitivo e de mudanças que vivenciamos na atualidade impacta
diretamente na liderança de equipes nas organizações. Para Robbins (2002), a liderança é:
Alternativas:
o nome dadona atualidade ao administrador de negócios.
a capacidade de influenciar um grupo a alcançar objetivos. 
  
   CORRETO
o controle de pessoas no desempenho de suas funções. 
  
 
a ocupação de cargo de comando. 
 
o ato de comandar e dirigir pessoas. 
  
 
Código da questão: 8893
Resolução comentada:
Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Nesta perspectiva
podemos afirmar que o líder tem a capacidade de conectar pessoas aos valores
organizacionais, mobilizando e encorajando a equipe para o alcance das metas.
Resolução comentada:
Robbins (2002) que define liderança como a capacidade de influenciar um grupo em
direção ao alcance de objetivos.
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