Conhecimentos sobre Liderança

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Liderança
Professor(a): Maros Hashimoto (Doutorado)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a
diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe
em que seus membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos ou
métodos de trabalho, é chamada de:
Alternativas:
equipes auto gerenciadas
 
 
equipes mistas
equipes virtuais
 
equipes de resolução de problemas
 
  � CORRETO
equipes multifuncionais
 
 
Código da questão: 9761
O processo de liderança em que as pessoas passam a assumir responsabilidade pela
execução da tarefa, trabalhando com excelência e orientada para o alcance das metas.
Neste processo há um aumento da motivação individual e os resultados melhoram visto
que são dadas às pessoas oportunidades de participar com maior envolvimento e poder
decisório em seu trabalho. Estamos falando de:
Alternativas:
inteligência emocional
motivação
 
 
job enlargement
 
 
empowerment
  � CORRETO
maturidade
 
 
Resolução comentada:
Equipes de resolução de problemas são aquelas em que os membros trocam ideias
ou oferecem sugestões sobre os processos ou métodos de trabalhos.
Resolução comentada:
Empowerment pode ser entendida como empoderamento. Essa teoria sustenta que
a motivação individual aumenta e os resultados melhoram quando são dadas às
pessoas oportunidades de participar com maior envolvimento e poder decisório em
seu trabalho e nas metas a ele pertinentes. Empowerment é permitir que as pessoas
façam uso do poder, dos conhecimentos e das habilidades que já possuem.
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Código da questão: 7950
Teóricos da Administração têm se envolvido nos estudos de uma Teoria da Liderança que
baseia seu modelo em duas variáveis: o comportamento do líder e a maturidade dos
funcionários. Esta teoria é denominada:
Alternativas:
Teoria dos Traços de Liderança
Teoria da Liderança Situacional
 
  � CORRETO
Teoria Contingencial
 
 
Teoria do Recurso Cognitivo
 
Teoria da Meta e do Caminho
 
 
Código da questão: 8899
Teorias de liderança que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade
para diferenciar líderes de não líderes. Estamos falando das:
Alternativas:
teorias comportamentais
 
 
teorias situacionais
 
 
teorias contingenciais
 
 
teorias dos traços de liderança � CORRETO
teorias neocarismáticas
 
Código da questão: 7938
Pessoas que se dão bem em qualquer coisa que dependa de interagir tranquilamente
com os outros. Este domínio de inteligência emocional determina a popularidade, a
liderança e a eficiência interpessoal. A este domínio de Inteligência Emocional dá-se o
nome de _________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Resolução comentada:
A Liderança situacional baseia-se em duas variáveis: o comportamento do líder
(como ele norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que mantém com seus
seguidores) e a maturidade dos subordinados (relacionada ao desempenho das
tarefas e que reconhece a importância do subordinado no processo).
Resolução comentada:
Teorias dos traços de liderança é a primeira abordagem sobre liderança e, segundo
Robbins (2002), são as teorias que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de
personalidade que diferenciam líderes de não liderados. Esse enfoque concluía que o
líder já nasce como tal, não sendo possível desenvolvê-lo.
6)
7)
Alternativas:
conhecer as próprias emoções.  
reconhecer as emoções nos outros. 
lidar com as emoções.  
motivar-se.  
lidar com relacionamentos. � CORRETO
Código da questão: 7388
O domínio de Inteligência Emocional que se caracteriza pela capacidade de por as
emoções a serviço de uma meta sendo essencial para centrar a atenção, para a
automotivação, o controle e a criatividade. As pessoas que tem essa capacidade tendem a
ser mais produtivas e eficazes em qualquer atividade que exerçam. Assinale a alternativa
que corresponda a este domínio:
Alternativas:
reconhecer as emoções nos outros.
motivar-se. � CORRETO
conhecer as próprias emoções.
lidar com relacionamentos.
lidar com as emoções.
Código da questão: 7521
Robbins (2002, p. 312), ao falar de liderança situacional, apresenta o comportamento dos
liderados e sua influência sobre o comportamento do líder. Quando os liderados forem
capazes de realizar a tarefa, mas estiverem desmotivados, espera-se do líder o
comportamento de:
Alternativas:
participação.
 
  � CORRETO
venda.
 
 
delegação.
 
observação.
comando.
 
 
Resolução comentada:
Lidar com relacionamentos é a arte de relacionar-se e a aptidão de lidar com as
emoções do outros. São aptidões que determinam a popularidade, a liderança e a
eficiência interpessoal. As pessoas excelentes nessas aptidões se dão bem em
qualquer coisa que dependa de interagir tranquilamente com os outros.
Resolução comentada:
Motivar-se é a capacidade de por as emoções a serviço de uma meta sendo
essencial para centrar a atenção, para a automotivação, o controle e a criatividade.
As pessoas que tem essa capacidade tendem a ser mais produtivas e eficazes em
qualquer atividade que exerçam.
Resolução comentada:
Quando os liderados forem capazes de realizar a tarefa, mas estiverem
desmotivados, o comportamento do líder deve ser de participação, isto é, usar um
estilo apoiador e participativo.
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9)
10)
Código da questão: 8492
Estudos apontam quatro grupos de abordagem sobre teorias da liderança como sendo
as principais. São elas:
Alternativas:
teorias comportamentais, teorias contingenciais, teorias motivacionais, teorias coaching.
 
 
teorias contingenciais, teorias situacionais, teorias psicológicas e teorias do alcance dos
objetivos.
 
 
teoria dos traços de liderança, teorias comportamentais, teorias contingenciais e teorias
neocarismáticas.
  � CORRETO
teoria dos traços de liderança, teorias emocionais, teorias contingenciais e teorias
neocarismáticas.
teoria dos traços de liderança, teorias motivacionais, teorias das direções e teorias
carismáticas.
 
 
Código da questão: 8896
Estudiosos contemporâneos do comportamento organizacional admitem que o conflito
dentro de uma empresa nem sempre é ruim. Nestas situações cabe ao líder:
Alternativas:
usar o poder para acalmar a tensão e alcançar as metas organizacionais.
 
 
exercer sua influência para garantir que não tome proporções que comprometam o
resultado organizacional.
 
  � CORRETO
ser firme e punir os responsáveis pelo conflito.
utilizar técnicas psicanalíticas para controlar a equipe.
compreender que é apenas uma tensão momentânea.
Código da questão: 8902
Em relação à Gestão de Conflitos:
I. parte do princípio de que todo conflito é ruim.
Resolução comentada:
Pesquisas na área de liderança têm-se baseado em diferentes perspectivas ao longo
do tempo. Esses estudos caminharam de teorias mais simples para outras cada vez
mais complexas. A evolução das teorias apresentada por Robbins (2202) demonstra
4 grupos de abordagens, sendo elas: teoria dos traços de liderança, teorias
comportamentais, teorias contingenciais e teorias neocarismáticas.
Resolução comentada:
Cabe ao líder exercer sua influência, gerindo o processo adequadamente e
garantindo que o conflito não tome proporções que atrapalhem ou comprometam o
resultado organizacional.
II. entende que conflitos não são produtivos.
III. Encoraja o conflito.
Assinale a alternativa que indica a visão de conflito na ordem em que as afirmativas foram
apresentadas:
Alternativas:
I. visão tradicional, II. visão interacionista, III. visãofocada na resolução.
 
 
I. visão interacionista, II. visão focada na resolução, III. visão tradicional.
 
I. visão tradicional, II. visão focada na resolução, III. visão interacionista.
 
  � CORRETO
I. visão interacionista, II. visão tradicional, III. visão focada na resolução.
 
 
I. visão focada na resolução, II. visão interacionista, III. visão tradicional.
Código da questão: 7527
Resolução comentada:
Visão tradicional, parte do princípio de que todo conflito é ruim. Visão focada na
resolução entende que conflitos não são positivos. Visão Interacionista encoraja o
conflito para que o grupo não se torne apático.
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