Gerenciamento de Projetos: Engajamento das Partes Interessadas

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O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto?
Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para apresentar informações do projeto para o
patrocinador e demais gerentes executivos da organização. De acordo com os tipos de reuniões utilizadas no gerenciamento de
projetos, qual é a que melhor atende às suas necessidades?
 
Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível
de qualidade desejados?
 
 
1.
Início.
 
Encerramento.
 
Durante todo o projeto.
 
Apenas no monitoramento e controle.
 
Apenas na execução.
 
Explicação:
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre durante todas as fases do projeto.
 
2.
Encerramento.
 
Partida do projeto.
 
Progresso.
 
Lições aprendidas.
 
Apresentação do desempenho do projeto.
 
Explicação:
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião voltada para apresentar o andamento do
projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização.
 
3.
O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
O cliente do projeto.
O gerente de projetos.
A organização na qual o projeto é desenvolvido.
O patrocinador do projeto.
Gabarito
Comentado
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Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através
da realização de:
De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente
realizada para coletar informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho realizado, é
denominada de:
 
Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Identifcar as partes interessadas.
2. Planejar o engajamento das partes interessadas.
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
4. Monitorar o engajamento das partes interessadas.
Coluna 2
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando
ocorrem.
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando
resistências e aumentando o suporte ao projeto.
 
4.
Reunião de partida.
Elaboração de cronograma. 
PMI.
Elaboração de orçamento.
Reuniões de lições aprendidas
Explicação:
Reunião de lições aprendidas colabora com a boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto trazendo informações
sobre o resultado de sucesso ou fracasso do trabalho.
 
5.
Apresentação do desempenho do projeto.
 
Partida do projeto.
 
Progresso.
 
Encerramento.
 
Lições aprendidas.
 
Explicação:
A reunião de lições aprendidas é utilizada para coletar as informações ao longo do projeto como resultado do sucesso e do
fracasso do trabalho realizado. Estas informações são importantes, pois servem como base de informações históricas para outros
projetos.
 
6.
3, 1, 2 e 4.
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São os colaboradores, funcionários, clientes, planejadores, acionistas, fornecedores, governo e demais instituições que direta ou
indiretamente interferem nas atividades gerenciais e de resultado de uma organização. A definição se refere a:
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto.
Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora.
1, 2, 3 e 4
1, 4, 3 e 2.
4, 3, 2 e 1.
2, 4, 1 e 3.
Explicação:
Processos do gerenciamento das partes interessadas do projeto abrange identificar as parte interessadas e seus interesses,
envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o engajamento das partes interessadas como o desenvolvimento de
estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto; gerenciar o engajamento
das partes interessadas comunicando e interagindo para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem;
monitorar o engajamento das partes interessadas visa acompanhar os relacionamentos e ajustar as estratégias para engaja-las
eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
 
7.
Patrocinadores do projeto
Clientes do projeto
Fornecedores do projeto
Partes interessadas no projeto
Gerentes do projeto
 
8.
clientes
stakeholders
funcionários
gerentes
parceiros
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