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Teste 6 - Recursos e Stakeholders
Entrega 21 de mar de 2021 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 10
Disponível 15 de mar de 2021 em 0:00 - 21 de mar de 2021 em 23:59
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 0,8 de 1
Pontuação deste teste: 0,8 de 1
Enviado 21 de mar de 2021 em 20:03
Esta tentativa levou 13 minutos.
Este teste tem como objetivo avaliar o aprendizado sobre 2 áreas de conhecimento de gerência de
projetos: Gerência de Recursos e Gerência de Stakeholders.
Para fazer este teste assista as videoaulas sobre:
- Gerência de Recursos;
- Partes Interessadas.
Faça o teste com atenção e boa sorte!
0,1 / 0,1 ptsPergunta 1
Uma atitude negativa de um stakeholder importante do projeto, por ex.
um futuro usuário do software, precisa ser monitorada pois pode
contaminar outras partes interessadas e assim representar um risco
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crescente ao sucesso do projeto.
Falso
VerdadeiroCorreto!Correto!
Realmente, é necessário estar atento a este tipo de situação, que 
pode comprometer o sucesso do projeto.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 2
Segundo o PMBOK, planejar o gerenciamento das partes interessadas
corresponde ao processo de
identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou
serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e
analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus
interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu
impacto potencial no êxito do projeto
monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em
geral e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes
interessadas
desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as
partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de
vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses
e impacto potencial no sucesso do projeto
Correto!Correto!
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se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às
suas necessidades/ expectativas, abordar as questões à medida que
elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes
interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de
vida do projeto
Planejar o engajamento das partes interessadas envolve
desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para
engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de
todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas
necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do
projeto
0,1 / 0,1 ptsPergunta 3
O processo "Planejar o engajamento das partes interessadas" num
projeto visa:
Elaborar uma estratégia para envolvimento dos stakeholders.Correto!Correto!
Segundo o PMBoK este é o objetivo deste processo.
Planejar o uso de recursos de um projeto.
Elaborar uma lista de stakeholders do projeto.
Planejar um relatório das partes interessadas.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 4
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Não constitui uma parte interessada de um projeto de software
realizada em parceria com outras empresas, envolvendo pessoas de
diferentes áreas da organização executora:
Gerente da área cliente.
Patrocinador do projeto.
Gestor de uma startup parceira.
Auditor de qualidade da empresa executora.Correto!Correto!
Não foi mencionada que esse profissional está envolvido com o 
projeto em questão. 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 5
A figura a seguir é um exemplo de
Registro das partes interessadas
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Matriz de avaliação do engajamento das partes interessadasCorreto!Correto!
Mapeamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento das partes interessadas
A figura mostra um exemplo de Matriz de avaliação do
engajamento das partes interessadas, uma estrutura que mostra
para cada parte interessada o nível atual e desejado de seu
nível engajamento no projeto (neutra, apoia, lidera, etc)
0,1 / 0,1 ptsPergunta 6
Qual dos seguintes comportamentos do gerente de projeto, num
empreendimento desafiador e com requisitos voláteis, pode facilitar o
bom gerenciamento visando ao sucesso do projeto?
Atitude aberta e colaborativa.Correto!Correto!
Auto-estima.
Responsabilidade social.
Comportamento sociável.
Atitude aberta e colaborativa facilita que o cliente e demais
stakeholders tenham acesso ao gerente de projeto e com isto
facilita o entrosamento na equipe, aumentando as possibilidades
de sucesso.
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0,1 / 0,1 ptsPergunta 7
Qual das seguintes opções constitui a melhor forma de resolver um
conflito entre os membros da equipe de um projeto em execução que
está enfrentando dificuldades de integração entre os membros?
Colaboração.Correto!Correto!
Medidas de prevenção .
Forçar/ Direcionar.
Suavizar/ Acomodar.
A melhor estratégia de solução de conflitos é a Colaborar/
Resolver o problema no qual os envolvidos não estão
apresentando atitude colaborativa e diálogo aberto.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 8
A matriz de alocação de responsabilidades, que indica os papéis
Responsável pela execução, responsável pela Aprovação, deve ser
Consultado e deve ser Informado para definir o tipo de envolvimento
das partes interessadas nas atividades do projeto é conhecida como:
Matriz RACICorreto!Correto!
Curva S
Diagrama de Precedência
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Matriz SWOT
A Matriz RACI indica os papéis Responsável pela execução,
responsável pela Aprovação, deve ser Consultado e deve ser
Informado
0 / 0,1 ptsPergunta 9
Associe os conceitos relativos aos estágios de desenvolvimento de
equipe às suas definições, selecionando a alternativa que representa a
correta associação.
I – Formação
II – Conflito
III – Acordo
IV – Desempenho
X – Membros trabalham de forma produtiva e efetiva.
Y – Membros da equipe são reunidos e informados sobre os objetivos
do projeto.
Z – Membros passam a lidar com problemas do projeto e não com
problemas pessoais
X – IV; Y – I; Z - IIIResposta corretaResposta correta
X – III; Y – II; Z - IV
X – III; Y – I; Z - II
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X – IV; Y – I; Z – IIVocê respondeuVocê respondeu
Os estágios de formação de equipes são Formação (membros
são reunidos e informados dos objetivos de projeto), Conflito
(conflitos surgem em função de disputa de poder e liderança),
Acordo (membros passam a lidar com problemas do projeto e
não com problemas pessoais) e Desempenho (quando a equipe
passa a desempenhar da melhor forma possível)
0 / 0,1 ptsPergunta 10
Constitui um artefato que permite atribuir tarefas a um membro de
equipe:
Cronograma de projeto.
Matriz Swot.
To do list.Resposta corretaResposta correta
Matriz RACI.Você respondeuVocê respondeu
Pontuação do teste: 0,8 de 1
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