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Retome a situação 2 - Pontos Equilibrados LTDA. - proposta na Agenda. Desenvolva a atividade no seu fichário. Pontos Equilibrados Ltda. é uma empresa de serviços e prevê os seguintes números para o próximo trimestre · Preço de venda: R$ 300,00 · Unidades vendidas: 1.000 A empresa optou pela tributação do IR e CSLL pelo lucro presumido. Além disso, para cada serviço prestado a empresa paga uma comissão de 2% ao seu vendedor e tem um custo de mão-de-obra de R$ 10,00. A organização tem também as seguintes despesas fixas no trimestre. a) Ajude o gerente financeiro a completar o planejamento orçamentário do trimestre, preenchendo a tabela que segue: Preço de venda R$ 300,00 Unidades vendidas 1.000 unidades Receita 1.000 x R$ 300,00 = 300.000,00 Custos variáveis: ISS (5%) R$ 300,00 x 5% = R$ 15,00 PIS (0,65%) R$ 300,00 x 0,65% = R$ 1,95 COFINS (3%) R$ 300,00 x 3% = R$ 9,00 IRPJ (4,8%) R$ 300,00 x 4,8% = 14,40 CSLL (2,88%) R$ 300,00 x 2,88% = R$ 8,64 Comissão de vendas (2%) R$ 300,00 x 2% = R$ 6,00 Custo de mão-de-obra R$ 10,00 Total custos variáveis: ~= R$ 65,00 Margem de contribuição R$ 300,00 – 65,00 = R$ 235,00 Custos fixos: Para 1.000 unidades Aluguel e taxas R$ 1.500,00 Salários do pessoal administrativo R$ 9.000,00 Outras despesas R$ 2.000,00 Total custos fixos R$ 12.500,00 Lucro operacional R$ 222.500,00 Receita = unidades x preço de venda = 300.000,00 Custos variáveis = soma do ISS, PIS, COFINS, IRPJ, CSLL, Comissão de vendas, custo mão-de-obra = R$ 65,00. Margem de contribuição = preço de venda – custos variáveis = R$ 235,00. Total custos fixos = Aluguel e taxas + Salários+ outras despesas = R$ 12.500,00. Custo variáveis x unidades = 1.000 x R$65,00 = 65.000,00. Lucro operacional: Receita - Total de custos fixos – Custo variáveis total = R$ 300.000,00 – R$ 12.500,00 – R$ 65.000,00 = R$ 222.500,00. b) Calcule o ponto de equilíbrio operacional do trimestre. Como mudaria esse ponto se o preço de vendas aumentasse para R$ 350,00? E se fosse reduzido para R$ 200,00? Preço de venda R$ 300,00 Ponto de equilíbrio = custo fixo/ (preço de venda – custo variável) Ponto de equilíbrio = R$12.500,00 / (R$ 300,00 – R$ 65,00) = R$ 53,20 Preço de venda R$ 350,00 Ponto de equilíbrio = custo fixo/ (preço de venda – custo variável) Ponto de equilíbrio = R$ 12.500,00/ (R$350,00 – 74,16) = R$ 45,32 Preço de venda R$ 200,00 Ponto de equilíbrio = custo fixo/ (preço de venda – custo variável) Ponto de equilíbrio = R$ 12.500,00/ (R$ 200 – R$ 46,66) = R$ 81,52 Lucro operacional: Receita - Total de custos fixos – Custo variáveis total = R$ 350.000,00 – R$ 12.500,00 – 74.160,00 = R$ 263.340,00. Preço de venda R$ 350,00 Unidades vendidas 1.000 unidades Receita 1.000 x R$ 350,00 = 350.000,00 Custos variáveis: ISS (5%) R$ 350,00 x 5% = R$ 17,50 PIS (0,65%) R$ 350,00 x 0,65% = R$ 2,28 COFINS (3%) R$ 350,00 x 3% = R$ 10,50 IRPJ (4,8%) R$ 350,00 x 4,8% = 16,80 CSLL (2,88%) R$ 350,00 x 2,88% = R$ 10,08 Comissão de vendas (2%) R$ 350,00 x 2% = R$ 7,00 Custo de mão-de-obra R$ 10,00 Total custos variáveis: ~= R$ 74,16 Margem de contribuição R$ 350,00 – 74,16 = R$ 275,84 Custos fixos: Para 1.000 unidades Aluguel e taxas R$ 1.500,00 Salários do pessoal administrativo R$ 9.000,00 Outras despesas R$ 2.000,00 Total custos fixos R$ 12.500,00 Lucro operacional R$ 263.340,00 Preço de venda R$ 200,00 Unidades vendidas 1.000 unidades Receita 1.000 x R$ 200,00 = 200.000,00 Custos variáveis: ISS (5%) R$ 200,00 x 5% = R$ 10,00 PIS (0,65%) R$ 200,00 x 0,65% = R$ 1,30 COFINS (3%) R$ 200,00 x 3% = R$ 6,00 IRPJ (4,8%) R$ 200,00 x 4,8% = 9,60 CSLL (2,88%) R$ 200,00 x 2,88% = R$ 5,76 Comissão de vendas (2%) R$ 200,00 x 2% = R$ 4,00 Custo de mão-de-obra R$ 10,00 Total custos variáveis: ~= R$ 46,66 Margem de contribuição R$ 200,00 – 46,66 = R$ 153,34 Custos fixos: Para 1.000 unidades Aluguel e taxas R$ 1.500,00 Salários do pessoal administrativo R$ 9.000,00 Outras despesas R$ 2.000,00 Total custos fixos R$ 12.500,00 Lucro operacional R$ 140.840,00 Lucro operacional: Receita - Total de custos fixos – Custo variáveis total = R$ 200.000,00 – 12.500,00 – 46.660,00 = 140.840,00.
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