Gestão Privativa do SUS

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 O trabalho em saúde impõe aos profissionais da 
área uma rotina carregada com alto grau de 
tensão que envolve toda a equipe. Queixas 
constantes, ansiedade, tristeza, dor, sofrimento, 
morte e longas jornadas de trabalho constituem o 
cotidiano da maioria desses profissionais. Sendo 
assim, cuidar de quem cuida é primordial. Há 
centenas de trabalhos feitos pelas secretarias 
municipais de saúde acerca desse tema. Ganharam 
destaque no ano de 2017 os trabalhos de Curitiba, 
Pelotas e Natal, vencedores do Prêmio Inova 
SUS, iniciativa do Ministério da Saúde que busca 
reconhecer, incentivar e premiar projetos e 
experiências inovadoras na Gestão do Trabalho e 
da Educação na Saúde no âmbito do SUS. 
 A Força de trabalho em saúde (FTS) É comum 
encontrarmos nas instituições referências ao 
contingente de pessoas que trabalham nos serviços 
de saúde como “recursos humanos”. Entretanto, 
o conceito mais ampliado à totalidade de pessoas 
que contribuem para a prestação dos serviços é o 
de força de trabalho em saúde: A força de trabalho 
em saúde inclui os profissionais servidores, 
contratados, terceirizados, empregados 
temporários, enfim, todos aqueles que direta e 
indiretamente estão trabalhando para o 
cumprimento da missão da Secretaria de Saúde 
que é, em última instância, prestar o cuidado em 
saúde à população. 
 A gestão de uma unidade de saúde é um grande 
desafio, pois existem profissionais oriundos de 
vários tipos de vínculo de trabalho, nesta 
atividade iremos analisar os tipos de vínculo, os 
cronogramas e as atividades desempenhadas para 
o cuidado à comunidade. Além de conhecer a 
percepção das pessoas atendidas, utilizando um 
instrumento aplicado na avaliação externa do 
PMAQ. 
 Como está composta a sua força de trabalho? 
Em seu território, há dados sobre a força de trabalho em 
saúde? 
A distribuição entre os profissionais lotados no âmbito 
gerencial e nas unidades prestadoras de serviços é 
proporcional? 
 Quais tipos de vínculos predominam? 
 É importante (e desejável) que o gestor/equipe 
gestora tenha conhecimento sobre a força de 
trabalho em saúde da qual dispõe. Quantos são, 
onde estão, onde há falta e onde há excesso, 
quantos estão para se aposentar e precisam ser 
substituídos, enfim, ter as informações essenciais 
para a gestão do trabalho e, consequentemente, 
compor o Plano de Saúde. 
 
 
 
 
Gestão 
participativa 
dentro do SUS? 
Participação 
+ 
Controle popular 
Os conselheiros devem ser reunidos pelo 
menos uma vez no mês.