Projeto integrado multidisciplinar I

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Rádica Madeireira
Cintya Felix Caetano RA: N6366F0
Glauber Rodrigues RA:N6211F7
Gabriela Silva de Oliveira RA: N5502C5
Krisley Vitória Matias de Sousa RA: N663AJ0 
SÃO PAULO
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR
Rádica Madeireira
	
												
Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial para conclusão do 1º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Paulista – UNIP, sob a Coordenação Local do(a) [indicar o nome do(a) professor(a)].
SÃO PAULO
2020
RESUMO
 
O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) referente ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, tem como objetivo o levantamento de informações da empresa Rádica Madeireira. Como sendo estudo de caso para aperfeiçoamento do aprendizado e para colocar em prática os métodos que futuramente serão usados pelo aluno ao exercer a profissão. 
A organização atua no mercado de madeiras com o público alvo de construção civil, comércio de móveis, prestadores de serviços, confecção de telhados e cobertura de imóveis em geral. 
A confecção do projeto feito juntamente a empresa nos deu a possibilidade de aprender e executar tarefas do dia a dia administrativo levando-nos a ter experiências com a constituição trabalhista, contábil, fiscal, comunicação interna e externa, métodos de tomada de decisões e classificações hierárquicas.
O leitor encontrará neste projeto aplicações matemáticas que são utilizadas nas práticas financeiras da empresa além de métodos de uma boa gestão de pessoas e trabalho colaborativo. 
PALAVRAS-CHAVE: 1. PINUS 2. CAMBARÁ 3. EUCALIPTO 4. MADEIRA 5. MADEIREIRA
ABSTRACT
The Integrated Multidisciplinary Project (PIM) related to the course in Technology in Human Resource Management, aims to collect information from the company Rádica Madeireira. As a case study to improve learning and to put into practice the methods that in the future will be used by the student when exercising the profession.
The organization operates in the wood market with the target audience of civil construction, furniture trade, service providers, roofing and real estate coverage in general.
The preparation of the project carried out together with the company gave us the possibility to learn and perform day-to-day administrative tasks leading us to have experiences with the labor, accounting, tax, internal and external communication, decision-making methods and hierarchical classifications .
The reader will find in this project mathematical applications that are used in the company's financial practices in addition to methods of good people management and collaborative work.
KEYWORDS: 1. PINUS 2. CAMBARÁ 3. EUCALYPTUS 4. WOOD 5. MADEIREIRA
SUMÁRIO
1 	INTRODUÇÃO.………………………………………………………………	6
2	REFERENCIAL TEÓRICO………………………………………………….	7
3	Comunicação Empresarial ………………………………………………..	8
3.1	Comunicação interna……………………..................................................	8
3.2	Tipo de comunicação interna………………………………………………..	8
3.3	Comunicação externa………………………………………………………..	8
3.4	Tipos de documentos………………………………………………………..	9
3.5	Feedback……………………………………………………………………..	9
4	Economia e mercado………………………………………………………	9
4.1	Descrição da empresa………………………………………………………	9
4.2	Análises de produtos………………………………………………………..	9
4.3	Perspectiva da empresa…………………………………………………….	10
4.4	Campo de atuação e atribuição econômica……………………………….	10
4.5	Situação termo geográfico…………………………………………………..	12
4.6	Distribuição e evolução………………………………………………………	12
4.7	Principais concorrentes………………………………………………………	13
5	Fundamentos da administração………………………………………….	14
5.1	Missão, visão e valores………………………………………………………	14
5.2	Cultura organizacional……………………………………………………….	14
5.3	Dinâmica do processo decisório……………………………………………	15
5.4	Modelo de gestão operacional……………………………………………..	15
5.5	Organograma………………………………………………………………..	16
6	Matemática aplicada………………………………………………………	17
6.1	Quadro de funcionários…………………………………………………….	17
6.2	Faturamento…………………………………………………………………	18
6.3	Fluxo de caixa 2017………………………………………………………..	18
6.4	Fluxo de caixa 2018……………………………………………………….	19
6.5	Fluxo de caixa 2019……………………………………………………….	20
6.6	Fluxo de caixa 2020………………………………………………………		21
6.7	Comparação anual de lucros…………………………………………….	22
6.8	Market share ………………………………………………………………	23
7	Recursos materiais e patrimoniais……………………………………	23
7.1	Recursos e materiais………………………………………………………	23
7.2	Principais equipamentos………………………………………………….	24
7.3	Compras…………………………………………………………………….	26
7.4	Recebimento de mercadorias…………………………………………….	27
7.5	Administração e reposição de estoque………………………………….	27
7.6	Inventario…………………………………………………………………..		27
7.7	Administração do patrimônio……………………………………………..	27
8	Técnicas de informática…………………………………………………	27
8.1	Aplicação do TI na organização…………………………………………	27
8.2	Equipamentos……………………………………………………………..		28
8.3	Armazenamento de dados e segurança de arquivo…………………..	28
9	Conclusão………………………………………………………………....	29
 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como propósito desenvolver a análise da estrutura administrativa da empresa, tendo como base as disciplinas propostas no 1º semestre do curso. Constatando assim, o proveito obtido por meio de recolha de informações da organização. 
A empresa verificada é a “Rádica Madeireira” em que um dos integrantes é filho(a) do dono da mesma. 
A seleção desta organização partiu do princípio da facilidade de conduzir as informações. 
Tendo como finalidade também uma ampliação de conhecimentos sendo exercidos na prática de pesquisas do âmbito contábil, gerencial, tecnológico e administrativo. 
Dentro da conclusão deste projeto, o leitor irá obter de forma detalhada o conhecimento sobre a empresa apresentada e de suas particularidades e produtos.
REFERENCIAL TEÓRICO
http://www.ageflor.com.br/dados/setor
https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-77602015000200235
https://www.artemadeiras.com.br/cambara
https://iba.org/datafiles/publicacoes/relatorios/iba-relatorioanual2019.pdf
3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
3.1 COMUNICAÇÃO INTERNA
Quando se fala em comunicação empresarial, é comum pensar diretamente no contato com os clientes e com o público externo mais a comunicação interna é tão importante quanto, tendo como sua parte fundamental em uma organização para um bom planejamento corporativo e um bom funcionamento da empresa. A Comunicação Interna é o conjunto de ações de compartilhamento e transmissão de informações em uma organização, com foco os colaboradores.
3.2 TIPO DE COMUNICAÇÃO INTERNA
A Rádica Madeireira utiliza da comunicação vertical em sua gestão levando informações que partem do nível tático da empresa até chegar no nível operacional, por ser uma organização de pequeno porte e possui poucos funcionários não apresenta um grande leque de comunicação levando a ter uma comunicação mais clara e transparente de forma oral e também utilizando as seguintes ferramentas:
· E-mail;
· WhatsApp;
· Quadro de informações;
· Cartas.
3.3 COMUNICAÇÃO EXTERNA
 Comunicação externa está relacionada com a imagem da organização para seu público.
A principal forma de comunicação na área comercial é feita presencialmente e quando ocorre a venda do produto, o cliente tem acesso ao material e pode tomar sua decisão de forma descomplicada. A comunicação externa também está presente nas negociações com fornecedores, assuntos administrativos e fiscais, além do contato direto com clientes para solução de problemas de qualquer natureza. 
A empresa promove de forma simplificada a divulgação de seus produtos e serviços através de:
· Banners;
· E-mail;
· WhatsApp;
· Panfletos;
· Site.
3.4 TIPOS DE DOCUMENTOS 
A empresa utiliza documentos do tipo circular e carta.Grande parte dessa documentação é enviada por e-mail. 
Documentos impressos e assinados são utilizados em situação que necessariamente exigem a impressão. 
Atualmente com a tecnologia digital grandes partes dos documentos tornaram-se eletrônicos e recebem assinatura digital, legalmente válida e aceita por organizações financeiras e órgãos públicos 
3.5 FEEDBACK
O recurso de feedback geralmente é utilizado para sugestões e elogios, mas também não menos importante, mas esporadicamente para controle de conflitos.
4. ECONOMIA E MERCADO
4.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A Rádica Madeireira é uma empresa de pequeno porte que lucra em torno de R$ 304. 209,38 na comercialização de madeiras e prestação de serviços. Localizada na Zona Oeste de São Paulo, realizando entregas e prestando serviços em toda a região da capital, abrangendo um público específico que se trata de construção civil e móveis.
4.2 ANÁLISE DE PRODUTOS 
A empresa trabalha comumente com madeiras específicas como Cambará, Pinus e Eucalipto.
O Cambará geralmente é utilizado para a criação de vigas, tábuas, pranchas, ripas e caibro que normalmente são utilizados para a construção de coberturas e colunas nas construções visíveis, geralmente tem a maior procura devido ter uma grande resistência.
O Eucalipto além de ser utilizado para a fabricação de papel e celulose é utilizado também para a fabricação de carvão, lenhas e assim como o Cambará é uma madeira resistente e é muito procurada para construções civis, construções de cercas e móveis externos. 
O Pinus, é utilizado para tábuas, pontaletes e sarrafos que são servidos para a montagem de caixas, assoalho de andaimes, artesanatos e decorações.
4.3 PERSPECTIVA DA EMPRESA 
Muitas pessoas têm o pensamento que a comercialização de madeiras prejudica o equilíbrio do ecossistema, porém, esse pensamento é um tanto quanto equivocado. As madeireiras atualmente seguem as normas de reflorestamento e a cada 1 hectare de floresta plantada, 0,7 hectare de floresta nativa é preservada. Além de que, as árvores que geralmente são desmatadas como o Eucalipto e o Cambará são replantadas para uma nova colheita fazendo a renovação do espaço de plantio.
4.4 CAMPO DE ATUAÇÃO E ATRIBUIÇÃO ECONOMICA 
O setor madeireiro brasileiro envolve uma enorme variedade de profissionais e atividades em sua cadeia produtiva e de comercialização. Conhecendo melhor esse mercado e obtendo informações sobre o que esperar para o futuro, é importante para todos aqueles envolvidos na atividade do setor e também para o cidadão que pode ter uma visão aprimorada dessas atividades. Inclusive, desfazendo pré-conceitos relacionados à sustentabilidade e ao meio ambiente.
FONTE: ASSOCIAÇÃO DO COMERCIO E INDUSTRIA DE MADEIRA
O potencial produtivo do setor florestal tem aumentado ano a ano, assim como a diversidade de aplicação da matéria prima, é possível dizer que além da importância no mercado nacional o Brasil se torna um importante fornecedor mundial. 
A Associação Brasileira da Indústria de Madeira Processada Mecanicamente (ABIMCI), entre os diferentes produtos de madeiras exportados pelo Brasil a madeira de pinus serrada tem como principais destinos: Estados Unidos, México e China.
 Nos últimos 5 anos, houve um crescimento significativo nos volumes de embarque. Em compensação o compensado de pinus vem com uma liderança de aproximadamente 80% do volume produzido exportado e tendo como principais destinos: Estados Unidos, México, Alemanha, Reino Unido e Bélgica. 
De acordo com Paulo Pupo superintendente da ABIMCI, o Brasil disputa esse importante mercado com a produção do Chile e China, tendo como foco o mercado externo. 
O setor madeireiro como grande contribuinte do setor econômico brasileiro tem vasta contribuição com as taxas de exportação como pode se observar na imagem abaixo: 
FONTE: IBA INDUSTRIA BRASILEIRA DE INDUSTRIA DE ARVORE
Geração de empregos e renda:
O ramo madeireiro é um setor de grande empregabilidade com uma taxa média de geração de 513 mil empregos anualmente para colaboradores com ligação direta com a empresa, com a estimativa de geração de trabalhadores formais e informais de 3,8 milhões de postos empregatícios no país, gerando um efeito positivo em relação a atividade de base florestal resultou em crescimento de 1,1% em 2017. Levando isso em conta, possibilita-nos dizer que o setor gerou renda e em média R$10,2 bilhões e, em cerca de R$9,2 bilhões foram destinados para o consumo familiar e também uma média de R$1,0 bilhão foram destinados a poupança nacional, como podemos ver na imagem abaixo: 
4.5 SITUAÇÃO TERMO GEOGRAFICA
O Brasil como um grande exportador também tende a ser um grande produtor, como é possível observar na imagem abaixo temos pontos aquecidos no país em termos de produção de Eucalipto, Pinus e outros tipos diversos de madeiras.
Com a liderança no plantio de Eucalipto, temos o estado de Minas Gerais com 24% da produção e subsequente outros estados como: São Paulo com 17%, Mato Grosso do Sul com 16%.
FONTE: IBA INDUSTRIA BRASILEIRA DE INDUSTRIA DE ARVORE
Entre os anos de 2012 a 2018, o crescimento médio da área de Eucalipto foi de 1,1% ao ano. Por sua vez, o estado do Mato Grosso do Sul apresentou uma expansão e sozinho acresce uma taxa de crescimento de 7,4% ao longo do ano, levando arrecadação de milhões para a bolsa econômica do país. 
4.6 DISTRIBUIÇÃO E EVOLUÇÃO 
FONTE: IBA INDUSTRIA BRASILEIRA DE INDUSTRIA DE ARVORE
O gráfico abaixo, possibilita ter uma ampla visão no setor de plantio de pinus ocupando 1,6 milhão de hectares distribuídos em estados como Paraná que concentra 42% do plantio subsequente em Santa Catarina com 34%, Rio Grande do Sul com 12% e São Paulo com 8% sendo a menor taxa do plantio. Se mantendo estável nos anos de 2012 a 2018 concentrando a produção dentro desses 4 estados.
FONTE: IBA INDUSTRIA BRASILEIRA DE INDUSTRIA DE ARVORE
O Brasil obteve um crescimento exponencial sobre o mercado de madeira serrada nos últimos anos conforme pode-se observar no gráfico abaixo
4.7 PRINCIPAIS CONCORRENTES
A empresa trabalha com matéria prima e prestações de serviços e pode ter uma grande variação conforme o desejo do cliente. Dessa forma, a maioria dos concorrentes podem ser considerados de forma específica.
Os principais concorrentes são: 
Zemad Ltda
 Localizada em Rua Ari Aps, 400 - Jardim Bonfiglioli, São Paulo, pode ser considerada um dos maiores concorrentes pois é uma empresa com maior quadro de funcionários e uma capacidade maior de produção.
J&R Alves
Localizada na Rodovia Raposo Tavares, 8070 - Jardim Boa Vista (Zona Oeste), São Paulo, por ser uma empresa de grande porte, com maior quadro de funcionários e em grande espaço de armazenamento e venda consegue produzir mais e oferecer valores mais baixos. 
5. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
5.1 MISSÃO VISÃO E VALORES
Visão: Ser reconhecido como o melhor fornecedor do segmento de madeiras da região metropolitana de São Paulo.
Missão: Buscar continuidades alternativas de espécies florestais, alinhadas com as expectativas de mercado para o desenvolvimento sustentável, sucesso, lucro e prosperidade de negócio.
Valores: Ética: bons costumes na conduta pessoal e profissional.
Verdade: Ser sincero e assumir os atos.
Honestidade: ser verdadeiro e agir com dignidade e honra.
Empatia: saber entender o outro, suas opiniões, e aceitá-lo como ele é.
Responsabilidade: se comprometer com suas obrigações e seus deveres aos quais foi designado.
Transparência: transmitir as informações de forma clara e objetiva, sempre mostrando a verdade.
Determinação: perseverar, insistir e fazer acontecer.
União: trabalhar em conjunto de forma participativa, ajudando e sendo ajudado, em prol de nossos objetivos.
Disciplina: respeitar as regras da empresa para atingir as metas traçadas, sem se desviar ou perder a motivação.
5.2 CULTURA ORGANIZACIONAL 
A Rádica Madeireira tem acima de tudo, uma grande preocupação com a responsabilidade ambiental. E, por isso tem comprometimento com fornecedores sérios e responsáveis que compreendema importância do meio ambiente.
O comprometimento com o cliente sendo também uma forma fundamental, a empresa tem empatia com o mesmo e, procura sempre entregar o melhor produto de forma mais rápida, sempre entregando valores acessíveis; além de suporte quando necessário, tendo sempre um controle de qualidade.
Um dos valores primordiais da empresa é valorizar seus colaboradores proporcionando um ambiente agradável, horários flexíveis e reconhecimento sempre procurando a motivação.
5.3 DINAMICA DO PROCESSO DECISORIO
A tomada de decisões é um processo que parte do nível operacional para o nível tático da empresa até chegar no nível estratégico, onde é definido o que fazer, como fazer e quanto fazer. Seguindo exemplo abaixo para uma tomada de decisão eficiente:
O nível operacional, sendo onde ocorre a execução e comercialização dos produtos fornecidos pela empresa detecta o déficit de venda de um certo produto, de um certo fornecedor e passa para o gerente (nível tático) o que está acontecendo. O mesmo toma uma estratégia de pesquisa de satisfação para ser mais analítico, com pesquisa em andamento o gerente identifica que o produto oferecido pelo mesmo fornecedor advém alguns problemas de qualidade e por isso houve uma queda na venda do produto.
Por sua vez, o gerente (nível tático) leva a situação para o nível estratégico da empresa (proprietário administrador) para uma tomada de decisão.
 
Identificando o problema, o nível estratégico (proprietário administrador) e o nível tático (gerente) estabelecem uma reunião para decidir o destino do fornecedor, assim, sabendo se haverá troca do mesmo ou solicitar a resolução do problema.
5.4 MODELO DE GESTÃO OPERACIONAL
O modelo de gestão é um conjunto de estratégias definidas para conduzir o gerenciamento de um negócio e trazer resultados positivos.
Independente de qual o modelo de gestão praticado deve-se considerar todos os recursos materiais, financeiros, humanos, tecnológicos e informações disponíveis na organização.
Atualmente, as organizações anseiam por resultados, porém de uma forma mais eficiente. Trazendo assim, uma otimização de custos e aumentando as vendas. Por este motivo, possuindo o controle de tudo o que acontece, torna-se mais prático conduzir o negócio para obtenção de seus objetivos.
Para termos o conhecimento do modelo de gestão utilizado na Radica Madeireira foi necessário identificar o relacionamento que a empresa apresenta no que se refere a seus colaboradores.
A Rádica madeireira atua com:
· Liderança;
· Feedback;
· Mediação de conflitos;
· Otimização de gerenciamento.
As características sondadas pela empresa em cada colaborador são:
· Proatividade;
· Aprendizado contínuo; 
· Iniciativa;
· Automotivação. 
O método de processo de gestão identificado utilizado pela empresa é o meritocrático. Contudo, podemos dizer que a empresa desempenha sua função a partir da cultura no merecimento. Ou seja, os colaboradores são reconhecidos conforme seu desempenho.
 Logo, a empresa emprega metas bem determinadas, assim como quem pertence a tarefa. Dessa forma, quando os objetivos são alcançados os responsáveis são reconhecidos com elogios e ocasionalmente com premiações.
Sem dúvidas para gerir um grupo de pessoas é imprescindível ter aptidão, mas acima de tudo estar disposto a aprender.
A Rádica madeireira utiliza como método corporativo o modelo de gestão meritocrático, dando gratificações para seus colaboradores com premiações por resultado atingido.
A empresa utiliza de métodos administrativos para a obtenção de resultados como:
· SWOT;
· PDCA;
· Gestão e gerenciamento do tempo;
· Gestão de compras e riscos.
5.5 ORGANOGRAMA
Levando em conta os métodos utilizados pela empresa é possível dizer que se trata de um ambiente participativo que honra com a meritocracia de seus colaboradores conforme organograma abaixo:
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
6. MATEMATICA APLICADA
6.1 QUADRO DE FUNCIONARIOS
Atualmente, para uma boa administração de uma organização é fundamental o uso das funções de aplicação matemática, pois, as organizações utilizam da mesma para calcular os custos, receita, lucro e a projeção de valores para os meses e anos seguintes, para ter uma gestão de maior assertividade.
Uma organização de pequeno porte que conta com um quadro de funcionários limitado, conforme a tabela abaixo.
	
Rádica madeireira
	
	
	
	
	Quadro de funcionários 2019
	
	
	
	Nome
	Cargo
	Salário
	Sexo
	Idade
	Escolaridade
	Flavio
	Gerente
	R$ 1.900,00
	Masculino
	43
	Ensino médio completo
	Adriana
	Secretaria
	R$ 1.600,00
	Feminino
	45
	Ensino médio completo
	Deivison
	Ajudante geral
	R$ 1.500,00
	Masculino
	22
	Ensino médio completo
	Alexandro
	Ajudante geral
	R$ 1.500,00
	Masculino
	41
	Ensino médio completo
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
6.2 FATURAMENTO
Para a base do projeto foi necessário o levantamento de dados, que por sua vez foi fornecido pela empresa em questão. Com isso foi possível obter informações referente a receita, custo e lucro possibilitando a construção desse projeto.
Para a manipulação das informações foi necessário obter dados referente aos custos fixos da empresa tais como: saneamento básico, folhas de pagamento dos colaboradores, impostos, aluguel e outros custos variáveis.
O cálculo do lucro é feito através da subtração do valor de saída e o valor de entrada. Ou seja, ele é o movimento de entrada (recursos é proveniente das atividades de venda de produtos/serviços ) e saída de recursos financeiros da organização, conforme tabela financeira de crescimento anual abaixo:
	Rádica madeireira
	
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	
	Ano
	Receita
	Custo
	Lucro
	Crescimento
	2017
	R$ 723.530,81
	R$ 496.442,89
	R$ 227.087,92
	
	2018
	R$ 803.923,12
	R$ 480.301,23
	R$ 323.621,89
	42,51%
	2019
	R$ 828.786,72
	R$ 466.868,38
	R$ 361.918,34
	11,83%
	2020
	R$ 246.959,78
	R$ 135.329,92
	R$ 111.629,86
	40,37%
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
6.3 FLUXO DE CAIXA 2017
Pode-se identificar que no ano de 2017 a empresa teve um lucro menor que dos outros anos, devido a compra de ferramentas e máquinas como podemos ver na tabela abaixo:
	Rádica Madeireira
	
	
	Fluxo de caixa 2017
	
	
	2017
	Receita
	Custos
	Lucro
	Janeiro
	R$ 51.481,87
	R$ 42.320,15
	R$ 9.161,72
	Fevereiro
	R$ 59.977,64
	R$ 40.471,36
	R$ 19.506,28
	Março
	R$ 38.081,41
	R$ 25.462,17
	R$ 12.619,24
	Abril
	R$ 51.950,56
	R$ 39.728,25
	R$ 12.222,31
	Maio
	R$ 73.123,88
	R$ 44.179,33
	R$ 28.944,55
	Junho
	R$ 65.395,55
	R$ 41.321,40
	R$ 24.074,15
	Julho
	R$ 71.777,14
	R$ 42.254,17
	R$ 29.522,97
	Agosto
	R$ 59.351,80
	R$ 47.128,49
	R$ 12.223,31
	Setembro
	R$ 63.550,83
	R$ 42.150,05
	R$ 21.400,78
	Outubro
	R$ 68.841,25
	R$ 48.498,41
	R$ 20.342,84
	Novembro
	R$ 75.293,97
	R$ 49.248,96
	R$ 26.045,01
	Dezembro
	R$ 44.704,91
	R$ 33.680,15
	R$ 11.024,76
	Total
	R$ 723.530,81
	R$ 496.442,89
	R$ 227.087,92
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
6.4 FLUXO DE CAIXA 2018
Em 2018 é possível notar que a empresa teve um crescimento de 42,51 % no lucro anual sobre o ano de 2017 e pode-se visualizar também que os custos diminuíram em torno de 3,36% referente ao ano anterior conforme tabela abaixo.
	
Rádica Madeireira
	
	
	Fluxo de caixa 2018
	
	
	2018
	Receita
	Custo
	Lucro
	Janeiro
	R$ 57.202,07
	R$ 40.025,10
	R$ 17.176,97
	Fevereiro
	R$ 66.641,82
	R$ 49.122,13
	R$ 17.519,69
	Março
	R$ 42.312,68
	R$ 31.295,36
	R$ 11.017,32
	Abril
	R$ 57.722,85
	R$ 39.198,49
	R$ 18.524,36
	Maio
	R$ 81.248,75
	R$ 39.822,62
	R$ 41.426,13
	Junho
	R$ 72.661,72
	R$ 40.657,64
	R$ 32.004,08
	Julho
	R$ 79.752,38
	R$ 38.983,45
	R$ 40.768,93
	Agosto
	R$ 65.946,44
	R$ 40.025,10
	R$ 25.921,34
	Setembro
	R$ 70.612,03
	R$ 41.111,10
	R$ 29.500,93
	Outubro
	R$ 76.490,28
	R$ 43.120,45
	R$ 33.369,83
	Novembro
	R$ 83.659,97
	R$ 52.035,47
	R$ 31.624,50
	Dezembro
	R$ 49.672,12
	R$ 24.904,32
	R$ 24.767,80
	Total
	R$ 803.923,12
	R$ 480.301,23
	R$ 323.621,89
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
6.5 FLUXO DE CAIXA 2019
Assim como no ano de 2018 tivemos um crescimentoreferente ao ano de 2017 o mesmo ocorre com 2019 sobre o ano de 2018 e a empresa obteve um crescimento do lucro anual de 11,83% com a redução de seus gastos para o valor de R$ 466.868,38 que sobre o gasto do ano anterior que foi de 480.301,23 tendo como redução 2,88% como podemos ver na tabela abaixo:
	
Rádica madeireira
	
	
	Fluxo de caixa 2019
	
	
	2019
	Receita
	Custo
	Lucro
	Janeiro
	R$ 58.971,21
	R$ 39.425,00
	R$ 19.546,21
	Fevereiro
	R$ 68.702,91
	R$ 39.999,44
	R$ 28.703,47
	Março
	R$ 43.621,32
	R$ 36.438,17
	R$ 7.183,15
	Abril
	R$ 59.508,09
	R$ 35.415,66
	R$ 24.092,43
	Maio
	R$ 83.761,60
	R$ 37.948,81
	R$ 45.812,79
	Junho
	R$ 74.908,99
	R$ 49.111,37
	R$ 25.797,62
	Julho
	R$ 82.218,95
	R$ 36.907,19
	R$ 45.311,76
	Agosto
	R$ 67.986,02
	R$ 39.128,45
	R$ 28.857,57
	Setembro
	R$ 72.795,91
	R$ 41.336,45
	R$ 31.459,46
	Outubro
	R$ 78.855,96
	R$ 38.905,70
	R$ 39.950,26
	Novembro
	R$ 86.247,39
	R$ 34.539,18
	R$ 51.708,21
	Dezembro
	R$ 51.208,37
	R$ 37.712,96
	R$ 13.495,41
	Total
	R$ 828.786,72
	R$ 466.868,38
	R$ 361.918,34
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
6.6 FLUXO DE CAIXA 2020
É possível ver que em 2020 até o mês recorrente houve um crescimento de 40,37% no lucro da empresa referente aos meses de janeiro a Abril do ano de 2019 levando em conta que os custos até então foram menores que os anos anteriores como podemos ver nas tabelas abaixo:
	
Rádica madeireira
	
	
	Fluxo de caixa 2020
	
	
	
	
	
	
	2020
	Receita
	Custo
	Lucro
	Janeiro
	R$ 63.099,19
	R$ 30.734,75
	R$ 32.364,44
	Fevereiro
	R$ 73.512,11
	R$ 31.128,45
	R$ 42.383,66
	Março
	R$ 46.674,81
	R$ 29.517,17
	R$ 17.157,64
	Abril
	R$ 63.673,66
	R$ 43.949,55
	R$ 19.724,11
	Total
	R$ 246.959,78
	R$ 135.329,92
	R$ 111.629,86
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
 
6.7 COMPARATIVO ANUAL DE LUCROS
Conforme falado acima a empresa teve um custo menor que nos outros anos e também um lucro maior conforme tabela abaixo:
 Rádica Madeireira 
 Comparação anual de crescimento
	
	Receita
	Custo
	Lucro
	2017
	R$ 201.491,48
	R$ 151.278,27
	R$ 50.213,21
	2018
	R$ 223.879,42
	R$ 159.641,08
	R$ 64.238,34
	2019
	R$ 230.803,53
	R$ 167.881,93
	R$ 62.921,60
	2020
	R$ 246.959,78
	R$ 135.329,92
	R$ 111.629,86
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
Falando em porcentagem é possível ver abaixo como foi o crescimento percentual da empresa em cada ano sobre o ano anterior.
 
 Rádica Madeireira
 Comparação anual de crescimento
	
	Crescimento
	2017
	0%
	2018
	27,93%
	2019
	-2,05%
	2020
	77,41%
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
6.8 MARKET SHARE
Devido a Rádica Madeireira ser uma organização de pequeno porte possui baixa participação no mercado econômico. Por esse motivo o projeto baseia-se no mercado madeireiro no Brasil, esclarecendo a média de participação em porcentagem por porte das empresas no ano de 2019 conforme o gráfico abaixo:
	PORTE
	PERCENTUAL
	Grande
	14%
	Médio
	43%
	Pequeno
	29%
	Micro
	14%
	TOTAL
	100%
FONTE: FLORESTAL.GOV.BR
FONTE: GLAUBER RODRIGUES
7. RECURSOS MATERIAAIS E PATRIMONIAIS
7.1 RECURSOS E MATERIAIS
A empresa utiliza como matéria prima principal a fibra de madeira de pinus, eucalipto e cambará. 
O pinus é um gênero produtor de madeira, que é utilizado com matéria prima para a produção de celulose de fibra longa e papel de qualidade superior, chapas, MDF(Médium Density Fiberboard - Fibra de Média Densidade), OSB (Oriented Strand Board -Painel de Tiras de Madeiras Orientadas), compensado, laminados, móveis, tábuas, podendo ser utilizada na construção de casas, caixotarias e pellets (traduzido do inglês são combustíveis de pelotas biocombustível feito de matéria orgânica compactada ou biomassa). Já o eucalipto possui alto índice de rentabilidade, já que o seu cultivo permite extração da celulose, carvão vegetal e também produção de chapas de madeira amplamente utilizadas pela indústria civil, como exemplo em vigas e colunas, e no setor de móveis em geral. 
A cambará é um tipo de madeira que, por resistir bem a água, nos tempos atuais é muito utilizada na confecção de telhados e coberturas de casas e prédios. Possui cerne ( a parte mais escura da madeira e a que lhe dá mais resistência) e alburno ( a zona mais clara que transporta a seiva bruta das raízes para as folhas) distintos pela cor, cerne castanho-avermelhado claro ou escuro, com manchas castanhas mais escuras devido ao de óleo-resina, alburno castanho-pálido, brilho ausente, cheiro e gosto imperceptíveis, densidade média, dura ao corte, grã direita a revessa, textura grossa, aspecto fibroso. 
 Madeira Pinus Madeira Eucalipto Madeira Cambará
 FONTE: ZATONELLI ALVORADA FONTE: OLX FONTE: MADEIRA MIX 
Na empresa as madeiras são vendidas prontas, pois são fabricadas pelas fornecedoras FTG SILVA que se localiza no estado do Mato Grosso. Portanto, a empresa apenas realiza os tratamentos devidos para poder vende-las. 
7.2 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS
Para o tratamento das madeiras são utilizadas no total de 4 (quatro) máquinas.
2 (duas) máquinas de Desempenadeira que é formada basicamente por duas mesas planas paralelas e por um cilindro de usinagem que contém facas, cuja arestas de cortes são paralelas as mesas. As mesas possuem entrada e saída. Na mesa de entrada, a mesa tem que ficar em um nível para a usinagem tem que ficar em um nível inferior da mesa de saída, cuja altura e do ponto mais alto das trajetórias das facas. Então, quando a peça chega através da mesa de entrada, sendo a mesa mais baixa a peça é usinada pelo corte de facas, quando ela passa ela encontra a mesa de saída que suporta a peça agora usinada. O contínuo da peça passa e acaba fazendo uma superfície não plana, ser ratificada e acabe plana.
2 (duas) máquinas de Desengrosso, o padrão destas máquinas são ter uma ‘’boca’’ de 60 cm de largura, ela serve para bitolar uma peça em uma determinada espessura, ou seja, ela deixa a peça uma espessura constante. Então o desengrosso trabalha em conjunto com o desempeno para gerar outra face também plana, como consequência da primeira e fazer com que a peça tenha uma espessura constante.
Máquina Desempenadeira Máquina Desengrosso
Fonte: SCM MINIMAX Fonte: COSAMA PRO
2 (duas) serras circulares de modelos diferente uma manual e uma de mesa de bancada. Essas ferramentas são utilizadas para realizar os cortes em madeira.
Serra circular manual Serra circular de bancada
Fonte: Reposição Online Fonte: Dutra máquinas
2 (duas) lixadeiras ferramenta utilizada para desbastes e acabamentos finos em diversas superfícies da madeira.
Máquina lixadeira
Fonte: Vulmax
2 (dois) computadores da marca Dell utilizados na área administrativa para sistemas, compras, pesquisas, planilhas, e-mails e a movimentação no site.
 A empresa está estabelecida em um armazém localizado na Av. Escola Politécnica no bairro do Butantã na cidade de São Paulo, e conta com uma área de 800 m² divididos em 2 setores sendo a parte administrativa e uma área onde se prepara a madeira.
7.3 COMPRAS
A matéria prima principal é a madeira. Como derivado do pinus, eucalipto e o cambará, tem seu preço indexado ao mesmo. Como material adquirido em grandes quantidade e custo de aquisição considerável, esta compras são efetuadas diretamente pelo proprietário ou pelo gerente, que avalia a necessidade, em contato com seus fornecedores e efetiva as compras. 
As compras são realizadas pelo administrador proprietário que entra em contato com o fornecedor, fazendo o pedido do material que ele quer, o prazo de entrega é de 1 semana no máximo, que vem da fornecedora FTG SILVA que é localizada no estado do Mato Grosso. O material, é entregue pelo carreto do fornecedor.
Materiais de consumo como: limpeza, manutenção, escritório e suprimentosde informática são comprados conforme a necessidade e em quantidades suficientes para atender a empresa durante o período de 30 dias.
O patrimônio da empresa pode ser resumido em comercialização de madeiras brutas, sendo elas fornecidas, obtendo também as instalações das máquinas que são utilizadas, os imóveis da área administrativa e os veículos que são usados para entregas das madeiras aos clientes.
Alguns materiais adicionais utilizados na matéria prima são cotados e e comprados conforme a necessidade do modelo do produto produzido.
7.4 RECEBIMENTO DE MERCADORIA
O recebimento de materiais é efetuado pelo administrador proprietário ou pelo gerente que divide as tarefas de expedição e recebimento. Após uma verificação simples desse material, a entrega é descarregada em uma doca, os caminhões descarregam as compras de grande quantidade. Os produtos são levados até as áreas de armazenamento pré-estabelecida e neste momento, é feita a contabilização do material em estoque.
O recebimento de outros materiais mais simples, sem controle efetivo de estoque, sem armazenamento de grande quantidade e de menor importância no processo produtivo são recebidos também pela secretária e encaminhados aos respectivos setores de consumo.
Como a característica da empresa é a produção de madeiras sob demanda na maioria dos casos elas são personalizadas, o estoque abriga os materiais recebidos pelo fornecedor e as madeiras prontas para entrega ficam guardadas em um espaço específico.
7.5 ADMINISTRAÇÃO E REPOSIÇÃO DE ESTOQUE
Na administração de estoque acontece somente com a matéria prima principal, a madeira bruta. A quantidade de matéria prima em estoque é determinada por uma quantidade mínima ou quantidade necessária para atender o volume de pedidos de vendas aceitos, e para evitar o desperdício de materiais.
 No estoque além das madeiras e máquinas, fica também prateleiras onde ficam guardados os parafusos e verniz. Todo o material é guardado separadamente.
7.6 INVENTARIO
A gestão de inventário é feita a cada 6 meses, contabilizando assim os materiais e recursos que estão faltando ou em sobra por algum motivo.
7.7 Administração do patrimônio
A empresa não possui imóveis próprios, desta forma ela preocupa-se somente com as instalações e manutenção do armazém.
8. TECNICAS DE INFORMATICA
8.1 APLICAÇÃO DO TI NA ORGANIZAÇÃO
Atualmente, as organizações estão investindo cada vez mais em software para atualizar e melhorar cada vez mais os processos dentro da mesma. Cada vez mais surgem ferramentas para auxiliar na administração dos negócios. 
Os pontos positivos dessa estratégia são: 
- Gerenciamento de dados 
- Segurança e organização de dados e documentos 
- Agilidade e eficiência em projetos 
- Expansão de estratégias de Marketing 
8.2 EQUIPAMENTOS
A empresa utiliza dois computadores tipo PC (Personal Computers), baseado em processadores Intel de diversos modelos, quantidade variável memória RAM e armazenamento em disco.
Os computadores de uso do administrador e da secretária utilizam o sistema operacional Windows 10, juntamente com monitores de Led 16 polegadas, teclado em português brasileiro e mouse. Utilizam de forma geral o pacote de aplicativos Microsoft Office em sua versão 2007, e contam também com uma impressora multifuncional de médio porte para impressões diárias. 
Como ferramenta de gestão, a empresa utiliza em seus computadores o sistema operacional Sugarcrm, além de aplicações em bancos de dados SQL server 2005, e o Firebird 2.1.
Todos os equipamentos tecnológicos são constantemente atualizados, visando eficiência dos sistemas utilizados, proteção dos dados, proteção contra arquivos indesejados, invasões e outros.
 A rede interna de computadores é do tipo LAN (rede local), conectados diretamente à rede, a internet está disponível na rede através de um roteador, as conexões de internet são do tipo ADSL fornecidas pela empresa Telefônica Brasil (Vivo).
 
8.3 ARMAZENAMENTO DE DADOS E SEGURANÇA DE ARQUIVO
Os arquivos são armazenados no e-mail (google drive) e pen-drive.
Todos os dias depois do expediente automaticamente o google drive faz backup dos arquivos, garantindo que mesmo em situações extremas, as informações permanecem sempre seguras.
CONCLUSÃO
Este trabalho PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) teve como finalidade o estudo de caso da empresa Rádica Madeireira, com o propósito de aplicação da aprendizagem no método prático da função de cada módulo especificado ao decorrer do trabalho. 
Dado andamento ao projeto foi possível adquirir conhecimento referente a cada matéria aplicada expondo-nos a rotinas administrativas, como: 
· Administração de cadeia de suprimentos 
· Administração de recursos e materiais 
· Administração de inventário 
· Aplicação da comunicação 
· Aplicações matemáticas 
· Gestão Operacional
· Aplicação da economia e mercado 
 
Contudo, a escolha dessa empresa foi de grande proveito pois a Rádica Madeireira é uma organização em desenvolvimento possibilitando assim, colocar em prática os métodos apresentados em sala de aula fazendo com que os assuntos aqui citados tivessem maior absorção e fixação de aprendizagem. Com as pesquisas, orientações e demais recursos usados para a confecção deste projeto, o objetivo proposto foi alcançado.