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MOVIDA PELO PROPÓSITO DE
“EDUCAR PARA TRANSFORMAR”
YDUQS
Gestão Estratégica de Pessoas
ARA0072 – Aula 2
Unid 1 - A Gestão Estratégica de Pessoas e o Ambiente Competitivo
1.2 - O modelo estratégico de GP baseado em competências
Profº Me Jorge Pires
YDUQS
1.2 - O modelo estratégico de GP baseado em competências
Prof Me Jorge Pires - Email: jorge.pires@estacio.br - Linkedin: https://br.linkedin.com/pub/jorge-pires/104/611/a33
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1 - A Gestão Estratégica de Pessoas e o Ambiente 
Competitivo
Situação-problema:
A administração de RH é uma área extremamente sensível à cultura
organizacional; sendo assim, a percepção sobre a natureza do trabalho, as
interações, a comunicação e o estilo de gestão impactam sobremaneira nos
resultados corporativos; ela é contingencial e situacional, interligada a inúmeros
fatores.
O ponto de partida é o Planejamento Estratégico (PE), cuja elaboração
proporciona um melhor entendimento acerca das mudanças internas e externas,
antecipando-se aos impactos negativos que podem surgir, além de ampliar as
oportunidades de melhoria.
Logo, o PE permite menor vulnerabilidade, amplia a assertividade e torna a
empresa mais ajustável às movimentações do mercado.
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1 - A Gestão Estratégica de Pessoas e o Ambiente 
Competitivo
Reflexões Propostas:
➢ O que é Planejamento Estratégico (PE)?
➢ Qual a importância do PE para as empresas?
➢ Quais os indicadores estratégicos que demarcam o futuro esperado para a
empresa?
➢ Como equacionar a estratégia em todos os níveis organizacionais?
➢ Como estabelecer elos entre os objetivos estratégicos da organização com o
plano de trabalho de Recursos Humanos?
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1 - A Gestão Estratégica de Pessoas e o Ambiente 
Competitivo
1.2 - O modelo estratégico de GP baseado em competências
O processo administrativo
Planejamento Organização Direção Controle
• Definir a missão
• Formular objetivo
• Definir os planos
para alcançar os
objetivos
• Programar as
atividades
• Dividir o trabalho
• Designar as 
atividades
• Agrupar 
atividades em 
órgãos e cargos
• Alocar recursos
• Definir autoridade
e responsabilidade
• Designar as
pessoas
• Coordenar os
esforços
• Comunicar
• Motivar
• Liderar
• Orientar
• Definir padrões
• Monitorar o
desempenho
• Avaliar o
desempenho
• Ação corretiva
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1 - A Gestão Estratégica de Pessoas e o Ambiente 
Competitivo
1.2 - O modelo estratégico de GP baseado em competências
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1 - A Gestão Estratégica de Pessoas e o Ambiente 
Competitivo
1.2 - O modelo estratégico de GP baseado em competências
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1.2 - O modelo estratégico de GP baseado em competências
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1 - A Gestão Estratégica de Pessoas e o Ambiente 
Competitivo
O que é competência?
É definida como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
necessárias para que as pessoas desenvolvam seu trabalho.
Atualmente, esse enfoque tem se mostrado pouco instrumental e discussões
mais recentes consideram ainda a entrega, ou o trabalho realizado, com um
quarto elemento agregado a este conceito.
Uma organização que adota um sistema de gestão por competências voltará
sua energia para desenvolver nas pessoas as competências necessárias para
que possam realizar continuamente suas atividades na organização.
É o pressuposto da consistência interna da estratégia organizacional.
Fonte: FCC/TRE-AP/2011/ Analista- Psicologia
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1 - A Gestão Estratégica de Pessoas e o Ambiente 
Competitivo
1.2 - O modelo estratégico de GP baseado em competências
Traduz os 
agrupamentos de 
funções de 
natureza de 
trabalho 
semelhantes.
Retroalimentação
 
 
 
 
 
1
2
3
4
5
N
 
 
Principais focos da 
estratégia e diferenciais que 
sustentam a organização.
Competências
HumanasOrientação
Eixo de
Carreira
Princípios 
e Valores
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1 - A Gestão Estratégica de Pessoas e o Ambiente 
Competitivo
1.2 - O modelo estratégico de GP baseado em competências
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Questão 1:
Tradicionalmente, competência é definida como um conjunto de conhecimentos,
habilidades e atitudes necessárias para que as pessoas desenvolvam seu trabalho.
Atualmente, esse enfoque tem se mostrado pouco instrumental e discussões mais
recentes consideram um quarto elemento, que se refere ao conceito de:
A) Expectativa
B) Entrega
C) Motivação
D) Personalidade
E) Adequação
Fonte: FCC/TRE-AP/2011/ Analista- Psicologia
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Atividade Autônoma Aura – AAA
Aprenda +
Na perspectiva de Dutra e Fleury associam-se à noção de
competências além dos conhecimentos, habilidades e atitudes a
noção de entrega, aquilo que o individuo de fato apresenta como
resultado.
As demais alternativas estão erradas pois não são elementos
componentes do conceito de competência. Não se mede a motivação,
por exemplo, no conceito de competência moderno, mas sim as
entregas tangíveis, observáveis.
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Questão 2:
O sistema de competências promove o alinhamento interno entre as práticas
organizacionais, uma vez que todas as atividades relacionadas às pessoas são
baseadas:
A) na elaboração de descrições de cargos bem definidas
B) no desenvolvimento das competências necessárias à organização
C) na definição de políticas de remuneração
D) na análise dos resultados de pesquisas de clima
E) no resultado obtido nas avaliações de treinamento
Fonte: FCC/TRE-AP/2011/ Analista- Psicologia
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Atividade Autônoma Aura – AAA
Aprenda +
Uma organização que adota um sistema de gestão por competências
voltará sua energia para desenvolver nas pessoas as competências
necessárias para a organização.
É o pressuposto da consistência interna da estratégia organizacional.
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MOVIDA PELO PROPÓSITO DE
“EDUCAR PARA TRANSFORMAR”
YDUQS
Foi muito bom você ter vindo.
Tenha um ótimo descanso
e até a próxima aula!!!
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