Abordagens moderna - teorias da adm 1

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Aplicação na Enfermagem, exemplo: liderança baseada no estilo da Teoria “X”, sistema rígido de controles.
Teoria Comportamental - Behaviorismo:
 Preocupação com processo de trabalho;
Teoria fundamentada no comportamento do indivíduo.
Ênfase -> pessoas.
Organização -> sistema de tomada de decisão;
Teorias da Motivação:
Teoria da hierarquização das necessidades -
Teoria X e Teoria Y de Douglas Mac Gregor – 
Teoria X -> as pessoas veem o trabalho como um mal necessário, um fardo. Não possuem ambições e só produzem mediante pressão ou premiação. 
Teoria Y -> as pessoas veem o trabalho como algo natural. Possuem ambição e probabilidade de crescimento para assumir cargos de gerência. Não há necessidade de pressões e acompanhamento.
Teoria dos dois fatores de Herzberg – 
Explica como os indivíduos agem no meio de trabalho, mediante fatores extrínsecos (insatisfação) ou intrínsecos (satisfação). 
Aplicação na Enfermagem, exemplo: homem organizacional faz da instituição seu objetivo de vida.
Teoria estruturalista:
Visualiza a instituição como grande e complexa.
Junção das teses das Teorias Clássica e das Relações humanas. 
Une o formal e o informal.
Ênfase -> estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente.
Ideias centrais: 
· A sociedade das organizações;
· Homem organizacional;
· Conflitos inevitáveis;
· Incentivos mistos.
 
Teoria Neoclássica: 
Movimento heterogêneo;
· Ênfase na prática da administração - Foco na ação administrativa;
· Reafirmação relativa das proposições clássicas - Retomada do legado da abordagem clássica;
· Ênfase nos princípios gerais de gestão -Retomada dos princípios gerais de planejar, organizar, dirigir e controlar;
· Ênfase nos objetivos e resultados - desempenho da organização deve ser avaliado com base nos objetivos e resultados;
· Ecletismo nos conceitos;
Trabalho -> dividido em pequenas tarefas;
Hierarquia -> organização formal;
Autoridade e responsabilidade -> distribuídas.
Teorias da Administração:
Abordagem Moderna