Gerenciamento Físico Financeiro - PCO - UVA Flavia - Questinario 2021

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Unidade 01
Questão 01 
O fator econômico é essencial para o estudo da viabilidade de um empreendimento, dado que o 
custo integra o conjunto de restrições do projeto. Considerando essa informação, julgue os itens 
subsequentes. 
1- O valor presente líquido será nulo sempre que a taxa interna de retorno for aplicada
ao fluxo de caixa para transportar os valores no tempo.
2- O método payback simples é comumente utilizado para medir a rentabilidade de um
investimento.
3- Se a taxa interna de retorno for igual ou superior à taxa mínima de atratividade, o
investimento será considerado viável economicamente.
Informe a alternativa correta – ALTERNATIVA 1 
Questão 02 
Sobre estudos, avaliações, relatórios e documentação em geral relacionados a construções, julgue 
os itens seguintes. 
1- A análise e o exame prévios em um estudo de viabilidade de uma construção
determinam a adequação financeira e técnica de um projeto proposto.
2- A elaboração de estudos de viabilidade técnica e financeira deve pautar-se na
correspondência entre disponibilidade de recursos materiais, disponibilidade de
técnicas locais e disponibilidade de numerários alocados a determinada realização,
conforme seu custo e sua manutenção.
3- O estudo de viabilidade é composto basicamente de textos e diagramas e serve para
verificar se determinado programa e partido arquitetônico são adequados às
condições dadas, como topografia, orientação, legislação pertinente, custos etc.
 Assinale a alternativa correta: ALTERNATIVA 1 
X
X
Questão 03 
Com base nos dados apresentados acima, julgue os itens que se seguem. 
1- O índice de compacidade do apartamento I é, necessariamente, mais distante do valor
ótimo que o índice de compacidade do apartamento II.
2- A laje de teto do apartamento II poderá ser corretamente revestida com menos de 22
m² de reboco.
3- Desprezando-se, nos cálculos, as portas e janelas, a serem incluídas no índice de
perdas, a área para pintura das paredes internas do apartamento II é maior que 140
m².
Assinale a alternativa correta ALTERNATIVA 3 
X
Questão 4 
Através do estudo de viabilidade será formulado as diretrizes da solução construtiva que 
atenda ao programa arquitetônico e à legislação local. O objetivo é trazer subsídios à 
elaboração dos anteprojetos buscando a proposta mais adequada para atender os requisitos 
descritos no programa arquitetônico e suprir eventuais limitações do terreno. 
 Indicamos no estudo de viabilidade: 
(A) estudos e desenhos da arquitetônica, projetos de locação do edifício no terreno,
planilhas de custos de projeto e obra, relatório de avaliação das alternativas escolhidas.
(B) estudo preliminar, impacto ambiental, sondagem, estimativa de custo do projeto e da
obra, de acordo com os requisitos estabelecidos.
(C) estudo preliminar, implantação e orientação do edifício, planilha de custos e descritivo
das potencialidades do terreno e avaliação as alternativas.
(D) diretrizes para solução de arquitetura, locação do edifício, impacto ambiental, estimativa
de custo da obra a ser executada, anteprojeto garantindo a viabilidade, memorial descritivo
dos requisitos estabelecidos.
(E) diretrizes para a solução de arquitetura, analise do solo e indicação de melhor locação
ou demais elementos técnicos, estimativa de custo preliminar, estudos e todas os desenhos
que garantam a viabilidade, relatório que descreva e avalie as alternativas escolhidas.
ALTERNATIVA E
Questão 5 
O quadro abaixo demonstra algumas fases e fluxo de um empreendimento. 
 Informe qual a correspondência dos quadros I, I I, I I I, respectivamente: 
(A) Viabilidade técnica, Controle e Planejamento.
(B) Viabilidade técnica, Planejamento e Controle.
(C) Planejamento, Viabilidade técnica e Controle.
(D) Controle, Viabilidade técnica e Planejamento.
(E) Planejamento, Controle e Viabilidade técnica.
ALTERNATIVA C
X
X
Questão 6 
Para a realização do Estudo de Análise de Risco (EAR) é necessário em um primeiro momento 
a compilação de dados das características do empreendimento, deve contemplar os 
aspectos construtivos e operacionais. 
Podemos afirmar que em um Estudo de Análise de Risco (EAR), o layout da instalação: 
(A) será feito em escala, contemplando todos os equipamentos de produção, o edifício, áreas
de circulação, aberturas e demais itens relevantes.
(B) será feito em escala, contendo apenas o edifício, áreas de circulação, aberturas e demais
itens relevantes. Não se deve representar equipamentos de produção em um layout.
(C) será feito sem escala, contendo apenas o principal equipamento de produção.
(D) será feito em escala, contendo apenas os equipamentos de produção.
(E) será feito sem escala, contendo todos os equipamentos de produção, o edifício, áreas de
circulação, aberturas e demais itens relevantes.
ALTERNATIVA A
Questão 7 
O estudo de viabilidade de arquitetura reúne informações de referências, informações 
técnicas e documentos técnicos que devem ser produzidos e apresentados, tais como: 
(A) referência: levantamento de dados, programa de necessidades, legislação
municipal, estadual e federal relevantes; informações técnicas: metodologia que será
utilizada, soluções alternativas (físicas, jurídicas e legais); documentos técnicos: desenhos,
esquemas gráficos, diagramas e histogramas, relatório.
(B) referência: levantamento de dados, programa de necessidades, leis, decretos, portarias ou
normas, relativos aos diversos órgãos públicos ou companhias concessionárias de serviços;
informações técnicas: cláusulas contratuais para a prestação de serviços do projeto,
conclusões e recomendações; documentos técnicos: desenhos, histogramas e relatório.
(C) referência: levantamento de dados, programa de necessidades, sondagens de simples do
solo; informações técnicas: metodologia empregada, legislação municipal, estadual e federal
pertinentes, soluções alternativas (físicas, jurídicas e legais), conclusões e recomendações;
documentos técnicos: desenhos, esquemas gráficos, histogramas, relatório.
(D) referência: levantamento de dados, programa de necessidades, levantamento de
dados obtidos pelas demais atividades técnicas; informações técnicas: metodologia
X
X
empregada, soluções alternativas (físicas, jurídicas e legais), conclusões e recomendações; 
documentos técnicos: desenhos, esquemas gráficos, diagramas e histogramas; relatório. 
(E) referência: levantamento de dados obtidos pelas demais atividades técnicas; informações
técnicas: cláusulas contratuais para a prestação de serviços do projeto, soluções alternativas
(físicas, jurídicas e legais), conclusões; documentos técnicos: desenhos, diagramas e
histogramas, relatório.
ALTERNATIVA D
Questão 8 
Um terreno onde programasse uma construção de uma escola de ensino fundamental, 
analise as afirmativas a seguir: 
1 – Ela precisa ficar localizada em ruas que com tenham fluxo baixo de veículos 
automotores, para a garantir a mobilidade com segurança das crianças e seus responsáveis. 
2 - Ela precisa ficar afastada de escolas de nível médio e superior, para que as crianças não 
corram risco de serem afetadas por adolescentes e adultos. 
3- Ela precisa ficar em locais vizinhos de praças, para a exploração do espaço externo à
escola onde poderá estimular a aprendizagem.
Assinale as alternativas correta e diga o porquê ALTERNATIVA 1 
Unidade 02 
Questão 9 
As áreas de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove. Para essas nove 
áreas, o PMBOK agrupa os processos em função da sua natureza. 
Nas opções abaixo, selecione aquela específica corretamente os grupos de processos de 
gerenciamento de projetos. 
(A) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
(B) Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto, Monitoramento e
Encerramento.
(C) Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação.
(D) Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento.
(E) Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos.
ALTERNATIVA A 
Questão 10 
Considerando a definiçãoa seguir analise: 
Indicadores são desenvolvidos e utilizados pelos gerentes visando atingir metas 
organizacionais. 
Selecione a que melhor opção em relação a frase acima: 
1- Uma das razões para a incapacidade das empresas de gerenciar a sua manutenção é
a falta de indicadores adequados;
2- A principal função dos indicadores é indicar oportunidades de melhora,
3- Medidas de desempenho devem ser utilizadas para apontar pontos fracos.
Assinale as alternativas correta e por que: ALTERNATIVA 1,2,3 
X
X
X
X
X
Questão 11
Sobre os conceitos de projeto e gerenciamento dos mesmos, assinale a alternativa correta. 
(A.) A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o 
qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser 
atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais. 
(B.) O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas 
de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto. 
(C.) O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação 
para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do 
cronograma do projeto. 
(D.) As áreas de conhecimento, segundo o PMBOK, são divididas em três grupos: escopo, 
tempo e custo. Assim processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas. 
(E.) Projeto pode ser concluído ao atingir o seu objetivo , ele é considerado um 
empreendimento temporário para criar um produto/ serviço / resultado , possui 
início/meio e fim definidos. 
ALTERNATIVA A 
Questão 12
Considerando a definição de escritório de projetos, analise as alternativas que se 
seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise: 
1. O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual deve ser atribuída
responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao
gerenciamento de projetos;
2. O escritório de projetos pode ter responsabilidades que variam desde o
fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o
gerenciamento direto de um projeto;
3. Um escritório de Projetos é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP
na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais
especificações de escopo e esforço distinto.
Assinale a alternativa correta: ALTERNATIVA B 
Questão 13 
Considere as afirmativas a seguir, sobre as organizações e seus stakeholders. 
1- Muitas vezes o interesse dos stakeholders não converge para os pensamentos da
organização, -nessa hora os conflitos são inevitáveis.
2- O diálogo é mais frequente com os stakeholders conforme os interesses das
organizações em manipular a opinião pública.
3- Com o crescimento das críticas quanto a atuação empresarial aliado a proatividade
da sociedade em cobrar e fiscalizar essas empresas vêm estimulando as práticas de
bom relacionamento entre as organizações e seus stakeholders.
Assinale as alternativas corretas: ALTERNATIVA 1 e 3 
X
X
X
X
Questão 14 
Quando nos referimos a área de conhecimento de comunicação de projetos, assinale a 
melhor consideração: 
(A)- Será um conjunto de processos exigidos que irão garantir a geração, coleta, 
distribuição, armazenamento de forma a não ter ruídos na comunicação, com um controle 
básico das informações do projeto. 
(B) – Garantirá que a equipe realizará somente o trabalho necessário para o sucesso do
projeto, inclui os processos de gerenciamento.
(C) – Garantirá a qualidade desejada e dessa forma a satisfação dos clientes, incluindo
todos os processos de gerenciamento.
(D) - Garantirá a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto, incluindo a
criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados.
(E) - Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora
garantindo a relação comprador-fornecedor.
ALTERNATIVA A 
Questão 15 
Um dos processos da Gerência das Comunicações do Projeto é o Encerramento 
Administrativo. 
Uma das saídas do Encerramento Administrativo pode ser descrita em: 
(A)- um plano de gerência de comunicações. 
(B)- uma documentação de medições. 
(C)- um plano do projeto. 
(D)-uma documentação do produto. 
(E)- um relatório de lições aprendidas. 
ALTERNATIVA C 
Questão 16 
Todo o projeto tem um ciclo de vida, um conjunto de fases de gestão de projetos com 
resultados específicos, planejados para permitir certo controle gerencial. 
Esse ciclo de vida pode ser descrito em: 
(A)- linha de base, execução, final. 
(B)- inicial, intermediário, final. 
(C)- formação da equipe, definição do escopo, produto. 
(D)-estudo de viabilidade, gestão e gerenciamento. 
(E)- estudo preliminar, anteprojeto, executivo. 
ALTERNATIVA B 
X
X
X
Unidade 03 
Questão 17 
Um conjunto de procedimentos definidos pelo contratante onde apresentam: as 
especificações, as condições e os critérios de execução, fiscalização e controle dos 
serviços e obras, com abordagem genérica, pode ser representado por: 
(A) Manual do proprietário
(B) Memorial descritivo
(C) Especificações técnicas
(D) Memória justificativa do projeto
(E) Caderno de encargos
ALTERNATIVA E
Questão 18 
A planilha orçamentária é a relação detalhada de todos os serviços a serem executados na 
obra. Informações constantes nessa planilha podem ser apresentados através de: 
(A) Quantidades e preços.
(B) Memorial descritivo
(C) Plano de ação
(D) Memória justificativa do projeto
(E) Caderno de encargos
ALTERNATIVA A 
X
X
Questão 19
O arquiteto tem poucas alternativas econômicas para os planos horizontais, pois duas 
terças partes de seu custo são formadas pela estrutura resistente de concreto, para a qual 
se apresentam poucas possibilidades de substituição. (...) Os planos verticais, pelo 
contrário, apresentam inúmeras alternativas, tanto para o desenho quanto para o uso de 
materiais. Os 40% do custo total da construção que representam têm, aproximadamente, a 
seguinte distribuição: um terço para as paredes exteriores e dois terços para as paredes 
divisórias internas. MASCARÓ, J. L. 
O custo das decisões arquitetônicas. São Paulo: Nobel. 1985. p. 6 (com adaptações). Com 
base no texto, e levando-se em conta apenas o custo dos planos verticais das edificações 
representadas esquematicamente em planta baixa nos desenhos a seguir, qual das 
alternativas representa a edificação de menor custo? 
ALTERNATIVA A 
O profissional da arquitetura possui escassas alternativas econômicas para os planos 
horizontais, visto que duas terças partes de seu custo são constituídas de uma estrutura resistente 
de concreto, de forma a possuir pequenas possibilidades de substituição. 
E os planos verticais já estão relacionados com diversas alternativas, para o desenho e para o 
uso de materiais. Considerando somente o custo dos planos verticais das edificações, a edificação 
de menor custo é a com 5 pavimentos. 
X
1. 
O controle financeiro é, basicamente, um conjunto de ações utilizadas para verificar se 
o que foi estabelecido no planejamento está sendo executado e quais as medidas
necessárias para corrigir possíveis falhas e erros. Sendo de suma importância para
planejar as finanças e controlar cada passo da sua execução, de forma que se possa ter
um controle pleno do capital empregado e, assim, poder analisar a saúde financeira real
do negócio.
2. 
ALTERNATIVA D 
3. 
Identificar e conhecer o nome do serviço, sua quantidade e unidade de execução. Descreva 
detalhadamente, para que fiquem bem claros o método e os processos de execução. 
Exemplo: 
Descrição: Alvenaria em tijolos cerâmicos maciços 5 x 10 x 20 cm com argamassa traço 
1:2:8. 
Quantidade: 25 
Unidade: m3 
X
https://www.flua.com.br/?utm_source=blog-flua&utm_medium=link&utm_campaign=post-controle-financeiro-e-planejamento-por-que-sao-importantes
https://www.flua.com.br/blog/conheca-3-ferramentas-para-organizar-as-financas/
https://www.flua.com.br/blog/como-e-por-que-avaliar-a-saude-financeira-da-empresa/4. 
ALTERNATIVA D 
5. 
ALTERNATIVA E 
6. 
ALTERNATIVA A 
X
X
X
7. 
ALTERNATIVA E 
8. 
ALTERNATIVA E 
X
X
9. 
ALTERNATIVA C 
10. 
ALTERNATIVA C 
11. 
Levantar os requisitos do projeto ; Descrever o trabalho do projeto ; Montar a Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP) ; Validar e controlar o escopo de projeto 
12. 
Análise de mercado ; Terreno ; Despesas legais ; Despesas financeiras ; Projetos ; Público-alvo ; 
Publicidade e marketing ; Corretagem ; Pós-venda/pós-ocupação 
13. 
Construção por administração ; construção por empreitada ; construção a prazo e com preços 
certos ; 
X
X
14. 
Investidor ; Empreendedor ; Profissionais ; Cliente 
15. 
ALTERNATIVA C 
16. 
ALTERNATIVA B 
X
X
17. 
Ferramenta que permite a verificação do andamento do projeto. São lançados os valores 
executados, que são comparados com a linha de base definida no planejamento. Os valores 
acumulados resultam em um gráfico no formato da letra “S”. 
Ferramenta de controle previsto x realizado. 
Permite apresentação rápida da evolução do projeto. 
A curva demonstra o desenvolvimento do projeto do começo ao fim. 
É aplicável em todos os tipos de projeto. 
Visualiza a sucessão de trabalho e custos acumulados em qualquer época do projeto. 
Podem-se verificar os gastos em relação aos custos planejados. 
Serve para decisões gerenciais. 
18. 
Para podermos dimensionar uma equipe, devemos entender qual o serviço a ser executado e o 
tempo de execução. Além desses dois fatores, é necessário saber a produtividade de cada 
funcionário. Como exemplo: Temos 3.600 m² de pintura a ser feita em 10 dias e sabemos que a 
produtividade do pintor é de 2,5 m²/h. 3.600m²/ 10 dias = 360m² por dia. Cada pessoa produz por 
dia 8horas x 2,5m² por hora então temos 20m² por dia. Dividimos o m² por dia pela produtividade do 
dia e teremos quantas pessoas precisaremos para o serviço. 360m² / 20m² = 18 pessoas. 
19. 
ALTERNATIVA C 
X
20. 
3 – 2– 1 
21. 
R$4.210,00 
3
2
1
22. 
A+D+E+F+G = 3+3+2+1+2 = 11 
23. 
ALTERNATIVA A 
X
24. 
Os dois componentes necessários para determinar o preço de venda ou preço final são os custos 
diretos e BDI. O preço de venda é o preço global, formado pelo preço de custo e o BDI, que cobre 
as despesas administrativas, os custos financeiros, impostos, garantias, tributos, seguros e 
margem de incerteza. Portanto, para calcular o preço de venda de um serviço, é necessário 
calcular o preço de custo e somar ao cálculo de BDI. 
25. 
Integração dos projetos ; 
Permite a visualização da interdependência da obra de um projeto para com os demais. 
Esse estudo cria soluções preventivas às etapas de serviço, propiciando sua programação 
obedecendo a uma sequência lógica de execução de obras, de modo que serviços atuais 
não inviabilizem as futuras frentes de trabalho. Por exemplo: passagem de tubos, dutos, 
linhas de eixo, vãos de aberturas etc. 
Estudo das especificações e memorial descritivo: 
Permitem a definição dos materiais a serem aplicados nos processos construtivos e 
auxiliam na confecção da planilha e na composição de insumos para custo unitário. 
Conciliação de projeto x especificação: 
Essa etapa é de suma importância para dirimir as divergências que porventura venham 
a existir entre projetos e especificações. 
Levantamento de quantitativos 
É a quantificação de cada insumo para a composição da planilha. 
Planilha orçamentária: 
É a relação detalhada de todos os serviços a serem executados na obra. Cada serviço 
corresponde a uma unidade de medida, um consumo unitário, uma quantidade e seu 
preço total parcial. 
Pesquisa de preço: 
A planilha orçamentária visa determinar o custo de cada insumo necessário para o 
cálculo do preço dos serviços em questão. 
Orçamento: 
Já definido anteriormente, acrescenta-se que sua elaboração é precedida de etapas já 
expostas e sua execução, por meio de software específico, confere a ela maior exatidão 
de cálculo e flexibilidade de alteração. 
26. 
ALTERNATIVA C 
27. 
ALTERNATIVA D 
X
X
28. 
ALTERNATIVA C 
29. 
ALTERNATIVA C 
30. 
ALTERNATIVA A 
X
X
X
31. 
3 – 1 – 2 
32. 
Inicio ; Planejamento ; Execução, monitoramento e controle ; Encerramento 
33. 
Stakeholder: Os stakeholders (partes interessadas, em português) são as pessoas e as 
organizações que podem ser afetadas por um projeto ou empresa, de forma direta ou indireta, 
positiva ou negativamente. Os stakeholders fazem parte da base da gestão de comunicação e são 
importantes para o planejamento e execução de um projeto. 
Patrocinador: é uma pessoa ou um grupo de pessoas que fornece recursos e suporte financeiro 
para o projeto. 
Gerente de programas: é o responsável pelo gerenciamento coordenado de múltiplos projetos 
inter-relacionados, direcionados a objetivos estratégicos. 
3
1
2
34. 
1 – 3 – 2 
35. 
ALTERNATIVA E 
36. 
ALTERNATIVA E 
1
3
2
X
X
37. 
450m / 5 homens = 90m/homem ; 90m / 50horas = 1,8metros/hora por cada homem 
38. 
Os dois componentes necessários para determinar o preço de venda ou preço final são os custos 
diretos e BDI. O preço de venda é o preço global, formado pelo preço de custo e o BDI, que cobre 
as despesas administrativas, os custos financeiros, impostos, garantias, tributos, seguros e 
margem de incerteza. Portanto, para calcular o preço de venda de um serviço, é necessário 
calcular o preço de custo e somar ao cálculo de BDI. 
39. 
ALTERNATIVA A 
X
	Unidade 01
	Através do estudo de viabilidade será formulado as diretrizes da solução construtiva que atenda ao programa arquitetônico e à legislação local. O objetivo é trazer subsídios à elaboração dos anteprojetos buscando a proposta mais adequada para atender ...
	Indicamos no estudo de viabilidade:
	(A) estudos e desenhos da arquitetônica, projetos de locação do edifício no terreno, planilhas de custos de projeto e obra, relatório de avaliação das alternativas escolhidas.
	(B) estudo preliminar, impacto ambiental, sondagem, estimativa de custo do projeto e da obra, de acordo com os requisitos estabelecidos.
	(C) estudo preliminar, implantação e orientação do edifício, planilha de custos e descritivo das potencialidades do terreno e avaliação as alternativas.
	(D) diretrizes para solução de arquitetura, locação do edifício, impacto ambiental, estimativa de custo da obra a ser executada, anteprojeto garantindo a viabilidade, memorial descritivo dos requisitos estabelecidos.
	(E) diretrizes para a solução de arquitetura, analise do solo e indicação de melhor locação ou demais elementos técnicos, estimativa de custo preliminar, estudos e todas os desenhos que garantam a viabilidade, relatório que descreva e avalie as alter...
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	(A) será feito em escala, contemplando todos os equipamentos de produção, o edifício, áreas de circulação, aberturas e demais itens relevantes.
	(B) será feito em escala, contendo apenas o edifício, áreas de circulação, aberturas e demais itens relevantes. Não se deve representar equipamentos de produção em um layout.
	(C) será feito sem escala, contendo apenas o principal equipamento de produção.
	(D) será feito em escala, contendo apenas os equipamentos de produção.
	(E) será feito sem escala, contendo todos os equipamentos de produção, o edifício, áreas de circulação, aberturas e demais itens relevantes.
	O estudo de viabilidade de arquitetura reúne informações de referências, informaçõestécnicas e documentos técnicos que devem ser produzidos e apresentados, tais como:
	(A) referência: levantamento de dados, programa de necessidades, legislação municipal, estadual e federal relevantes; informações técnicas: metodologia que será utilizada, soluções alternativas (físicas, jurídicas e legais); documentos técnicos: desen...
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	Um terreno onde programasse uma construção de uma escola de ensino fundamental, analise as afirmativas a seguir: 1 – Ela precisa ficar localizada em ruas que com tenham fluxo baixo de veículos automotores, para a garantir a mobilidade com segurança da...
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