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Unidade I
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS DE TIPROJETOS DE TI
Profa. Celia Corigliano
Objetivo 
Estimular o aluno no aprofundamento do 
conhecimento das técnicas de gestão 
profissional de projetos do PMI.
Desenvolver em aula práticas de uso de 
ferramentas de estimativas, avaliação, 
otimização e métricas de planejamentootimização e métricas de planejamento, 
execução e controle de escopo e tempo. 
Analisar e discutir os fundamentos das 
certificações CMMI (capability maturity 
model – integration).
Apresentar ao aluno os aspectos p ese ta ao a u o os aspectos
fundamentais da auditoria de sistemas 
do COBIT, que determinam as modernas 
técnicas de governança corporativa 
nessa área.
Agenda da disciplina 
Unidade I – Gestão de Projetos
Unidade II – Ferramentas para Gestão de 
Projetos
Unidade III – Gestão de Riscos em TI
Unidade IV Gestão da Qualidade em TIUnidade IV – Gestão da Qualidade em TI 
e Gestão Processo de Desenvolvimento 
em TI
Gerenciamento de projetos
Agenda
Projeto
Gerência de Projetos
Gerente de Projetos
CCiclo de Vida de um Projeto
Passos para gerenciamento de um 
Projeto
Processo de Gerenciamento de um 
projeto – conclusãop j
Projeto
Definição: 
plano para realização ato;
esforço temporário para criação de um 
produto, serviço ou atingimento de um 
resultado.
Começo e fim
Final – atingir o objetivo
Exemplos de projetos:
implementação de um sistema de TI;p ç ;
construção de uma casa;
desenvolvimento de um novo produto.
Projeto
Conceitos
Necessidade (criar condição)
Justificativa (motivação)
Objetivo (propósito):
ífespecífico;
mensurável;
acordado;
realista;
li it d tlimitado tempo.
Projeto
História Gerenciamento de Projetos
Início anos 60
Motivação: empresas e 
organizações perceberam o 
benefício de organizar seus g
trabalhos como projetos:
processo;
metodologia.
Projeto
Trinômio sagrado:
Escopo (o quê)
Orçamento (quanto custa)
Tempo (início/fim)
Escopo
Tempo Orçamento
Projeto
Variações de tipos de projeto:
Grandes, pequenos
1 pessoa, diversos colaboradores 
Definido por um contrato legal ou acordo 
informalinformal.
Negócio, pessoal.
Importante: escopo, orçamento, tempo.
Importante: não confundir com atividades 
continuadas.
Interatividade 
O objetivo de um projeto consiste num 
propósito a ser alcançado dentro de 
condições preestabelecidas. Desta forma, 
qual das características, a seguir, não seria 
atributo de um objetivo claro:
a) Específico.
b) Mensurável.
c) Negociável.
d) Realista.
) Li it d te) Limitado no tempo.
Resposta
O objetivo de um projeto consiste num 
propósito a ser alcançado dentro de 
condições preestabelecidas. Desta forma, 
qual das características, a seguir, não seria 
atributo de um objetivo claro:
a) Específico.
b) Mensurável.
c) Negociável -------- ACORDADO
d) Realista.
) Li it d te) Limitado no tempo.
Gerenciamento de projeto
Conceito de gerenciamento de projetos
Aplicação de conhecimentos, 
habilidades e técnicas para atingir 
objetivos.
Durante toda a duração do projeto.ç p j
Gerenciamento de projeto
Atividades básicas
Planejamento
Resultados, cronograma, recursos.
Organização
fResponsabilidades e funções.
Controle
Monitorar (atividades, problemas, riscos, 
informações, orçamento).
Gerenciamento de projeto
PMI – Project Management Institute 
Líder global desenvolvimento de 
padrões, gerenciamento de projetos.
PMBOK (Guide to the Project Management 
Body of Knowledge)y g )
Padrão gerenciamento projetos.
Aplicação e integração 42 processos de 
gerenciamento agrupados em 5 grupos:
iniciação;
planejamento;
execução;
monitoramento e controle;
encerramento.
Gerenciamento de projeto
Gerenciar um projeto
Identificação requerimentos
Stackholders (expectativas e 
envolvimento)
Equilibrar restrições projetoEquilibrar restrições projeto
escopo;
orçamento;
prazo/cronograma;
qualidade;qualidade;
riscos;
recursos.
Gerenciamento de projeto
Componentes importantes:
informação (precisa, clara);
comunicação (clara, transparente, fluir);
compromisso (todos).
Gerenciamento de projeto
Desafios:
novas necessidades (escopo);
recursos, pessoas (Comunicação e 
esclarecimento);
autoridade do Gerente de Projetoautoridade do Gerente de Projeto.
Interatividade 
Quais dos papéis abaixo podem ser 
considerados Stackholders de um projeto?
a) Dono do projeto (sponsor).
b) Gerente do projeto.
c) Especialista alocado no projetoc) Especialista alocado no projeto.
d) Recursos do projeto.
e) Todas as alternativas anteriores.
Resposta
Quais dos papéis abaixo podem ser 
considerados Stackholders de um projeto?
a) Dono do projeto (sponsor).
b) Gerente do projeto.
c) Especialista alocado no projetoc) Especialista alocado no projeto.
d) Recursos do projeto.
e) Todas as alternativas anteriores.
Gerente de projeto
Objetivo: gerenciar o projeto.
Não executa diretamente as atividades 
do projeto.
Função
PlanejarPlanejar.
Acompanhar/avaliar o progresso das 
atividades (qualidade/escopo, 
custo/prazo).
Agir no caso de desvios.
Entregar.
Gerente de projeto
Habilidades
Alocar equipe (time).
Liderança.
Resolução conflitos.
C ê éCompetência técnica.
Planejamento.
Organização.
Empreendedor (negociações – projeto).
Ad i i t ã ( t l )Administração (controle).
Suporte Gerencial (interfaces, 
comunicação).
Alocação recursos.
Ciclo de vida de um projeto
Conceber 
(ideia)
Definir
(plano)
Iniciar
(time)
Executar
(trabalho)
Fechar
(encerrar)
Ciclo de vida de um projeto
Conceber (Ideia) 
Benefícios esperados x valor gasto.
Viabilidade (é possível).
Definir – plano para atingir os resultados 
(objetivo resultados tarefas(objetivo, resultados, tarefas, 
responsabilidades, cronograma, 
orçamento, premissas e restrições).
Iniciar – alocação recursos.
Executar – acompanhamento e controle.
Fechar – entrega, aprovação e 
encerramento.
Interatividade 
Q ais das alternati as a seg ir estãoQuais das alternativas a seguir estão 
corretas?
1) Um Gerente de Projetos planeja,
acompanha e entrega um projeto.
2) Conceber, definir, iniciar, executar, fechar 
ã ti id d d i l d id dsão atividades do ciclo de vida de um 
projeto.
3) Um GP deve sempre comunicar desvios e
buscar ações para minimizá-los.
a) Apenas 1.
b) 1 e 2.
c) 1, 2 e 3.
d) 1 e 3.
e) 2 e 3.
Resposta
Q ais das alternati as a seg ir estãoQuais das alternativas a seguir estão 
corretas?
1) Um Gerente de Projetos planeja,
acompanha e entrega um projeto.
2) Conceber, definir, iniciar, executar, fechar 
ã ti id d d i l d id dsão atividades do ciclo de vida de um 
projeto.
3) Um GP deve sempre comunicar desvios e
buscar ações para minimizá-los.
a) Apenas 1.
b) 1 e 2.
c) 1, 2 e 3.
d) 1 e 3.
e) 2 e 3.
Passos fundamentais para gestão 
projetos
Metodologia – regras para conduzir o 
projeto com sucesso.
Comunicação – plano para divulgação 
das informações (acompanhamento, 
transparência).
Escopo e Atividades –propósito e 
resultados (conjunto de atividades para 
atingir objetivos).
Passos fundamentais para gestão 
projetos
Recursos – stackholders
Cronograma – direcionamento para 
avaliar o andamento do projeto 
(controle).
Riscos – identificar e implementar planos p p
de ação.
Início e fim do projeto.
Processo de gerenciamento de 
projeto – conclusão
Equilíbrio
Escopo
Tempo Orçamentop ç
Processo de gerenciamento de 
projeto – conclusão
Escopo Plano 
Integrado
Tempo
Riscos
Integrado
Custos
Interatividade 
Qual dos planos apontados a seguir não faz 
parte do escopo de concepção num 
contexto de gerenciamento de projetos:
a) Plano de comunicação.
b) Plano de recursos.)
c) Plano de riscos.
d) Plano de retorno.
e) Plano de projeto.
Resposta 
Qual dos planos apontados a seguir não faz 
parte do escopo de concepção num 
contexto de gerenciamento de projetos:
a) Plano de comunicação.
b) Plano de recursos.)
c) Plano de riscos.
d) Plano de retorno.
e) Plano de projeto.
ATÉ A PRÓXIMA!