Visão Geral - Gerência de Projetos

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Gerência de Projetos e 
Governança em TI
02 – Gerência de Projetos: Visão Geral
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IFPA
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TADS)
PROFESSOR: Claudio Roberto de Lima Martins
claudiomartins2000@gmail.com
Gerência de Projetos: Visão Geral 
• Agenda
– Conceitos e definições 
– Metodologia de Gerência de Projetos: fases de um 
projeto, atividades, instrumentos e técnicas
– Processos da gerência de projetos na visão do 
PMI/PMBOK; 
– O papel do gerente de projetos 
2
Introdução
• Inicialmente a gerência de projetos era de domínio 
estritamente militar. 
• Não é uma novidade. 
• Exemplos de grandes obras e empreendimentos descritos 
na história, mostram que havia a participação das 
habilidades de coordenação e planejamento de um 
“gerente de projetos”.
– Pirâmides do Egito
– Grande muralha da China
– Construção de uma cidade planejada como Brasília
– A construção da bomba atômica
– A ida do homem à Lua
– O projeto Internet (ARPAnet)
– etc
• Vídeo “A história do Gerenciamento de Projetos”. Em 
https://www.youtube.com/watch?v=le0GTYjlvl4
3
https://www.youtube.com/watch?v=le0GTYjlvl4
Metodologia em Gerência de Projetos
• Gerentes de projetos, supervisores e participantes de 
equipes de projeto precisam “falar” uma linguagem 
comum e praticar uma metodologia unificada no 
processo de desenvolvimento de projetos.
• Propostas como o Guia PMBOK (do PMI – Project 
Management Institute) é um exemplo de tentativa em 
criar essa “linguagem comum” e descrever uma 
metodologia para o desenvolvimento de projetos.
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Conceitos e definições
• o que é um projeto?
• o que é administração de projeto?
• o que é gerenciamento de projeto?
• o que faz o gerente de projetos?
• ????
Gerência de projetos também é chamada de: 
• Gestão de projetos 
• Gerenciamento de projetos
• Administração de projetos
5
Conceituando Projetos
• Um empreendimento temporário estabelecido 
para atingir um objetivo determinado, que deve 
ser realizado dentro de um período específico 
de tempo, utiliza recursos humanos e um 
conjunto de recursos limitados e se caracteriza 
por uma seqüência de atividades 
interrelacionadas. 
Fonte: PMBOK - Project Management Body of Knowledge - PMI
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Conceituando Projetos
• “Projeto é um esforço temporário para desenvolver um 
produto ou serviço com características únicas”.
– PMBOK®
• É a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas nas atividades do 
projeto a fim de atender os requisitos do 
projeto.
– PMBOK®
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Projeto?
• Confunde-se projeto com operações cotidianas 
(processos) da empresa (ongoing operations).
• Projetos e operações possuem características 
semelhantes, tais como:
– São desenvolvidas por pessoas;
– Possuem restrições de recursos;
– São planejadas, executadas e controladas.
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Exemplo: Programa Apollo 
✧O Programa Apollo, também conhecido 
como Projeto Apollo, foi um conjunto de 
missões espaciais coordenadas pela Nasa
(agência espacial dos Estados Unidos) entre 
1961 e 1972 com o objetivo de colocar o 
homem na Lua. 
✧O projeto teve seu momento mais 
emblemático com o pouso da Apollo 11 no 
solo lunar em 20 de julho de 1969.
✧Em 1972, após a viagem da Apollo 17, 
última missão tripulada, o custo total do 
projeto foi estimado em 19,4 bilhões de 
dólares.
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Foguete Saturno V - lançamento do Apollo 11 em 
16 de julho de 1969
"Buzz" Aldrin fotografado por Neil 
Armstrong - Apollo 11
https://pt.wikipedia.org/wiki/Programa_Apollo
http://almanaque.folha.uol.com.br/quizes/apollo2.shtml
https://pt.wikipedia.org/wiki/Programa_Apollo
http://almanaque.folha.uol.com.br/quizes/apollo2.shtml
Exemplo: Projeto Manhattan
✧O Projeto Manhattan foi um projeto de 
pesquisa e desenvolvimento para produzir 
as primeiras bombas atômicas durante a 
Segunda Guerra Mundial. Foi liderada pelos 
Estados Unidos, com o apoio do Reino 
Unido e Canadá.
✧Começou em 1939 e finalizou oficialmente 
em agosto de 1947, mas o ápice ocorreu 
com o lançamentos das bombas no Japão, 
em agosto/1945. Empregou mais de 130mil 
pessoas e custou cerca de US$ 2 bilhões 
(equivalente a cerca de 26 bilhões de 
dólares em 2013). 
10https://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto_Manhattan
Little Boy explode sobre Hiroshima, no Japão, 6 de 
agosto de 1945 (esquerda);
Fat Man explode sobre Nagasaki, no Japão, 9 de 
agosto de 1945 (direita)
O primeiro teste nuclear Trinity em 16 de 
julho de 1945.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto_Manhattan
Exemplo: Usina hidrelétrica de Belo Monte
✧A usina hidrelétrica de Belo Monte é um projeto 
do planejamento energético brasileiro, implantada 
no rio Xingu, Pará. Este empreendimento visa 
acrescentar aproximadamente 11 mil megawatts 
(MW) de capacidade instalada à matriz energética 
nacional.
11https://pt.wikipedia.org/wiki/Usina_Hidrel%C3%A9trica_de_Belo_Monte
Vista artificial da barragem.
Canteiro de obras de Belo Monte.
• No auge (2015) o projeto contava 
com mais de 20 mil trabalhadores 
diretos.
• Orçado em R$ 16 bilhões, o custo 
total da Usina de Belo Monte 
superou os R$ 38 bilhões.
• As obras iniciaram em de junho de 2011 e a previsão de término é 2019. 
Em novembro de 2017, a usina estava com mais de 96% das obras 
concluídas e 12 de suas 24 turbinas produzindo energia em operação 
comercial.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Usina_Hidrel%C3%A9trica_de_Belo_Monte
Projeto?
• Operações e projetos diferem basicamente no 
que se refere ao término. 
• Projetos possuem data de início e fim definido, 
sempre caracterizando um novo serviço ou 
produto.
• As operações (processos repetitivos) são as 
atividades diárias e repetitivas na empresa; 
nunca tem um fim definido.
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Projeto – Definição (continuação) 
Vejamos alguns conceitos vistos e que nos vão ser 
bastante úteis: 
- Temporário: significa que cada projeto tem um 
começo e um fim bem definidos; 
- Único: significa que o produto ou serviço 
produzido é de alguma forma diferente de todos 
os outros produtos ou serviços semelhantes; 
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Diferenças entre projeto e processo/operações
Projeto:
•Esforço temporário e único;
•Tem início e término definidos;
•A equipe, reunida para este fim, planeja 
e executa o projeto;
•Enfrenta riscos e escopos que podem ser 
desconhecidos;
•Utiliza equipe multidisciplinar em sua 
execução;
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•Termina com a criação de produto, serviço ou resultado 
exclusivo.
•A produtividade pode variar e a qualidade dos resultados deve 
ser medida constantemente;
•A sua execução pode exigir contingenciamentos e mudanças 
constantes.
Diferenças entre projeto e processo/operações
Processo/Operações:
•Atividade contínua;
•Repete-se periodicamente;
•As mesmas pessoas ou 
máquinas desempenham as 
mesmas tarefas a cada novo ciclo 
do processo;
•Os riscos são conhecidos e 
controlados e o ambiente é 
estável;
•A equipe pode ser individual e monodisciplinar;
•Voltado à execução de um produto ou serviço conhecido e 
parametrizado;
•Controle de produtividade é estabelecido em torno de padrões e 
metas de produção;
•Constituído por uma sequência coerente de atividades e desvios 
conhecidos. 15
Projeto – Motivações
✧ Normalmente os projetos são motivados (e surgem) pelos 
seguintes fatores:
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Projetos
Demandas de 
Mercado
Necessidades 
organizacionais
Solicitações de 
clientes
Avanços 
tecnológicos
Requisitos 
legais
Projeto – Características
✧ Características relacionadas a um projeto:
▪ envolve mudanças em sistemas ou em procedimentos 
existentes;
▪ compreende uma única pessoa ou até mesmo uma 
equipe;
▪ relaciona-se a uma única unidade da empresa, ou pode 
envolver a participação de empresas e consultorias 
externas;
▪ requer a gerência de recursos (próprios ou externos);
▪ podem demandar poucas horas ou durar vários anos. 
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Conhecimentos, habilidades e técnicas para Gestão de Projetos
✧ Conhecimentos
▪Envolve conhecimentos 
técnicos acerca da natureza do 
projeto.
▶Por exemplo, se o projeto 
é a construção de uma casa 
precisamos entender de 
engenharia, de materiais, 
de cálculosetc. 
Se estes conhecimentos 
não estiverem disponíveis 
na equipe do projeto há 
uma grande chance de ele 
dar errado.
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Conhecimentos, habilidades e técnicas para Gestão de Projetos
✧Habilidades 
▪São as habilidades de 
comportamento que devemos 
possuir como gestores do 
projeto. 
▶Por exemplo par ser um bom 
gestor é preciso liderança, boa 
comunicação, ser hábil negociador, 
saber administrar conflitos, 
identificar necessidades da equipe 
e supri-las da melhor forma 
possível. 
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Conhecimentos, habilidades e técnicas para Gestão de Projetos
✧Técnicas 
▪Normalmente envolve ferramentas. Por mais simples 
que seja o projeto vamos necessitar de software de 
controle, ou de cálculo. 
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▶Exemplo: Para administrar um 
projeto deve-se: produzir um 
cronograma (gráfico de Gannt), 
elaborar um orçamento, identificar 
normas técnicas que o projeto deve 
seguir. 
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• A gestão de projeto é focada em 
produtos (finais ou 
intermediários) e trata dos 
seguintes elementos:
- “o quê” (desempenho técnico);
- “quando” (cronograma); e
- “com quê” e “quanto” (recursos e custos).
Administração/Gestão de Projetos
O ciclo de vida do projeto
• A organização ou os gerentes de projetos podem dividir 
projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial 
com ligações adequadas com as operações em andamento 
da organização executora. 
• Coletivamente, essas fases são conhecidas como o ciclo de 
vida do projeto. 
• O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o 
início de um projeto ao seu final.
• As fases do ciclo de vida de um projeto não são iguais aos 
grupos de processos de gerenciamento de projetos.
• A organização do ciclo de vida pode variar de organização e 
do negócio envolvido. 
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Exemplo de ciclo de vida – Projeto de Curso de Treinamento
• A figura abaixo apresenta um exemplo de ciclo de vida para a 
realização de um curso: 
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Exemplo de ciclo de vida de projeto de Software
Exemplo de um ciclo de vida para um projeto de desenvolvimento de software
Estudo de
Viabilidade
Levantamento 
de Requisitos
Projeto 
Construção
Entrega
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Gerenciamento de Projetos e Processos 
• O gerenciamento de projetos é realizado através de 
processos, usando conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos 
que recebem entradas e geram saídas.
• Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-
relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-
especificado de produtos, resultados ou serviços. 
Gerenciamento de Projetos e Processos 
• Os processos de gerenciamento de projetos são realizados 
pela equipe do projeto e geralmente se enquadram em uma 
das duas categorias principais:
 Processos da gerência de projetos : se relacionam com a 
descrição, a organização e a conclusão do trabalho do 
projeto. São universais a todos os projetos, pois 
controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos.
 Processos orientados ao produto : se relacionam com a 
especificação e a criação do produto do projeto, sendo 
exclusivos a cada produto. São definidos pelo ciclo de 
vida do projeto, e variam de acordo com a área de 
aplicação.
Grupos de Processo de Gerenciamento de Projetos
Os grupos de processos não são fases do projeto!
• Quando projetos grandes ou complexos podem ser separados em fases ou 
subprojetos distintos, como estudo de viabilidade, desenvolvimento de conceitos, 
projeto, elaboração de protótipo, construção, teste, etc., todos os processos do 
grupo de processos seriam normalmente repetidos para cada fase ou subprojeto.
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Grupos de Processo de Gerenc. De Projetos
• Iniciação. 
 Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
• Planejamento. 
 Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para 
alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi 
realizado.
• Execução. 
 Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de 
gerenciamento do projeto para o projeto.
• Monitoramento e controle. 
 Mede e monitora regularmente o progresso para identificar 
variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de 
forma que possam ser tomadas ações corretivas quando 
necessário para atender aos objetivos do projeto.
• Encerramento. 
 Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o 
projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.
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Características dos ciclos de vida do projeto 
✧A maioria dos ciclos de vida do projeto compartilha diversas 
características comuns:
▪(1) As fases geralmente são sequenciais e normalmente são definidas 
por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de 
entrega de componentes técnicos.
▪(2) Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem o 
valor máximo durante as fases intermediárias e caem rapidamente 
conforme o projeto é finalizado. A Figura abaixo ilustra esse padrão.
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Nível típico de custos e de pessoal do projeto ao longo do seu ciclo de vida
Características dos ciclos de vida do projeto 
✧(3) O nível de incertezas é o mais alto e, portanto, o risco de não atingir os objetivos 
é o maior no início do projeto. A certeza de término geralmente se torna cada vez 
maior conforme o projeto continua.
✧(4) A capacidade das partes interessadas de influenciarem as características finais do 
produto do projeto e o custo final do projeto é mais alta no início e torna-se cada vez 
menor conforme o projeto continua. A Figura abaixo ilustra esse padrão.
Contribui muito para esse fenômeno o fato de que o custo das mudanças e da 
correção de erros geralmente aumenta conforme o projeto continua.
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Influência das partes interessadas ao longo do tempo
Benefícios - por que utilizar uma metodologia de 
Gerência de Projetos?
• Reduz os riscos de insucesso do projeto
• Aumento da produtividade;
• Melhoria da qualidade;
• Melhoria da comunicação.
– ... e outros
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A estrutura organizacional para projetos
• Gerência de projeto é adotada pelas organizações para 
tornarem-se mais eficientes e eficazes. 
• Mais e mais empresas mudam seus estilos gerenciais para 
a administração baseada em projetos.
• A estrutura organizacional é um fator ambiental da 
empresa que pode afetar a disponibilidade dos
recursos e influenciar a forma como os projetos são 
conduzidos. 
• As estruturas organizacionais variam de funcionais a 
projetizadas, com uma variedade de estruturas matriciais 
entre elas (matricial combina funcional com projetizada).
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Estrutura Organizacional Funcional ou Hierárquica
É a organização funcional clássica em que cada funcionário possui um superior 
bem definido. 
Cada departamento em uma organização funcional fará o seu trabalho do projeto 
de modo independente dos outros departamentos. 
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Estrutura organizacional matricial fraca
As organizações matriciais fracas mantêm muitas das características de uma 
organização funcional, e o papel do gerente de projetos assemelha-se mais ao 
de um coordenador ou facilitador. 
34
Organização matricial balanceada
A organização matricial balanceada reconhece a necessidade de um gerente de 
projetos, mas ela não dá ao gerente do projeto autoridade total sobre o projeto e 
sobre o financiamento do projeto. 
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Organização matricial forte
As organizações matriciais fortes apresentam muitas das características da 
organização projetizada, e têm gerentes de projeto de tempo integral
com autoridade considerável e pessoal administrativo de tempo integral trabalhando 
no projeto. 
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Estrutura Organizacional Projetizada
Na projetizada, os membros da equipe frequentemente trabalham juntos. A maior 
parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto, e os 
gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade. 
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Estrutura Organizacional Composta
Muitas organizações envolvem todas as estruturas em vários níveis e são 
frequentemente chamadas de organizações compostas. 
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Influência das estruturas organizacionais nos projetos
Matriz 
balanceada 
39Elementos-chave do Gerenciamento de Projetos
• Stakeholders – são os participantes (diretos e indiretos) 
do projeto:
– Patrocinador (sponsor)
– Gerente de projeto
– Clientes
– Usuários
– Organização
– Outros envolvidos.
• A palavra stakeholder tem sido traduzida como “parte 
interessada” ou “parte envolvida”. 
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Exemplo de stakeholders: Visão de Projeto de Sistemas
Patrocinador
Usuário
Gerente/Desenvolvedor
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O papel do “Gerente de Projeto”
• O “Gerente de Projeto”, por si só, não garante o sucesso 
do projeto. 
• O gerente deve ter as competências adequadas 
desenvolvidas, conhecer e aplicar boas técnicas de 
gerenciamento de projetos, além de um sólido 
conhecimento de habilidades gerais de gerenciamento. 
Assista ao vídeo “Reportagem "Profissão: Gerente de Projetos“ -
https://www.youtube.com/watch?v=NU5EmJIbDLA
42
https://www.youtube.com/watch?v=NU5EmJIbDLA
Habilidades para um Gerente de Projeto
• As habilidades são as ferramentas do gerente de 
projeto, tais como:
– Habilidades de Comunicação;
– Aptidões Organizacionais;
– Habilidades para Elaboração de Orçamentos;
– Habilidade em Solucionar Problemas;
– Habilidade em Negociar e Influenciar; 
– Liderança;
– Formação de Equipe e Recursos Humanos.
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Gerente de Projeto?
Gerentes de Projeto são pessoas interessantes. 
Conhecem um pouquinho de tudo e são excelentes 
comunicadores. Eles conseguem motivar as pessoas, 
inclusive aquelas que não têm qualquer motivo para 
serem leais ao projeto, e podem fazer aquelas ligações 
difíceis, quando necessário.
– Kim Heldman
PMP: Project Management Professional Study Guide, Kim 
Heldman (PMP), 2002.
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Relacionamento Com Outras
Disciplinas Gerenciais
Administração 
Geral
Áreas de 
Aplicação
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Relacionamento Com Outras
Disciplinas Gerenciais
Administração geral
• Engloba o planejamento, a organização, a alocação de 
pessoas, a execução e o controle das atividades de uma 
empresa em funcionamento. 
• A administração geral também inclui disciplinas de 
apoio, tais como: leis, planejamentos estratégicos, 
logística e gerenciamento de recursos humanos .
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Relacionamento Com Outras
Disciplinas Gerenciais
Áreas de Aplicação 
• São categorias de projetos que têm elementos comuns, 
mas que não estarão presentes, necessariamente, em 
todos os projetos.
• As áreas de aplicação são normalmente definidas em 
termos de:
– Departamentos funcionais e disciplinas de suporte, tais como: legal, 
gerência de produção e de inventário, marketing, logística e pessoal.
– Elementos técnicos , tais como desenvolvimento de software, engenharia 
de abastecimento de água e saneamento, engenharia de construção, etc.
– Gerência especializada, tais como contratos com governo, 
desenvolvimento social ou desenvolvimento de um novo produto.
– Grupos de indústria/serviço, tais como automotiva, química, agricultura 
ou financeira.
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Empreendimentos Relacionados
• Certos tipos de empreendimentos são fortemente 
relacionados com projetos. 
• Existe, freqüentemente, uma hierarquia de plano 
estratégico organizado em portfólio, programas, projetos e 
sub-projetos, nos quais o programa consiste de alguns 
projetos associados que irão contribuir para a realização do 
plano estratégico. 
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Programas
• Um programa é um grupo de projetos gerenciados de uma 
forma coordenada, a fim de se obter benefícios que, de 
uma forma isolada, não se obteria.
• Muitos programas também incluem elementos de 
operações continuadas. Por exemplo: 
– O “Programa avião XYZ” inclui o(s) projeto(s) de design e 
desenvolvimento da aeronave assim como os serviços 
continuados de fabricação e suporte do veículo no campo.
• Muitas empresas têm “gerentes de programas” que são 
responsáveis tanto pelo desenvolvimento das versões de 
um produto individual (que são projetos) quanto pela 
coordenação, ao longo do tempo, dessas diversas versões 
do produto (que são serviços continuados).
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Tarefas Operacionais
• Os programas podem também envolver uma série de 
tarefas repetitivas ou cíclicas, como por exemplo:
– Nos serviços de água, luz e esgoto é comum se falar em 
“programa de investimento anual”, significando uma 
operação continuada regular, que envolve muitos 
projetos.
– Muitas organizações sem fins lucrativos (as ONGs) têm 
um “programa de coleta de fundos”.
• Esse esforço continuado para se obter suporte financeiro, 
freqüentemente envolve uma série de projetos discretos tais 
como campanhas de captação de membros e leilões.
– A publicação de um jornal ou revista é também um 
programa – o periódico propriamente dito é um esforço 
continuado, mas a geração de cada exemplar individual é 
um projeto.
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Subprojetos.
• Os projetos são muitas vezes divididos em componentes 
mais gerenciáveis ou subprojetos. 
• Subprojetos são freqüentemente contratados de outra 
empresa ou outra unidade funcional dentro da mesma 
organização.
• Exemplos de subprojetos incluem:
– Subprojetos baseados em um processo do projeto, tal como uma 
simples fase.
– Subprojetos de acordo com o perfil do recurso humano requerido, 
tais como a instalação de acessórios hidráulicos ou elétricos em um 
projeto de construção.
– Subprojetos envolvendo tecnologias tais como testes automáticos 
de programas de computadores em um projeto de desenvolvimento 
de software.
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Gerência de Portfólio de Projeto
• Um portfólio se refere a uma coleção de projetos, 
programas, sub-portfólios e operações gerenciados como 
um grupo para o alcance de objetivos estratégicos da 
organização. 
• Gerência de portfólio de projeto refere-se à seleção e 
suporte aos investimentos dos projetos ou programas.
• Esses investimentos nos projetos ou programas são 
orientados pelo plano estratégico da organização e pelos 
recursos disponíveis.
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Exemplo de interações de gerenciamento de portfólios, programas e 
projetos
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Resumo comparativo entre o gerenciamento de projetos, programas e portfólio. PMBOK® (2008)
ASPECTO PROJETOS PROGRAMAS PORTFÓLIO
Escopo Projetos possuem objetivos definidos. 
O escopo é elaborado 
progressivamente durante o ciclo de 
vida do projeto.
Os programas possuem um escopo maior e 
fornecem benefícios mais signiicativos.
Os portfólios possuem um escopo de 
negócios que muda com os objetivos 
estratégicos da organização.
Mudança Os gerentes de projetos esperam 
mudanças e implementam processos 
para mantê-las gerenciadas e 
controladas.
Os gerentes de programas devem esperar 
mudanças tanto de dentro como de fora do 
programa e estar preparados para gerenciá-
las.
Os gerentes de portfólios monitoram 
continuamente as mudanças ocorridas 
no ambiente mais amplo da 
organização.
Planejamento Os gerentes de projetos elaboram 
progressivamente planos detalhados 
no decorrer do ciclo de vida do projeto 
a partir de informações de alto nível.
Os gerentes de programas desenvolvem o 
plano geral do programa e criam planos de 
alto nível para orientar o planejamento 
detalhado no nível dos componentes.
Os gerentes de portfólios criam e 
mantêm comunicação e processos 
necessários ao portfólio global.
Gerenciamento Os gerentes de projetos gerenciam a 
equipe do projeto para atender aos 
objetivos do projeto.
Os gerentes de programas gerenciam a 
equipe do programa e os gerentes de 
projetos; eles provêem visão e liderança 
global.
Os gerentes de portfólios podem 
gerenciar ou coordenar a equipe de 
gerenciamento de portfólios.
Sucesso O sucesso é medido pela qualidade do 
produto e do projeto, pontualidade, 
conformidade orçamentária e grau de 
satisfação do cliente.
O sucesso é medido pelo grau em que o 
programa atende às necessidades e aos 
benefícios para os quais foi executado.
O sucesso é medido em termos do 
desempenho agregado dos 
componentes do portfólio.
Monitoramento Os gerentes de projetos monitoram e 
controlam o trabalho de elaboração 
dos produtos, serviços ou resultados 
para as quais o projeto foi realizado.
Os gerentes de programas monitoram o 
progresso dos componentes do programapara garantir que os objetivos, 
cronogramas, orçamento e benefícios 
globais do mesmo sejam atendidos.
Os gerentes de portfólios monitoram o 
desempenho e os indicadores de valor 
agregado da carteira.
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PMBOK do PMI
• O PMI – Project Management Institute, fundado em 1969, 
sediado na Pennsylvania (USA), é a maior e mais importante 
organização internacional sem fins lucrativos que congrega 
profissionais da área de gerenciamento de projetos. 
• PMP – Project Management Professional, é uma certificação 
outorgada pelo PMI a profissionais de gerenciamento de 
projetos que comprovem experiência prática e conhecimento 
de ferramentas e metodologia de gerenciamento de projetos, 
utilizando o guia PMBOK.
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PMBOK
• PMBOK - Project Management Body of Knowledge
(tradução livre: Conjunto ou Universo de 
Conhecimentos em Gerência de Projetos)
• É um guia que descreve os conhecimentos já 
comprovados através de práticas tradicionais que são 
amplamente utilizadas em gerência de projetos.
– Veremos detalhes nas próximas aulas.
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Referências
• PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guia-versão 
2014 (5ª Edição).
• VIEIRA, MARCONI. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da 
Informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003. 
• Vídeo “Conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos”. 
Em https://www.youtube.com/watch?v=9mCQORwPY-A
• Vídeo “A história do Gerenciamento de Projetos”. Em 
https://www.youtube.com/watch?v=le0GTYjlvl4
• Vídeo “Reportagem "Profissão: Gerente de Projetos“ -
https://www.youtube.com/watch?v=NU5EmJIbDLA
• Videocast - O Perfil Profissional do Gerente de Projetos (Ricardo 
Vargas) - https://www.youtube.com/watch?v=Pa4pFoMadrE
57
https://www.youtube.com/watch?v=9mCQORwPY-A
https://www.youtube.com/watch?v=le0GTYjlvl4
https://www.youtube.com/watch?v=NU5EmJIbDLA
https://www.youtube.com/watch?v=Pa4pFoMadrE