Planejamento e Controle da Produção AVALIAÇÃO ON LINE AOL1 QUESTIONÁRIO

Prévia do material em texto

Planejamento e Controle da Produção 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - 
Questionário 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
O sistema MRP (Material Requirements Planning) é composto de algumas ferramentas básicas. A 
fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa, que forma a base para o cálculo 
da capacidade, constituindo-se na principal entrada para o planejamento das necessidades de 
materiais, é o: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Controle de estoque dos fornecedores. 
2. 
Sistema EDI (Electronic Data Interchange). 
3. 
Software simulador da necessidade de materiais. 
4. 
Tempo necessário para armazenagem dos produtos acabados. 
5. 
Programa mestre de produção. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
Natureza do Planejamento e Controle da Produção: Os aspectos de planejamento e controle variam 
ao longo do tempo, ou seja, a natureza do planejamento e controle da produção se diferenciará 
conforme o curto, médio e longo prazo. Sobre o escopo da natureza do planejamento e controle de 
médio prazo é CORRETO afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo apresenta uma previsão de forma 
macro, ou seja, não diferencia produto a produto, trabalhando com totalizações. 
2. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo usa previsões de demanda agregada. 
3. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo não serve como base para definir os 
insumos a serem adquiridos para atender a cada produto e na quantidade esperada. 
4. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo está relacionado com as demandas que 
surgem a cada momento, ou seja, relacionada ao dia a dia. 
5. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo usa previsões de demandas totalmente 
desagregada, ou seja, apresenta uma demanda por tipo de item. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
Controle da Produção: Acerca do controle de produção marque a alternativa CORRETA. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O controle da produção corresponde à comparação do que foi planejado com o que está 
acontecendo. 
Resposta correta 
2. 
O controle da produção orienta a execução das ações necessárias ao alcance dos objetivos. 
3. 
O controle da produção é um processo estruturado de identificar e comunicar as ações a serem 
tomadas. 
4. 
O controle da produção avalia se deve ou não dar continuidade às ações para atingir os 
objetivos traçados. 
5. 
O controle da produção não corresponde à monitoração do que acontece quando se age de 
acordo com o planejado. 
4. Pergunta 4 
Produção puxada e empurrada: Acerca dos tipos de produção puxada ou empurrada, tem-se as 
seguintes modalidades abaixo. A respeito dos conceitos que tangem essas modalidades, relacione as 
colunas: 
MTS – produzir para estoque (make to stock) 
ATO – montar conforme o pedido (assemble to order) 
MTO – produzir conforme pedido (make to order) 
ETO – engenharia conforme pedido (engineerind to order) 
1 – Carro personalizado, o produto só é produzido conforme compromisso de compra do consumidor 
final. 
2 – Vestido de noiva, produto que depende de uma encomenda personalizada de um consumidor 
final, desde sua criação. 
3 – Pizzaria, produtos cujos componentes já estejam preparados para um compromisso de compra. 
4 – Supermercado, produtos ficam estocados esperando para serem comprados, ou seja, os produtos 
são produzidos sem compromisso de compra. 
 
Ocultar opções de resposta 
1. 
MTS – 4; ATO – 3; MTO – 1; ETO – 2. 
Resposta correta 
2. 
MTS – 1; ATO – 3; MTO – 4; ETO – 2. 
3. 
MTS – 3; ATO – 1; MTO – 4; ETO – 2. 
4. 
MTS – 4; ATO – 2; MTO – 3; ETO – 1. 
5. 
MTS – 2; ATO – 3; MTO – 1; ETO – 4. 
5. Pergunta 5 
Demanda dependente e independente: No Planejamento e Controle da Produção (PCP), existem duas 
caracterizações relacionadas à natureza da demanda: a dependente e a independente. É um exemplo 
de demanda: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Dependente, a venda de parafusos de certo tipo numa loja de varejo. 
2. 
Independente, a quantidade de espelhos retrovisores usados na fabricação de um automóvel. 
3. 
Dependente, a quantidade de gasolina vendida em um posto de combustíveis. 
4. 
Dependente, o consumo de parafusos usados na fabricação de cadeiras de uma fábrica. 
Resposta correta 
5. 
Independente, o consumo de lubrificantes numa linha de produção contínua. 
6. Pergunta 6 
Atividades de Planejamento e Controle: Relacione as colunas e assinale a alternativa que contém a 
sequência CORRETA: 
C – Carregamento ( ) 
S – Sequenciamento ( ) 
P – Programação ( ) 
1 – Decide a ordem em que o trabalho é executado dentro da operação. 
2 – Dita o volume de trabalho que é alocado a cada parte da operação. 
3 – Determina o cronograma detalhado de atividades e quando as atividades são iniciadas e 
terminadas. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
P – 4; S – 1; C – 2. 
2. 
P – 2; S – 3; C – 4. 
3. 
P – 3; S – 1; C – 2. 
Resposta correta 
4. 
P – 3; S – 4; C – 1. 
5. 
P – 1; S – 2; C – 3. 
7. Pergunta 7 
Planejamento da Produção: O planejamento corresponde a um processo estruturado de identificar e 
comunicar as ações a serem tomadas, bem como os recursos que precisam estar disponíveis no 
tempo, na quantidade e local apropriado, para que se possa alcançar objetivos específicos 
estabelecidos. Contudo, a respeito do planejamento da produção é INCORRETO afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O planejamento da produção é responsável por viabilizar o controle da produção. 
2. 
O planejamento da produção não é responsável pelo controle da produção. 
3. 
O planejamento da produção é responsável por orientar a execução das ações necessárias ao 
alcance dos objetivos. 
4. 
O planejamento da produção tem como função verificar se um objetivo tem como ser 
alcançado. 
5. 
O planejamento da produção é responsável por monitorar o que foi planejado, ou seja, 
comparar o planejado como que está acontecendo. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
Just in Time: O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o 
planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás. NÃO representa uma 
vantagem desse tipo de programação: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais. 
Resposta correta 
2. 
Redução de desperdícios. 
3. 
Gastos menores com materiais. 
4. 
Riscos menores de acúmulos de estoque. 
5. 
Exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda. 
9. Pergunta 9 
Produção puxada e empurrada: “Produção puxada” e “produção empurrada” são dois modelos 
distintos e muito importantes que determinam diversos aspectos em uma empresa, entre os quais o 
planejamento de produção. Uma indústria que utiliza o sistema puxado de planejamento e controle 
da produção está optando por um processo produtivo em que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Os materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita. 
Resposta correta 
2. 
A fabricação tem início quando os estoques atingem 80% dos estoques de segurança. 
3. 
O número de agentes no canal de fornecimento aumenta maximizando os estoques. 
4. 
O sistema gera filas de materiais processados. 
5. 
A tarefa, imediatamente após ser processada em um centro de trabalho, é entregue sem que 
este possa utilizá-lo ao centro seguinte. 
10. Pergunta 10 
Optimized Production Technology: O estudo dos objetivos empresariais, da gestão dos fluxos 
produtivos e da capacidade permitiu o desenvolvimento do OPT (Optimized Production 
Technology). Essa técnica de gestão da produção e operações tem o propósito de gerar mais dinheiro 
para a organização, através do correto gerenciamento dos materiais e dos recursos de produção. 
Como consequência, definiram-se diversos princípios do OPT. Todas as afirmativas em relação aos 
princípios do OPT apresentadasa seguir estão corretas, EXCETO: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Uma hora ganha num recurso gargalo é uma hora ganha para o sistema global. 
2. 
Programação de atividades e capacidade produtiva deve ser considerada simultânea e não 
sequencialmente. 
3. 
Gargalos na produção não só determinam o fluxo do sistema, mas também definem seus 
estoques. 
4. 
Balanceamento do fluxo e não da capacidade. 
5. 
Lotes de processamento devem ser fixos e invariáveis. 
Resposta correta