ADMINISTRAÇÃO GERAL - AVALIATIVA 2

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Atividade Avaliativa 02
	Disciplina 
	ADMINISTRAÇÃO GERAL
	UAs utilizadas
	5, 6, 8
	Identificação da Atividade Avaliativa
	ATIVIDADE 02
	Professora 
	PROFª MESTRE CRISTIANE GOMES DE CARVALHO FONTANA
	Questão 01
	Texto base
	O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias, sempre com a participação ativa da liderança.  
Disponível em < http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico> Acesso 31 ago. 2019.
Sobre a discussão de planejamento, analise as afirmativas:
I. O planejamento é feito considerando não só o microambiente em que a empresa está inserida, mas também o macroambiente, formado por diversas variáveis que afetarão a organização.
II. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que consiste na definição de objetivos para a relação da empresa com o ambiente, levando em conta os desafios e as oportunidades internos e externos, afetando a organização no curto prazo, pois compreende as decisões tomadas sobre produtos e serviços já oferecidos aos clientes.
III. O planejamento Estratégico compreende as decisões para as áreas funcionais e é realizado por meio de planos operacionais. 
	Enunciado
	Assinale a alternativa correta:
	Alternativas
A alternativa “A” sempre é a correta.
As alternativas vão embaralhadas 
para o aluno.
	 Alternativa A
	 Somente a afirmativa I está correta.
	
	Feedback da A
	I. O planejamento é feito considerando não só o microambiente em que a empresa está inserida, mas também o macroambiente organizacional, formado por diversas variáveis que afetarão a organização.
	
	Alternativa B
	Somente a afirmativa II está correta. 
	
	Feedback da B
	II.O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que consiste na definição de objetivos para a relação da empresa com o ambiente, levando em conta os desafios e as oportunidades internos e externos, afetando a organização no curto prazo, pois compreende as decisões tomadas sobre produtos e serviços já oferecidos aos clientes.
Incorreta, pois o planejamento estratégico compreende decisões sobre produtos, serviços e mercados que serão oferecidos aos clientes, portanto voltado ao longo prazo.
	
	Alternativa C
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	Feedback da C
	III.O planejamento Estratégico compreende as decisões para as áreas funcionais e é realizado por meio de planos operacionais. 
Incorreta, pois o planejamento estratégico envolve decisões para a empresa como todo, resultando em planos estratégicos e não operacionais.
	
	Alternativa D
	Estão corretas as afirmativas I e II
	
	Feedback da D
	Alternativa II incorreta, pois o planejamento estratégico compreende decisões sobre produtos, serviços e mercados que serão oferecidos aos clientes, portanto voltado ao longo prazo.
	
	Alternativa E
	Estão corretas as afirmativas II e III
	
	Feedback da E
	Alternativas II e III incorretas
II incorreta, pois o planejamento estratégico compreende decisões sobre produtos, serviços e mercados que serão oferecidos aos clientes, portanto voltado ao longo prazo.
III incorreta, pois o planejamento estratégico envolve decisões para a empresa como todo, resultando em planos estratégicos e não operacionais.
	Unidade e Página da resposta
	UA 5 - página 4, 13, 15
	Questão 02
	Texto base
	Uma das mais importantes atribuições do administrador é definir a estrutura da organização, dividindo as tarefas entre unidades de trabalho, os chamados departamentos. Departamentalizar refere-se a agrupar atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Este agrupamento tem o objetivo de organizar, facilitar a supervisão e a coordenação, e otimizar a busca por resultados.
CRUZ, Juliana Machado. Departamentalização. 2019. Disponível em https://www.infoescola.com/administracao_/departamentalizacao/ Acesso 01 set. 2019.
Os organogramas a seguir apresentam dois tipos de departamentalização:
 Organograma 2
Organograma 1
	Enunciado
	Com base nos organogramas apresentados, é correto o que se afirma em:
	Alternativas
A alternativa “A” sempre é a correta.
As alternativas vão embaralhadas 
para o aluno.
	 Alternativa A
	O organograma 1 representa a departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada.
O organograma 2 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência lógica. Suas vantagens estão na maior especialização dos recursos, facilidade de coordenação e avaliação de cada parte do processo.
	
	Feedback da A
	Correto.
O organograma 1 representa a departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada.
O organograma 2 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência lógica. Suas vantagens estão na maior especialização dos recursos, facilidade de coordenação e avaliação de cada parte do processo.
	
	Alternativa B
	O organograma 1 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência lógica.
O organograma 2 representa a departamentalização por produto, ideal para empresas que oferecem muitas linhas de produtos, possibilitando o esforço concentrado no desenvolvimento ou venda dos produtos ou serviços.
	
	Feedback da B
	Incorreto, pois o organograma 1 refere-se à departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada, enquanto o organograma 2 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência lógica.
	
	Alternativa C
	O organograma 1 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência lógica. Suas vantagens estão na maior especialização dos recursos, facilidade de coordenação e avaliação de cada parte do processo.
O organograma 2 representa a departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada.
	
	Feedback da C
	Incorreto, pois o organograma 1 refere-se à departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada, enquanto o organograma 2 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência lógica.
	
	Alternativa D
	Tanto o organograma 1, quanto o 2 apresentam a departamentalização funcional.
	
	Feedback da D
	Incorreto, pois apenas o organograma 1 representa a departamentalização funcional.
	
	Alternativa E
	O organograma 1 apresenta a departamentalização por serviços, ideal para grandes empresas que oferecem muitas linhas de produtos. A departamentalização por serviços possibilita o esforço concentrado no desenvolvimento ou venda dos produtos ou serviços.
O organograma 2 representa a departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada.
	
	Feedback da E
	Incorreto, pois o organograma 1 refere-se à departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada, enquanto o organograma 2 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência lógica.
	Unidade e 
Página da resposta
	UA 6 – PÁGINAS 5, 6, 7, 8
	Questão 03
	Texto base
	A Teoria daBurocracia foi proposta por Max Weber que defendia que a burocracia “visa atingir certas consequências desejadas, dentre elas a previsibilidade do comportamento das pessoas dentro da organização, ou seja, uma certa padronização do desempenho humano”.
RIBEIRO, Antonio de Lima. Teorias da Administração. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2010, p.97. 
	Enunciado
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente características desta teoria.
	Alternativas
A alternativa “A” sempre é a correta.
As alternativas vão embaralhadas 
para o aluno.
	 Alternativa A
	Divisão de trabalho, hierarquia de autoridade, profissionalização, caráter formal, impessoalidade, meritocracia.
	
	Feedback da A
	A divisão do trabalho atende ao objetivo de eficiência. Cada funcionário tem um cargo específico, funções específicas e uma esfera de competência e responsabilidade.
Hierarquia de autoridade, no qual cada cargo deve estar sob controle de um cargo superior. A autoridade é inerente ao cargo e não ao indivíduo que desempenha a atividade.
Profissionalização: cada funcionário é um profissional especialista.
Caráter formal: as regras, decisões e ações são formuladas e registradas por escrito. Isso gera a criação de formulários para facilitar a comunicação. 
Impessoalidade: A distribuição das atividades depende dos cargos e funções e não de pessoas.
Meritocracia: A escolha das pessoas para ocupar os cargos é baseada no mérito e na competência técnica e não em preferências pessoais.
	
	Alternativa B
	Divisão de trabalho, hierarquia de autoridade, seleção formal, formalização, ênfase na organização informal, orientação de carreira.
	
	Feedback da B
	Incorreta, pois ênfase é na organização formal e não na organização informal.
	
	Alternativa C
	Ênfase na dinâmica de trabalho grupal, hierarquia de autoridade, formalização, ênfase na organização informal, pouca especialização.
	
	Feedback da C
	Incorreta, pois ênfase é na organização formal e não na organização informal; não há ênfase na dinâmica de trabalho em grupo; ênfase na alta especialização.
	
	Alternativa D
	Divisão de trabalho, hierarquia de autoridade, formalização, pessoalidade, meritocracia.
	
	Feedback da D
	Incorreto, pois uma característica é a impessoalidade e não a pessoalidade.
	
	Alternativa E
	Ênfase na dinâmica de trabalho grupal, hierarquia de autoridade, formalização, alta especialização, pessoalidade.
	
	Feedback da E
	Incorreto, pois não há ênfase na dinâmica de trabalho em grupo.
característica é a impessoalidade e não a pessoalidade.
	Unidade e 
Página da resposta
	UA 8 – página 5 
	Questão 04
	Texto base
	João aprendeu na empresa em que trabalha que é necessário ser enérgico e que o controle sobre os funcionários é essencial para o bom desempenho. “Centralizador, seguiu os passos do dono que sempre lhe disse que tudo deve ser planejado, organizado e formalizado, e que sempre há uma maneira melhor de se realizar o trabalho”, desta forma, procura a todo instante, estudar as tarefas e especializar os colaboradores.” 
	Enunciado
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente o modelo de organização que João adota:
	Alternativas
A alternativa “A” sempre é a correta.
As alternativas vão embaralhadas 
para o aluno.
	 Alternativa A
	Modelo mecanicista, maior ênfase de burocracia, com maior impessoalidade e mais normas e regulamentos.
	
	Feedback da A
	Correto. 
O modelo mecanicista é o adotado por João e apresenta maior ênfase na burocracia, maior impessoalidade e mais normas e regulamentos.
	
	Alternativa B
	Modelo orgânico, maior ênfase de burocracia, com maior impessoalidade e mais normas e regulamentos.
	
	Feedback da B
	João apresenta o modelo orgânico, maior ênfase de burocracia, com maior impessoalidade e mais normas e regulamentos.
	
	Alternativa C
	Modelo mecanicista, menor ênfase de burocracia, com menor impessoalidade e menos normas e regulamentos.
	
	Feedback da C
	João apresenta o modelo orgânico, maior ênfase de burocracia, com maior impessoalidade e mais normas e regulamentos.
	
	Alternativa D
	Modelo orgânico, menor ênfase de burocracia, com menor impessoalidade e menos normas e regulamentos.
	
	Feedback da D
	João apresenta o modelo orgânico, maior ênfase de burocracia, com maior impessoalidade e mais normas e regulamentos.
	
	Alternativa E
	João apresenta, da mesma maneira, características do modelo orgânico e mecanicista.
	
	Feedback da E
	João apresenta o modelo orgânico, maior ênfase de burocracia, com maior impessoalidade e mais normas e regulamentos.
	Unidade e 
Página da resposta
	UA 8 – página 7
Divisão de produção
Seção de preparação
Seção de corte
Seção de Montagem