Planejamento Estratégico e Participação PROVA

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Data de inicio
	quarta, 19 Mai 2021, 19:29
	Estado
	Finalizada
	Data de conclusão
	quarta, 19 Mai 2021, 20:05
	Tempo empregado
	36 minutos 5 segundos
	Nota
	3,60 de um máximo de 6,00(60%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Uma das principais questões quando se trabalha o planejamento estratégico de uma empresa é ter clareza do seu foco, ou seja, a definição do seu posicionamento diante do mercado, o que a faz diferente e é valorizado pelos consumidores. Isso porque:
Escolha uma:
a. Não há qualquer vantagem competitiva diante de uma estratégia, já que, ainda que possa gerar valor real para a organização, em geral, será copiada ou imitada.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia implementada consegue gerar valor real para a organização e se torna difícil para os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente.  
d. Vantagem competitiva e estratégia são elementos antagônicos, haja vista o fato de que, por mais que a estratégia gere valor para a organização, ela poderá ser copiada.
e. A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia implementada consegue gerar valor real para a organização e se torna fácil para os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia implementada consegue gerar valor real para a organização e se torna difícil para os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente. .
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Dependendo do segmento de atividade da empresa, são necessários respostas rápidas e planos flexíveis, como é comum em setores de elevada turbulência (telefonia celular, educação, saúde e alta tecnologia em geral, em que as inovações são quase diárias e, a concorrência, difícil de monitorar). Nesse sentido, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. O longo prazo dos planos estratégicos tem sido ampliado paulatinamente, e as análises e projeções passam a ter que incorporar a imprevisibilidade e as incertezas de um mundo cada vez mais instável e em reconstrução. 
b. O planejamento estratégico não se limita ao desenho do plano formal, mas se trata de outra forma de pensar, que incorpora a racionalidade sistêmica, em que a realidade é entendida a partir das conexões e das relações que se estabelecem com os elementos que compõem o ambiente. 
c. A estratégia consiste na preocupação em "como" atingiremos determinado objetivo, ao passo que o planejamento nos responderá "quando" o atingiremos. Por conseguinte, a estratégia é mais específica que o planejamento.
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. O plano estratégico não considera a realidade presente, desconsidera, portanto, os recursos disponíveis, as forças e as fraquezas internas, ao mesmo tempo que entende as tendências que se desenham para o futuro.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O planejamento estratégico não se limita ao desenho do plano formal, mas se trata de outra forma de pensar, que incorpora a racionalidade sistêmica, em que a realidade é entendida a partir das conexões e das relações que se estabelecem com os elementos que compõem o ambiente. .
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A declaração da missão da empresa deve ser curta, geralmente em um único parágrafo, e não deve incluir dados quantitativos ou objetividade extrema, a ponto de sucumbir a qualquer necessidade de mudança diante do ambiente. Ainda nesse sentido, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. É dispensável a sintonia entre missão, visão e valores da organização, bem como a existência de coerência e de sinergia de esforços entre todos. 
b. É imprescindível que a missão da empresa seja definida levando-se em conta os valores organizacionais, diferentemente da visão.
c. Nenhuma das alternativas está correta.
d. É de fundamental importância que a missão tenha diferenciais claros em relação às demais empresas concorrentes. 
e. A missão não precisa ser divulgada junto ao público interno e externo, já que por ser de fácil compreensão e assimilação, é natural que todos a conheçam.
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A resposta correta é: É de fundamental importância que a missão tenha diferenciais claros em relação às demais empresas concorrentes..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A poderosa companhia Apple tem por missão "Mudar o mundo através da tecnologia". Por conseguinte, tomando por base as etapas de construção do planejamento estratégico de um negócio, as quais se revelam interligadas e subsequentes, avalie as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
I - Ainda que o objetivo do enunciado não se revele simples de ser alcançado, ele cumpre o dever de servir de inspiração e de motivação para acionistas e para colaboradores da companhia, requisito obrigatório para a elaboração da visão de qualquer empresa.
II - Pode-se afirmar que o enunciado em questão não caracteriza os objetivos da Apple, haja vista seu caráter genérico de como a companhia deseja se ver a longo prazo. Ao mesmo tempo, ao detalhar os caminhos que ela mesma, Apple, pretende seguir para mudar o mundo por meio da tecnologia (resultados esperados de sua produção de tecnologia, suas vendas, suas finanças etc.) ele lhe servirá de norte.
III - São características importantes e necessárias do enunciado em questão, próprios da elaboração da visão de uma organização: é de fácil assimilação; revela-se claro, curto, objetivo e compreensível ao público interno e externo da Apple; é desafiador; nobre, ético, inspirador e de valor.
IV - São pontos falhos que podem ser apresentados no enunciado em questão, já que ele define a missão da Apple: ele não se revela realista, mas visionário, ainda que a companhia tenha chegado aos píncaros de sucesso. Há que considerar, nessa análise, a velha garagem de fundação da organização; ele não deixa claro quem estará atendendo ou mesmo que tipo de produtos ou serviços entregará.
V - Notoriamente o enunciado em questão não pode ser confundido com objetivos e metas da Apple. Isso porque ele não é quantificável ou mesmo nos apresenta elementos específicos de uma área, como por exemplo a comercial ou a financeira. Ou seja, não nos detalha a curto, médio ou longo prazo o que cada um dos atores da Apple precisará fazer para chegar a sua parte do resultado na organização.
Escolha uma:
a. Apenas II, III, IV e V estão corretas.
b. Apenas I, II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II, III e V estão corretas. 
d. Apenas II, III, IV estão corretas.
e. Apenas I, II e V estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I, II, III e V estão corretas..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O mapeamento dos ambientes organizacionais, a definição dos objetivos de forma apropriada e a elaboração das estratégias mais condizentes não são garantia de sucesso da empresa. Nesse sentido, são elementos essenciais para o êxito da organização:
Escolha uma:
a. Empreendedorismo, estrutura da organização, estilo, pessoas, habilidades, competências, valores compartilhados e sorte.
b. Estratégia, estrutura da organização, sistemas de apoio, estilo, qualidade das pessoas envolvidas, habilidades, competências e valores compartilhados. 
c. Nenhuma das alternativas está correta.
d. Estratégia, estrutura da organização, fornecedores, estilo, pessoas, habilidades, competências e valores compartilhados.
e. Empreendedorismo, estrutura da organização, estilo, pessoas, parcerias, habilidades e competências.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estratégia, estrutura da organização, sistemas de apoio, estilo, qualidade das pessoas envolvidas, habilidades, competências e valores compartilhados..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Enquanto a missão da empresa descreve o que ela é, os seus objetivos são a forma de conduzi-la em direção à sua visão. Logo, podemos diferenciarvisão e objetivos como:
Escolha uma:
a. a visão da empresa deve ser clara e precisa, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações. Os objetivos, por sua vez, são mais abstratos e pertencem ao horizonte, geralmente, perdido no tempo futuro, e que não necessariamente são definidos.
b. a visão da empresa é mais abstrata e pertence ao horizonte geralmente perdido no tempo futuro e que, não necessariamente, é definido. Os objetivos, por sua vez, devem ser claros e precisos, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações.
c. nenhuma das alternativas está correta. 
d. a visão da empresa e os objetivos são elementos sinônimos, marcando-se pela abstração e pelo pertencimento  ao horizonte, geralmente, perdido no tempo futuro.
e. a visão da empresa e os objetivos são elementos sinônimos, marcando-se pela clareza e precisão, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: a visão da empresa é mais abstrata e pertence ao horizonte geralmente perdido no tempo futuro e que, não necessariamente, é definido. Os objetivos, por sua vez, devem ser claros e precisos, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações..
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Os modelos estratégicos são em número quase infinito e dependem da contingência de cada empresa e da capacidade dos gestores em desenvolver ações condizentes com suas necessidades. Todavia, existem alguns modelos estratégicos gerais que, muitas vezes, servem de guias ou de “guarda-chuva” conceitual, de onde derivarão ações específicas condizentes com cada realidade. Nesse sentido, é correto o que se afirma em:
I. O Modelo Produto/Mercado de Ansoff centra-se na elaboração de ferramenta de análise e definição de estratégias, a qual cruza os produtos já desenvolvidos pela companhia ou potenciais com os mercados em que a empresa atua ou poderá atuar.
II. O Modelo de Estratégias Gerais trabalha, particularmente, em torno de grandes agrupamentos estratégicos, ou seja, decisões macro que se desdobram posteriormente em ações mais pontuais.
III. O Modelo de Produto/Mercado de Ansoff trabalha, particularmente, em torno de grandes agrupamentos estratégicos, ou seja, decisões macro que se desdobram posteriormente em ações mais pontuais.
IV. O Modelo Estratégias Gerais se atenta à elaboração de ferramenta de análise e definição de estratégias, a qual cruza os produtos já desenvolvidos pela companhia ou potenciais com os mercados em que a empresa atua ou poderá atuar.
Escolha uma:
a. Apenas I está correta. 
b. Nenhuma das afirmações está correta.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas III está correta.
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A resposta correta é: Apenas I e II estão corretas..
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
O professor de Harvard, Michael Porter, criou um modelo estratégico, o qual que se resumiu em três alternativas, abarcando boa parte das organizações. Assinale, a seguir, a opção que apresenta essas alternativas:
Escolha uma:
a. Liderança Total em Custos, Diferenciação e Escopo.
b. Liderança Parcial em Custos, Diferenciação e Hierarquização.
c. Liderança Total em Custos, Hierarquização e Escopo.
d. Liderança Parcial em Resultados, Hierarquização e Enfoque.
e. Liderança Total em Resultados, Diferenciação e Enfoque, ou Escopo. 
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A resposta correta é: Liderança Total em Custos, Diferenciação e Escopo..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O conceito de Responsabilidade Social encontra inúmeras definições, porém, pode-se entender como compromisso assumido pela empresa em relação à sociedade da qual faz parte e, por isso, deve ver-se como corresponsável pelos seus avanços ou retrocessos. Ao mesmo tempo, a responsabilidade socioambiental se mostra povoada por inconsistências e incoerências, o que obriga ao aprofundamento do debate. Sobre responsabilidade socioambiental, assinale com V, as verdadeiras, e F, as falsas:
(   ) A responsabilidade socioambiental deve restringir-se à perspectiva da imagem e avançar ao campo do dever cívico. 
(   ) A responsabilidade socioambiental se refere ao comprometimento que a empresa deverá ter com seus diferentes stakeholders. 
(   ) A responsabilidade socioambiental exige transparência e participação dos membros nas decisões e nos resultados da empresa.
(   ) A responsabilidade socioambiental se relaciona à visão de sustentabilidade sistêmica, que pressupõe equilíbrio entre a dimensão econômica, social e ambiental.
(   ) A responsabilidade socioambiental impõe compromisso, que deve envolver toda a cadeia produtiva, avançando da visão segmentada e isolada para articulada em rede.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma:
a. V, V, V, V, V.
b. F, F, V, V, F.
c. V, F, V, F, V.
d. V, F, F, V, F.
e. F, V, V, V, V. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V, V..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Imagine o funcionamento de um relógio de pulso. O primeiro ponto: muito embora você tenha a visão plena dos ponteiros (minutos e segundos), não dá para negar que, por trás dela, há a engrenagem, que lhe dá sustentação e funcionamento. Ademais, essa engrenagem precisa, com todos os seus componentes, estar regulada e preparada para seguir em apenas uma direção. Temos ainda a casca do relógio – a pulseira, o fecho, todo o acabamento, o cristal etc. Todos se revelam, na verdade, componentes de um sistema que teve de ser arquitetado e preparado, para funcionarem de forma uníssona. Logo, é correto afirmar que:
I. É dentro da complexa teia de relações que se estabelece o planejamento estratégico de qualquer organização, que definirá a sua atuação no mercado e a sua projeção para o futuro.
II. Pela visão complexa, um sistema pode ser visto como sendo, ao mesmo tempo, tanto mais como menos que a soma de suas partes. Isso porque o homem, quando associado a outros, passa a integrar uma sociedade produtora de cultura, que tanto estimula como constrange, tratando-se de uma via de mão dupla. 
III. As organizações estão condicionadas aos diferentes ambientes que as compõem e as rodeiam. No plano interno, por exemplo, há inter-relação entre os departamentos, com fronteiras cada vez mais tênues e fluxos de informação que devem ser facilitados e agilizados.
IV. É fora da complexa teia de relações que se estabelece o planejamento estratégico de qualquer empresa, o qual definirá a sua atuação no mercado e a sua projeção para o futuro.
Escolha uma:
a. As alternativas I e IV estão corretas.
b. As alternativas II, III e IV estão corretas.
c. As alternativas I, II e III estão corretas. 
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. As alternativas II e III estão corretas.