WYF0183_1

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GESTÃO DE PROJETOS (ONLINE) - WYF0183
GESTÃO DE PROJETOS (ONLINE) 19/11/2020
Carga Horária Semestral
Carga Horária Semanal
Ementa
Ao final desta disciplina, o aluno estará apto a desenvolver o ciclo de vida de um projeto 
e as atividades previstas nas etapas, participando da elaboração e monitoramento de 
projetos em organizações; desenhar a estrutura analítica de projetos (EAP), com suas 
atividades, subatividades e tarefas necessárias para a realização do escopo dos projetos 
desenvolvidos na organização; controlar o desenvolvimento das atividades e gerenciar 
cumprimento dos prazos definidos em um projeto, visando atingir objetivos e metas 
definidos pela organização; elaborar o orçamento de um projeto identificando riscos, para 
permitir o acompanhamento e controle dos custos especificados, inclusive previsão para o 
desenvolvimento sustentado e preservação ambiental; e gerir grupos de processos e as 
áreas de conhecimento em projetos, objetivando abranger o universo de atividades 
necessárias para a gestão de projetos. O processo de aprendizagem será desenvolvido 
com aulas colaborativas, trabalhos e debates. A avaliação da aprendizagem será 
processual, realizada mediante avaliações presenciais e acompanhamento da participação 
nas atividades previamente programadas.
Objetivos
1. Desenvolver o ciclo de vida de um projeto e as atividades previstas nas etapas, 
acompanhando e avaliando o projeto como um todo. 2. Desenhar a estrutura analítica de 
um projeto (EAP), com suas atividades, subatividades e tarefas, delimitando o escopo dos 
projetos desenvolvidos na organização. 3. Monitorar o desenvolvimento de atividades e 
gerenciar o cumprimento dos prazos estabelecidos em um projeto, visando atingir 
objetivos e metas definidos pela organização. 4. Elaborar orçamentos de projetos, 
vinculando cada custo aos respectivos componentes das EAP`s e permitindo o 
acompanhamento e controle dos custos especificados. 5. Gerir processos e áreas de 
conhecimento em projetos, coordenando ações necessárias para o atingimento dos 
resultados previstos, contribuíndo para o desenvolvimento sustentado.
Procedimentos de Ensino-Aprendizagem 
Temas de Aprendizagem
1. Projetos e operações - categorias de atividades: definição e relacionamento. Gestão de 
projetos (áreas do conhecimento, processos de gerenciamento e grupos de processos). 
Ciclo de vida (caracterização, fases e referências). 10. Qualidade do projeto e produto: 
conceitos; exigências; aspectos críticos; planejamento (entradas, ferramentas, técnicas e 
saídas); custos da qualidade (conformidade, não conformidade e relação do custo com a 
qualidade). 11. Equipe do projeto: definições; estrutura organizacional; gestão 
(dimensões - cargos, funções, quantitativos, liderança, papéis e responsabilidades); 
planejamento (processos de gerenciamento dos recursos humanos); calendário de 
recursos. 12. Contratos: definições; ciclo de vida; tipos de contrato; plano de 
gerenciamento (entradas, ferramentas, técnicas e saídas); plano geral e integrado 
(elaboração, processo, entradas, ferramentas, técnicas e saídas). 13. Execução do projeto: 
planejamento e acompanhamento; grupo de execução (processos, orientação, qualidade, 
gerenciamento, mobilização, desenvolvimento e comunicação). Projeto (etapas da 
finalização - auditoria, homologação e avaliação). 14. Monitoramento de um projeto: 
relatórios (progresso, status e previsão); controle de execução (padrões, revisão e 
regulação). Gerenciamento de valor agregado em projetos (medição, ações, comparação, 
acompanhamento e divulgação). 2. Gestão de projetos: estruturas organizacionais - 
funcional, projetizada e matricial; programas e portifólios (definição e etapas); escritório 
de projetos (PMO) - gerenciamento, práticas, padrões, orientação, monitoramento e 
coordenação. 3. Stakeholders - partes interessadas nos projetos: tipologia, categorias, 
levantamento e papéis. Gerenciamento (inovação, planejamento, execução, 
monitoramento, controle, comunicação, métodos e atualizações). 4. Termo de abertura do 
projeto (TAP): definições; linha do tempo; elaboração; ambiente externo (premissas, 
restrições e riscos); ambiente interno (justificativas, benefícios e escopo). Resultados 
(requisitos e entregas). 5. Projeto e produto - escopo: funcionalidades; atributos; 
características; coleta de requisitos; requisitos de qualidade; gestão do escopo. Estrutura 
analítica do projeto (decomposição, fases e entregas). 6. Projetos - atividades: definição; 
tipos; dependências; atributos; recursos (trabalho e duração); cronograma (aplicativos, 
montagem, resolução de problemas, nivelamento, linha de base, compressão e 
paralelismo). 7. Planejamento de custos: pessoal, equipamentos e materiais; tipos de 
custos (diretos, indiretos, fixos e variáveis); contas de controle; reservas de orçamento; 
orçamento (linha de base, curva S e gerenciamento). 8. Identificação de riscos (definição, 
fatores determinantes, classificação e relações); gerenciamento (identificação, análise, 
planejamento e controle); estrutura analítica de riscos (estratégia); ferramentas (técnicas e 
análise). 9. Planejamento de comunicação: definição, componentes e canais. 
Gerenciamento (entradas, ferramentas, técnicas, saídas e metodologia); matriz de 
comunicação, plano de ação, dimensões e página do projeto.
Procedimentos de Avaliação
Bibliografia Básica
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento 
de projetos. Newton Square: PMI, 2012. HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: guia 
para o exame oficial do PMI. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. MAXIMINIANO, Antonio. 
Administração de projetos. São Paulo: Companhia Editora Nacional, 2002.
Bibliografia Complementar
CLELAND, D.; IRELAND, L. Gerência de projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & 
Affonso Editores, 2002. VAZQUEZ, Carlos Eduardo. Análise de pontos de função: 
medição, estimativas e gerenciamento de projetos de software. São Paulo: Érica, 2003. 
DUFFY, Mary. Gestão de projetos: arregimente os recursos, estabeleça prazos, monitore 
o orçamento, gere relatórios: soluções práticas para os desafios do trabalho. Rio Janeiro: 
Elsevier, 2006. PRADO, Darci. Planejamento e controle de projetos. São Paulo: Nobel, 
2011. KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: 
Bookman, 2006.