Objetiva 08_ Controladoria e Gestão - 2020_1 (2)

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07/10/2020 Objetiva 08: Controladoria e Gestão - 2020/1
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Obje�va 08
Entrega 13 mai em 23:59 Pontos 2 Perguntas 10
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
O EVA surgiu pela falta de Indicadores de desempenho para expressar
a real criação de riqueza das empresas. O Economic Value Added,
carinhosamente chamado de EVA, foi criado pela consultoria Stern
Stewart & Co., de Nova York (EUA), com o objetivo de mensurar se um
determinado investimento está trazendo reais ganhos para seus
acionistas.
Acrônimo de língua inglesa, EVA significa Economic Value Added. Em
bom português, trata-se do Valor Econômico Adicionado, ou, de uma
maneira resumida, Valor Adicionado (ou, ainda, Valor Agregado). O
EVA é um indicador que demonstra a criação ou destruição de valor.
De acordo com o professor Assaf, representa o custo de oportunidade
do capital aplicado por credores e acionistas como forma de
compensar o risco assumido no negócio.
O Valor Econômico Agregado (EVA), calculado pela diferença entre o
lucro operacional e o custo de capital, é uma ferramenta utilizada para
medir a riqueza criada pela empresa para os respectivos acionistas.
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 $ 43.400 
Considerando que 10% do capital de terceiros resulta em R$
34.160, e que 15% do capital próprio resulta em R$ 76.680,
tem-se que a soma é de R$ 111.020. Conhecido o lucro
operacional de R$ 385.000, ao subtrair os R$ 111.020, obtém-
se R$ 273.980.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
A empresa Maquipar S.A. está há dez anos no mercado de produção e venda de
máquinas agrícolas. Nos últimos anos a empresa cresceu de forma significativa. O
faturamento aumentou mais de cinco vezes, e atualmente, possui mais de 100
funcionários. A diretoria é composta por pessoas da família do fundador da empresa.
As decisões são tomadas em conjunto pelos componentes da diretoria, sempre com
a participação dos gestores da áreas envolvidas. Anualmente, revisa-se a estratégia
da empresa e elabora-se o plano operacionais de onde se derivam algumas metas,
entretanto apenas a diretoria e os funcionários do nível gerencial têm conhecimento
dessas informações. Não existe um acompanhamento formal do planejamento, nem
uma preocupação em reavaliá-lo no decorrer do exercício.
A avaliação é feita ao final de cada exercício confrontando-se indicadores constantes
do plano com aquilo que se realizou, quais sejam: faturamento, resultado
operacional, resultado líquido, retorno sobre o patrimônio líquido e margem líquida de
lucro.
Esses indicadores são obtidos após o fechamento anual da contabilidade são
apresentados apenas à diretoria da empresa. Não existe uma avaliação formal dos
gestores, mostrando o resultado obtido com suas ações ou um acompanhamento
para verificar o que pode ser melhorado para que a empresa alcance ou supere os
seus objetivos. De forma semelhante, os demais funcionários, que não ocupam
cargos gerenciais, não possuem qualquer tipo de avaliação de desempenho.
Também não existe sistema de recompensas definido, entretanto, o não alcance de
metas utilizado é um argumento comumente usado como justificativa para demissão
ou não promoção do gestor.
Apesar de seu considerável crescimento, a Maquipar S.A. não é uma empresa tão
lucrativa quanto outras de seu segmento.
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Pede-se: 
Considerando esse cenário, você foi contratado para auxiliar a empresa Maquipar
S.A. O seu desafio é propor mudanças no sistema de monitoramento operacional da
organização, e também de avaliação de desempenho de seus gestores, de forma e
facilitar-lhe o alcance de resultados econômicos otimizados e sustentáveis, com a
participação direta de seus colaboradores neste processo.
NASCIMENTO e REGINATO. Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional.
São Paulo: Atlas, 2013.
A partir do cenário apresentado, considerando as assertivas a seguir, assinale V para
as assertivas verdadeiras e F para as falsas.
[ Selecionar ] A Maquipar está com problemas quanto
a elaboração e revisão do plano estratégico da organização. É claro que a
elaboração do plano será apenas dos funcionários de nível gerencial, contudo isso
não exclui a participação dos demais funcionários. Este é um erro muito comum em
empresas menores, familiares, nos quais os donos têm “medo” de expor a realidade
da empresa. O ponto chave é compartilhar com todos os funcionários aonde a
empresa quer chegar no próximo exercício, quais são as metas e objetivos que os
gestores entendem ser necessários e o que os seus funcionários acham disso. A
ideia é propor um debate, uma discussão direcionada para a construção de objetivos
e metas palpáveis, alcançáveis. Para além dos gestores, é também imprescindível a
inclusão dos líderes das operações, pois eles sabem muito bem onde estão os
gargalos da produção – não basta discutir metas e objetivos apenas com os
vendedores, se a empresa é improdutiva, se os equipamentos são antigos, exigem
muita manutenção.
[ Selecionar ] Referente ao acompanhamento das metas e
objetivos traçados, a Maquipar deve investir tempo para elaborar seu planejamento
estratégico, definir as metas e objetivos dos departamentos se eles e concentrar
esforços para medi-los e controla-los no decorrer do ano. A gestão da empresa
precisa estar comprometida com o monitoramento da performance da organização
por meio, por exemplo, de KPIs de performance, de vendas, de produtividade, de
comprometimento dos seus funcionários, de uso de verbas para investimento, de
presença dos funcionários, de realização com o ambiente de trabalho etc.
Desenvolver KPIs é a chave para o sucesso, pois conseguimos medir de forma muito
simples o avanço da empresa em termos de faturamento por produto,
comprometimento, falhas no processo produtivos, custo por produto, perdas. O lema
é: planejar, aplicar, monitorar corrigir. Só assim poderemos ter uma empresa
altamente produtiva e eficaz.
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Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
[ Selecionar ] Por não compartilhar os resultados alcançados
com os seus funcionários, eles não ficam sabendo se atingiram ou não as metas
globais e individuais, o que é positivo por não expor as fragilidades da empresa.
Caso os funcionários tivessem conhecimento poderiam apresentar justificativas para
o não atingimento das metas e objetivos e decrescer os resultados. Os funcionários
estão interessados em entregar menos esforços para os empregadores e não tem
capacidade de colaborar para o aumento dos lucros.
[ Selecionar ] A Maquipar erra ao não ter um plano de
recompensas bem definido. A regra é bastante simples: funcionário motivado é
funcionário produtivo. As formas de remuneração podem ser das mais variadas,
monetárias ou não monetárias. Por exemplo, a empresa poderia instituir um bônus
salarial atrelado a metas individuais (definidas entre o funcionário e seu gestor
imediato) e metas corporativas, como o faturamento bruto, falhas no processo,
acidentes. Assim, o funcionário saberia exatamente o que teria que fazer para se
desenvolver profissionalmente e ser recompensado por isso. Todos ganham:
funcionário, gestores, sócios, empresa. É preciso investir em pessoas, e como
modelo, podemos usar a perspectiva do BSC – aprendizado e crescimento.
[ Selecionar] Com o planejamento dos objetivos,
indicadores, metas e das iniciativas a serem tomadas a Maquipar deverá garantir que
a mensagem, ou seja, a missão e a visão da empresa foram bem divulgadas.
Destarte, a comunicação entre os diversos departamentos (sentido horizontal) e os
diretores, gestores e empregados (sentido vertical) precisa se dar de forma clara e
objetiva, aliada a um processo de feedback que reforce as iniciativas e revise os
eventuais desvios no aprendizado e na estratégia. Tais construções garantirão que a
Maquipar saia da fase de crescimento limitada por pontos fracos internos, para a
fase de desenvolvimento, onde os pontos fracos se transformam em pontos fortes,
de forma que todas as oportunidades externas possam ser exploradas da melhor
maneira possível.
Verdadeiro 
Verdadeiro 
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Veja o vídeo a seguir para ter mais informações sobre a forma de
cálculo.
Considere que as informações a seguir foram extraídas das
demonstrações financeiras de uma empresa hipotética.
Lucro operacional: $ 385.000
Capital de terceiros: $ 341.600
Capital próprio: $ 512.400
Custo de capital de terceiros: 10%
Custo de capital próprio: 15%
Com base no exposto, é correto afirmar que a riqueza criada pela
empresa, medida pelo indicador de desempenho EVA, totalizou
Como calcular o EVA e o MVAComo calcular o EVA e o MVA
 $ 170.800 
 $ 273.980 
 $ 127.000 
https://www.youtube.com/watch?v=jDUHfqrRFSM
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Responder 4:
Responder 5:
Falso 
Verdadeiro 
Verdadeiro 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Alpargatas S.A.
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2016
Prezados Acionistas,
O marco no desempenho da Alpargatas em 2016 foi a evolução dos
negócios no Brasil, cujo resultado se destacou na comparação com o
de outras empresas nacionais de bens de consumo. Mesmo em um
ano de forte retração no consumo, resultante das adversidades na
economia, a Alpargatas continuou a inovar, crescer no varejo e investir
nas operações internacionais e em projetos estruturantes e encerrou
negócios que não traziam o retorno esperado.
Todo esse trabalho resultou no crescimento de 36,2% no lucro líquido
consolidado e em maior valor aos acionistas, que se beneficiaram da
valorização de 45,1% das ações preferenciais e foram remunerados
em R$ 132,6 milhões em forma de juros sobre o capital próprio,
equivalente a 82% do lucro líquido distribuível no ano. Outros
acontecimentos importantes do período foram:
Crescimento de 11,5% no volume de sandálias no mercado interno,
o que levou ao ganho de dois pontos de market share.
Abertura de 29 lojas Havaianas no Brasil e 17 no exterior,
totalizando 578 pontos de venda da marca. O varejo da Alpargatas
encerrou o ano com 698 lojas no mundo.
Atuação direta em mais quatro países: Croácia, Eslovênia, Suíça e
Canadá.
Inauguração do segundo centro de distribuição de sandálias na
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Europa, em Liège, na Bélgica.
Desenho do novo modelo de operação internacional de sandálias,
com a definição de regiões prioritárias de crescimento.
Aumento da margem bruta de Mizuno, com o avanço da
nacionalização da produção de calçados.
Closing da venda das marcas Topper e Rainha no Brasil.
Anúncio do término da licença da marca Timberland.
Lançamento da plataforma de e-commerce da Osklen.
Geração de caixa operacional de R$ 288,3 milhões.
Oferta pública de aquisição de ações ordinárias realizada pela J&F
Investimentos que aumentou para 54% a sua participação no
capital total da Alpargatas.
 
DESEMPENHO FINANCEIRO CONSOLIDADO
RECEITA LÍQUIDA Acumulou R$ 4.054,4 milhões, alta de 0,4% na
comparação com 2015, impactada pelo crescimento de 12,1% na
receita gerada no Brasil. Destaque foi o aumento de 19,6% no
faturamento do negócio Sandálias no País, decorrente do preço médio
maior e dos incrementos de 11,5% e 13,6% no volume de sandálias e
no de produtos de extensão de Havaianas, respectivamente.
LUCRO BRUTO Somou R$ 1.800,3 milhões, valor 4,4% maior que o
de 2015, impulsionado pelo aumento da margem bruta no Brasil em
1,7 ponto percentual
LUCRO LÍQUIDO Totalizou R$ 358,4 milhões em 2016, com margem
líquida de 8,8%. Desconsiderando-se o valor não-recorrente das
despesas com a mudança de controle, o lucro líquido cresceu 25,9%
ante 2015, sendo a geração de EBITDA o fator que mais contribuiu
para essa evolução no ano.
POSIÇÃO FINANCEIRA LÍQUIDA Em 31/12/2016, a Alpargatas
apresentava posição financeira líquida negativa de R$ 90,6 milhões,
resultante de saldo de caixa de R$ 502,1 milhões (a geração
operacional somou R$ 288,3 milhões no ano) e de endividamento de
R$ 592,7 milhões, com o seguinte perfil: R$ 209,9 milhões (35% do
total) com vencimento no curto prazo, sendo R$ 122,9 milhões em
moeda nacional. A dívida de curto prazo em moeda estrangeira
somava R$ 87,0 milhões e financiava, principalmente, o capital de giro
das subsidiárias no exterior. R$ 382,8 milhões (65%) com vencimento
no longo prazo, sendo R$ 382,7 milhões em moeda nacional e R$ 108
mil em moeda estrangeira.
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Os investimentos de 2016
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em capacitação, desenvolvimento e educação contribuíram para
melhorar ainda mais o desempenho dos empregados da Alpargatas.
Foram ministradas 406 mil horas de treinamento na sede e nas
fábricas – iniciativas que 13/80 proporcionaram o desenvolvimento de
sucessores e profissionais de diversas áreas. O Instituto Alpargatas
celebrou mais um ano de resultados expressivos. Suas iniciativas
educacionais e esportivas beneficiaram mais de 133 mil crianças,
adolescentes e jovens de 7 a 29 anos, que tiveram a oportunidade de
evoluir em sua formação educacional graças aos programas de
Educação pelo Esporte, Educação pela Cultura e Voluntariado
Empresarial. Foram 378 escolas atendidas no Educação pelo Esporte
e 195 escolas contempladas pelo Educação pela Cultura em nove
cidades da Paraíba, uma em Pernambuco e uma em Minas Gerais. O
total investido somou cerca de R$ 3,5 milhões em ações que incluem
capacitações dos professores de Educação Física, reformas de
escolas e construção e manutenção de espaços esportivos, além de
doações de materiais didáticopedagógicos e esportivos. Para
reconhecer o empenho das pessoas envolvidas, o Instituto também
premiou alunos e professores. Foram reconhecidos 3.790 alunos, dez
projetos inscritos por professores e dez dos projetos apresentados por
gestores escolares. A Alpargatas opera com foco na prevenção de
danos ambientais e à saúde. No ano, investiu R$ 2,1 milhões na
adoção, continuidade e ampliação de iniciativas nas áreas de
Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente.
VALOR ADICIONADO Em 2016, a Alpargatas gerou valor adicionado
de R$ 2,8 bilhões, distribuídos da seguinte forma: 36% aos
empregados, 39% ao governo, 12% aos financiadores de capital, 8%
para reserva de lucros e 5% aos acionistas.
 
Extraído de:
https://ri.alpargatas.com.br/arquivos/informacoes_financeiras/Arqu
(https://ri.alpargatas.com.br/arquivos/informacoes_financeiras/Arquivos_C
 
A partir das informações transmitidas, analise as afirmativas e assinale
a alternativa correta:
1. [ Selecionar ] Ao afirmar o crescimento
apresentado no segundo parágrafo do Relatório, foi utilizada a
análise horizontal e a análise vertical.
https://ri.alpargatas.com.br/arquivos/informacoes_financeiras/Arquivos_CVM/2017/demonstracao_financeira_2016.pdf
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2. [ Selecionar ] Para a análise setorial, a
Alpargatas registrou um crescimento superior a outras empresas
nacionais de bens de consumo.3. [ Selecionar ] Pelo número de acontecimentos
focados na operação internacional, é possível inferir que a empresa
ainda não alcançou a expectativa de crescimento no mercado
internacional, tal qual a expectativa dos investidores para o
desenvolvimento do mercado de atuação.
4. [ Selecionar ] Para a geração de caixa
operacional positivo, foi necessário à empresa planejar os prazos
médios das operações, por meio da prorrogação do prazo de
pagamento dos fornecedores, redução do tempo em que a
mercadoria fica estocada e redução do prazo de pagamento dos
clientes.
5. [ Selecionar ] A principal linha de produtos da
empresa são as Sandálias, que ficaram mais caras devido à
reestruturação da matéria-prima.
6. [ Selecionar ] A empresa apresentou um
expressivo reajuste dos custos, sendo este superior às despesas.
7. [ Selecionar ] Para a análise da posição
financeira líquida foram considerados os indicadores de
endividamento, sendo feita a distinção das origens em moeda
nacional e estrangeira.
8. V Ao elencar os acontecimentos importantes, a empresa
demonstra o alinhamento dos indicadores financeiros com os
indicadores de clientes e processos internos, ao considerar o
Balanced Scorecard.
9. [ Selecionar ] Ao abordar a responsabilidade
socioambiental, destacando as horas de treinamento, a empresa
demonstra ênfase à perspectiva de aprendizado e crescimento do
Balanced Scorecard.
10. [ Selecionar ] Ao apresentar o destaque para a
geração de valor no relatório de administração, logo após o item
responsabilidade socioambiental, a empresa dá ênfase ao seu
benefício social por ter o governo como maior beneficiário da
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Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Responder 5:
Responder 6:
Responder 7:
Responder 8:
Responder 9:
Responder 10:
operação, seguido dos empregados.
V 
V 
V 
V 
F 
F 
V 
V 
V 
V 
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Afirmativa 5 - As sandálias são responsáveis por 19,6% do
faturamento no País, que é o maior para o grupo. Os resultados
foram positivos porque houve reajuste de preço das Sandálias e
comercialização em maior número de itens e acessórios. Não
foi feita menção sobre a matéria-prima. Afirmativa 6 – Pelo
apresentado no Relatório o crescimento do lucro bruto foi
inferior ao crescimento do lucro líquido, que revela um retração
mais expressiva das despesas em relação aos custos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
O EBITDA é um indicador financeiro com o objetivo de mostrar o
resultado de caixa operacional antes dos impostos de uma empresa,
sendo muito utilizado pelas empresas de capital aberto, em operações
de Fusões e Aquisições e pelos analistas de mercado.
A sigla corresponde a “Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization”, ou seja, lucro antes dos juros (despesas
financeiras), impostos (IR e CSLL), depreciação e amortização.
Analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta:
I. O EBITDA representa a geração operacional de caixa da empresa
antes de pagar impostos, por isso, o indicador não leva em conta os
efeitos das despesas financeiras, os impostos e a depreciação e
amortização (por não ser caixa).
II. Quando uma empresa multinacional precisa considerar o
desempenho entre distintos países, o EBITDA favorece a
comparabilidade entre resultados, pois a legislação de tributação sobre
a renda é diferente em cada país. Então, o EBITDA mostra o resultado
do negócio antes de aplicar a tributação sobre a renda e proporciona
que cada um aplique a regra do imposto de seu país sobre o EBITDA.
III. O Ebitda é uma medida simplificada de geração de caixa que se
popularizou a partir da década de 90 com a internacionalização dos
mercados e as diferenças entre as taxas de depreciação e alíquotas
de impostos dos vários países. Além disso, o Ebitda é mais apropriado
para analisar companhias endividadas, cujos resultados financeiros
reduzem sobremaneira com a depreciação.
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 As afirmativas II e III estão incorretas 
 Todas as afirmativas estão corretas 
 As afirmativas I e III estão incorretas 
 As afirmativas I e II estão incorretas 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Um dos itens presente em pelo menos três perspectivas do BSC é o
estoque. Seja como aplicação da redução de estoques para melhoria
do ciclo de prazo médio que venha favorecer a redução da
necessidade de capital de giro, ou para a aplicação de um mix de
produtos mais adaptado às demandas dos clientes, abordar a gestão
de estoques é um grande desafio.
Em uma Cadeia de Suprimentos, algumas empresas situadas mais
próximas do consumidor final costumam adotar a filosofia Just in Time
(JIT). Pode-se dizer que o JIT, em termos de Cadeia de Suprimentos,
constitui um sistema:
 Kanban 
 Puxado 
 Desacoplado 
 Derivado 
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Do inglês “pull system”, a produção puxada controla as
operações fabris sem a utilização de estoque em
processo. Neste modelo, diferentemente da produção
empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância.
Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O
controle de o que, quando e como produzir é determinado pela
quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do
processo “percebe” a quantidade de produtos vendidos aos
clientes, e que, naturalmente, saíram do estoque, e as produz
para repor o consumo gerado.
Desta forma, cada processo produtivo “puxa” as peças
fabricadas no processo anterior.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 6
O investimento no Hub de mineração criado em Minas Gerais, não
favorece um retorno tão imediato, como apresentado
pelo HUBI40 (Links para um site externo)Links para um site
externo (https://www.hubi40.com.br/como-a-inovacao-digital-pode-
melhorar-a-produtividade-da-mineracao/) . Considerando os
investimentos necessários, os retornos obtidos pelas empresas
mineradoras na atualidade e a tendência mundial, a indústria extrativa
mineral deve estar atenta quanto a geração de valor para o seu
negócio.
"Capturar o valor das inovações digitais representa uma
mudança fundamental na visão, estratégia, modelo operacional e
recursos no setor de mineração. Em particular, grande parte da
criação de valor na mineração mudará de quão bem a operação
move o material para o quão bem ele coleta, analisa e age sobre
a informação para mover o material de forma mais produtiva.
Esta será uma mudança difícil, e só terá sucesso se a liderança
da indústria acreditar que há um grande prêmio no final. Nossa
análise indica que a oportunidade é de fato considerável – com
um potencial impacto econômico de cerca de US$ 370 bilhões
https://www.hubi40.com.br/como-a-inovacao-digital-pode-melhorar-a-produtividade-da-mineracao/
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por ano em todo o mundo em 2025. Isso representaria 17% da
base de custos projetada da indústria globalmente em 2025."
 
As empresas mineradoras, atuante no Brasil, em geral, publicam
relatórios anuais, com: o Formulário de Referência (Form 20-F) e o
Relatório de Sustentabilidade (GRI), além do Relatório da
Administração e das Demonstrações Financeiras.
O BSC permite construir o mapa estratégico utilizando outras
perspectivas que não as 4 triviais. Considerando que uma empresa de
mineração queira manter as 4 perspectivas originais, a atenção
concentrada ao meio ambiente, pela orientação do HUBI40, gerará
impacto para todas as perspectivas. Contudo, das perspectivas faz
parte do cenário de estudos quanto a movimentação do material?
 Aprendizado e crescimento 
 Mercado 
 Financeira 
 Processos internos 
O maiorimpacto é nos processo internos, pois a própria
reportagem trata da operação e da otimização esperada.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 7
Para a expansão de uma indústria, foram projetadas duas
possibilidades de análises quantitativas de riscos do projeto. Ao
calcular o valor monetário esperado (VME = Probabilidade X Impacto
Financeiro) apresenta o risco e o valor financeiro. Desta forma, se o
projeto almejado possui um risco com 30% de chances de ocorrer,
mas que geraria um custo adicional ao projeto de 100 mil reais, então
teríamos que separar a VME de 30 mil reais, que seria o equivalente a
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probabilidade de riscos do montante total do seu impacto.
O valor monetário esperado (VME), em reais, para as alternativas 1 e
2, apresentadas na figura, respectivamente, são:
 2.500,00 e 2.500,00 
 10.000,00 e 5.000,00 
 20.000,00 e 10.000,00 
 5.000,00 e 2.500,00 
Ao considerar o saldo dos projetos, aplicando o percentual de
50%, tem-se o resultado da alternativa.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 8
MVA Market value added. Valor de mercado adicionado ou agregado.
 
Basicamente, MVA = Valor da empresa - Capital total investido. 
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O valor de mercado da empresa é a soma do valor de mercado do
capital próprio e capital de terceiros.
O MVA é a diferença entre o valor de mercado da empresa e o capital
investido por acionistas e terceiros.
EXEMPLO. O valor de mercado da empresa é de R$ 40 milhões; o
capital investido no patrimônio líquido é de R$ 12 milhões; e o capital
investido por terceiros é de R$ 18 milhões. Qual é o MVA nessa
situação?
 R$ 40 milhões 
 R$ 10 milhões 
 R$ 28 milhões 
 R$ 30 milhões 
MVA = R$ 40 milhões - (12 milhões + R$ 18 milhões) = R$ 10
milhões
0,2 / 0,2 ptsPergunta 9
O EVA e o MVA são indicadores que permitem projetar, confrontar e
mensurar o valor da empresa. Essa foi a proposta da empresa
de consultoria americana Stern & Stewart. Mas, para projetar o
resultado à empresa é preciso compreender como o mercado lê o
negócio, sua cadeia de valor, e percebe o adicional de lucro a ser dado
para a mesma, remunerando a prestação de serviços e
comercialização de produtos.
Sobre a cadeia de valor, assinale a afirmativa INcorreta:
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Uma Cadeia de Valor é um conjunto de atividades realizadas por uma
organização com o objetivo de criar valor para seus clientes.
 
De acordo com a Cadeia de Valor a maneira como as atividades da
cadeia são realizadas determina os custos e afeta os lucros. Este é o
principal motivo pelo qual a ferramenta pode ajudar a empresa a
entender quais são suas fontes de valor.
 
Os gastos considerados são os relacionados às despesas financeiras e
não todos e quaisquer gastos relativos à aquisição ou produção de
mercadorias. Portanto, não entram na lista matéria-prima, mão-de-obra
e gastos gerais de fabricação (GGF), bem como depreciação de
máquinas e equipamentos, energia elétrica, manutenção, materiais de
conservação e limpeza para fábrica, viagens de pessoas ligadas a
fábrica.
 
O modelo de Cadeia de Valor foi desenvolvido por Michael Porter e
basicamente descreve um processo que as empresas podem seguir
para examinar suas atividades e analisar a conexão entre elas
(chamados de elos).
Os gastos relacionados são relacionados às despesas como
um todo, portanto todos os fatores apresentados na alternativa,
são considerados.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 10
O Walmart apresentou sua visão sobre a cadeia de valor da rede no
Brasil. Ele afirma que influencia estrategicamente os atores da cadeia
varejista, buscando ações mais sustentáveis, mitigando o risco.
Veja o vídeo:
07/10/2020 Objetiva 08: Controladoria e Gestão - 2020/1
https://pucminas.instructure.com/courses/8724/quizzes/35588 19/19
no mercado de varejo, a seleção dos fornecedores e a
negociação com os mesmos é que permite o desenvolvimento
da competitividade projetada como desafio para o Walmart
Pontuação do teste: 2 de 2
07/10/2020 Objetiva 08: Controladoria e Gestão - 2020/1
https://pucminas.instructure.com/courses/8724/quizzes/35588 18/19
Considerando o compliance atribuído à cadeia de valor, o
monitoramento da cadeia de suprimentos favorece a busca de
indicadores que estejam alinhados a dinâmica atribuída a uma grande
rede varejista. Entre os arranjos promovidos no Brasil para o
desenvolvimento das atividades primárias, tem-se o Clube do produtor
e a Sustentabilidade de ponta a ponta. No mundo, os consumidores
tem manifestado a corresponsabilidade desta grande rede varejista
quanto a escolha de produtos e fornecedores, o que gera impacto em
sua cadeia de suprimentos. Na intenção de superar tais desafios e
permitir percepção de valor para o cliente, a rede varejista introduziu
em sua cadeia de valor os desafios experimentados pela seguinte
atividade de apoio:
Walmart Brasil - Cadeia de ValorWalmart Brasil - Cadeia de Valor
 marketing/vendas 
 serviços 
 aquisição/compras 
 operações 
https://www.youtube.com/watch?v=uELtp9gM_7U