Semana 4 - Logística

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Fazer teste: Semana 4 - Atividade AvaliativaLogística - AGL001 - Turma 001 Atividades
Fazer teste: Semana 4 - Atividade Avaliativa 
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PERGUNTA 1
O efeito chicote é de�nido como sendo a distorção da percepção da procura ao longo da cadeia de abastecimento na qual os pedidos para o fornecedor têm variância diferente da variância das vendas para o comprador.  
Com base nisso, analise as seguintes assertivas: 
 
I. É o resultado da discrepância entre a demanda real e a prevista, quando, em uma cadeia de suprimentos, as empresas tentam alinhar sua oferta à demanda, sem deixar de atendê-la.  
II. A demanda prevista muitas vezes sempre se concretiza, as organizações acabam com excesso de produtos em estoque, o que pode levar, por exemplo, a reduzirem suas compras.  
III. Em uma situação de falta de estoques, as empresas passariam a aumentar seus pedidos, criando aos fornecedores, uma falsa impressão de alta demanda. Independentemente da situação, esse re�exo vai sendo passado de cliente para fornecedor, até o �nal
da cadeia. 
IV. Permite a redução de desperdícios de retrabalho e redução do nível de estoques, integrando com os processos de melhoria do planejamento da cadeia de suprimentos.  
V. Pode ser reduzido pelo compartilhamento de informações, alinhamento das decisões de planejamento e controle, melhoramento da e�ciência do �uxo e colaboração para melhor previsão. 
Quais das a�rmações estão totalmente relacionas ao efeito chicote? 
I, II, IV e V. 
II, IV e V. 
I, III e V. 
I, III, IV e V. 
II, III, IV e V. 
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PERGUNTA 2
O controle avançado de puxar estoques signi�ca que reconhecemos a impossibilidade de determinar com exatidão a demanda e os prazos de entrega. Por isso, precisamos planejar uma situação em que não há estoque su�ciente para atender às solicitações dos
clientes. Além do estoque regular, mantido para suprir a demanda média e a média dos prazos de entrega, uma quantidade extra é adicionada ao estoque, o volume desse estoque de segurança, ou pulmão, determina o nível da disponibilidade de estoque
proporcionado aos clientes mediante o controle da probabilidade da ocorrência de uma situação de falta de estoque.  
Dentro desse contexto, identi�que os dois métodos de controle de reposição de estoque que fundamentam a maior parte das �loso�as de gestão com padrões de demanda perpétuos, que derivam sistemas práticos de controle com base em um deles ou pela
combinação dos dois. 
Método de Reposição Instantânea e Método da Demanda Incerta. 
Método do Ponto de Pedido e Método da Demanda Incerta. 
Método de Revisão Periódica e Método de Reposição Instantânea. 
Método do Ponto de Pedido e Método de Revisão Periódica. 
Método da Reposição Periódica e Método do Prazo de Entrega.  
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PERGUNTA 3
A �gura abaixo ilustra a combinação dos custos para composição do custo total dos estoques e para determinar a quantidade de um pedido para reposição do estudo. Essa quantidade também é conhecida como Lote Econômico de Compra (LEC). 
  
Nesse contexto, o que pode a�rmado quanto à composição desses custos? 
Os custos relacionados com deterioração, roubos, danos ou obsolescência não compõem categoria dos custos de manutenção dos estoques.  
Os custos de falta de estoque ocorrem quando um pedido pode ser atendido a partir do estoque ao qual é normalmente encaminhado. São dois os tipos principais desses custos: o das vendas perdidas e o de pedidos atrasados.  
Os custos relacionados com a aquisição de mercadorias para a reposição dos estoques nunca são uma signi�cativa força econômica que determina as quantidades de reposição. 
Os custos de manutenção dos estoques são aqueles resultantes do armazenamento ou propriedade de produtos durante um determinado período, proporcionais à média das quantidades de mercadorias disponíveis.  
Os custos de aquisição, embora importantes, nunca incluem questões importantes, tais como o preço ou custo de fabricação do produto conforme as quantidades pedidas e o custo da preparação do processo de produção. 
2 pontos   Salva
PERGUNTA 4
As compras envolvem a aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes para o conjunto da organização. Entre as atividades associadas a elas incluem-se:  
I. Selecionar e quali�car fornecedores. 
II. Negociar contratos. 
III. Prever mudanças de preços, serviços e sempre da demanda.  
IV. Comparar preço, qualidade e serviço. 
V. Avaliar desempenho de fornecedores.  
VI. Pesquisar bens e serviços. 
VII. Programar as compras. 
VIII. Estabelecer os termos das vendas. 
IX. Avaliar o valor recebido. 
X. Realizar o controle da qualidade recebida.  
Identi�que quais das a�rmações acima estão totalmente relacionas ao desempenho da área. 
I, II, IV, V, VI, VII, VIII e IX. 
IV, V, VI, VII, VIII, IX e X. 
III, IV, V, VI, VII, IX e X. 
I, II, III, IV, VII, VIII e IX. 
II, III, IV, V, VI, VII e VIII. 
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PERGUNTA 5
Um item mantido em estoque tem demanda de 2000 unidades anuais, o custo de cada pedido é R$ 4,00 e o custo de cada unidade no estoque é de R$ 0,10.  
 
O grá�co abaixo ilustra a relação do Custo Total com o Custo da Armazenagem e o Custo do Pedido. 
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Considerando as informações apresentadas, pode-se a�rmar os seguintes resultados: 
LEC = Q = 400 unidades | N = número de pedidos = 5 | CT = Custo total = R$ 40,00. 
LEC = Q = 400 unidades | N = número de pedidos = 2 | CT = Custo total = R$ 20,00. 
LEC = Q = 200 unidades | N = número de pedidos = 5 | CT = Custo total = R$ 40,00. 
LEC = Q = 425 unidades | N = número de pedidos = 2 | CT = Custo total = R$ 28,00. 
LEC = Q = 350 unidades | N = número de pedidos = 4 | CT = Custo total = R$ 20,00. 
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