Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário

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1. Pergunta 1
/1
A cultura organizacional que se insere no contexto da gestão por competências influencia diretamente as estratégias e, consequentemente, as competências organizacionais. Ela define quais são os comportamentos adequados dentro do ambiente organizacional e como devem ser as relações da organização. Quem faz parte do ambiente organizacional?Escolha a opção correta:
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1. 
Apenas dos clientes.
2. 
Apenas dos colaboradores.
3. 
Stackeholders.
Resposta correta
4. 
Somente os concorrentes.
5. 
Somente os fornecedores.
2. Pergunta 2
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Com o entendimento da estrutura, etapas e responsabilidades da gestão por competências, precisamos compreender como funciona a etapa de identificação das competências dos colaboradores (individuais).A respeito da fase de identificação das competências dos colaboradores, escolha a opção correta:
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1. 
Essa fase não tem o objetivo de identificar os gaps de competências existentes na organização, ou seja, aumenta as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos organizacionais (BRANDÃO; BAHRY, 2005).
2. 
Essa fase tem o objetivo de não identificar os gaps de competências existentes na organização, ou seja, aumentar as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos organizacionais (BRANDÃO; BAHRY, 2005).
3. 
Essa fase tem o objetivo incerto de identificar os gaps de competências inexistentes na organização, ou seja, reduzir as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos incertos organizacionais (BRANDÃO; BAHRY, 2005).
4. 
Essa fase tem o objetivo parcial de não identificar os gaps de competências existentes na organização, ou assim, aumentar as afinidades entre aquelas disponíveis e as desnecessárias para alcançar os objetivos organizacionais (BRANDÃO; BAHRY, 2005).
5. 
Essa fase tem o objetivo de identificar os gaps de competências existentes na organização, ou seja, reduzir as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. (BRANDÃO; BAHRY, 2005)
Resposta correta
3. Pergunta 3
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As competências do negócio, envolvem tudo que a empresa precisa ___________ e ___________ seus objetivos para ser mais competitiva.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
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4. Pergunta 4
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Caso não haja esse alinhamento da cultura organizacional com a estratégia, a organização terá muita dificuldade em disseminar seus valores e crenças de modo que contribuam para o alcance de seus objetivos.Sobre o alinhamento da cultura e a estratégia organizacional, escolha a alternativa correta:
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1. 
A cultura organizacional não oferece particularidade à organização, pois é um fator de fácil imitação (pré-requisito das competências básicas). 
2. 
A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é um fator de difícil imitação (pré-requisito das competências essenciais)..
Resposta correta
3. 
É fundamental não existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
4. 
A cultura organizacional priva à organização, pois é um fator de fácil imitação (e não é pré-requisito das competências essenciais). Podemos perceber, então, que ela não tem um papel de destaque para a formulação da estratégia organizacional.
5. 
É inútil existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
5. Pergunta 5
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Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham (CHIAVENATO, 2010). O autor resume as políticas e práticas de gestão de pessoas em seis processos básicos.Escolha a opção que contenha 3 processos corretos:
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1. 
Desprender pessoas, Reprimir pessoas e Desenvolver pessoas.
2. 
Desagregar pessoas, Recompensar pessoas e Desmotivar pessoas.
3. 
Separar pessoas, Punir pessoas e Preocupar pessoas.
4. 
Agregar pessoas, Recompensar pessoas e Desenvolver pessoas.
Resposta correta
5. 
Aglomerar pessoas, castigar pessoas e Incapacitar pessoas.
6. Pergunta 6
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Buscando a ___________, a Gestão de Pessoas utiliza elementos e regras que buscam o controle, a ordenação e a distribuição dos indivíduos, conforme as ________ organizacionais.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Eficácia e parcerias.
2. 
Eficiência e representações.
3. 
Eficiência e demandas.
Resposta correta
4. 
Eficácia e ofertas.
5. 
Eficiência e identidades.
7. Pergunta 7
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A atitude de se tentar olhar para o futuro é _________. Este modelo de gestão da organização não está voltado para regras e papéis, mas também, voltado para _______ e atitudes.
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1. 
Real e valores.
2. 
Ideal e habilidades.
3. Incorreta: 
Importante e habilidades.
4. 
Realidade e valores.
5. 
Realista e valores.
Resposta correta
8. Pergunta 8
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Gestão de Pessoas responde à criação de ____________ e técnicas que servem como elemento central. Sendo claro, então, que o discurso organizacional apoia na Gestão de Pessoas, a fim de construir um modelo _____ de pessoa que apresente características adaptáveis.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Barreiras e imperfeito.
2. 
Ferramentas e ideal.
Resposta correta
3. 
Futilidades e falho.
4. 
Insignificâncias e defeituoso.
5. 
Inconvenientes e irregular.
9. Pergunta 9
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Dentre as variadas organizações, grandes ou pequenas voltam-se, as mesmas cada vez mais, para a gestão de pessoal. Um grande _______ dos futuros gestores da gestão contemporânea. Deve ser preciso entender que, para ________ essa função, são necessários um aprimoramento e uma visão sistêmica, que prevejam um ____________ das atribuições e das tarefas desenvolvidas pelos indivíduos, no interior das empresas.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Sofrimento, cancelar e desalinhamento.
2. 
Acomodo, falhar e desarrumar.
3. 
Desafio, executar e alinhamento.
Resposta correta
4. 
Abandono, faltar e protesto.
5. 
Sossego, falha e surgimento.
10. Pergunta 10
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A cultura organizacional representa o produto decorrente do aprendizado gerado com base nas experiências compartilhadas por pessoas (equipe/grupo).A respeito da cultura organizacional, escolha a opção correta:
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1. 
A cultura não é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e não se modificar ao longo do tempo.
2. 
A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e mas, não se pode modificar ao longo do tempo.
3. 
A cultura é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar em um curto prazo de tempo.
4. 
A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar ao longo do tempo.
Resposta correta
5. 
A cultura é aprendida e só pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificada no curto tempo.