Administração de Recursos Humanos - 20202.AB Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário

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28093 . 5 - Administração de Recursos Humanos - 20202.AB
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
1. Pergunta 1
/1
Qual o grande desafio dos gestores?
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1. 
Tornar os interesses individuais e coletivos próximos.
Resposta correta
2. 
Utilizar suas atitudes para mudar a gestão.
3. 
Utilizar de análise financeira.
4. 
Utilizar competências de análise de risco.
5. 
Utilizar ferramentas da administração econômica.
2. Pergunta 2
/1
As principais ferramentas empregadas pelas empresas para o desenvolvimento de carreira. 
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1. 
Planejamento de sucessão: focaliza o preparo das pessoas para preencher posições mais complexas na medida em que se tornam vagas. Os colaboradores recebem novos encargos para prepará-los para assumir crescentes responsabilidades. 
Resposta correta
2. 
Projeções de promoções: é outra fonte de informação valiosa para o desenvolvimento de carreira.
3. 
Centros de avaliação: servem para ajudar os colaboradores a compreender melhor seus interesses, competências e habilidades.
4. 
Testes psicológicos: proporcionam retroação sobre as forças e fraquezas dos candidatos e a compreensão de suas habilidades, ajudando-os a desenvolver objetivos e planos de carreiras adequados e realísticos.
5. 
Avaliação do desempenho: são julgamentos feitos pelos gerentes quanto ao avanço potencial de seus colaboradores. Essas projeções ajudam os colaboradores a melhorar seus conhecimentos e experiências.
3. Pergunta 3
/1
Segundo Cartwright & Zander (1975) existem três formas de conceituar de dinâmica de grupo: 
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1. 
A primeira forma trata a dinâmica de grupo como um sistema de ideias políticas, presente nas maneiras de coordenação e na direção de grupos.
Resposta correta
2. 
A terceira forma representa o respeito a um conjunto de recursos, tais como técnicas de atuação de papéis, de debates, de observação e de feedback de processos coletivos.
3. 
A terceira trata a dinâmica de grupo como um sistema de ideias políticas, presente nas maneiras de coordenação e na direção de grupos.
4. 
A segunda trata a dinâmica de grupo como um sistema de ideias políticas, presente nas maneiras de coordenação e na direção de grupos.
5. 
A segunda forma refere-se a um espaço de pesquisa destinado a alcançar a informação sobre a condição do grupo, das regras que ajustam seu desenvolvimento e de suas inter-relações com os indivíduos.
4. Pergunta 4
/1
Para se identificar as melhores ferramentas as ________devem ter um elevado nível de conhecimento da cultura ________, do perfil dos profissionais e dos _________que possuem para essa finalidade.
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1. 
Lideranças, individuais, clientes.
2. 
Lideranças, da empresa, clientes.
3. 
Lideranças, social, recursos. 
4. 
Lideranças, individuais, recursos.
5. 
Lideranças, da empresa, recursos.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
Diferenciação de inovação:
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1. 
Grande incerteza (orientados a relacionamentos) rápidos feedbacks sobre os resultados. versus pouca incerteza (orientados a tarefas). 
2. 
Diferentes graus de incerteza mais estáveis e departamentos mais formalizados. 
3. 
Ambientes mais instáveis versus pouca incerteza (orientados a tarefas).
4. 
Ambientes = graus de diferenciação. 
5. 
A performance organizacional efetiva é determinada pelo ajuste entre a estrutura social da organização e o ambiente.
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
O mundo em que vivemos se encontra em constante transformação! A primeira mudança significativa que vem ocorrendo em escala global é o surgimento de uma sociedade baseada na __________, que se manifesta por meio do rápido desenvolvimento tecnológico; a segunda é o processo de_____________, que quebra barreiras geográficas, removendo obstáculos para a comercialização de bens e serviços (VERGARA, 2009). 
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1. 
Informação, globalização.
Resposta correta
2. 
Informação, gestão
3. 
Gestão, globalização.
4. 
Globalização, gestão
5. 
Globalização, informação.
7. Pergunta 7
/1
Marras (2009) lista algumas das inúmeras técnicas que são comumente empregadas pelas corporações no treinamento:
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1. 
Aula expositiva: o instrutor solicita aos treinandos a análise escrita de um case (caso-problema).
2. 
Brainstorming (tempestade de ideias): exploram-se em grupo soluções de problemas práticos rotineiros.
3. 
Workshop: estimula a criatividade e a rapidez de raciocínio dos treinandos.
4. 
Estudo de caso: o instrutor fala a um grupo sobre os conhecimentos necessários.
5. 
Dramatização: o treinando representa um papel, como um ator, orientado pelo seu instrutor.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
As dinâmicas de grupos são utilizadas no campo da gestão de pessoas, na extensão de treinamento, ____________e de habilidades em relações humanas etc. Tal prática se torna interessante porque o indivíduo é sociável por natureza e apenas vive, ou sobrevive, em função de seus inter-relacionamentos grupais. Desde o nascimento, a pessoa participa de diferentes grupos, em uma estável exposição entre a procura de sua identidade particular, coletiva e ¬___________(ZIMERMAN & OSORIO, 1997). 
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1. 
Crescimento, social.
2. 
Desenvolvimento, individual.
3. 
Crescimento, individual.
4. 
Desenvolvimento, ativa.
5. 
Desenvolvimento, social.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
Após definir a melhor maneira de gestão as empresas devem:
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1. 
Mapear a cultura, conhecer o mercado, mapear o desempenho dos clientes e identificar os objetivos e planejamento operacional para daqui um ano.
2. 
Mapear a estratégia, conhecer o mercado, mapear o desempenho dos profissionais e identificar os objetivos, metas e visão do futuro.
3. 
Mapear a cultura, conhecer o mercado, mapear o desempenho dos profissionais e identificar os objetivos, metas e visão do futuro.
Resposta correta
4. 
Mapear a estratégia, conhecer o fornecedor, mapear o desempenho dos profissionais e identificar os objetivos, metas e visão do futuro.
5. 
Mapear a cultura, conhecer o mercado, mapear o desempenho dos clientes e identificar os objetivos e planejamento operacional para daqui um ano.
10. Pergunta 10
/1
Marras (2009) dispõe uma lista de objetivos relacionados ao treinamento:
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1. 
Genéricos: especialização (conhecimento ou prática específica) e reciclagem (atualização de conceitos, conhecimentos ou práticas de trabalho).
2. 
Específicos: aumento direto da produtividade (propicia a possibilidade de realizar ações mais precisas e corretas).
3. 
Específicos: aumento direto da qualidade (fornece o conhecimento ao trabalhador sobre aquilo que é bem-feito), incentivo motivacional (estimular o funcionário a ser mais eficaz e eficiente).
4. 
Genéricos: formação profissional (grau ideal de capacidade laboral para determinada profissão).
5. 
Genéricos: otimização pessoal e organizacional (crescimento profissional, projeção social, alavancagem de melhoria econômica), atendimento de exigências das mudanças (transformações tecnológicas, de processos, comportamentais etc.).