GRUPO02_PCA_AP2

Prévia do material em texto

PROJETO CURRICULAR ARTICULADOR 
CIG003 – ACADÊMICO
COMO FORMAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE
INTEGRANTES DA EQUIPE
Joice Maria Eudes da Silva - 1009795
Larissa da Silva Batista - 0903260
Larissa Hanna Landim de Alencar - 1009800
Nicolly Cavalcanti D'Almeida - 2038235
Anna Mel do Nascimento Vieira - 1009786
Duque de Caxias, 2021
1 INTRODUÇÃO	03
2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................................04
3 CONCLUSÃO....	06
4 REFERÊNCIAS	07
1. INTRODUÇÃO
Uma equipe de alta performance é aquela formada por profissionais com o elevado grau de comprometimento e competência. Ela é composta por membros que se unem em busca de alcançar o mesmo objetivo, se instigando e juntando o que há de melhor em cada um para se auxiliarem. Mesmo em tempo difíceis como por exemplo, a atual calamidade da pandemia do COVID-19, uma equipe de alta performance fornece o diferencial competitivo para as empresas se destacarem no mercado de trabalho, e é por isso que a formação dela deve ser o primeiro passo para que uma empresa tenha melhores resultados.
2. DESENVOLVIMENTO
Recrutar uma equipe de alta performance não é uma tarefa simples, é preciso saber conduzir o processo para que a vaga seja preenchida com um profissional de excelência. É necessário contar com colaboradores de excelência que tenham a mesma intenção da empresa, que queiram andar lado a lado com a empresa, que irão alcançar e ajudaram a empresa a alcançar também as metas e objetivos. 
E para isso acontecer a empresa deverá adotar algumas estratégias como ferramentas para fazer um bom recrutamento e seleção, abaixo segue 6 estratégias mais importantes:
1 - Anunciar a vaga de forma atrativa: O primeiro contato do candidato com a vaga será através de seu anúncio, a primeira impressão é a que fica, tanto para o o empregado ou empregador.
2 - Anunciar a vaga nos canais adequados: Não adianta ter um anúncio atrativo se ele não chegar até o público que se deseja alcançar, é importante que as vagas sejam colocadas aonde são mais procuradas e acessadas.
3 - Selecionar os melhores currículos para a entrevista: É importante separar um tempo para selecionar os currículos com calma, prática fundamental para um recrutamento de qualidade, dessa forma se perde menos tempo indo diretamente ao ponto.
4 - Fazer entrevistas estratégicas e assertivas: Existem diversos tipos de entrevista que podem ser adotados, de acordo com o tipo da empresa e o perfil da vaga ofertada. Muitas empresas estão adotando processos seletivos dinâmicos para causar uma boa impressão ao suposto futuro colaborador.
5 - Oferecer benefícios que vão além do salário: O benefício é a principal chave para manter ou melhorar a motivação do colaborador, a empresa que o oferece benefício tem um grande diferencial no mercado e uma grande procura.
6 - Ter um ambiente de trabalho agradável: Muitos colaboradores passam mais tempo em seu trabalho do que em sua própria casa e isso muito das vezes pode causar estresses e desgastes, por isso a importância de um local de trabalho com um bom clima organizacional e incentivador.
 A habilidade também é uma das principais características para que isso ocorra, além de saber trabalhar em equipe, o que pode otimizar os processos e proporciona ao indivíduo sempre algo novo, que será aprendido com os outros integrantes do grupo, troca de conhecimentos e experiências; união de pessoas com experiências e opiniões diferentes; ambiente e ideias diversificadas. 
Alguns requisitos importantes para selecionar uma boa equipe:
1 - Comunicação: uma das primeiras habilidades que uma pessoa precisa ter, se comunicar bem é essencial.
2 - Proatividade: ser proativo e ter iniciativa faz qualquer pessoa se destacar em um grupo.
3 - Confiança: uma pessoa precisa passar confiança, dando ao profissional liberdade de opinar e colocar alguma idéia em pratica.
4 - Capacidade de contornar conflitos: saber mediar conflitos e apaziguar discussões e desentendimentos para o bom desempenho da equipe.
5 - Empatia: é necessário ter um bom relacionamento com toda equipe. Saber escutar e entender os outros.
6 - Flexibilidade: conseguir juntar ideias e experiências dos membros da equipe.
7 - Mente aberta: Conseguir ouvir cada membro de sua equipe, estar aberto para todas as opiniões.
8 - Interação: saber interagir com todos da equipe.
Outro fator indispensável é a liderança, que é a imagem de autoridade de um grupo, é através dela que os indivíduos pertencentes a uma equipe são conduzidos e influenciados em busca do melhor resultado. Com isso é importante salientar características necessárias de um líder, e algumas delas são: foco, boa comunicação, honestidade, estratégia, ser confiante e visionário. Uma liderança eficiente afeta diretamente na produtividade da equipe envolvida gerando impactos positivos na empresa. É essencial no cumprimento de metas instituídas na empresa, pois é através de uma liderança que a equipe encontra apoio e motivação para o cumprimento das mesmas. Em uma empresa coexistem diversos tipos de personalidades, e obviamente existem conflitos internos, problema que, com a liderança adequada também é de fácil resolução, pois um líder  possui a habilidade de influenciar os outros, auxiliando e tendo uma visão global dos conflitos. Além disso um verdadeiro líder incentiva e desperta o melhor de seus liderados, e tem uma visão atenta para a percepção de um novo líder em potencial em um grupo.
Para um desempenho eficaz é preciso estimular a equipe a inovar, procurar definir metas é necessário para que isso ocorra. Uma boa ferramenta é a meta SMART que é uma metodologia prática para a criação de metas conceituadas. Ela ajuda a definir expectativas objetivas, que buscam aumentar a chance de alcançar o desejado, com objetivos claros, mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazos definidos.
O Feedbacktambém é uma forma de avaliação e desenvolvimento de equipe, empresas e pessoas; onde o gestor avalia a equipe com um todo. Dentro de uma sociedade existem diferentes tipos de Feedback:
· O positivo: reforça o comportamentos da empresa 
· O negativo: quando algo prejudica o andamento do processo 
· O ofensivo: quando desvaloriza o colaborador 
Essa comunicação tem uma importância para o negócio, pois ele trabalha diretamente o individual e no aprendizado das equipes. A organização diminui as incertezas dos processos desenvolvidos, porém faz com que todos os colaboradores consigam produzir o trabalho de maneira produtiva. Portanto, acaba contribuindo retorno para a criação de cada equipe, equipes de grande porte. Com isso acaba tendo outros benefícios, o alinhamento entre colaboradores de todos os setores, a maior produção, a qualidade, o faturamento maior e entre muitos outros.
3. CONCLUSÃO
Logo, sabe-se que o desafio dos gestores hoje em dia é ter o desempenho acima do esperado pelo mercado de trabalho. Aspiração de grandes empresas que investem cada vez mais nos profissionais de recursos humanos. Investir em temas como liderança, aprimorar o recrutamento, por exemplo, são práticas de grande valia na concepção de equipes altamente eficazes. Com isso vemos a importância da adaptabilidade ao mercado em mudança constante a capacitação de pessoal com foco e direcionamento adequados.
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Você sabe como desenvolver equipes de alta performance? Confira 8 dicas que funcionam. SiteWare. 30 de jul. de 2018. Disponível em: <https://www.google.com/amp/s/www.siteware.com.br/blog/gestao-de-equipe/como-desenvolver-equipes-alta-performance/>. Acesso em: 13, de mai. de 2021.
DOYLE, Daniella. O que é meta SMART: veja as 5 características mais importantes para definir uma meta que funcione de verdade. SiteWare. 18 de jan. de 2019. Disponível em: <https://www.google.com/amp/s/www.siteware.com.br/blog/metodologias/o-que-e-meta-smart/>. Acesso em:  13, de mai. de 2021.
6 coisas que você precisa saber para recrutar uma equipe de alta performance.Beecorp. [s.d]. Disponível em <https://www.google.com.br/amp/s/beecorp.com.br/blog/recrutar-uma-equipe-de-alta-performance/>. Acesso em: 14, de mai. de 2021.
Importance of Leadership in Organizational Development. StrengthScape. [s.d]. Disponível em: <https://strengthscape.com/importance-of-leadership-in-organizational-development/>. Acesso em: 14, de mai. de 2021.
5 habilidades fundamentais para se trabalhar em equipe. Administradores. 26 de jun. de 2013. Disponível em: <https://administradores.com.br/noticias/5-habilidades-fundamentais-para-se-trabalhar-em-equipe>. Acesso em: 14, de mai. de 2021.
5 habilidades para aprimorar sua gestão de equipes. Blog Rurun. [s.d]. Disponível em: <https://blog.runrun.it/gestao-de-equipes-quais-habilidades-voce-precisa-ter/>. Acesso em: 14, de mai. de 2021.
8 dicas essenciais de como formar uma equipe eficiente. Metadados. 4 de mai. de 2016. Disponível em: <https://www.metadados.com.br/blog/8-dicas-essenciais-de-como-formar-uma-equipe-eficiente/>. Acesso em: 14, de mai. de 2021.
Como dar feedback para seus colaboradores de forma correta!. Solides. [s.d]. Disponível em: <https://blog.solides.com.br/melhor-feedback-colaboradores/>. Acesso em: 15, de mai. de 2021.
Página 1 de 7