Planejamento Estratégico na Gestão Pública

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Questão 1/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- Alguns Marcos Legais determinam os preceitos jurídicos para suas constituições, aplicações e demais elementos a considerar: a Lei Federal das concessões, de nº 8.987, de 13 de fevereiro de 1995 e a Lei Federal das Parcerias Público-Privada, de número 11.079, de 30 de dezembro de 2004.
Fonte: Tema 5, Rota de aprendizagem 6, p. 13. ALMEIDA, Milton.
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 6 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, responda: qual o valor mínimo dos contratos das parcerias público privadas? 
Nota: 10.0
	
	A
	Esse valor é estabelecido pelo governo.
	
	B
	Varia de contrato para contrato.
	
	C
	10 milhões de reais.
Você acertou!
Conforme a Rota de Aprendizagem 6 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, o valor mínimo de um contrato de Parceira Pública Privada é de 10 milhões de reais.
Referência: Tema 06, Rota de Aprendizagem 6, p. 13. ALMEIDA, Milton.
 
	
	D
	0,5% do orçamento anual.
	
	E
	1 bilhão de reais.
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- A proposta, sendo da esfera pública federal, deve ser encaminhada ao Legislativo Federal; sendo estadual, deve ser encaminha à Assembleia Legislativa; sendo municipal, deve ser encaminhada a Câmara dos Vereadores. E, por fim, a execução da proposta, conforme planejada e aprovada, deverá ser transformada em lei.
Fonte: Tema 1, Rota de aprendizagem 4, p. 3. ALMEIDA, Milton
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 4 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, responda: quais instrumentos legais embasam a elaboração e o controle do orçamento?
Nota: 10.0
	
	A
	Entre os artigos 1° e 4° da Constituição da 1988 e o artigo 25 da mesma carta.
	
	B
	Decreto Lei n° 200 de 1967 e entre os artigos 25 e 28 da Constituição.
	
	C
	A Constituição Federal de 1988, entre os artigos 165 e 169, a Lei de Responsabilidade Fiscal e a Lei 4.320 de 1964.
Você acertou!
De acordo com o que estudamos na Rota de Aprendizagem 4 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, os instrumentos legais que embasam a elaboração e o controle do orçamento são: os artigos 165 a 169 da Constituição Federal de 1988, a Lei de Responsabilidade Fiscal e a Lei 4.320 de 1967..
Referência: Tema 01, Rota de Aprendizagem 4, p. 4. ALMEIDA, Milton.
	
	D
	Entre os artigos 25 e 28 da Constituição Federal de 1988 e o artigo 84 da mesma carta.
	
	E
	Lei n° 4.595 de 1964 e o Decreto Lei n° 200 de 1967.
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- Concessão Patrocinada: É quando parte da remuneração do serviço entregue a população, é paga pelo Estado, na forma de contraprestação e o usuário contribui com o restante dos custos do investimento, por intermédio de uma tarifa decorrente do uso do equipamento público.
Fonte: Tema 5, Rota de aprendizagem 6, p. 13. ALMEIDA, Milton.
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 6 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, assinale a alternativa que traz um exemplo de Parceria Público Privada de concessão patrocinada? 
Nota: 10.0
	
	A
	Gestão de centros de assistência social.
	
	B
	Órgãos responsáveis pela tributação (órgãos fazendários)
	
	C
	Escolas
	
	D
	Gestão de Ministérios de Estado.
	
	E
	Ferrovias.
Você acertou!
Conforme a Rota de Aprendizagem 6 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, as ferrovias são um exemplo de Parceria Público Privada de concessão patrocinada.
Referência: Tema 05, Rota de Aprendizagem 6, p. 13. ALMEIDA, Milton.
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- O planejamento definido no Plano Plurianual (PPA), às vezes chamado de “Plano de Governo”, assume a forma legal e institucional para a ação nacional, bem como para a formulação dos planos regionais e setoriais.
Fonte: Tema 2, Rota de aprendizagem 4, p. 7. ALMEIDA, Milton
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 4 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, responda: em que ano do mandato o governante tem que elaborar o PPA? E quando ele entra em vigor?
Nota: 10.0
	
	A
	Os governantes decidem (prefeitos governadores e presidente), não há uma regra fixa.
	
	B
	Os legislativos decidem (Câmara de Vereadores, Assembleia Legislativa, Câmara Federal e Senado), não há uma regra fixa.
	
	C
	Elabora no último ano de mandato, e ele entra em vigor no primeiro ano do mandato seguinte.
	
	D
	O PPA é elaborado no primeiro ano do mandato do governante, mas é válido a partir do segundo ano.
Você acertou!
Segundo o que estudamos na Rota de Aprendizagem 4 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, o PPA é elaborado no primeiro ano do mandato do governante, mas é válido a partir do segundo ano e finda no primeiro ano do mandato seguinte.
Referência: Tema 02, Rota de Aprendizagem 4, p. 7. ALMEIDA, Milton.
	
	E
	O PPA é elaborando no primeiro ano de cada década, e entra em vigor no ano seguinte. Sua vigência, portanto, é de 10 anos.
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- Método cuja denominação origina da língua inglesa com o significado de “pensamento do desenho”, neste caso incutido sua forma de criação. Na gestão pública, considera o desenvolvimento de estratégias inovadoras com foco nos usuários ou população de abrangência, para solução de problemas, demandas de rotina institucional ou novos serviços.
Fonte: Tema 2, Rota de aprendizagem 5, p. 7. ALMEIDA, Milton (adaptado)
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 5 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, responda: quais são as etapas do design thinking? 
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento, Direção, Organização e Controle.
	
	B
	Municipal, Estadual e Federal.
	
	C
	Etapa da administração direta e etapa da administração indireta.
	
	D
	Imersão, Análise e Síntese, Ideação, Prototipagem.
Você acertou!
Conforme a Rota de Aprendizagem 5 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, as etapas do design thinking são quatro: imersão, análise e síntese, ideação e prototipagem.
Referência: Tema 02, Rota de Aprendizagem 5, p. 7. ALMEIDA, Milton.
	
	E
	Legislativo, Executivo e Judiciário.
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- Semelhante ao PMBOK, o objetivo do Guia da Editora PM4NGOs denominado PMD é aplicar o uso de instrumentos aplicáveis à gestão, aprimorando a capacidade de gerenciamento de projetos, mais focado nos profissionais do setor de desenvolvimento, que o torna alinhado com a maioria das políticas públicas.
Fonte: Tema 5, Rota de aprendizagem 5, p. 16. ALMEIDA, Milton
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 5 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, responda: quais são os princípios de gerenciamento do PMD? 
Nota: 10.0
	
	A
	Operacional e estratégico.
	
	B
	Tático e estratégico.
	
	C
	Objetivo superior, objetivo do projeto, resultados e atividades/ações.
	
	D
	Equilíbrio, abrangência, integração, reiteração e participação.
Você acertou!
Conforme a Rota de Aprendizagem 5 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, os cinco princípios gerenciais do PMD são: equilíbrio, abrangência, integração, reiteração e participação.
Referência: Tema 05, Rota de Aprendizagem 5, pp. 16. ALMEIDA, Milton.
	
	E
	Regional e Nacional.
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- Tanto para o convencimento das propostas quanto para avaliação dos resultados, as justificativas são essenciais num planejamento estratégico, e sem indicadores, faltam dados quantitativos e de conformidade que lhe dão sentido.
Fonte: Tema 3, Rota de aprendizagem 6, p. 8. ALMEIDA, Milton.
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 6 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, responda: com que tipo de indicadores os planos de governo devem ser retroalimentados? 
Nota: 10.0
	
	A
	Regionais, nacionais e internacionais.
	
	B
	Públicos e privados.
	
	C
	Indicadores do legislativo, do executivo e do judiciário
	
	D
	Do mercado financeiro.
	
	E
	Verídicos, volumosos e variados.
Você acertou!
Conforme a Rota de Aprendizagem 6 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, os planos de governodevem ser retroalimentados com informações que informalmente denominamos 3V: verídicas (fontes comprovadas e atualizadas),  volumosos (quantidade significativa e considerável, com unidade métrica) e variados (que possam ser cruzados em diferentes avaliações ou especificamente caso a caso).
Referência: Tema 03, Rota de Aprendizagem 6, p. 8. ALMEIDA, Milton
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- Uma ferramenta para realizar o planejamento de ações, denominada Modelo de Negócios Canvas (BMC – Business Model Canvas ) foi incorporada ao gerenciamento de projetos e planos por ser prática e versátil ao permitir enxergar em apenas uma folha aspectos fundamentais, inicialmente de um modelo de negócios.
Fonte: Tema 2, Rota de aprendizagem 5, p. 5. ALMEIDA, Milton
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 5 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, responda: quais os quesitos que o modelo CANVAS deve atender? 
Nota: 10.0
	
	A
	Missão, Valores e Visão
	
	B
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	C
	Pra quem? O quê? Como? E quando?
Você acertou!
Segundo o que estudamos na Rota de Aprendizagem 5 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, o CANVAS, basicamente deve se atender a quatro quesitos, a saber: Pra quem? O quê? Como? E quanto?
Referência: Tema 02, Rota de Aprendizagem 5, p. 5. ALMEIDA, Milton.
	
	D
	Impessoalidade, universalidade e legalidade.
	
	E
	Gerencialismo, patrimonialismo e burocracia.
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- De forma geral, podemos considerar que orçamento é o estudo financeiro das ações planejadas, ou seja, é o que vai proporcionar a realização do que foi planejado. O orçamento vai estabelecer os recursos financeiros para atingir os objetivos propostos.
Fonte: Tema 1, Rota de aprendizagem 4, p. 2. ALMEIDA, Milton
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 4 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, responda: quais os tipos de orçamentos existentes?
Nota: 10.0
	
	A
	Tradicional, base zero e programa.
Você acertou!
De acordo com o que estudamos na Rota de Aprendizagem 4 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, os três tipos de orçamento existentes são: tradicional, base zero e orçamento programa.
Referência: Tema 01, Rota de Aprendizagem 4, p. 3. ALMEIDA, Milton.
	
	B
	Municipal, estadual e federal.
	
	C
	Patrimonial, burocrático e gerencial.
	
	D
	Orçamento da administração indireta e da administração direta.
	
	E
	Orçamento de controle e orçamento de planejamento.
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública
- BSC se origina da expressão “Balanced Scorecard” significando Indicadores Balanceados de Desempenho, ferramenta com o objetivo inicial de melhorar a performance empresarial e desempenho, mas além do viés financeiro, ampliando o campo do planejamento estratégico.
Fonte: Tema 5, Rota de aprendizagem 5, p. 13. ALMEIDA, Milton.
De acordo com o conteúdo estudado na Aula 5 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, responda: quais são os aspectos do BSC? 
Nota: 10.0
	
	A
	Público e Privado.
	
	B
	O aspecto da administração direta e o aspecto da administração indireta.
	
	C
	Fiscal, seguridade social e investimentos.
	
	D
	Explicativo, normativo, estratégico e tático operacional.
	
	E
	Processos internos, aprendizado, finanças públicas e sociedade.
Você acertou!
Conforme a Rota de Aprendizagem 5 de Planejamento Estratégico para a Gestão Pública, os aspectos definidos pelo BSC são: processos internos, aprendizado, finanças públicas e sociedade.
Referência: Tema 05, Rota de Aprendizagem 5, pp. 13. ALMEIDA, Milton.