PROVA AV2 ESTRATEGIA EMPRESARIAL UNICARIOCA

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Questão 1
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Texto da questão
Preocupado com a crise mundial na economia, o gerente comercial de uma empresa procurou mapear as contingências ambientais e os seus impactos na estratégia da organização para os próximos anos. Sua conclusão é a de que haverá uma redução na demanda por seu produto no mercado externo, com uma consequente redução nas exportações. Sendo assim, está prevendo que, no curto prazo, a empresa terá que se adaptar a essa realidade a partir das seguintes ações: (1) redução do quadro de funcionários; (2) redirecionamento da produção para o mercado nacional; e (3) otimização dos custos empresariais. Considerando essa situação hipotética, avalie as asserções a seguir:
 
I. As previsões do gerente comercial apontam para o contingenciamento dos recursos organizacionais em face de uma nova configuração do ambiente.
II. O ambiente organizacional refere-se a todo o contexto onde a empresa está inserida e tudo o que está envolvido com ela ou que exerce influência em seus processos. Ele pode ser dividido em ambiente interno e externo.
III. A internacionalização consiste num processo em que as empresas operam os seus negócios fora do seu país de origem. É considerada uma estratégia adotada pelas empresas nacionais para atuarem no cenário internacional, levando seus produtos e serviços para outros países.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II, apenas.
b. I e III, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, apenas.
e. Todas as afirmativas. 
Questão 2
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Texto da questão
A Matriz BCG é uma matriz voltada para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto e seu principal objetivo é auxiliar o processo de tomada de decisão. Conforme indicado na bibliografia, a ideia básica dessa abordagem é que a empresa deve ter uma carteira equilibrada de negócios, de modo que alguns gerem mais dinheiro do que gastam e possam suportar outros negócios que precisem de caixa para se desenvolver e se tornar lucrativos. Conforme preceitos da estratégia empresarial, a Matriz BCG se estrutura em quatro células. Entre elas, podemos destacar a que se refere aos tipos de negócios competitivos de uma empresa com alta participação de mercado e que possuem alto crescimento de mercado. Esses negócios, geralmente, exigem que sejam realizados grandes investimentos para manter o crescimento de mercado. Considerando o conteúdo abordado sobre a Matriz BCG, questiona-se: qual o nome da célula (ou quadrante) descrito acima?
Escolha uma opção:
a. Interrogação.
b. Estrela. 
c. Abacaxi.
d. Vaca leiteira.
e. Estabilidade.
Questão 3
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Texto da questão
A Matriz BCG é uma matriz voltada para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto e seu principal objetivo é auxiliar o processo de tomada de decisão. Conforme indicado na bibliografia, a ideia básica dessa abordagem é que a empresa deve ter uma carteira equilibrada de negócios, de modo que alguns gerem mais dinheiro do que gastam e possam suportar outros negócios que precisem de caixa para se desenvolver e se tornar lucrativos. Conforme preceitos da estratégia empresarial, a Matriz BCG se estrutura em quatro células. Entre elas, podemos destacar a que indica negócios da empresa que operam em altas taxas de crescimento, mas com baixa participação no mercado, gerando pouca rentabilidade.
 
Considerando o conteúdo abordado sobre a Matriz BCG, questiona-se: qual o nome da célula (ou quadrante) descrito acima?
Escolha uma opção:
a. Estabilidade.
b. Vaca leiteira.
c.  Interrogação. 
d. Cão (ou abacaxi).
e. Estrela.
Questão 4
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Texto da questão
A essência da estratégia está nas atividades - a opção de desempenhar atividades de forma diferente ou de desempenhar atividades diferentes em comparação com os rivais. Portanto, é preciso que a empresa encontre posição em um setor no qual possa se defender contra as forças competitivas ou influenciá-las a seu favor.
PORTER, M. Competição: estratégias competitivas essenciais, 9a edição, Rio de Janeiro: Campus,1999.
 
A bibliografia proposta na disciplina argumenta que a administração estratégica é um processo contínuo e interativo que se desenvolve a partir de cinco fases (ou etapas). Em qual fase precisa ser definido o que a organização ‘quer ser’, ‘aonde ela quer chegar’ e seus ‘objetivos estratégicos’?
Escolha uma opção:
a. Na implementação das estratégias.
b. Na formulação das estratégias.
c. No controle estratégico.
d. No estabelecimento das diretrizes organizacionais. 
e. Na análise do ambiente organizacional.
Questão 5
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Texto da questão
Leia o texto a seguir:
Análise SWOT é uma estrutura estratégica simples que ajuda a responder à pergunta: "Quais são as perspectivas para o sucesso do projeto?" A abordagem reconhece que qualquer projeto deve ser examinado tanto para influências positivas quanto negativas de perspectivas internas e externas. Um quadro SWOT solicita que você olhe em detalhes em ambos os lados da moeda. Ou seja, os pontos fortes e fracos da sua iniciativa de integração são apenas significativos em termos de oportunidades e ameaças em seu ambiente. Uma boa estratégia significa que você deve olhar tanto interna como externamente. O autor ao escrever sobre análise SWOT, cita Sun Tzu, da Arte da Guerra: Então, diz-se que, se você conhece os outros e se conhece, não estará em perigo em cem batalhas; se você não conhece os outros, mas conhece a si mesmo, ganha um e perde um; se você não conhece os outros e não se conhece, estará em perigo em cada batalha.
Adaptado: Center for Technology in Government, Appendix A. 4 Tools for identifying & evaluating options -SwotAnalysis(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats),Disponpivelem: <https://www.ctg.albany.edu/publications/guides/and_justice_for_all?chapter=9&section=2> , Acessado em: 15/09/2017.
Tomando como base a definição da Matriz SWOT e a citação de Sun Tzu, da Arte da Guerra, analise os aspectos informados a seguir:
 
I. A matriz SWOT objetiva a análise do ambiente interno, visando identificar as oportunidades e ameaças desse ambiente.
II. A chave para a análise da Matriz SWOT efetiva é a quantidade e a qualidade das informações disponíveis. A compreensão dos participantes sobre seu projeto, seus recursos e restrições deve ser profunda e detalhada.
III. A análise da matriz SWOT possibilita que a organização delimite em que fase do ciclo de vida se encontra e possa vislumbrar a sua posição dentre os concorrentes.
IV. A análise e deliberação acerca da Matriz SWOT destinam-se a identificar maneiras de aproveitar os pontos fortes e oportunidades de seu plano, além de minimizar os impactos das fraquezas e proteger contra ameaças.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. IV, apenas.
b. Todas as afirmativas.
c. I e III, apenas.
d. I, apenas
e. II e IV, apenas. 
Questão 6
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Texto da questão
Estudos relacionados à área de gestão empresarial vêm mostrando que, nos últimos anos, a competição entre as empresas se tornou muito acirrada. A integração econômica ao redor do mundo e os investimentos em tecnologia criaram um ambiente com produtos e serviços cada vez mais parecidos. Este cenário demanda das empresas a criação de estratégias específicas capazes de gerar vantagem competitiva. Baseado em suas pesquisas, Michael Porter (2009) propôs três tipos de posicionamentos que uma empresa pode adotar - tidos como ‘estratégias genéricas’. Uma destas estratégias consiste na escolha da empresa de concentrar-se em um determinado segmento de mercado (a um setor específico), tendo um público alvo mais estreito.
 
Se considerarmos as estratégias genéricas de Porter apresentadas na disciplina, qual o nome da estratégia descrita acima?
Escolha uma opção:
a. Fusão.
b. Liderança em custos.
c. Liquidação.
d. Diferenciação.e. Enfoque. 
Questão 7
Correto
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Texto da questão
A Análise da Matriz SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração e acredita-se que ela tenha sido desenvolvida na década de 1960 por professores da Universidade de Stanford, a partir da análise das 500 maiores empresas dos Estados Unidos. Considerando seus conhecimentos prévios a respeito da referida ferramenta, avalie as afirmações a seguir:
I.        Por meio da Análise SWOT é possível relacionar os pontos positivos e negativos detectados nos ambientes externo e interno de uma empresa.
II.      A entrada (no mercado) de concorrentes que usam alta tecnologia pode se configurar em uma ameaça para uma determinada organização.
III.    Na Matriz SWOT, as forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo à organização.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, apenas.
b. II e III, apenas.
c. III, apenas.
d. Todas as afirmativas.
e. I e II, apenas. 
Questão 8
Incorreto
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Texto da questão
A globalização juntamente com os avanços tecnológicos promoveu um ambiente de atuação para as empresas marcado por forte competitividade. A sobrevivência neste contexto vem se tornando cada vez mais difícil, obrigando as organizações a compreender profundamente a sua forma de geração de valor no mercado. Assim sendo, a missão é tida como o detalhamento da razão de ser da_______________, ou seja, é o porquê da empresa. Nela, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais________________. Assinale a alternativa abaixo que completa a frase corretamente:
Escolha uma opção:
a. Visão e concorrentes.
b. Visão e partes interessadas.
c. Organização e concorrentes. 
d. Comunicação Institucional e partes interessadas.
e. Organização e partes interessadas.
Questão 9
Correto
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Texto da questão
A formação de uma aliança estratégica visa agregar valor e melhorar o acesso ao mercado, fortalecer as operações, aumentar a rentabilidade, aumentar a capacidade tecnológica da organização, entre outras. Nesse sentido, associe as duas colunas a seguir, relacionando o tipo de aliança estratégica à sua informação correspondente.
 
1. Joint ventures (união de empresas).
2. Licensing (licenciamento).
3. Outsourcing (terceirização).
 
(  ) Nesse tipo de aliança estratégica, uma empresa concede para terceiros o direito de uso de uma propriedade - tais como: propriedade intelectual, obra de artes, personagens,  especificações de produto, entre outros.
(  ) É uma estratégia que visa contratar terceiros para realizar as atividades ‘meio’ da empresa - tais como: atividades de limpeza, segurança, apoio administrativo, entre outros.
(  ) Refere-se à uma parceria entre duas empresas que desejam investir em negócios de interesse mútuo.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a.
(2), (1), (3).
b. (1), (2), (3).
c.
(1), (3), (2).
d. (3), (2), (1).
e.
(2), (3), (1). 
Questão 10
Correto
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Texto da questão
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma “empresa incubada”, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.
DOLABELA, F. O segredo de Luísa – uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008, cap. II (adaptado).
 
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
Escolha uma opção:
a. O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
b. A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
c. A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em expansão.
d. As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.
e. Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.