GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS 
Gabarito 
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Questão 1 
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as 
atividades do projeto. 
 
Analise: 
 
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto 
quanto o escopo do projeto. 
 
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o 
escopo do projeto envolve a administração da sua execução. 
 
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase 
seguinte, denominada verificação do escopo. 
 
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase 
de controle de mudanças do escopo do projeto. 
 
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano 
estratégico da empresa. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
Correta A) I, II e V. 
B)I, III e IV. 
C)II, IV e V. 
D)III e V. 
E)II e IV. 
Questão 2 
Durante o planejamento do projeto, o gerente do mesmo (e parte da sua equipe) 
monta a matriz RACI, para determinar quem faz o quê no projeto. Para isso, 
normalmente, o PMO indica um modelo simples. 
Com base no significado da matriz RACI, correlacione a coluna I com a coluna II: 
Coluna I: 
1) Responsável. 
2) Autoridade. 
3) Consultado. 
4) Informado. 
Coluna II: 
( ) designa quem responde pela atividade 
( ) executa uma tarefa; 
( ) aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita 
( ) funcionário que deve receber a informação que determinada atividade já foi 
realizada. 
A sequencia correta da coluna II é: 
A) 2, 3, 1, 4. 
B) 4, 2, 3, 1. 
Correta C) 2, 1, 3, 4. 
D) 1, 2, 3, 4. 
E) 3, 2, 1, 4. 
Questão 3 
Oescopo do projeto, consiste em dividir o produto principal em partes 
administráveis, por meio da técnica do desenho da estrutura analítica (também 
chamada estrutura do projeto), retratando a divisão do produto em partes. O 
consenso inicial sobre o escopo do projeto é estabelecido entre pessoas, 
organizações ou departamentos de organizações, sendo uma pessoa, empresa, o 
cliente, o demandante do serviço, o prestador de serviços designado ou outra 
pessoa, para fazê-lo que irá dividir o projeto em partes. 
(FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf) 
O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de 
eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos 
adversos. O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de 
riscos. Abaixo possui um único processo: Assinale a alternativa correta. 
A) Isolamento do riscos. 
B) Observar a resposta aos riscos. 
Correta C) Planejar o gerenciamento dos riscos. 
D) Monitorar e controlar as estratégias para vencer o risco. 
E) Realizar analise exploratória dos riscos. 
Questão 4 
Muitos projetos para administrar, tudo ao mesmo tempo, com vários recursos para 
gerenciar, é um desafio da de toda organização! Ou seja, a empresa toda deve ficar 
atenta e conhecer suas necessidades. 
A dinâmica num cenário como este se resolve com: "O(A) _________________ é, 
essencialmente, operacional e lida com o problema da priorização e alocação de 
recursos escassos demandados por diversos projetos ao mesmo tempo (ou seja, se 
há mais de um projeto sendo realizado pela empresa, um deles pode estar 
pleiteando recursos financeiros e humanos que outro projeto já está usando, ou 
também quer usar)." 
Alternativas que preenche corretamente o texto: 
Correta A) Gerenciamento de múltiplos projetos. 
B) Gestão da Estrutura Analítica do Projeto. 
C) Gestão de portfólio. 
D) Governança de projeto. 
E) Gestão de riscos múltiplos. 
Questão 5 
De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para qualidade de gerenciamento de 
projetos p. 2), projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades 
coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para 
alcance de um objetivo conforme requisitos específicos. 
(FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf) 
http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf
http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf
Se faz necessário dentro do projeto compreender que suas ações devem ser 
planejadas, financiadas, administradas, monitorada e controlada afim de atingir um 
resultado específico. Mas antes de tudo é preciso compreender que o projeto não 
pode ser confundido com? 
A) Análise do ambiente digital. 
B) Estratégias agressivas de mercado. 
C) Operações com grau e incerteza. 
Correta D) Operações rotineiras. 
E) Estratégias adaptadas. 
 
Questão 6 
Na empresa TPLK, o gerente de LIMA faz uma avaliação de todos os projetos para 
priorizar apenas aqueles sejam realmente viáveis financeiramente. Ao deparar 
entre dois projetos, este gerente precisa de ajuda para decidir por um dos projetos 
A ou B, com base no cálculo do VPL (Valor Presente Líquido): 
A: +R$ 21.150,00 
B: +R$ 32.200,00 
Qual dos projetos deve ser priorizado? 
Alternativas: 
A) Nenhum, pois os resultados são muito próximos. 
Correta B) O projeto B. 
C) O projeto A. 
D) Nenhum, pois os dois tiveram resultados acima de 0. 
E) Ambos, pois os dois tiveram resultados acima de 0. 
 
Questão 7 
A Gestão de Projetos vem evoluindo constantemente e uma das maiores provas é o 
gerenciamento da sustentabilidade cada vez mais usual em projetos. Quando 
falamos em sustentabilidade, logo nos vem à cabeça palavras e ideias como: meio 
ambiente, ecologia, rec iclagem, alterações climáticas e "salvar o planeta". Para 
entendermos melhor a sustentabilidade podemos recorrer ao conceito das 
Organização das Nações Unidas (ONU) sobre Desenvolvimento Sustentável que 
detalhe os três pilares fundamentais para o chamado desenvolvimento sustentável: 
a proteção do meio ambiente, o desenvolvimento social e o desenvolvimento 
econômico. 
De acordo com os três pilares da sustentabilidade o que significa desenvolvimento 
socioeconômico: 
Correta A) União das dimensões econômica e social. 
B) União das dimensões social e ambiental. 
C) União das dimensões global e social. 
D) União das dimensões ambiental e econômica. 
E) União das três dimensões. 
Questão 8 
A grande maioria das organizações que gerenciam seus portfólios com grande 
número de projetos simultâneos utilizam-se de técnicas apuradas neste cenário 
complexo de administração dos recursos. 
O(A) _________________ é, essencialmente, operacional e lida com o problema 
da priorização e alocação de recursos escassos demandados por diversos projetos 
ao mesmo tempo (ou seja, se há mais de um projeto sendo realizado pela 
empresa, um deles pode estar pleiteando recursos financeiros e humanos que outro 
projeto já está usando, ou também quer usar). 
Escolha a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto: 
Corretas A) Gerenciamento da Estrutura Analítica do Projeto. 
B) Gestão de portfólio. 
C) Gerenciamento de múltiplos projetos. 
D) Governança de projeto. 
E) Gestão de riscos múltiplos. 
 
Questão 9 
Um projeto de sucesso, provavelmente, conta com grandes acertos nas partes 
críticas de todas as suas fases. A este resultado, ou tipo de condução, dizemos que 
a maturidade do projeto, do gerente de projetos ou da empresa que conduz os 
projetos, é alta. Para André, o gerente de projetos da empresa DELTA, à medida 
que esta maturidade aumenta, aumentam também os resultados positivos do 
projeto. Para que os projetos da DELTA tenham maiores chances de sucesso André 
recorre a ferramentas, guias e manuais editados pelo PMI. Como são chamados 
esses guias? 
A) PMI. 
B) Stakeholders. 
C) Estruturas matriciais. 
D) Estruturas funcionais. 
E) Boas práticas em Gestão de Projetos. 
 
Questão 10 
Numa determinada época, o Sr. Gerônimo Silva recebeu a oportunidade para 
trabalhar como Gerente de Projetos por ser um exemplo de pontualidade e 
comprometimento em suas participações. No seu histórico, ele sempre foi exemplo, 
numa indústria de Pen-drives (memória flash),por muitos anos em projetos de 
novos modelos. Assim que assumiu o primeiro projeto, o colaborador foi informado 
que a sua principal responsabilidade era a realização da entrega no prazo, 
conforme o cronograma estabelecido no contrato, assim teria que gerenciar 
o tempo, baseado no PMBoK. 
Considerando o cenário desta indústria, é correto afirmar que o referido gerente de 
projetos deverá coordenar processos de: 
A) estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
B) planejamento, definição, verificação e controle do escopo. 
C) definição de custos, do orçamento do projeto e dos riscos que envolvem seu 
ciclo de vida. 
D) planejamento, garantia e controle da qualidade. 
E) definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da 
atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. 
 
Questão 11 
O Gerenciamento do escopo do projeto descreve os processos envolvidos na 
verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho 
necessário, para que seja concluído com sucesso. 
(FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf) 
Keeling (2012) amplia a visão das competências individuais de um gerente de 
projetos, classificando-as em 3 áreas de conhecimento, quais são elas? 
A) Orgânica, integrada e administrativa. 
B) Orgânica, profissional e administrativa. 
C) Original, processual e administrativa. 
D) Diagramada, profissional e capacitada. 
E) Optativa, processual e dispersão. 
Questão 12 
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às 
necessidades e expectativas do projeto. Tendo em vista a definição acima de 
gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a): 
A) excesso de regras e regulamentos facilita as atividades da equipe técnica. 
B) fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados apenas 
verticalmente. 
C) gestão de projetos é realizada por meio de um único processo definido como 
uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. 
D) modelo de gerenciamento de projetos precisa ser constantemente aperfeiçoado 
e adaptado às necessidades particulares de cada empresa. 
E) melhoria do gerenciamento de projetos se dá a partir da gestão do 
conhecimento organizacional e da concentração de informações. 
 
http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf