UNIASSELVI - Projetos Empresariais - Avaliação I

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30/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:669898) ( peso.:1,50)
Prova: 31443907
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos, os projetos possuem fases dinâmicas, as quais podem ser classificadas em qua
necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre os mome
 a) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de desenvolver, é quando fica definido o começo do des
concepção e nos processos operacionais.
 b) As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atra
de desenvolvimento das atividades.
 c) Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, vem última fase que considera a entrega do projeto pa
empresa.
 d) A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se ge
adiantamento da fase operativa.
2. Quando uma empresa iniciar os processos e atividades dos projetos, ela tem que definir a estrutura organizacional deste, devendo-se considerar 
especialistas. No entanto, dependendo o nível de complexidade, ou simplicidade, há projetos que precisam considerar essas categorias como ele
executados por uma só pessoa. Levando em consideração isto, o PMBOK conceitua os profissionais como "partes interessadas" aos indivíduos q
alternativa CORRETA:
 a) O gerente de projeto, o cliente/usuário, a organização executora, os membros da equipe do projeto, a equipe de gerenciamento de projetos, o e
 b) O gerente de projeto, o cliente/usuário, a organização executora, os membros da equipe do projeto, a equipe de gerenciamento de projetos, o p
 c) O gerente de projeto, consumidor final, a organização executora, os membros da equipe do projeto, a equipe de gerenciamento de projetos, o p
 d) O gerente geral, o cliente/usuário, a organização executora, os membros da equipe do projeto, a equipe de gerenciamento de projetos, o patroc
3. Existem quatro categorias de profissionais que, costumeiramente, estão envolvidas em um projeto empresarial desde seu início. Esses profissiona
funções exercidas por esses profissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) O gerente geral não está tão intimamente ligado ao projeto, mas exerce um papel de moderador da estrutura matricial.
 ( ) O gerente funcional é considerado o sponsor, ou seja, o patrocinador do projeto.
 ( ) Aos especialistas cabe a distribuição dos recursos para o projeto aos seus subordinados.
 ( ) O gerente de projeto é responsável, principalmente, pela integração das atividades do projeto e pelo cumprimento dos prazos e do orçamento
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - V - V - F.
4. Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceitu
a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade), o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá s
CORRETA:
 a) Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são fundamentais para que o projeto possa ser viável: 
oportunidade.
 b) No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado po
previamente definidos.
 c) Na conceituação, é necessário identificar alguns pontos importantes, entre eles: a determinação dos objetivos e metas para conseguir dar cont
disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros.
 d) Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando conseguir os grandes objetivos e finalizar o encerramento de
5. Quando uma empresa iniciar os processos e atividades dos projetos, ela tem que definir a estrutura organizacional deste, devendo se considerar 
especialistas. No entanto, dependendo do nível de complexidade, ou simplicidade, há projetos que precisam considerar essas categorias como el
executados por uma só pessoa. Levando em consideração isto, o PMBOK conceitua os profissionais como partes interessadas aos indivíduos que
sentenças a seguir:
 
I- O cliente/usuário: refere-se ao comprador dos produtos a serem oferecidos e que são o resultado do empreendimento, sendo ele o consumidor 
II- A organização executora: refere-se à entidade e aos funcionários que executam o produto/serviço, fruto do projeto.
 III- O patrocinador: refere-se a quem fornece os recursos financeiros para executar as atividades planejadas no projeto.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
6. Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a abrangência do que se deseja atingir com o projet
todas as atividades e processos conforme os recursos orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, analise as sentença
I- Para se ter um escopo bem fundamento é necessário que esteja claro qual é necessidade do que deseja atingir.
 II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existência, assim, é necessário determinar os objetivos imediatos e operacionais d
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em
recursos orçados.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
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 d) As sentenças I e III estão corretas.
7. O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa 
alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano 
 b) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciaisgerais a serem aplicadas no percurso do
 c) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
 d) O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das nece
8. No momento de desenhar a estrutura administrativa de projetos, as empresas precisam estabelecer níveis de responsabilidade das atividades a s
profissionais que estarão envolvidos com a gestão deste. Acerca desses profissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as fa
( ) Gerente Geral: deve observar que as decisões acordadas sejam realizadas, assim, entre um de seus papéis, deve estar diretamente envolvid
( ) Gerente de Projeto: sua função é a condução do projeto, ele inicia o projeto, deste modo, ele é o responsável por criar uma visão integrada d
( ) Gerente Funcional: é responsável por equilibrar as necessidades e prioridades a serem executadas por sua equipe, e é corresponsável pela 
( ) Os especialistas: eles são responsáveis de equilibrar os interesses e as demandas que geram conflito, assim eles são 100% responsáveis ta
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - V - V.
 d) F - V - V - F.
9. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específica
sentenças a seguir:
 
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto.
 II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto.
 III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto.
 IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
10.As empresas possuem vários tipos de atividades. Umas podem ser cotidianas e outras possuem objetivos específicos. Atualmente, as de objetivo
apresenta a necessidade de um novo empreendimento. Em função de sua atividade cotidiana ou de um projeto, analise as sentenças a seguir:
 
I- Um projeto possui atividades diárias a serem supervisionadas pelo gestor. Estas atividades devem cumprir ações pontuais das necessidades di
II- Um projeto possui atividades, objetivos e necessidades de recursos específicos conforme os prazos previamente determinados, devendo ser e
III- As atividades cotidianas são ações diárias, isto é, rotinas conforme as necessidades pontuais do dia a dia, sem a necessidade de sequências 
IV- As atividades cotidianas são ações a serem cumpridas no dia a dia, com o grande objetivo de cumprir atividades sequenciais para dar conta d
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.
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