ATIVIDADE 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Iniciado em domingo, 30 Mai 2021, 19:28 
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Concluída em domingo, 30 Mai 2021, 20:01 
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Questão 1 
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Texto da questão 
Após a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem 
como a criação dos indicadores de desempenho para o acompanhamento desses 
direcionamentos, essa etapa é muito importante, pois é a materialização da estratégia. 
A definição apenas dos objetivos e das metas não é suficiente, é necessário colocá-los 
em prática, reunindo esses objetivos em um plano de ação bem especificado. 
A ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em 
nossa apostila é: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Canvas 
b. Nenhuma das alternativas 
c. 5W2H 
d. SWOT 
e. Matriz BCG 
Questão 2 
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Texto da questão 
Sabemos que quando uma empresa começa a crescer o empreendedor tem como 
desafio criar sua equipe estratégica, pois sozinho irá perdendo o controle de algumas 
situações. É aconselhável que essa equipe não seja muito numerosa, pois quanto 
maior o número de pessoas, mais difícil será o processo de harmonia e sinergia do 
grupo. Depois que essa equipe já estiver formada chega o momento de conduzir o 
processo de orientação estratégica. 
 Esse processo consiste em definir as diretrizes estratégicas, que são: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Sustentabilidade e confiança 
b. Missão, Visão e Valores 
c. Planos de ações 
d. Nenhuma das alternativas 
e. Finanças e valores 
Questão 3 
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Texto da questão 
Em geral, os competidores de um determinado segmento tendem a se preocupar com 
seus produtos diretamente concorrentes, que, geralmente, têm tecnologias, custos e 
diferenciais de qualidade similares. Existe, porém, uma outra forte ameaça, segundo 
Porter: são bens ou serviços desenvolvidos com tecnologias diferentes, que, 
comumente, apresentam custos e diferenciais de qualidade diferentes dos produtos 
tradicionalmente utilizados e podem substituir o uso desses. 
 
Qual das Foças de Porter se refere o enunciado. 
 
 
Escolha uma opção: 
a. A ameaça de produtos substitutos 
b. A rivalidade entre os concorrentes 
c. O poder de barganha dos clientes 
d. Nenhuma das alternativas 
e. O poder de barganha dos fornecedores. 
Questão 4 
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Texto da questão 
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide 
empreender um projeto. À medida que seu empreendimento cresce, as variáveis 
competitivas vã o fugindo do seu controle e o empreendedor começa a se afastar do 
“front” de batalha, outros oficiais vã o assumindo postos importantes para as áreas 
estratégicas do empreendimento. Surge a figura do gerente financeiro, gerente 
comercial, gerente de operações e um gerente de pessoas. 
Dessa forma, nasce, naturalmente uma: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Equipe estratégica multifuncional 
b. Equipe de frente 
c. Equipe estratégica multidisciplinar 
d. Equipe estratégica popular 
e. Nenhuma das alternativas 
Questão 5 
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Texto da questão 
Está ligado aos eventos positivos que podem ocorrer no ambiente externo e que 
podem trazer benefícios competitivos à organização. Essas estão ligadas a fatores 
como mudanças econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas, climáticas, 
demográficas etc. 
Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT? 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Oportunidades 
b. Forças 
c. Ameaças 
d. Todas as alternativas 
e. Fraquezas 
Questão 6 
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Texto da questão 
A era da informação impõe às organizações que desejam se manter competitivas a 
necessidade de intensificação do valor do conhecimento humano e da aprendizagem 
contínua. Observamos muitas discussões acerca do fato de que a inteligência humana 
e os recursos intelectuais constituem os ativos mais valiosos e estratégicos das 
empresas. Em consequência surge uma nova área de interesse da administração das 
organizações, que são: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Gestão do conhecimento, Capital intelectual e Inteligência competitiva. 
b. Gestão da informação, Capital intelectual e Inteligência competitiva. 
c. Gestão do conhecimento, Capital intelectual e Inteligência emocional. 
d. Nenhuma das alternativas 
e. Gestão da informação, Capital financeiro e Inteligência emocional 
Questão 7 
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Texto da questão 
É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das 
organizações. Segundo Sun Tzu (1998), se o general conhecer seu exército muito bem 
e também conhecer o seu inimigo, terá 100% de chances de vencer a guerra; se o 
general conhecer seu exército muito bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% 
de chances; agora, se não conhecer nem a si nem ao inimigo, poderá ser derrotado. 
 Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere? 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Os Fornecedores 
b. A Ameaça de Novos Entrantes 
c. A Concorrência 
d. Os Clientes 
e. A Ameaça de Produtos Substitutos 
Questão 8 
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Texto da questão 
O tempo de dedicação da equipe gerencial ao projeto é um fator determinante do 
sucesso e têm um custo de hora-homem gerencial representativo. Mas não será 
possível estabelecer um valor exato para a implantação de um projeto de gestão 
estratégica, pois cada organização tem suas peculiaridades, custos e benefícios 
diferenciados. O que se pode afirmar, com toda a certeza, é que existe uma viabilidade 
econômica e financeira em que os benefícios superam de longe os custos. No mínimo, 
serão obtidos alguns benefícios. 
 
Assinale a alternativa que corresponde a esses benefícios. 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Facilidade na avaliação do desempenho dos processos e das pessoas com a 
possibilidade de ação imediata. 
b. Todas as alternativas 
c. Orientação estratégica para o alinhamento das operações diárias, individualizadas e 
corporativas, a visão da organização, garantindo que todos direcionem seus esforços 
para o mesmo alvo. 
d. Maior comprometimento das pessoas para que as metas da organização sejam 
alcançadas. 
e. Identificação e valorização dos colaboradores comprometidos que se destacam 
com bons índices de desempenho. 
Questão 9 
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Texto da questão 
A análise SWOT é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma 
das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. Esta análise deve ser 
feita pela equipe estratégica sendo que é preciso realizar uma reunião de 
brainstorming para tratar cada etapa. Quando se analisa a etapa Fraquezas é preciso 
responder alguns questionamentos. 
Portanto assinale a alternativa que NÃO corresponde os questionamentos das 
Fraquezas. 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Quais pontos impactam diretamente na satisfação dos clientes da organização? 
b. Quais os fatores críticos para minimizar os devidos pontos da organização? 
c. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao 
principal concorrente atualmente? 
d. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao 
principal concorrente atualmente? 
e. Quais os diferenciais dos concorrentes referentes aos pontos fracos destacados? 
Questão 10 
Correto 
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Texto da questão 
O momento de transformações que se instalou fortemente na década de 90 é uma 
jornada que teve início na era industrial e caminha para a era da informação. Assim, o 
ambiente torna-se altamente mutante e competitivo, fazendo com que os gestores 
organizacionais abandonem os velhos princípios de gerenciamento,utilizados na era 
industrial, para adotarem novas abordagens adaptadas para a era da informação. 
Para Kaplan e Norton (1997), o surgimento de tecnologias de informação para apoiar 
os negócios empresariais gerou o que os autores denominam: 
 
Escolha uma opção: 
a. Era da informação 
b. Novo Ambiente Virtual 
c. Era da tecnologia 
d. Novo Ambiente Operacional 
e. Nenhuma das alternativas