PLANEJAMENTO ESTRATEGICO I

Prévia do material em texto

06/02/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=633964 1/6
Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/1
/ ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
Iniciado em quinta, 11 Fev 2021, 20:13
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 11 Fev 2021, 21:08
Tempo
empregado
55 minutos 16 segundos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Para a implantação de um projeto prático de gestão estratégica, alguns passos devem ser
seguidos e o primeiro deles é a constituição de uma equipe estratégica. 
 
Assinale a alternativa que mostra a composição ideal de uma equipe de gestão estratégica. 
Escolha uma opção:
a. O número de membros não é relevante, desde que participem da equipe estratégica
as pessoas que lidam diretamente com os clientes.
b. Quatro membros é um número ideal, sendo eles: o sócio majoritário ou o proprietário
da empresa; o advogado da empresa; o contador; e um auditor externo.
c. O número de membros não é relevante, desde que participem da equipe estratégica
os responsáveis pelas áreas financeira e contábil da organização.
d. A equipe deve possuir o maior número possível de membros, de cada uma das áreas
estratégicas funcionais, a fim de garantir uma gestão estratégica multifuncional e
participativa.
e. Cinco membros é um bom número, sendo eles: o líder da estratégia; o representante
da área financeira; o representante da área comercial ou de marketing; o representante da
área de operações; e o representante da área de pessoas ou recursos humanos. 
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-6
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=6151
06/02/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=633964 2/6
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos que quando uma empresa começa a crescer o empreendedor tem como desafio criar
sua equipe estratégica, pois sozinho irá perdendo o controle de algumas situações. É
aconselhável que essa equipe não seja muito numerosa, pois quanto maior o número de
pessoas, mais difícil será o processo de harmonia e sinergia do grupo. Depois que essa equipe
já estiver formada chega o momento de conduzir o processo de orientação estratégica.
 Esse processo consiste em definir as diretrizes estratégicas, que são:
 
Escolha uma opção:
a. Planos de ações
b. Nenhuma das alternativas
c. Sustentabilidade e confiança
d. Finanças e valores
e. Missão, Visão e Valores 
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das
organizações. Segundo Sun Tzu (1998), se o general conhecer seu exército muito bem e
também conhecer o seu inimigo, terá 100% de chances de vencer a guerra; se o general
conhecer seu exército muito bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% de chances;
agora, se não conhecer nem a si nem ao inimigo, poderá ser derrotado.
 Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere?
 
Escolha uma opção:
a. Os Clientes
b. A Concorrência 
c. A Ameaça de Novos Entrantes
d. A Ameaça de Produtos Substitutos
e. Os Fornecedores
06/02/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=633964 3/6
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Identificada por Porter como sendo de alto impacto na estabilidade competitiva das
organizações. A análise desta etapa feita pela equipe estratégica requer uma técnica muito
difundida na literatura sobre marketing. Também deverá estabelecer uma reunião específica
para tratar do assunto, utilizando, se possível, a participação de pessoas-chave da área
comercial.
O enunciado está se referindo a qual das Cinco Forças de Porter?
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. A ameaça de novos entrantes
c. A rivalidade entre os concorrentes
d. O poder de barganha dos clientes 
e. O poder de barganha dos fornecedores
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A análise SWOT é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das
mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. Esta análise deve ser feita pela
equipe estratégica sendo que é preciso realizar uma reunião de brainstorming para tratar cada
etapa. Quando se analisa a etapa Fraquezas é preciso responder alguns questionamentos.
Portanto assinale a alternativa que NÃO corresponde os questionamentos das Fraquezas.
 
Escolha uma opção:
a. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao
principal concorrente atualmente?
b. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao
principal concorrente atualmente? 
c. Quais os fatores críticos para minimizar os devidos pontos da organização?
d. Quais os diferenciais dos concorrentes referentes aos pontos fracos destacados?
e. Quais pontos impactam diretamente na satisfação dos clientes da organização?
06/02/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=633964 4/6
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) proposta por Albert
Humphrey no início da década de 60, é uma ténica praticada há decadas e continua sendo
uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico.
Assim, assinale a alternativa que representa forças para a organização. 
Escolha uma opção:
a. Alto índice de desperdício de matérias-primas na fábrica.
b. Concorrência investindo pesado em pesquisa e desenvolvimento. 
c. Instalação de uma fábrica concorrente na região da empresa.
d. Equipe de pós-vendas capacitada e motivada.
e. Ampliação do mercado causada pelo aumento da demanda pelos produtos da
empresa.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Quando falamos em análise SWOT temos que estudar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças. Quando a equipe estratégica esta estudando a etapa das fraquezas tende a ter
maiores dificuldades, principalmente comparada com quando está estudando as Forças. Esta
dificuldade está relacionada a um fator natural do ser humano que é:
 
Escolha uma opção:
a. Julgar a si mesmo
b. Reconhecer suas vitórias
c. Esconder suas falhas
d. Reconhecer sua falhas 
e. Nenhuma das alternativas
06/02/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=633964 5/6
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide empreender um
projeto. À medida que seu empreendimento cresce, as variáveis competitivas vã o fugindo do
seu controle e o empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha, outros oficiais vã o
assumindo postos importantes para as áreas estratégicas do empreendimento. Surge a figura
do gerente financeiro, gerente comercial, gerente de operações e um gerente de pessoas.
Dessa forma, nasce, naturalmente uma:
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Equipe estratégica popular
c. Equipe estratégica multifuncional 
d. Equipe de frente
e. Equipe estratégica multidisciplinar
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Segundo nossa apostila o Processo de Diagnóstico Estratégico é composto por três
ferramentas indispensáveis para essa etapa, são elas:
 
Escolha uma opção:
a. SWOT, Canvas e Matriz BCG
b. Cinco forças de Porter, Canvas e 5W2H
c. Canvas, 5W2H, Matriz BCG
d. SWOT, as cinco forças de Porter e Matriz BCG 
e. Nenhuma das alternativas
06/02/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=633964 6/6
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O tempo de dedicação da equipe gerencial ao projeto é um fator determinante do sucesso e
têm um custo de hora-homem gerencial representativo. Mas não será possível estabelecer um
valor exato para a implantação de um projetode gestão estratégica, pois cada organização tem
suas peculiaridades, custos e benefícios diferenciados. O que se pode afirmar, com toda a
certeza, é que existe uma viabilidade econômica e financeira em que os benefícios superam de
longe os custos. No mínimo, serão obtidos alguns benefícios.
 
Assinale a alternativa que corresponde a esses benefícios.
 
Escolha uma opção:
a. Maior comprometimento das pessoas para que as metas da organização sejam
alcançadas.
b. Identificação e valorização dos colaboradores comprometidos que se destacam com
bons índices de desempenho.
c. Facilidade na avaliação do desempenho dos processos e das pessoas com a
possibilidade de ação imediata.
d. Orientação estratégica para o alinhamento das operações diárias, individualizadas e
corporativas, a visão da organização, garantindo que todos direcionem seus esforços para
o mesmo alvo.
e. Todas as alternativas 