Quiz 2 Elaboração e Gestão de Projetos - Senac

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Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o QuizBADMCAS6DA-2001-667440 2001-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Quiz
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Usuário ESTER GRAZIELE DA SILVA GARCIA
Curso 2001-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
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Iniciado 23/05/20 17:11
Enviado 27/05/20 20:02
Data de vencimento 27/05/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 98 horas, 50 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em um projeto, você executou dois processos e conseguiu dois aspectos importantes: 
1 – Garantiu que as comunicações fluíssem corretamente e da forma certa entre todas as pessoas, um fluxo de
comunicação eficiente e eficaz entre stakeholders; 
2 – Assegurou que, em qualquer tempo e de ótima maneira, as informações fluam entre todos os que participam das
comunicações. 
Respectivamente, você realizou quais processos?
Garantir comunicações e Controlar comunicações.
Gerenciar comunicações e Controlar comunicações.
Garantir comunicações e Controlar comunicações.
Planejar comunicações e Gerenciar comunicações.
Controlar comunicações e Planejar comunicações.
Gerenciar comunicações e Planejar comunicações.
A resposta correta é a alternativa a. 
Benefício de gerenciar comunicações: “possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as
partes interessadas do projeto” (PMI, 2013, p. 297). Benefício de controlar comunicações: PMI (2013, p.
303), a “garantia de um fluxo ótimo de informações entre todos os participantes das comunicações, em
qualquer momento”.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
De que forma as áreas de conhecimento qualidade e stakeholders se relacionam?
A qualidade dos resultados do projeto deve atender, também, às pretensões das partes interessadas,
em que podem ser incluídos os clientes.
Não possui relação nenhuma.
A qualidade dos resultados do projeto deve atender, também, às pretensões das partes interessadas,
em que podem ser incluídos os clientes.
Sala de Aula Tutoriais ESTER GRAZIELE DA SILVA GARCIA
91
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_110801_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_110801_1&content_id=_4644021_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Stakeholders só se preocupam com os resultados do projeto, portanto a qualidade não lhes interessa,
pois isso é foco só do cliente.
Stakeholders só tem relação com a área de conhecimento custos.
A área de conhecimento qualidade só tem relação com tempo e custos.
A resposta correta é a alternativa “b”. 
“A identificação de stakeholders permite conhecer e analisar as expectativas das partes interessadas, os
possíveis impactos que podem causar no projeto e desenvolver planos de gerenciamento apropriados,
para que exista efetivo engajamento das partes interessadas nas decisões e realização do projeto. ”.
Dentre as expectativas, inclui-se a qualidade dos resultados do projeto.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e.
Comentário da
resposta:
As partes interessadas (stakeholders) influenciam vários aspectos dos projetos. No que se refere ao gerenciamento dos
custos do projeto:
o gerenciamento dos custos do projeto sofre influência de stakeholders, pois considera os requisitos
colocados por eles.
stakeholders não possuem nenhuma influência, uma vez que os custos estão apenas relacionados
aos recursos necessários.
os custos não importam às partes interessadas, cujo único interesse é no resultado do projeto.
o gerenciamento dos custos do projeto sofre influência de stakeholders, pois considera os requisitos
colocados por eles.
nenhuma das partes interessadas têm relação com os custos do projeto.
o gerenciamento dos custos do projeto é atividade importante, mas não possui nenhuma relação com
stakeholders.
A resposta correta é a alternativa “c”. 
“O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para o
gerenciamento de custos. ” (PMBOK®, 2013, p. 195)
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da
Supondo que você trabalha em uma construtora e gerencia um projeto para o desenvolvimento de uma casa, assim que
a casa ficar pronta, só restará a preocupação de gerar a documentação para o cliente aceitar a casa?
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no conhecimento da organização e podem
influenciar os ativos organizacionais.
Sim, pois a finalidade de projetos é só entregar o resultado, no caso a casa, não havendo qualquer
preocupação futura.
Sim, pois qualquer outro documento não possui nenhuma utilidade.
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no conhecimento da organização e podem
influenciar os ativos organizacionais.
Não, neste caso são apenas dois documentos que devem ser gerados, o de aceitação do cliente e o
da aprovação da Prefeitura local.
Sim, pois encerrar um projeto é entregar o produto.
A resposta correta é a alternativa “c”. 
“O PMI (PMBOK®, 2013, p. 58) esclarece que, no grupo de processos de encerramento, podem ser
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
resposta: realizadas as seguintes atividades: buscar a aceitação formal dos resultados, pelo cliente ou patrocinador;
revisar o pós-projeto ou o final de fase; documentar os impactos de adequação que, eventualmente,
processos tenham requerido; registrar o aprendizado adquirido; nos casos em que houver necessidade,
aplicar as atualizações adequadas aos ativos de processos organizacionais; arquivar toda documentação
importante do projeto no sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP) para serem
usados como dados históricos; Encerrar todas as atividades de aquisições, verificando o cumprimento
total de contratos e garantindo a rescisão de todos os acordos; e realizar a avaliação dos membros da
equipe, liberando os recursos alocados ao projeto.”
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Como pode ser a subordinação hierárquica de um gerente de projetos?
A depender do projeto e da estrutura organizacional, um gerente de projetos pode ser subordinado a um
gerente funcional, a um gerente de programas ou a um gerente de portfolio.
Não há subordinação hierárquica, uma vez que o projeto se desenvolve de forma separada da estrutura
organizacional.
A depender do projeto e da estrutura organizacional, um gerente de projetos pode ser subordinado a um
gerente funcional, a um gerente de programas ou a um gerente de portfolio.
Um gerente de projetos só se subordina a um gerente funcional.
Um gerente de projetos só se subordina a um gerente de programas.
Um gerente de projetos só se subordina a um gerente de portfolio.
Resposta correta: alternativa b. 
De acordo com a estrutura organizacional, hierarquicamente o gerente de projetos pode se reportar a um
gerente funcional, cuja área se beneficiará com os resultados do projeto. Há casos em que um gerente de
projetos é um entre vários gerentes de projetos, que estarão subordinados a um gerente de programas ou
de portfolios responsável pelos projetos da organização como um todo.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Suponha que você está às voltas com o tempo de um projeto; nessa situação, quais os processos que irão requerer sua
atenção?
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos delas.
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos delas.O gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
A resposta correta é a alternativa “a”. 
Todas as outras alternativas possuem processos que não estão no gerenciamento do tempo do
projeto.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Você está participando de um projeto de criação de um novo produto, e procura levantar com stakeholders o que será
exigido do produto e o que o produto será capaz de fazer. Então, nesse momento, está sendo realizado(a):
coleta das necessidades de stakeholders para definição de requisitos do escopo do produto.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
levantamento de composição de stakeholders e seus produtos.
coleta das necessidades de stakeholders para a definição de requisitos do escopo do projeto.
coleta de informações de mercado para orientar a definição do projeto.
coleta das necessidades de stakeholders para definição de requisitos do escopo do produto.
levantamento de fornecedores para os diversos insumos do projeto.
A resposta correta é a alternativa “d”. 
O PMBOK® (2013, p. 105) diz que escopo do produto são características e funções que definem um
produto, serviço ou resultado; e no (PMBOK®, 2013, p. 112) consta que ”os requisitos incluem condições
ou capacidades que devem ser atendidas pelo projeto ou estar presentes no produto, serviço ou
resultado. ”
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Caso você fosse questionado sobre a razão de utilizar o PMBOK® para elaboração e gestão de projetos, como você se
justificaria?
O PMBOK® é um guia que identifica a parte necessária do conhecimento em gestão de projetos, com
reconhecimento de boa prática, reconhecimento este que é amplo e, portanto, cabível à maior parte dos
projetos e, na maioria das vezes, ante seu valor e utilidade.
O PMBOK® é um método infalível, que guia a gestão de projetos, por identificar a parte necessária do
conhecimento em gestão de projetos, com reconhecimento de boa prática, reconhecimento este que é
amplo e, portanto, cabível à maior parte dos projetos e, na maioria das vezes, ante seu valor e utilidade.
O PMBOK® é um guia que identifica a parte necessária do conhecimento em gestão de projetos, com
reconhecimento de boa prática, reconhecimento este que é amplo e, portanto, cabível a todo e qualquer
projeto e em todas as vezes, ante seu valor e utilidade.
O PMBOK® é uma metodologia consagrada, que identifica a parte necessária do conhecimento em
gestão de projetos, com reconhecimento de boa prática, reconhecimento este que é amplo e, portanto,
cabível à maior parte dos projetos e, na maioria das vezes, ante seu valor e utilidade.
O PMBOK® é um método para elaboração e gestão de projetos, que identifica a parte necessária do
conhecimento em gestão de projetos, com reconhecimento de boa prática, reconhecimento este que é
amplo e, portanto, cabível à maior parte dos projetos e, na maioria das vezes, ante seu valor e utilidade.
O PMBOK® é um guia que identifica a parte necessária do conhecimento em gestão de projetos, com
reconhecimento de boa prática, reconhecimento este que é amplo e, portanto, cabível à maior parte dos
projetos e, na maioria das vezes, ante seu valor e utilidade.
A resposta correta é a alternativa “e”. 
“O Guia PMBOK® identifica esse subconjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos que é
amplamente reconhecido como boa prática. "Amplamente reconhecido" significa que o conhecimento e as
práticas descritas são aplicáveis à maioria dos projetos, na maior parte das vezes, e que existe um
consenso em relação ao seu valor e utilidade. ” (PMBOK®, 2013, p. 2)
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
Qual a razão da credibilidade do PMBOK®?
A cada edição, as boas práticas foram revisadas e outras acrescentadas, o que o torna uma
referência atualizada.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Segunda-feira, 31 de Maio de 2021 15h53min19s BRT
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Por uma questão editorial, assim como acontece com a maioria dos livros, já foi revisado até a
quinta edição.
O PMBOK® foi revisado quatro vezes, para corrigir eventuais erros e falhas existentes.
A cada edição, as boas práticas foram revisadas e outras acrescentadas, o que o torna uma
referência atualizada.
Simplesmente por ser editado pelo PMI.
Por garantir o sucesso de qualquer projeto e em qualquer empresa.
Resposta correta: alternativa c. 
Ver o histórico do PMBOK®.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Estabelecimento de uma estrutura que permita ao gestor de projetos e aos financiadores escolherem alternativas que
possam melhor atender aos requisitos de stakeholders, além das necessidades estratégicas da empresa. Esta frase
trata de:
governança.
escopo.
integração.
projeto.
governança.
ciclo de vida do projeto.
A resposta correta é a alternativa “d”. 
A governança cria uma estrutura que dá condições ao gerente de projetos e aos patrocinadores tomarem
decisões que atendam tanto às necessidades e expectativas das partes interessadas, bem como aos
objetivos estratégicos organizacionais, de acordo com o PMI (2013, p. 34).
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1 em 1 pontos
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