ELABORACAO E GESTAO DE PROJETOS quiz

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STGACAS4DA-1902-667440 1902-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE
PROJETOS
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Usuário T
Curso 1902-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
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7 em 10 pontos 
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Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
A gestão por competência menciona o CHA (conhecimento, habilidades e atitudes),
como case da competência, o PMI menciona o CDP (conhecimento, desempenho e
pessoal), como essenciais ao gestor de projetos. Então o que é correto concluir?
Há total relação entre CHA e CDP, pois tratam das mesmas
necessidades no perfil gerencial.
Há total relação entre CHA e CDP, pois tratam das mesmas
necessidades no perfil gerencial.
Fora o conhecimento, não tem outra relação entre CHA e CDP.
Não tem relação, pois CHA refere-se à gestão de pessoas e
CDP refere-se à gestão de projetos.
Tem parcial relação, no que se refere ao conhecimento.
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1 em 1 pontos
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e. 
Feedback
da resposta:
CHA e CDP são assuntos distintos.
Resposta correta: alternativa a.
CHA e CDP falam da mesma coisa: conhecimento =
conhecimento; habilidades = desempenho; e atitudes = pessoal.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Ao se documentar em um projeto o fim a que se destina, a razão (ou razões) pela
qual deve ser realizado, seus objetivos, de forma que possam ser medidas as
condições para não haver fracasso, estamos elaborando o:
cronograma do projeto.
termo de abertura do projeto.
plano de gerenciamento do projeto.
plano de gerenciamento do escopo do projeto.
cronograma do projeto.
plano de atividades do projeto.
A resposta correta é a alternativa “a”.
Segundo o PMI (PMBOK®, 2013, p. 72), dentre outros, o Termo de
abertura do projeto documenta: finalidade ou justificativa do projeto; e
objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso. ”
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Você foi contratado para gerenciar um projeto, está começando o planejamento do
projeto e, naturalmente, está com muitas atividades a serem feitas. Nessa situação
você:
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento de
custos, pois é a base para outros processos da gestão de custos.
deixa o plano de gerenciamento de custos para o início da
execução do projeto, pois os custos só incorrerão na execução.
deixa o plano de gerenciamento de custos perto do final do
projeto, quando todos os custos já estiverem incorridos.
deixa o planejamento de gerenciamento de custos por último, pois
sua principal utilidade é gerar o orçamento.
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento de
custos, pois é a base para outros processos da gestão de custos.
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Feedback
da
resposta:
só pensa no planejamento de gerenciamento de custos quando
tiver com o dinheiro disponível.
A resposta correta é a alternativa “d”.
“O esforço de planejamento do gerenciamento dos custos ocorre nas
fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para
cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho
deles seja eficiente e coordenado. ” (PMBOK®, 2013, p. 195)
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Imaginando que você terminou de elaborar o plano de gerenciamento de um projeto
e que para isso utilizou um processo, este não será mais utilizado, uma vez que o
plano está feito.
A afirmação é falsa, pois pode ser necessário revisar ou atualizar o
plano de gerenciamento.
A afirmação é verdadeira, pois o plano não vai ser mais alterado.
A afirmação é verdadeira, pois planeja-se muito para prever tudo o
que pode acontecer, assim não há mais necessidade do processo
utilizado.
A afirmação é falsa, pois o grupo de processos de planejamento é
usado em todos os gerenciamentos.
A afirmação é falsa, pois pode ser necessário revisar ou atualizar o
plano de gerenciamento.
A afirmação é verdadeira, pois planos bem feitos não precisam ser
revistos, apenas executados.
A resposta correta é a alternativa “d”.
As entradas deste processo (PMBOK®, 2013, p. 75-75) são as
seguintes: Termo de abertura do projeto: Descrito no tópico 6.1;
Saídas de outros processos: A integração pretendida de todos os
processos faz com que tudo o que for aprovado em qualquer
processo (linhas de base) ou os planos auxiliares de gerenciamento,
resultantes de outros processos de planejamento, são entradas para
este processo.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Você foi contratado(a) para gerenciar um projeto. Como proceder?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e
aplicando ao projeto em questão, adaptando ou criando um
método para o projeto.
Seguir o PMBOK®, como método de elaboração de projetos, seria
suficiente.
Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e
aplicando ao projeto em questão, adaptando ou criando um
método para o projeto.
Usar o PMBOK®, sem pensar, pois, é um método garantido.
Somente ter o PMBOK® como referência, mas seguir à risca
qualquer outro método para garantir o sucesso do projeto.
Usar o PMBOK® como método, pois ele contém boas práticas que
se aplicam a qualquer projeto.
Resposta correta: alternativa b.
O PMI não assume responsabilidade por qualquer dano e não fornece
garantias de que as informações contidas nos documentos atenderão
a todo e qualquer objetivo ou necessidade específicos. Assim, não
assegura o sucesso individual de qualquer organização pelo uso de
suas informações. Sendo assim, quem utilizar suas informações deve
fazer uso de sua própria capacidade analítica para aplicação do que
for apresentado, tendo as informações do PMI como referências, uma
compilação de boas práticas, ou seja, a responsabilidade da
transformação das informações em conhecimento cabe à quem fará
uso do que o PMI publica.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Imagine que você vai dar início a um projeto e, naturalmente, utilizará processos.
Podemos dizer que:
esses processos podem ser realizados diversas vezes ao longo
do projeto.
esses processos são realizados uma única vez por projeto.
esses processospodem ser realizados diversas vezes ao longo
do projeto.
iniciado o projeto, de posse dos documentos gerados, esses
processos deixam de ter relevância.
esses processos se restringem a obter autorização para o início
do projeto.
1 em 1 pontos
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Feedback
da
resposta:
os processos de iniciação devem ser bem feitos, pois só são
realizados uma única vez.
A resposta correta é a alternativa “b”. 
O grupo de processos de iniciação, conforme o PMI (PMBOK®, 2013,
p. 54), “consiste dos processos realizados para definir um novo
projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização para
iniciar o projeto ou a fase”.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Uma equipe está realizando um projeto de forma superalocada em termos de
recursos, o que pode comprometer padrões de qualidade que foram acordados e
exigidos no começo desse projeto. O gerente de projetos deve atuar na Gerência da
Qualidade, o que, nesse momento, exige o seguinte processo:
Controlar e melhorar a qualidade.
Controlar a qualidade.
Melhorar a qualidade.
Garantir a qualidade.
Controlar recursos humanos.
Controlar e melhorar a qualidade.
A resposta correta é a alternativa c.
Realizar a garantia da qualidade, conforme o PMI (2013, p. 242), é “o
processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados
das medições de controle de qualidade para garantir o uso dos
padrões de qualidade e definições operacionais apropriados”.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Estabelecimento de uma estrutura que permita ao gestor de projetos e aos
financiadores escolherem alternativas que possam melhor atender aos requisitos de
stakeholders, além das necessidades estratégicas da empresa. Esta frase trata de:
governança.
escopo.
integração.
projeto.
governança.
ciclo de vida do projeto.
A resposta correta é a alternativa “d”.
A governança cria uma estrutura que dá condições ao gerente de
projetos e aos patrocinadores tomarem decisões que atendam tanto
às necessidades e expectativas das partes interessadas, bem como
aos objetivos estratégicos organizacionais, de acordo com o PMI
(2013, p. 34).
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Por qual razão o PMBOK® recomenda que o gestor de projetos tenha a
competência multicultural?
A cultura organizacional é consequência da cultura da sociedade,
na qual a organização está inserida, sendo que os gestores de
projetos, que atuam apenas dentro das organizações, devem
conhecer diversos tipos de cultura.
A cultura organizacional é consequência da cultura da sociedade,
na qual a organização está inserida, sendo que os gestores de
projetos, que atuam apenas dentro das organizações, devem
conhecer diversos tipos de cultura.
A cultura organizacional e formada pela troca de várias
experiências vivenciadas pelos indivíduos da organização, e essas
experiências são únicas.
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer lugar, dentro ou
fora da sua organização, e com a equipe em vários locais.
Multicultural significa ter cultura sobre vários projetos.
As organizações são formadas por múltiplos indivíduos, portanto
existem múltiplas culturas organizacionais.
Resposta correta: alternativa c.
É preciso reiterar que projetos podem ser realizados com outras
organizações que, com a globalização, podem estar em diversos
locais do mundo. O que torna a cultura um fator crítico na definição,
condução e sucesso do projeto, e que leva a mais uma competência a
ser adquirida pelos gerentes de projeto, é a competência multicultural.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
De que forma as áreas de conhecimento qualidade e stakeholders se relacionam?
A qualidade dos resultados do projeto deve atender, também, às
pretensões das partes interessadas, em que podem ser incluídos
os clientes.
Não possui relação nenhuma.
A qualidade dos resultados do projeto deve atender, também, às
pretensões das partes interessadas, em que podem ser incluídos
os clientes.
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Quinta-feira, 22 de Agosto de 2019 15h00min15s BRT
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Stakeholders só se preocupam com os resultados do projeto,
portanto a qualidade não lhes interessa, pois isso é foco só do
cliente.
Stakeholders só tem relação com a área de conhecimento custos.
A área de conhecimento qualidade só tem relação com tempo e
custos.
A resposta correta é a alternativa “b”.
“A identificação de stakeholders permite conhecer e analisar as
expectativas das partes interessadas, os possíveis impactos que
podem causar no projeto e desenvolver planos de gerenciamento
apropriados, para que exista efetivo engajamento das partes
interessadas nas decisões e realização do projeto. ”. Dentre as
expectativas, inclui-se a qualidade dos resultados do projeto.
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