Gestão de Projetos: Conceitos Básicos

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STGACAS4DA_2101-2101-667440 2101-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Quiz
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Usuário GABRIELA MACEDO MENDES
Curso 2101-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
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Iniciado 22/03/21 15:41
Enviado 22/03/21 15:58
Data de vencimento 22/03/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 16 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Supondo que você trabalha em uma construtora e gerencia um projeto para o desenvolvimento de uma
casa, assim que a casa ficar pronta, só restará a preocupação de gerar a documentação para o cliente
aceitar a casa?
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no conhecimento da organização
e podem influenciar os ativos organizacionais.
Sim, pois a finalidade de projetos é só entregar o resultado, no caso a casa, não havendo
qualquer preocupação futura.
Sim, pois qualquer outro documento não possui nenhuma utilidade.
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no conhecimento da organização
e podem influenciar os ativos organizacionais.
Não, neste caso são apenas dois documentos que devem ser gerados, o de aceitação
do cliente e o da aprovação da Prefeitura local.
Sim, pois encerrar um projeto é entregar o produto.
A resposta correta é a alternativa “c”. 
“O PMI (PMBOK®, 2013, p. 58) esclarece que, no grupo de processos de encerramento,
podem ser realizadas as seguintes atividades: buscar a aceitação formal dos resultados,
pelo cliente ou patrocinador; revisar o pós-projeto ou o final de fase; documentar os
impactos de adequação que, eventualmente, processos tenham requerido; registrar o
aprendizado adquirido; nos casos em que houver necessidade, aplicar as atualizações
adequadas aos ativos de processos organizacionais; arquivar toda documentação
importante do projeto no sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP)
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
GABRIELA MACEDO MENDES
64
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para serem usados como dados históricos; Encerrar todas as atividades de aquisições,
verificando o cumprimento total de contratos e garantindo a rescisão de todos os
acordos; e realizar a avaliação dos membros da equipe, liberando os recursos alocados
ao projeto.”
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Um Analista de Tecnologia da Informação participou do processo de divisão das entregas e do trabalho
do projeto em componentes menores para facilitar o gerenciamento. A equipe adota o guia PMBOK® 5ª
Edição. Ele trabalhou no grupo de processos de:
planejamento.
iniciação.
gerenciamento do tempo.
planejamento.
monitoramento e controle.
execução.
A resposta correta é a alternativa “c”. 
Está se falando de decomposição, que é utilizada em definir atividades que, por sua
vez, é um processo do grupo de processos de planejamento.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da resposta:
O termo de abertura do projeto documenta formalmente a existência do projeto, dessa forma:
é importante, pois é o ponto de partida do planejamento de gerenciamento do
projeto.
é importante, pois só serve para iniciar o projeto.
é importante, pois é o ponto de partida do planejamento de gerenciamento do
projeto.
é importante, mas só dá poder ao gerente para iniciar o projeto.
é necessário, mas não é tão importante, pois é só uma autorização de início do
projeto.
não é importante, uma vez que é apenas uma formalidade.
A resposta correta é a alternativa “b”. 
O termo de abertura do projeto é importante, pois com as informações que contém é
uma das principais entradas do desenvolvimento do plano do seu gerenciamento.
Pergunta 4
Resposta c.
Por qual razão o PMBOK® recomenda que o gestor de projetos tenha a competência multicultural?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Selecionada:
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer lugar, dentro ou fora da sua
organização, e com a equipe em vários locais.
A cultura organizacional é consequência da cultura da sociedade, na qual a organização
está inserida, sendo que os gestores de projetos, que atuam apenas dentro das
organizações, devem conhecer diversos tipos de cultura.
A cultura organizacional e formada pela troca de várias experiências vivenciadas pelos
indivíduos da organização, e essas experiências são únicas.
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer lugar, dentro ou fora da sua
organização, e com a equipe em vários locais.
Multicultural significa ter cultura sobre vários projetos.
As organizações são formadas por múltiplos indivíduos, portanto existem múltiplas
culturas organizacionais.
Resposta correta: alternativa c. 
É preciso reiterar que projetos podem ser realizados com outras organizações que, com a
globalização, podem estar em diversos locais do mundo. O que torna a cultura um fator
crítico na definição, condução e sucesso do projeto, e que leva a mais uma competência a
ser adquirida pelos gerentes de projeto, é a competência multicultural.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Você detectou que a qualidade de um produto, resultante de um projeto, está atingindo padrões
excelentes, entretanto os custos e os prazos não estão de acordo com o planejado. Qual área de
conhecimento deve, prioritariamente, estar falhando?
Integração.
Qualidade.
Tempo.
Integração.
Custos.
Recursos Humanos.
A resposta correta é a alternativa “c”. 
A principal função desta área de conhecimento é possibilitar que cada uma das outras
áreas de conhecimento funcione corretamente e de forma harmônica, ou seja, busca
assegurar a coordenação dos diferentes elementos do projeto, bem como controlar
ocasionais mudanças no decorrer da realização do projeto.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Planejar as atividades de um projeto não é só definir quais ações e procedimentos são necessários para
alcançar os resultados desejados. É preciso também programar o prazo, a sequência e os recursos
necessários, que são apresentados pelo:
cronograma do projeto.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
fluxograma do projeto.
orçamento do projeto.
programa do projeto.
diagrama do projeto.
cronograma do projeto.
A resposta correta é a alternativa “e”. 
“Cronograma que apresenta a conexão de atividades com datas,durações, marcos e
recursos planejados. ” (PMBOK®, 2013, p. 182)
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Foi detectado em um projeto que os processos e trabalhos estão sendo realizados de forma
descoordenada. Além disso, a equipe sente falta de um plano mais amplo, que possa fundamentar todas
as atividades, bem como se sente sem supervisão, de forma que não sabe se o que está fazendo está
de acordo com as metas de performance esperadas. Qual gerenciamento está falhando e, desse
gerenciamento, quais processos estão falhos?
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e
Realizar o controle integrado de mudanças.
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Realizar o controle integrado de mudanças e
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciamento da Integração; Realizar o controle integrado de mudanças e Orientar e
gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto e Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
A resposta correta é a alternativa b. 
O gerenciamento da integração do projeto, conforme o PMI (2013, p. 63), “inclui os
processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários
processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do Projeto”. O
PMI (, 2013, p. 72) coloca que desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é um
“processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um
plano de gerenciamento de projeto abrangente”, constitui a base de todas as atividades
do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto, de acordo com o PMI (PMI, 2013,
p. 86), “é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender
aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto”.
Pergunta 8
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Você está participando de um projeto de criação de um novo produto, e procura levantar com
stakeholders o que será exigido do produto e o que o produto será capaz de fazer. Então, nesse
momento, está sendo realizado(a):
coleta das necessidades de stakeholders para definição de requisitos do escopo do
produto.
levantamento de composição de stakeholders e seus produtos.
coleta das necessidades de stakeholders para a definição de requisitos do escopo
do projeto.
coleta de informações de mercado para orientar a definição do projeto.
coleta das necessidades de stakeholders para definição de requisitos do escopo do
produto.
levantamento de fornecedores para os diversos insumos do projeto.
A resposta correta é a alternativa “d”. 
O PMBOK® (2013, p. 105) diz que escopo do produto são características e funções que
definem um produto, serviço ou resultado; e no (PMBOK®, 2013, p. 112) consta que ”os
requisitos incluem condições ou capacidades que devem ser atendidas pelo projeto ou
estar presentes no produto, serviço ou resultado. ”
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Sendo um gerente de projetos, você percebe que deveria haver maior ligação entre os stakeholders,
tendo em vista a diversidade no que se refere à cultura, ao conhecimento, aos pontos de vista e
interesses. Isso está gerando impactos e influenciando a realização do projeto. Em primeiro lugar, a qual
gerenciamento você daria maior atenção?
Gerenciamento dos riscos
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento dos riscos
A resposta correta é a alternativa c. 
Realizado esse gerenciamento, conforme o PMI (2013, p. 287), será criada “uma ponte
entre as diversas partes interessadas do projeto, que podem ter diferenças culturais e
organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e interesses
que podem impactar ou influenciar a execução ou resultado do projeto”.
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
Você está com um projeto em que a compreensão do produto está bem definida, há uma base prática
na indústria e para ter valor o produto deve ser entregue por inteiro. Qual o ciclo de vida que melhor se
aplica?
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 22 de Março de 2021 15h58min09s BRT
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Predeterminado.
Sobreposto.
Predeterminado.
Iterativos e incremental.
Adaptativo.
Sequencial.
Resposta correta: alternativa b. 
Predeterminados: são também chamados de ciclos de vida inteiramente planejados, em
que o escopo do projeto, assim como o prazo de realização e custos envolvidos são
determinados com a maior antecedência possível.
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