Atividade Dissertativa_ Estratégia Empresarial

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01/06/2021 Atividade Dissertativa: Estratégia Empresarial
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Atividade Dissertativa
Entrega 16 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 1
Disponível 10 fev em 0:00 - 16 abr em 23:59 2 meses Limite de tempo Nenhum
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1 / 1 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
“O pensamento estratégico conversa com o futuro das organizações. Ele
desafia o pensamento tradicional porque explora justamente o futuro e
todas as suas incertezas. O pensamento estratégico permite “brincar”
com o que temos no presente e enxergar as possibilidades da
organização para o futuro. 
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Mas qual a diferença entre planejamento estratégico e pensamento
estratégico? Na verdade, ambos são os dois lados de uma mesma
moeda. Enquanto o pensamento estratégico permite enxergar as
possibilidades da organização no futuro, o planejamento estratégico
permite desenhar e implementar o passo a passo de uma das
possibilidades (já escolhida). Um permite enxergar o que fazer e por que
fazer, o outro como fazer e quando fazer. Portanto, pensamento e
planejamento devem caminhar de mãos dadas quando falamos em
estratégia de um negócio. 
Muitos acreditam que os modelos de estratégias tradicionais, baseados
apenas no planejamento estratégico, não conseguem solucionar os
desafios impostos pelo mundo contemporâneo. Em um mundo
extremamente competitivo e de constantes transformações, as
organizações sentem a necessidade de se reinventar a todo instante.
Para isso, é necessário projetar o futuro de forma inteligente, mas
também criativa. 
Para Henry Mintzberg, planejamento estratégico pode muitas vezes
impedir o pensamento estratégico. Isso ocorre devido a uma confusão
entre enxergar o futuro e manipular informações e números. As
estratégias são visões do futuro e não planos e fórmulas de controle. O
planejamento estratégico permite a elaboração e articulação de
estratégias já existentes. Constrói o futuro a partir do presente. Já o
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Sua Resposta:
pensamento estratégico permite associar diferentes informações,
perspectivas e experiências, transformando o aprendizado (muitas vezes
informal) em uma visão de futuro para a organização. Essa visão
geralmente rompe com os padrões e incorpora novas realidades.”
(Fonte: O papel do pensamento estratégico na visão de futuro das
organizações. Disponível em: http://alfaiate.cc/index.php/2016/10/14/o-
papel-do-pensamento-estrategico-na-visao-de-futuro-das-
organizacoes/ (http://alfaiate.cc/index.php/2016/10/14/o-papel-do-
pensamento-estrategico-na-visao-de-futuro-das-organizacoes/) . Acesso
em: 27 de jan. de 2020)
Considerando o trecho acima e os conhecimentos que adquiriu no
módulo 1 do nosso ebook, comente:
1. As diferenças entre planejamento estratégico e pensamento
estratégico
2. Comente a visão de Minzberg: o planejamento estratégico pode, de
fato, atrapalhar o pensamento estratégico? Quais seriam as
consequências disso para a organização?
Enquanto o pensamento estratégico permite enxergar as possibilidades
da organização no futuro, o planejamento estratégico permite desenhar e
implementar o passo a passo de uma das possibilidades (já escolhida).
Um permite enxergar o que fazer e por que fazer, o outro como fazer e
quando fazer. Portanto, pensamento e planejamento devem caminhar de
mãos dadas quando falamos em estratégia de um negócio.
Raramente existe aquilo que os teóricos de jogos chamam de “estratégia
dominante”, preferível a todas as outras. Assim, a abordagem não deve
ser de resolver questões estratégicas, mas sim de ajudar a ordenar o
pensamento estratégico, oferecendo especialmente um conjunto de
conceitos a fim de compreender as dinâmicas manobras estratégicas
contra os concorrentes .
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Nesta resposta, é esperado que o aluno traga:
1. O aprendizado de que a estratégia é uma visão, onde pensar
estrategicamente significa vislumbrar possibilidades futuras,
enquanto planejar remete a habilidades concretas, de
desenho, construção e implementação da estratégia
formulada, em um passo a passo para implementá-la nos
diferentes níveis da organização
2. Aqui caberá a ponderação do aluno frente ao que apreendeu
do ebook e do texto. O que se espera:
- Que, caso concorde com a visão de Mintzberg, nos diga quais as
consequências, uma vez que o pensamento se destaca por ser
intuitivo, inovador, criativo e incentivador de todos os níveis da
organização, enquanto o planejamento estratégico formaliza e
normatiza todos os processos. Um seria o sonho, a visão. O outro
a formalização e sistematização de um processo
 
- Caso ele não concorde com a visão de Mintzberg, ele precisa
trazer como os dois processos podem coabitar harmonicamente
dentro da organização. Por exemplo: o pensamento cia o sonho, a
visão, e o planejamento contribui para concretizá-lo e transformá-
lo em plano de ação
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