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PIM II - Projeto Integrado Multidisciplinar II - Gestão
Financeira - UNIP
Projeto Integrado Multidisciplinar  (Universidade Paulista)
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PIM II - Projeto Integrado Multidisciplinar II - Gestão
Financeira - UNIP
Projeto Integrado Multidisciplinar  (Universidade Paulista)
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
CHRISTIAN RUPPENTHAL DE LIMA – RA 1233193
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
LOJAS RENNER S.A.
NOVO HAMBURGO/RS
2017
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CHRISTIAN RUPPENTHAL DE LIMA – RA 1233193
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
LOJAS RENNER S.A.
Trabalho de conclusão de curso para
obtenção do título de graduação em 
Gestão Financeira apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: Prof. Rodrigo Marchesin
NOVO HAMBURGO/RS
2017
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CHRISTIAN RUPPENTHAL DE LIMA – RA 1233193
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
LOJAS RENNER S.A.
Trabalho de conclusão de curso para
obtenção do título de graduação em 
Gestão Financeira apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP.
Aprovado em:
BANCA EXAMINADORA
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RESUMO
Diante da conturbada situação financeira de algumas economias mundiais, o 
mercado necessita cada vez mais de profissionais aptos a atuarem na gestão das 
finanças de suas organizações, sejam de pequeno, médio ou grande porte. Este 
trabalho, na modalidade projeto, tem por objetivo apresentar as práticas, 
peculiaridades e características de gestão de uma organização real, tendo como 
base uma visita técnica orientada realizada na Lojas Renner S.A.. A abordagem 
utilizada neste trabalho está fundamentada nos conceitos e conhecimentos teóricos 
adquiridos em aula e através de pesquisas em conteúdo específico, relacionados 
aos objetivos propostos pela instituição de ensino. As disciplinas nas quais este 
trabalho está baseado são: Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais
e Matemática Aplicada.
Palavras-chave: Gestão Financeira, Práticas de Gestão, Fundamentos Teóricos
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ABSTRACT
In the face of the troubled financial situation of some global economies, the market is 
increasingly in need of professionals capable of managing the finances of its 
organizations, whether small, medium or large. This work, in the project modality, 
aims to present the practices, peculiarities and management characteristics of a real 
organization, based on a guided technical visit held at Lojas Renner S.A.. The 
approach used in this work is based on the theoretical concepts and knowledge 
acquired in class and through research on specific content related to the objectives 
proposed by the educational institution. The disciplines on which this work is based 
are: Economics and Market, Material and Heritage Resources and Applied 
Mathematics.
Keywords: Financial Management, Management Practices, Theoretical Foundations
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO........................................................................................................06
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA..........................................................................07
3 ECONOMIA E MERCADO......................................................................................10
4 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS..........................................................13
5 MATEMÁTICA APLICADA......................................................................................17
6 CONCLUSÃO..........................................................................................................18
7 REFERÊNCIAS.......................................................................................................19
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1. INTRODUÇÃO 
O presente trabalho é parte integrante do currículo pedagógico da 
Universidade Paulista – UNIP, em sua modalidade de Cursos Superiores de 
Tecnologia à distância. O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM tem como 
característica estrutural o desenvolvimento de um trabalho no formato de projeto, 
onde o cursando busca a inserção nas práticas de gestão fundamentadas nos 
ensinamentos teóricos absorvidos nas disciplinas em cada bimestre letivo, através 
de pesquisa das características e práticas de uma organização real. Neste PIM II, 
referente ao segundo bimestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão 
Financeira, faz-se um diagnóstico organizacional da empresa Lojas Renner S.A., 
objetivando identificar de forma crítica suas práticas de gestão sob o ponto de vista 
das disciplinas Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais e 
Matemática Aplicada. A metodologia aplicada foi a coleta de dados in loco, através 
de visita orientada a diversos setores da empresa, entrevista realizada com alguns 
dos gestores e dados distribuídos pela equipe responsável pela Governança 
Corporativa da empresa. 
O conhecimento é hoje um dos elementos mais importantes de qualquer 
organização. É ele sua maior riqueza, o que lhe trará competitividade, um diferencial
e uma maior capacidade de adaptaçãoaos novos cenários sociais.
A aprendizagem e, mais especificamente, a capacitação estão diretamente 
relacionados a um sistema de gestão de conhecimento, bem como a um sistema de 
gestão de competências. Isso porque no decorrer das últimas décadas a sociedade 
passou por mudanças vertiginosas, especialmente relacionadas com a globalização,
com o surgimento de novas tecnologias e com o fluxo extremamente rápido de 
informações. Assim, as exigências da sociedade e, consequentemente, do cliente 
alvo das empresas – o cidadão – se alteraram e continuam mudando diariamente.
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2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
A Lojas Renner S.A., maior varejista de moda do país em faturamento, tem 
uma cultura corporativa sólida e uma gestão voltada para o encantamento, que 
busca superar as expectativas dos clientes. A empresa foi a primeira a medir a 
satisfação dos clientes na porta das suas lojas, ao criar, em 1996, o Encantômetro.
O pioneirismo também marcou a forma de organizar as suas coleções por 
estilos de vida, entendendo que mais do que seguir tendências de moda, é preciso 
respeitar a diversidade de ser e de viver de cada um.
E é justamente por isso que não para de crescer. Atualmente, Lojas Renner 
conta com mais de 350 operações, entre lojas da Renner, da Camicado e YouCom. 
Está presente nas cinco regiões do país e conta com mais de 17 mil colaboradores. 
Em 2014, sua marca foi considerada a 9ª mais valiosa no varejo da América Latina, 
a 3ª no setor de vestuário na América Latina, e 1ª no setor de vestuário no Brasil, 
segundo a Interbrand.
Foi como parte do grupo A. J. Renner, indústria fabril instalada no bairro 
Navegantes, em Porto Alegre (RS) que a Lojas Renner inaugurou, em 1922, na 
capital gaúcha, seu primeiro ponto de venda para a comercialização de artigos 
têxteis. Em 1940, ainda como uma empresa pertencente ao grupo, o mix de 
produtos foi ampliado e passou a operar como uma loja de departamentos.
Em 1965, devido ao seu crescimento e evolução, o grupo A. J. Renner optou 
por tornar independentes as diferentes empresas que o formavam, ocasião em que 
foi então constituída a companhia Lojas Renner S.A e marca o nascimento da rede 
como é conhecida atualmente. Dois anos depois, em 1967, a empresa transformou-
se em uma empresa de capital aberto.
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Após décadas de bom desempenho, a empresa passou por uma profunda 
reestruturação no início dos anos 90 e começou a operar no formato de loja de 
departamentos especializada em moda, totalizando oito operações. Nesta época, 
impulsionada pela bem-sucedida reestruturação e pela implantação da Filosofia de 
Encantamento - segundo a qual não basta satisfazer, mas superar as expectativas 
dos clientes - a Renner expandiu para além do Rio Grande do Sul, chegando aos 
estados de Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e para 
o Distrito Federal. Consolidando sua posição nesses mercados como uma loja de 
departamentos especializada em moda com mercadorias de qualidade a preços 
competitivos.
 
Em dezembro de 1998, a J. C. Penney Brazil, Inc., subsidiária de uma das 
maiores redes de lojas de departamentos dos EUA, adquiriu o controle acionário da 
empresa, que já contava com 21 lojas da Renner. Como subsidiária do grupo J. C. 
Penney, a Lojas Renner obteve alguns benefícios operacionais, tais como o acesso 
a fornecedores internacionais, a consultoria de especialistas na escolha de pontos 
comerciais, bem como a adoção de procedimentos e controles internos 
diferenciados. Isso contribuiu para um crescimento substancial da empresa a partir 
de dezembro de 1998.
 
Em 2002, mais um importante passo foi dado na evolução da Renner. As 
coleções passaram a ser desenvolvidas a partir de cinco estilos de vida, refletindo 
um jeito de ser e de vestir, com base em atitudes, interesses, valores, 
personalidades e hábitos dos clientes. Assim nasceu o slogan “Você tem seu estilo. 
A Renner tem todos.”. Os produtos começaram a ser expostos de forma 
coordenada, agrupando roupas, calçados e acessórios em seis marcas próprias que 
refletem os lifestyles, facilitando a escolha do cliente e otimizando o seu tempo de 
compras.
 
Em junho de 2005, ocasião em que a empresa já atuava com 64 pontos de 
venda, a J.C. Penney, em conjunto com os administradores da Lojas Renner, optou 
pela venda do controle da empresa através de oferta pública de ações na Bolsa de 
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Valores de São Paulo. A Lojas Renner entrou então no Novo Mercado da Bovespa 
como a primeira empresa no país a ter seu capital pulverizado e aproximadamente 
100% das ações em circulação.
 
No ano seguinte, em 2006, com a bem-sucedida operação de pulverização 
das ações na Bolsa, o plano de expansão foi intensificado e a Renner iniciou sua 
atuação no Nordeste, com a abertura de unidades nos estados de Pernambuco, 
Ceará e Bahia. No mesmo ano foi implantada a área de Produtos Financeiros, com a
oferta de Empréstimo Pessoal e Saque Rápido, posteriormente complementada com
Seguros.
 
O ano de 2007 marcou a continuidade do plano de expansão e a chegada na 
região Norte, com a abertura de uma loja no estado do Amazonas. Já em 2010, a 
área de Produtos Financeiros consolidou-se com o lançamento do co-branded Meu 
Cartão Renner, com as bandeiras Visa e MasterCard. 
A primeira loja dentro do projeto Renner Sustentável teve sua abertura em 
2014, no Riomar Shopping Fortaleza. Para fechar o ano com motivo de sobra para 
comemorar, a Lojas Renner S.A. foi selecionada para compor a carteira do Índice de
Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBOVESPA de 2015.
 
Em 2010, outro marco na história da empresa foi o lançamento do e-
commerce (www.lojasrenner.com.br). Já, em 2011, a Lojas Renner adquiriu a 
Camicado, uma empresa no segmento de casa e decoração, e, em 2013, lançou a 
Youcom, um novo modelo de negócio para o público jovem em um ambiente de loja 
especializada.
Missão
 
Ser a melhor e maior fashion retailer das Américas para o segmento 
médio/alto dos consumidores com diferentes estilos, com moda, qualidade, preços 
competitivos e excelência nos serviços prestados. Encantando e inovando, sempre 
de forma sustentável.
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Visão
Encantar a todos é a nossa realização.
3. ECONOMIA E MERCADO
A Lojas Renner tornou-se uma empresa de capital aberto em 1967. Em 1998, 
o controle acionário foi adquirido pela rede de lojas J.C. Penney, que depois de sete 
anos como acionista controlador, decidiu vender o controle da companhia através de
oferta pública de ações na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). Em julho de 
2005, a Renner retornou ao mercado de capitais e passou a ser a primeira 
corporação brasileira com 100% das ações em bolsa, sem a presença de um 
acionista controlador. 
Para a Lojas Renner competir com seus concorrentes Riachuelo e C&A, ela 
passou por uma reestruturação total. A empresa passou de uma loja de 
departamentos completa para uma loja de departamentos com especialização em 
moda, com produtos focados principalmente no público feminino. Com essa 
mudança, se aproximou de seus concorrentes, porém enquanto a Riachuelo mirou 
as donas de casa e mães de família e a C&A se especializou na moda jovem, aRenner focou na mulher moderna que trabalha.
Segundo PASSOS e NOGAMI (2016, p. 344), a Concorrência Monopolística 
tem como uma de suas principais características um grande número de empresas 
que, por sua vez, comercializam produtos diferentes, embora substitutos próximos. 
Existem dois tipos de diferenças, que podem ser classificadas como Reais ou 
Ilegítimas.
 Reais: são diferenças autênticas nas características dos produtos;
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 Ilegítimas: são diferenças superficiais entre os produtos, como marca, 
embalagem e design. 
Existem produtos que não apresentam diferenças, mas o consumidor pode 
ser levado a pensar que elas existem devido a sua propaganda.
Diante das afirmações acima, é possível enquadrar a estrutura de mercado da
Lojas Renner como Concorrência Monopolística, uma vez que a empresa tem 
concorrentes (C&A e Riachuelo) que produzem produtos diferentes, porém 
substitutos muito próximos.
A inflação e os esforços do governo para combatê-la podem contribuir para a 
incerteza econômica no Brasil, o que poderia vir a prejudicar os negócios e 
resultados operacionais e o valor de mercado das ações. Adicionalmente, a inflação 
alta geralmente implica em um aumento da taxa de juros local e, por conseguinte, o 
custo de nossas dívidas denominadas em Reais pode aumentar, causando uma 
redução dos lucros. Além disto, uma alta da inflação e seu efeito na taxa de juros 
local podem reduzir a liquidez nos mercados de crédito locais, o que pode afetar 
negativamente a capacidade de negociar o refinanciamento das dívidas. Uma 
redução no lucro líquido pode levar a um declínio no preço de mercado das ações.
A instabilidade da taxa de câmbio pode afetar negativamente a situação 
financeira, resultado operacional e o valor de mercado das ações. Como resultado 
das pressões inflacionárias, o governo brasileiro implementou planos econômicos e 
adotou várias políticas cambiais, incluindo valorizações, desvalorizações repentinas, 
minidesvalorizações periódicas, sistemas de taxa cambial flutuante e controles 
cambiais. Quaisquer desvalorizações do Real em relação ao Dólar americano 
poderiam criar pressões inflacionárias adicionais no Brasil, resultando, inclusive, em 
possíveis aumentos da taxa de juros, o que afetaria negativamente os níveis de 
consumo no varejo e a economia brasileira como um todo.
Segundo VASCONCELLOS e GARCIA (2008, p. 182), a taxa de juros tem um 
papel estratégico nas decisões dos mais variados agentes econômicos. Para as 
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empresas, as decisões dos empresários quanto à compra de máquinas, 
equipamentos, aumento ou diminuição de estoques, de matérias-primas ou de bens 
finais, e de montantes de capital de giro serão determinadas não só pelo nível atual, 
mas também pelas expectativas quanto aos níveis futuros das taxas de juros. Se as 
expectativas quanto à trajetória das taxas de juros se tornarem pessimistas, os 
empresários deverão manter níveis baixos de estoques e mesmo de capital de giro 
no presente, uma vez que o custo de manutenção desses ativos poderá ser 
extremamente oneroso no futuro. O nível da taxa de juros também vai afetar as 
decisões de investimentos em bens de capital: se as taxas estiverem elevadas, isso 
inviabilizará muitos projetos de investimentos, e os empresários deverão optar por 
aplicar seus recursos no mercado financeiro.
Para monitorar o risco de taxa de juros, a Lojas Renner toma por base as 
taxas praticadas no mercado para ativos e passivos de riscos e prazos similares às 
suas operações, além de manter 100% de seus empréstimos alocados no mercado 
de renda fixa, com captações remuneradas tanto à taxa de juros fixa, bem como 
atreladas ao CDI e também com variação de índices de inflação. Sempre visando 
minimizar riscos, a Renner tem como prática a manutenção de hedge natural 
composto por ativos financeiros indexados ao CDI e recebíveis corrigidos a taxas de 
juros fixa.
Os itens incluídos nas demonstrações financeiras da Lojas Renner são 
mensurados usando a moeda do principal cenário econômico no qual a empresa 
atua (a moeda funcional). As demonstrações financeiras consolidadas estão 
apresentadas em reais (R$), que é a moeda funcional, e, também, a moeda de 
apresentação da empresa.
As operações com moedas estrangeiras são convertidas para a moeda 
funcional utilizando as taxas de câmbio vigentes nas datas das transações ou nas 
datas da avaliação na qual os itens são mensurados. Os ganhos e as perdas 
cambiais resultantes da liquidação dessas transações e da conversão pelas taxas de
câmbio do final do exercício referentes a ativos e passivos monetários em moedas 
estrangeiras são reconhecidos na demonstração do resultado, exceto quando 
diferidos no patrimônio como operações de hedge de fluxo de caixa qualificadas.
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4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
A Lojas Renner trabalha com medidas de desempenho, ferramentas utilizadas
para medir o desempenho em uma determinada área e para alertar sobre os desvios
em relação aos objetivos traçados. A mensuração deve possibilitar uma tomada de 
ação, devendo ser compreendida por todos os membros da organização e aceita 
pelas pessoas envolvidas. 
A Companhia tem trabalhado com afinco no desenvolvimento de seus 
fornecedores brasileiros, através de um aumento na aproximação das partes, com a 
intenção de desenvolver políticas compartilhadas do treinamento e desenvolvimento 
pela Universidade Corporativa Renner, com a finalidade de investir em parques 
fabris e reduzir custos, através de empresas especializadas em controle de 
qualidade.
A qualidade e padronização dos produtos são cada vez mais um diferencial 
para a Renner. Para que isso se mantenha, projetos importantes têm sido 
desenvolvidos ao longo dos anos, como a avaliação periódica dos fornecedores 
locais e internacionais, através do projeto Qualidade Renner, onde a inspeção é feita
já no local de origem. Atualmente, 70% dos fornecedores da empresa são 
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submetidos a vistorias de qualidade. Os outros 30% são fornecedores de marcas 
consolidadas no mercado que apresentam um padrão já conhecido e aprovado 
pelos seus consumidores. Essa vistoria é realizada por profissionais especializados, 
onde são avaliados diversos aspectos dos produtos. A análise é feita através de 
amostragem, levando em consideração aspectos de construção, limpeza, solidez da 
cor e grau de encolhimento do tecido, além de analisar as dimensões das peças, 
garantindo que estão de acordo com os padrões estabelecidos.
Outro aspecto avaliado é a formação de pedidos, através da conferência das 
grades, se estão no tamanho e na cor adequada, localização de etiquetas, se os 
cabides têm o número de peças adequado, se quando chegam aos centros de 
distribuição já estão embaladas, etiquetadas e separadas nas quantidades exatas, 
todas de acordo com as exigências dos pedidos realizados. O número e 
periodicidade de visitas dos certificadores variam de acordo com o grau de parceria 
do fornecedor com a Renner, sendo que os fornecedores mais antigos conhecem os 
padrões exigidos pela empresa, diminuindo a necessidade de constantes visitas. O 
objetivo dessas inspeções não é a punição dos fornecedores, e simtomar medidas 
preventivas, construindo um processo de estabilidade nos processos e a 
continuidade da parceria.
Diante da necessidade de criar uma gestão cada vez mais participativa e 
fortalecer o entendimento entre líderes e liderados, a Lojas Renner implantou uma 
avaliação 360º. Para isso, a área de RH definiu todas as competências necessárias 
para os diversos cargos existentes na estrutura organizacional, para que em seguida
fosse feita a avaliação da performance dos colaboradores.
A implantação durou cerca de um ano. No início, a empresa enfrentou 
algumas dificuldades para implantar o sistema, devido à resistência por parte dos 
gestores e à cultura corporativa A avaliação 360º acontece a cada semestre para 
todos os níveis operacionais, com exceção dos cargos de gerência, onde a 
avaliação é feita anualmente. A avaliação é simples: os colaboradores são 
orientados a entrar em um sistema da internet, com seu Login e Senha, acessando o
Portal RH, onde encontra o instrumento e realiza uma avaliação de si, dos colegas e
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do gestor. Depois que as questões são respondidas, o sistema compila a pontuação,
faz a junção dos dados e
o resultado final chega às mãos da área de RH. Nessa avaliação, é possível 
identificar as competências técnicas e comportamentais, como o trabalho em equipe,
foco no cliente, equilíbrio emocional, relações interpessoais, entre outras. A partir 
daí, foi possível implementar um sistema de remuneração por competência e a 
avaliação e promoção de colaboradores para cargos de mais destaque.
Para a Lojas Renner, o bom andamento dos negócios passa pelo 
desenvolvimento de seus colaboradores. Diante disto, a empresa conta com um time
que está sempre garimpando as oportunidades e agindo para perpetuar a cultura e a
filosofia da empresa. Para a organização, os resultados obtidos são decorrentes do 
engajamento e conhecimentos que as pessoas têm das estratégias e objetivos 
corporativos. A Renner faz enormes investimentos em programas técnicos, que 
capacitam o profissional em sua área de atuação, e em treinamentos 
comportamentais. Pautada pela gestão de competências, a Companhia adotou o 
conceito de Educação Corporativa, sistema contínuo e permanente de 
aprendizagem vinculado às metas empresariais. Esse modelo é composto pela 
Universidade Corporativa, com cursos in company voltados para gerentes, e pela 
Academia Renner de Varejo, destinada a supervisores e demais colaboradores, 
principalmente àqueles que atendam diretamente nas lojas, além de programas de 
Liderança, que visam o desenvolvimento de seus líderes intermediários. Para os 
níveis gerenciais, a Companhia investe num programa de pós-graduação, em nível 
de MBA, em parceria com a Fundação Getúlio Vargas. Outra medida para 
desenvolvimento de seus colaboradores são programas, entre eles as trilhas de 
carreira, que proporcionam uma visão clara das possíveis progressões em suas 
carreiras.
Devido à necessidade de mão de obra qualificada, que tem atingido vários 
varejistas em expansão, a companhia criou o programa Escola de Costura Renner, 
em parceria com fornecedores e escolas especializadas, que tem por objetivo 
qualificar a mão de obra para a sua importante malha fornecedora nacional. O 
projeto proporciona maior fidelização de fornecedores, maior qualificação da mão de
obra e um produto de maior qualidade, evitando retrabalhos e devoluções.
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Segundo MARTINS e ALT (2009, p. 100), o sistema Just-in-time é um método 
de produção com objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura 
apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor. 
Baseada neste sistema, a Lojas Renner definiu como estratégia um forte 
investimento na área de tecnologia, possibilitando uma estreita relação com 
fornecedores. Através de softwares utilizados pela empresa, podem ser emitidos 
pedidos de compra, onde são especificados todos os itens do pedido, como 
tamanho, cor, modelo e quantidade de peças. Fechada a compra, também é 
possível acompanhar o processo de entrega da mercadoria. Se o fornecedor 
estabeleceu como prazo de entrega o período de duas semanas, por exemplo, é 
possível checar se o processo para atendimento do pedido efetivamente se iniciou. 
Se acontecer algum imprevisto ou o fornecedor não conseguir cumprir o prazo, é 
possível verificar antecipadamente. Outra ferramenta disponível no portal é o 
agendamento do pedido. Pela web, os fornecedores podem enxergar o espaço 
disponível no centro de distribuição e marcar o dia e o horário de entrega. Por fim, o 
portal permite também a integração dos fornecedores principais com as companhias 
da cadeia de suprimentos homologados, como etiquetas ou cabides. Se um 
fornecedor precisa entregar uma determinada quantidade de peças, pelo portal ele 
pode fazer o pedido dos itens adicionais necessários.
Segundo MARTINS e ALT (2009, p. 326), a análise ABC é uma das formas 
mais usuais de se examinar estoques. Essa análise consiste na verificação, em 
certo
espaço de tempo, do consumo, em valor monetário ou quantidade dos itens de 
estoque, para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de 
importância. Pode-se constatar que na Lojas Renner não há necessidade de 
utilização desse sistema, uma vez que os processos e as tecnologias adotadas para 
a melhoria do sistema logístico possibilitam que os itens sejam solicitados aos 
fornecedores e chegam no tempo oportuno, não sendo necessária a utilização de 
um grande estoque.
Os recursos materiais são itens ou componentes que uma empresa utiliza nas
suas operações do dia-a-dia, na elaboração do produto final ou na execução da sua 
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atividade principal. Resumidamente, são os itens de estoque, e ,como tal, são 
adquiridos regularmente. No caso da Lojas Renner, seus recursos materiais são 
produtos acabados que são enviados do fornecedor para as lojas. O mix de produtos
da Renner inclui artigos de vestuário, calçados e acessórios para mulheres, homens,
adolescentes e crianças, além de cosméticos e perfumaria.
Como recursos patrimoniais da Lojas Renner, pode-se citar os armários, 
vestiários, araras, espelhos, estantes, balcões, cadeiras, manequins, prateleiras, 
telefones, computadores, impressoras, luminárias, entre outros.
5. MATEMÁTICA APLICADA
Os primeiros relatos da matemática na vida das pessoas estão ligados aos 
estudos de relatos bíblicos. Os pastores, naquela época, faziam cálculo de quantas 
ovelhas possuíam ao amanhecer quando eram soltas e, quando prendiam essas 
ovelhas, novamente se faziam os cálculos. Esse tipo de cálculo foi evoluindo e os 
pastores passaram a fazer uso de saquinhos e pedras para calcular seu rebanho. 
Quando se tratava apenas de ovelhas e em quantidades pequenas, tais cálculos 
eram feitos com êxito, mas a população foi crescendo e novas produções e plantios 
se fizeram presentes na sociedade. Nascia a necessidade de modernizar a 
contagem. O homem sentiu que era necessário sistematizar o processo de 
contagem, e os povos de diversas partes do mundo desenvolveram vários tipos de 
sistemas de contagem.
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Antes mesmo do dinheiro nascer, ainda no tempo do escambo ou troca de 
produtos,já se fazia presente a matemática financeira. Desde então, a mesma é 
mais rotineira em nosso cotidiano, diferenciando-se do uso da matemática global. 
Cálculos de juros e correções ou mesmo taxas nas nossas contas de água, luz e 
afins, também nos levam a um contato direto com a matemática financeira.
A Renner utiliza cálculos de juros e porcentagens para demonstrar seu 
relatório financeiro. Descontos são calculados de acordo com a média de vendas, 
evitando assim prejuízos financeiros e ao mesmo tempo satisfazendo seus clientes. 
Além disso, utiliza gráficos para demonstrar seu crescimento no relatório anual e 
para analisar graficamente o que está bom e o que precisa ser melhorado. Até para 
que o preço final de um produto seja feito, são levados em conta cálculos 
percentuais e analisados impostos que incidem sobre os mesmos.
6. CONCLUSÃO
O trabalho exposto teve por finalidade analisar a Lojas Renner S.A., uma 
empresa que iniciou suas atividades nos anos 20, confeccionando capas de pura lã. 
Seu sócio fundador foi Antônio Jacob Renner, um homem visionário e 
empreendedor. Sua sede está situada em Porto Alegre/RS. A empresa tem por 
missão encantar seus clientes, buscando alternativas de estilo. Seu público-alvo são
homens e mulheres na faixa de 18 a 39 anos.
Percebe-se que a obtenção do êxito da companhia é favorecida pela 
quantidade crescente de inovações tecnológicas, especialmente as ligadas aos seus
fornecedores e a sua cadeia produtiva. Sempre atenta às constantes mudanças nos 
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cenários micro e macroeconômicos em que está inserida, a empresa também se 
diferencia por um forte investimento na capacitação de seus colaboradores, 
garantindo seus resultados positivos e sua liderança de mercado.
7. REFERÊNCIAS
PASSOS, C. R. M.; NOGAMI, O. Princípios de Economia. São Paulo: Cengage 
Learning, 2016.
VASCONCELLOS, M. A. S.; GARCIA, M. E. Fundamentos de Economia. São Paulo: 
Saraiva, 2008.
MARTINS, P. G.; ALT, P. R. C. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 
São Paulo: Saraiva, 2009.
DONEGÁ, Vanete Lopes. Economia e Mercado. São Paulo: Sol, 2011.
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CAVALEIRO, Jean Carlos. Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: Sol, 2011.
BATISTA, Antônio Eduardo. Matemática Aplicada. São Paulo: Sol, 2011.
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