Portifólio 1° Semestre - Logística

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SUPERIOR DE TÉCNOLOGIA EM LOGÍSTICA 
THAYNA PIRAN LOPES 
 
 
 GERENCIANDO NEGÓCIOS DE SUCESSO 
Campinas-SP
2020
THAYNA PIRAN LOPES 
GERENCIANDO NEGÓCIOS DE SUCESSO
Trabalho Interdisciplinar do 2° semestre apresentado à
Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito
parcial para a obtenção e média semestral nas disciplinas 
de Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de 
Gestão, Homem, Cultura e Sociedade, Legislação Social e 
Trabalhista. 
Tutora Orientadora: Carla Castro de Souza 
Campinas-SP
2020
SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................ 4 
2. DESENVOLVIMENTO..............................................................................4 
3. EMPREENDEDORISMO ..........................................................................5
3.1. EMPREENDEDORISMO SOCIAL ....................................................5
3.2. ECONOMIA VERDE .........................................................................5
3.3. STARTUP ........................................................................................6
3.4. INTRAEMPREENDEDORISMO .......................................................6
4. GESTÃO DE PROJETOS........................................................................6
4.1. PMBOK .............................................................................................7
4.2. GESTÃO DE COMUNICAÇÃO..........................................................8
4.3. GERENTE DE PROJETOS ...............................................................8
5. MODELO DE GESTÃO ............................................................................9
5.1. ESTRUTURA ORGÂNICA................................................................10
5.2. RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL.....................................10
6. HOMEM, CULTURA E SOCIDADE.........................................................11
6.1. CAPITALISMO GLOBAL...................................................................11
7. LESGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA............................................11
7.1. PRINCIPIOS DA LEGISLAÇÃO........................................................12
7.2. TRABALHO INTERMITENTE..........................................................12
8. CONCLUSÃO.........................................................................................13
9. REFERENCIAS....................................................................................14
1.INTRODUÇÃO
 A partir do modelo sistemático apresentado, o presente trabalho sequencia o conteúdo sobre as áreas de competências relacionadas a empreendedorismo, gestão de projetos, modelos de gestão, homem, cultura e sociedade, legislação social e trabalhista. Apresentando o resultado e dando ênfase ao papal da gestão e planejamento desempenham no gerenciamento de negócios para resultados efetivos. 
2. DESENVOLVIMENTO
Mediante as disciplinas estudas e avaliadas, levamos em consideração que uma empresa em seu ponto inicial começa a partir de um empreendedor. Com a mente clara a ideias inovadoras, nasce uma nova instituição. Porém, todo empreendedor deve levar em consideração a administração de um bom gestor de projetos para que sua instituição vá bem.
Um bom gestor de projetos fará com que a empresa tenha seus planos e projetos traçados e traga uma boa e notória eficiência em seu serviço. Ficará encarregado de fazer com que o escopo seja posto em pratica, o tempo seja cumprido e o custo seja o programado.
Se esta nova instituição optar por um modelo de gestão orgânica, fará com que seus subordinados trabalhem de maneira motivada e dando seu melhor, em suas respectivas áreas de melhor atuação. Optando por se uma empresa socioambiental, implicará em mais lucros e boa imagem para sua nova instituição.
Tendo uma boa imagem, deverá se atentar para o meio ambiente e as maneiras em que sua nova instituição e si mesmo, podem melhorar nossas questões ambientais.
Agora, a empresa tendo seus funcionários trabalhando com dedicação, deverá se atentar as normas notadas pela CLT e gerenciar para que todos trabalhem de forma justa e de acordo com o que são previstos por lei. 
Seguiremos agora, com explicações mais detalhadas dos assuntos e temas em questão.
3.Empreendedorismo 
 Como citado por Joseph Schumpeter, empreendedorismo é algo desenvolvido por pessoas versáteis, com habilidades técnicas para produzir e organizar recursos financeiros e operações internas, além de lidar muito bem com vendas.
 De acordo com ele, o empreendedor é alguém que faz novas combinações de elementos, introduzindo novos processos ou produtos, identificando mercado, criando novos tipos de organizações. Resumidamente, empreendedores são os motores da economia.
 3.1. Empreendedorismo Social
Acerta dos projetos estudados, o empreendedorismo social é coletivo e os bens e serviços que produz são para o bem de toda a coletividade. Esses serviços vão ao encontro de oportunidades econômicas sem interesse em gerar riquezas pessoais. 
Um empreendedor social tem como características principais: ser otimista e aceitar riscos. Também ter iniciativa em colocar em prática o que é proposto, mesmo enfrentando obstáculos. A capacidade de planejar desde a ideia inicial até a sua concretização. A autoconfiança de saber ouvir, mas ao mesmo tempo confiar em suas próprias decisões, além de ser uma ótima característica, serve como exemplo para as pessoas ao seu redor. Perseverar, mesmo em meio a grandes obstáculos é essencial.
3.2. Economia Verde
O Pnuma (Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente), em 2008, lançou a Iniciativa Economia Verde. Esta iniciativa nada mais é do que uma economia que resulta em melhoria do bem-estar da humanidade.
Ela tem como principais características a melhoria do bem-estar social, a luta pela equidade na sociedade, combate à escassez e redução de ameaças ao meio ambiente. Também o uso eficiente de recursos, a redução de emissões de carbono e a responsabilidade social. Mantendo, porém, o bem-estar social, a redução de ameaças e as emissões de carbono como suas alavancas principais.
3.3. Startup
 Alguns investidores consideram empresas novas, em sua fase inicial, uma startup, mas não se trata somente de desta característica. Considera-se uma startup, uma empresa jovem, com um modelo de negócios parecido com de outras já criadas e em meio às incertezas e soluções a serem idealizadas. Elas não se limitam apenas a negócios digitais e precisa de uma boa alavanca de inovação para não ser considerada uma empresa tradicional.
3.4. Intraempreendedorismo
Conhecido como um fenômeno em que o colaborador se predispõe a empreender dentro da sua própria empresa onde trabalha, o intraempreendedorismo nada mais é do que empreender com garra e mente aberta. 
Mediante a isto, o intraempreendedor utiliza suas habilidades e competências para melhorar processos internos e participar de novas inovações para produtos e/ou serviços. É preciso um ambiente com uma cultura organizacional flexível para que o intraempreendedor possa agir. Além de obter uma liderança mais liberal e sempre incentivar seus subordinados a colocar em prática suas ideias inovadoras.
4.Gestão de Projetos
 De acordo com os estudos realizados, esta área abrange a aplicação de habilidades, conhecimentos e técnicas para elaboração de objetivos, prazo, custo e qualidade já pré-definidos, utilizando de recursos técnicos e humanos.
Podemos definir que é um processo e é composta por 10 áreas de conhecimento e aplicação, sendo: escopo, tempo, custo, risco, qualidade, partes interessadas, comunicação, recursos humanos, aquisição e integração.
 
Como dito por Harold Kerzner, “ Um projeto pode ser considerado como uma série de atividades e tarefas que tem um objetivo específico, com foco na criação de valor de negócio, a ser completado dentro de certas especificações, define datas de início e término, tem limites de financiamento (se aplicável), consumem recursos humanos enão humanos (ou seja, dinheiro, pessoas, equipamentos) e são multifuncionais (isto é, atravessam várias linhas funcionais);”
4.1.PMBOK
O PMBOK é a sigla do termo Project Management Body of knowledge, refere-se ao conjunto das práticas em gerencia de projetos, constituindo a base da metodologia chamada de guia do conjunto de conhecimento em gerenciamento de projetos. (LIMA 2010).
 Portanto, PMBOK é uma junção, em forma de enciclopédia, onde se diz sobre gerenciamento de projetos. Tem a função de padronizar as práticas mais eficientes e comprovadas que foram utilizadas por gerentes de projetos no mundo todo.
4.2. Gestão da Comunicação
 Como visto no tópico anterior, o PMBOK (2013) elencou alguns processos e seus produtos que compõem o plano de comunicação geral do projeto. 
Estes processos são:
· Identificar partes interessadas: (todos os stakeholders – pessoas, empresas, grupos ou organizações – que tenham um nível de relacionamento com o projeto ou possam ser afetadas por ele); 
· - Planejar as comunicações: (determinar qual é a necessidade de comunicação das partes envolvidas, quais informações devem ser distribuídas e para quem, e quais meios serão utilizados para esse propósito); 
· - Distribuir as informações: (colocar as informações necessárias à disposição dos stakeholders); 
· - Gerenciar expectativas das partes interessadas: (administrar as comunicações e as interações do projeto com os grupos e entre os grupos e solucionar os problemas, caso ocorram); 
· - Reportar o desempenho: (coletar e distribuir informações sobre o desempenho do projeto, incluindo relatórios U3 - Gerenciamento de qualidade, recursos humanos e comunicação em projetos 191 de andamento, medições desse progresso e previsões sobre o mesmo). 
4.3. Gerente de Projetos 
 Um gerente de projetos é o profissional responsável pelo planejamento, organização e coordenação de um projeto. 
 Sua função é assegurar que o projeto fique dentro do escopo, do custo e do prazo acordados, monitorar os indicadores dos projetos, obter, selecionar e adquirir recursos humanos, financeiros e materiais, coordenar as partes interessadas, gerenciar conflitos, comunicar decisões e resultados, assegurar a aplicação da metodologia de gestão de projetos mais coerente e adequada para o contexto do projeto e o momento da empresa, receber, avaliar e executar solicitações de mudanças, entre outras.
5.Modelo de Gestão
 Modelo de gestão é um conjunto de estratégias adotadas pela empresa para coordenar a equipe na execução das tarefas e a captação de resultados. 
 Existem vários modelos de gestão que podem ser aplicados em sua empresa, não existe um em específico que seja o ideal, porém deve ser analisado e decidido qual se encaixará melhor na sua empresa naquele momento.
5.1. Estrutura Orgânica
As empresas de estruturas orgânicas praticamente não existem hierarquia, são aquelas em que todos os funcionários tem praticamente o mesmo cargo e funções, com um sistema de organograma horizontal, onde não possuem títulos de cargo ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas que estão mais aptos a fazer. 
A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder em questão, mas também de todos os seus colaboradores. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade. 
 As principais características dessas organizações são:
· Propósito: empresas que foram criadas de forma equilibrada e sustentável para criar um valor para sociedade;
· Estrutura: definem-se como conjuntos, times ou pessoas que se unem visando gerar um valor para o mercado;
· Funcionamento: Adaptável;
· Pessoas: Indivíduos com emoções e experiencias relevantes para o bom funcionamento da organização;
· Motivação Interna: quando se trabalha com autonomia, é natural que sejam automotivados;
· Crescimento: surge naturalmente e é levado com consequência pelo reconhecimento entregue ao mercado; 
· Liderança: É escolhido pela sua experiência e principalmente e principalmente por demonstrar maior paixão pelo propósito e pelas pessoas; 
5.2. Responsabilidade Socioambiental
O primeiro organismo internacional voltado a sustentabilidade, o WBCDS (Conselho Mundial para o Desenvolvimento Sustentável), em 1998, fez a definição de Responsabilidade Socioambiental “o compromisso permanente dos empresários de adotar um comportamento ético e contribuir para o desenvolvimento econômico, melhorando, simultaneamente, a qualidade de vida de seus empregados e de suas famílias, da comunidade local e da sociedade como um todo".
Responsabilidade Socioambiental é o comprometimento, geralmente das empresas, com o meio ambiente, através da reutilização, do reaproveitamento ou da reciclagem de materiais.
Existem benefícios em tornar sustentável, entre eles estão a melhora da imagem, atrai mais investidores e reduz os custos. Também traz o incentivo fiscal por meio do governo, traz a redução de desperdícios e acabam gerando mais lucro. 
6. Homem, Cultura e Sociedade
Baseia-se no desenvolvimento intelectual do ser humano. São culturas e valores de uma sociedade e seu ideais.
6.1. Capitalismo Global
O capitalismo global é um dos principais empecilhos a preservação da vida. Ele sobrecarrega o consumo e a produção em um ritmo que nosso planeta não possui capacidade de atender e, consequentemente, não consegue se reestruturar sozinho. 
A degradação do nosso meio ambiente tem como principal fator a ação humana e a exploração dos recursos naturais. Por isso, medidas devem ser tomadas para evitar que, em breve, nossos recursos naturais sejam extintos. Isso implicaria em mudanças que devem ser iniciadas imediatamente, como por exemplo a redução do consumismo, a prática de separação de lixo e reciclagem, a diminuição de consumo de carne e práticas agropecuárias mais conscientes. 
7. Legislação Social e Trabalhista
De acordo com o Direto do Trabalho, a legislação trabalhista nada mais é do que o ramo do direito que regula as relações entre empregados e empregadores, onde pessoas jurídicas (empresas), contrato o serviço dos empregados mediante a um salário. 
7.1. Princípios da Legislação
Com base em informações dadas pela CLT (Consolidação de Leis do Trabalho), os princípios que formam são: 
· Princípios de Proteção;
· Princípio da norma mais favorável;
· Princípio da condição mais benéfica;
· Princípio da imperatividade das normas trabalhistas;
· Princípio da inalterabilidade contratual lesiva;
· Princípio da primazia da realidade.
7.2. Trabalho Intermitente
Trabalho intermitente é o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços com subordinação não é continua. Ocorre com uma certa alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade de determinadas horas, dias ou meses. Não difere ao tipo de atividade do empregado e do empregador.
O objetivo deste trabalho é sanar as necessidades da empresa em tempo decorrente e certo. Temos como exemplo, uma empregada doméstica que é contratada apenas em período quinzenal para realização do seu serviço.
Tem-se como benefício deste trabalho, o pagamento a fim de cada ciclo, ou seja, ele deverá receber sua remuneração correspondente ao serviço prestado e estabelecida em contrato. 
Este contrato é constituído, de maneira que, haja valor de remuneração do período de trabalho, férias proporcionais com adicional de 1/3, valor do repouso remunerado (válido para trabalhos de domingos e feriados), proporcional do 13° salário e adicionais legais (hora extra e outros).
O trabalho vem se modernizando por acompanhar a sociedade com o passar dos anos. Ele é uma atividade típica do homem, pois ele se relaciona com a sociedade. 
8. CONCLUSÃO
Diante do exposto, para a primeira abordagem sobre os fundamentos do gerenciamento de negócios de sucesso, vimos que o empreendedorismo é o combustível que acende a chama para novas oportunidades de mercado e que de maneira correta é possível colocar projetos em práticas e transforma-los em realização. 
Vimos que uma novainstituição precisa de subordinados. Eles são devidamente importantes e devem estar dispostos a trabalhar pela organização, por realização pessoas e da sociedade. 
Notamos que, uma empresa pode e deve em si ser socioambiental e zelar por suas principais aplicações para melhora do meio ambiente onde vivemos. 
Toda esta metodologia, quando aplicada corretamente, resultará em ótimos resultados para esta nova instituição. 
REFERENCIAS
INSPIRA, INK. Características de um empreendedor social de sucesso. https://inkinspira.com.br/caracteristicas-de-um-empreendedor-social-de-sucesso
Chiapetta, Mariana. O que é economia verde? 
https://www.ecycle.com.br/4539-economia-verde 
JUSTO, Andreia. O que faz um gerente de projetos e quais as competências necessárias para se tornar um? EUAX, junho de 2019.
XERPA. Modelos de gestão para adotar na sua empresa. XERPAY, dezembro de 2019.
ECOFIT. Benefícios de um negócio sustentável. ECOFIT, outrubro de 2017.